Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Na czym zależy milenialsom

1 września 2019 6 min czytania
Tomasz Więckowski
Na czym zależy milenialsom

Streszczenie: Pokolenie Y, czyli milenialsi, to osoby urodzone w latach 1980–2000, stanowiące 1,7 miliarda ludzi na świecie, w tym 11 milionów w Polsce. Są najlepiej wykształconą generacją w historii kraju, z 35% posiadającymi wyższe wykształcenie i 49% średnie. Większość z nich jest aktywna zawodowo lub edukacyjnie: 42% to studenci, 42% pracuje na stałe, 16% dorywczo, 10% zajmuje się domem, 8% jest bezrobotnych, 4% prowadzi własną działalność, 4% przebywa na urlopie macierzyńskim, a 2% pobiera rentę. Młodsi milenialsi często mieszkają z rodzicami, podczas gdy ci powyżej 26. roku życia częściej żyją z partnerem lub partnerką. Cenią stabilizację i bezpieczeństwo (53%) bardziej niż ciągłe zmiany (23%), a także preferują długotrwałe relacje (48%) nad krótkotrwałe (24%).

Pokaż więcej

Do pokolenia Y należą ludzie, którzy urodzili się w latach 1980–2000. Na całym świecie jest ich 1,7 miliarda. Przewyższają liczebnością pokolenia swoich rodziców, czyli pokolenie powojennego baby boomu i generację X. W Polsce do milenialsów zalicza się 11 milionów osób. Ich gusta i preferencje po części wciąż się kształtują, ale to oni stają się główną siłą napędową gospodarki. Za dekadę to właśnie milenialsi będą tworzyć 80% rynku pracy. Będą największą grupą klientów, pracowników, szefów, matek i ojców oraz konsumentów. Dlatego firma Vivus Finance wraz z butikiem badawczym Maison & Partners opracowała raport Milenialsi: postawy życiowe a finanse. Publikacja objęła wyniki badania opartego na analizie jakościowej danych zebranych w trakcie pogłębionych wywiadów przeprowadzonych w grupie 1056 przedstawicieli pokolenia Y. W badaniu analizowano wartości i styl życia respondentów, ich stosunek do pieniędzy i produktów finansowych.

Stabilizacja ponad wszystko

Pokolenie Y to najlepiej wykształcona generacja w historii, także w Polsce – 35% z wyższym i 49% ze średnim wykształceniem, w porównaniu z 18% i 33% wśród wszystkich Polek i Polaków. Większość jest aktywna – uczy się i pracuje. Jak deklarują igreki – 42% z nich to studenci, 42% osób pracuje na stałe, 16% pracuje dorywczo, 10% zajmuje się domem, 8% jest bezrobotnych, 4% prowadzi działalność gospodarczą, 4% przebywa na urlopie macierzyńskim, 2% pobiera rentę (powyższe odpowiedzi nie wykluczają się, dlatego suma procentów nie jest równa 100%). Młodsi przedstawiciele pokolenia Y mieszkają głównie z rodzicami, ale osoby w wieku powyżej 26 lat częściej mieszkają z partnerem lub partnerką. Spora grupa młodych Polaków nie chce opuścić strefy komfortu i z tego powodu odkłada decyzję o wyprowