Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Networking – not working

16 stycznia 2014 3 min czytania
Agnieszka Światowa
Networking – not working

Streszczenie: Aby skutecznie budować sieć kontaktów zawodowych, kluczowe są trzy elementy: MIT Sloan Management Review Polska Rozpoznawalność: Zaangażowanie w projekty wykraczające poza standardowe obowiązki, takie jak inicjatywy pro bono, zwiększa widoczność w organizacji i pozwala nawiązać cenne relacje. Wiedza: Uczestnictwo w konferencjach, seminariach oraz aktywność na platformach takich jak LinkedIn pomagają poszerzać sieć kontaktów i budować wizerunek eksperta w danej dziedzinie. MIT Sloan Management Review Polska Profesjonalizm: Traktowanie budowania własnej marki jako projektu, jednocześnie wspierając innych, sprzyja postrzeganiu nas jako godnych zaufania specjalistów.

Pokaż więcej

Nowy rok zwykle wiąże się z postanowieniami, zmianami, pracowaniem nad sobą. Dla mnie tegorocznym postanowieniem jest włożenie więcej wysiłku w networking i budowanie silnej sieci w mojej – już niemałej – społeczności. Jak to osiągnąć? Sprawdźmy.

Jedna z największych poetek‑aktywistek powiedziała kiedyś: Ludzie zapomną, co powiedziałeś i co zrobiłeś, ale nigdy nie zapomną tego, jak się przy tobie czuli.

Budowanie swojego profilu to nie zadanie na tydzień, miesiąc, rok, ale ciągłe inwestowanie w siebie. Autentyczność odgrywa tutaj kluczową rolę. Im bardziej autentyczni jesteśmy i działamy w zgodzie ze sobą, tym większą pewność siebie w rezultacie zdobywamy. Same korzyści, prawda? Jak zatem zacząć budować swoją sieć?

Rozpoznawalność

Przede wszystkim musimy stać się rozpoznawalni w danej organizacji lub środowisku – pomóc w tym mogą na przykład projekty poza standardowym obszarem działalności. Jeśli czujemy się silni w zarządzaniu projektami, może warto przeprowadzić jakiś pro bono?

Wiele korporacji wspiera przedsięwzięcia realizowane w standardowym czasie pracy, a jeśli nie, to może warto po godzinach zrobić coś, co może pomóc innym, a przy okazji poszerzy obszar naszych wpływów i ciekawych znajomości? Przez kilka lat będąc wolontariuszem w Fundacji Mam Marzenie, poznałam grono wspaniałych osób, które teraz po wielu latach spotykam w różnych miejscach. Te relacje dają możliwość wyjścia poza swoją branżę i wąskie grono specjalistów o podobnych zainteresowaniach.

Wiedza

Uczestnictwo w konferencjach, seminariach, pisanie artykułów czy też blogowanie (jak w przypadku tego) pomagają stać się rozpoznawalnym i znowu poszerzać strefę swojej sieci znajomości. Wybierajmy te, które są zgodne z naszymi zainteresowaniami oraz karierą, w której siebie widzimy za kilka lat… Większość z nas słyszała o LinkedIn, ale niewielu tak naprawdę wykorzystuje potencjał tej globalnej sieci społecznościowej profesjonalistów. Jedynie 50% użytkowników ma uzupełnione profile. A przecież można tam znaleźć setki grup zainteresowań, artykułów oraz ponad 150 milionów użytkowników z różnorakim doświadczeniem. Skorzystajmy z tej ogromnej, darmowej sieci znajomości.

A może nasza firma umożliwia publikacje w wewnętrznych newsletterach, biuletynach lub publikacjach branżowych? Warto porozmawiać z osobami z działu komunikacji i sprawdzić, jakie są w tej kwestii możliwości. Dodatkowo warto uruchomić swoją sieć znajomości, aby zaistnieć w branżowych mediach.

Profesjonalizm

Traktuj własną rozpoznawalność jako osobny projekt, w tym samym czasie promując innych. To oni będą Twoimi największymi adwokatami, kiedy najbardziej ich będziesz potrzebować. Swoją markę budować jest łatwiej, jeśli postrzegani jesteśmy jako interesujący i godni zaufania eksperci w swojej dziedzinie. Obserwuj, co interesuje innych i łącz ze sobą ludzi, których znasz. Bądź bezpośredni i dostępny – uwaga: to nie to samo co bycie popularnym. Odważ się być innym, ale uważaj, aby nie odstraszać innych swoimi tytułami, osiągnięciami i wiedzą.

Trzy priorytety, trzy kroki, aby poprawić swoje relacje z otoczeniem i zacząć z nich korzystać. Brzmi jak poradnik? Wiesz już wszystko? Zatem zrób coś i powiedz: od czego zaczniesz w tym roku?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!