Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra

23 listopada 2016 7 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra

Streszczenie: Laureaci konkursu Liderzy Jutra zostali wyróżnieni za spektakularne osiągnięcia w różnych obszarach biznesowych. Konkurs organizowany przez ICAN Institute miał na celu docenienie przedsiębiorców, którzy dzięki innowacyjnemu podejściu i skutecznemu zarządzaniu odnoszą sukcesy na rynku. Nagrody przyznano w pięciu kategoriach: Strategia wzrostu, Ekspansja zagraniczna, Innowacje, Model biznesowy i Lider zmiany. Specjalna nagroda trafiła do osoby, która znacząco przyczyniła się do rozwoju polskiej gospodarki. Wśród wyróżnionych znalazły się takie postaci jak Mariusz Golec z firmy Wielton SA, Mirosław Lubarski z Polskich Składów Budowlanych oraz Maciej Formanowicz z Fabryki Mebli „Forte” SA. W trakcie ceremonii, dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, podkreślił, jak wielką rolę odgrywają liderzy zdolni do innowacyjnego myślenia i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych.

Pokaż więcej

17 listopada 2016 r. w hotelu Sheraton w Warszawie odbyła się uroczysta gala wręczenia nagród w konkursie Liderzy Jutra 2016, organizowanym przez ICAN Institute – wydawcę „Harvard Business Review Polska”.

Celem konkursu było uhonorowanie tych polskich przedsiębiorców, którzy dzięki ciężkiej pracy i mądremu zarządzaniu odnoszą spektakularne sukcesy na rynku. Wyłoniono laureatów w pięciu kategoriach: Strategia wzrostu, Ekspansja zagraniczna, Innowacje, Model biznesowy i Lider zmiany. Przyznano również nagrodę specjalną za wyjątkowe dokonania w obszarze wspierania rozwoju polskiej gospodarki.

Konkurs Liderzy Jutra 2016 zbiegł się w czasie z obchodzonym przez ICAN Institute dwudziestoleciem działalności. Odniósł się do tego dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”, który podczas swojego wystąpienia powiedział:

Konkurs ten jest podsumowaniem działalności ICAN w Polsce. 20 lat temu menedżerom brakowało wiedzy o podstawach zarządzania, brakowało kompetencji. Byli buntownikami, ale jednocześnie mieli pewne kompleksy. ICAN Institute przez te wszystkie lata przekazuje im najwyższej jakości wiedzę, sprawdzone na świecie, najlepsze rozwiązania, dostosowane do polskich realiów. Dziś to zupełnie inni ludzie – ambitni, głodni sukcesu liderzy.

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra

dr Witold Jankowski

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra
dr Witold Jankowski

Dr Jankowski dodał także, że dziś, jak nigdy przedtem, polskie firmy potrzebują nowych formuł wygrywania.

Potrzebujemy liderów „oburęcznych”, którzy są w stanie zarządzać stanem faktycznym, ale jednocześnie zwinnych, nastawionych na rozwój. Takich, którzy wykorzystują specyficzną dla Polaków cechę: umiejętność kontestowania zastanej sytuacji. Laureaci konkursu stanowią tego wspaniały przykład. To oni definiują ścieżki rozwoju dla polskich przedsiębiorstw.

Galę uświetniło również wystąpienie gościa specjalnego – dr Berndta Schmitta, światowej sławy autorytetu w dziedzinie zarządzania doświadczeniem klienta. Wskazywał on możliwe ścieżki rozwoju biznesu na najbliższe lata.

Po wystąpieniach nadszedł czas na rozstrzygnięcie konkursu. Nagrody wręczał Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review Polska” i wiceprezes ICAN Institute.

Laureaci konkursu Liderzy Jutra 2016

Strategia wzrostu – Mariusz Golec, prezes zarządu firmy Wielton SA

Mariusz Golec otrzymał tytuł inżyniera na Politechnice Łódzkiej, a następnie tytuł MBA na Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu). W latach 1998–2015 piastował stanowisko wiceprezesa Wielton SA, a w lipcu 2015 roku został prezesem tej firmy.

Przełomowe innowacje – Mirosław Lubarski, członek zarządu i dyrektor działu marketingu w firmie Polskie Składy Budowlane SA

Mirosław Lubarski ukończył studia na Wydziale Geografii Uniwersytetu Marii Curie‑Skłodowskiej w Lublinie. Pracował w polsko‑belgijskiej spółce Nida Gips jako dyrektor marketingu i eksportu. W kwietniu 1998, wraz z Bogdanem Panhirszem, założył firmę, która jeszcze tego samego roku zaczęła funkcjonować pod nazwą Polskie Składy Budowlane.

Ekspansja zagraniczna – Maciej Formanowicz, prezes zarządu firmy Fabryki Mebli „Forte” SA

Maciej Formanowicz jest absolwentem Wydziału Technologii Drewna Wyższej Szkoły Rolniczej w Poznaniu. Od 1978 do 1981 roku był dyrektorem technicznym spółki FORMAT, a w latach 1981–87 pełnił funkcję dyrektora naczelnego spółki HASTE. Następnie objął stanowisko zastępcy dyrektora MAKRO Sp. z o.o. Od roku 1993 pełnił funkcję prezesa zarządu w firmie FORTE, która została z czasem przekształcona w spółkę Fabryki Mebli „Forte” SA.

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra

Andrzej Jacaszek i Maciej Formanowicz

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra
Andrzej Jacaszek i Maciej Formanowicz

Model biznesowy – Adam Krzanowski i Jerzy Krzanowski – współwłaściciele firmy Grupa Nowy Styl

Adam Krzanowski studiował na Akademii Górniczo‑Hutniczej. Zdecydował się przerwać naukę, by pracować w firmie Whyte w Stanach Zjednoczonych. W 1992 r. z bratem Jerzym wspólnie zdecydowali o rejestracji firmy Nowy Styl sp. z o.o., obecnie trzeciej największej grupy meblarskiej w Europie. Adam Krzanowski piastuje stanowisko prezesa zarządu spółki od 2009 roku.

Jerzy Krzanowski przerwał studia i wyjechał do Izraela, gdzie pracował w restauracji i zdobywał pierwsze doświadczenia. Od 1993 r. sprawował funkcję dyrektora firmy Nowy Styl Sp. z o.o.; w 2001 roku został jej prokurentem. Obecne stanowisko wiceprezesa zarządu objął w 2009 roku.

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra

Jerzy Krzanowski i Andrzej Jacaszek

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra
Jerzy Krzanowski i Andrzej Jacaszek

Lider zmiany – Krzysztof Folta, prezes firmy TIM SA

Krzysztof Folta ukończył studia na Politechnice Wrocławskiej. W latach 1984–1987 pracował w Młodzieżowej Spółdzielni Pracy Unita we Wrocławiu jako kierownik zakładu. Od roku 1988 pracował w TIM SA, gdzie od roku 1995 pełni funkcję prezesa zarządu.

Nagrodę specjalną „Harvard Business Review Polska” otrzymał także Krzysztof Folta.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Poznaj historię transformacji firmy TIM SA »

Trudna droga do sprzedaży wielokanałowej 

Krzysztof Folta PL

Prezes firmy TIM SA, będącej jednym z największych w Polsce dystrybutorów artykułów elektrotechnicznych, doszedł do wniosku, że w najbliższych latach Internet stanie się podstawowym kanałem zakupowym – nie tylko dla odbiorców detalicznych, ale również w segmencie B2B.

Komentarze laureatów

Laureat dwóch nagród zdradził również receptę na udane relacje z pracownikami oraz wskazał wyzwania, jakie stoją przed polskimi firmami.

Ze wszystkimi swoimi młodymi pracownikami zawieram umowę: „będziecie pracowali bardzo ciężko, ale w zamian dostaniecie trzydzieści lat mojego doświadczenia zawodowego”. Dlatego każdy członek zarządu firm, którym przewodzę, zanim objął swoją funkcję, dwa lata pracował bezpośrednio ze mną. Uważam, że obowiązkiem każdego menedżera jest sukcesja i coaching podwładnych. Firmy, które tego nie rozumieją, prędzej czy później padną.

Największym wyzwaniem stojącym przed polskimi firmami jest natomiast przełamanie modelu zarządzania „folwarcznego”. Jest ono przeciwieństwem rozwoju i innowacji. Owszem, inwestujemy w technologię, ale zarządzanie opiera się na ludziach.

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra

Andrzej Jacaszek i Krzysztof Folta

Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra
Andrzej Jacaszek i Krzysztof Folta

Krzysztof Folta podkreślił także wagę odpowiedzialności biznesu wobec społeczeństwa.

Etyczne podejście do biznesu jest koniecznością. Obserwujemy dziś ogromne dysproporcje w społeczeństwie. Uważam, że na przedsiębiorcach ciąży wielka odpowiedzialność za to, jak będzie wyglądała przyszłość. Gdybym mógł wysłać komunikat wszystkim prezesom firm w Polsce, powiedziałbym: „szanujcie swoich pracowników”. Należy ustalić jasne, uczciwe reguły gry, przestrzegać ich i dbać o rozwój swoich podwładnych.

Przedstawicielom redakcji udało się również porozmawiać z laureatem nagrody w kategorii Model biznesowy. Jerzy Krzanowski podkreślał wyzwania, przed którymi stoją firmy rodzinne.

My budujemy nasz model biznesowy od 2008 r. i ulepszamy go stale po to, żeby dzięki niemu lepiej zarządzać naszą organizacją. To nie jest łatwe zadanie we względu na skalę: sześć krajów, w których mamy nasze fabryki, dziesięć, które mają własną dystrybucję, sto krajów, do których sprzedajemy. Tego typu nagroda pokazuje jednak, że podążamy w odpowiednim kierunku.

Firmy rodzinne, takie jak nasza, mają problem w delegowaniu kompetencji. Zdolni menedżerowie niechętnie w nich pracują, ponieważ w takich firmach i tak ostateczne decyzje podejmuje członek rodziny, posiadający większość udziałów. Wyzwaniem firm rodzinnych jest także oczywiście sukcesja. Wiele przedsiębiorstw nie ma jasnego planu poradzenia sobie z tematem.

Plebiscyt został objęty honorowym patronatem Ministerstwa Rozwoju, a partnerem wydarzenia była Krajowa Izba Gospodarcza.

Laureatom serdecznie gratulujemy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!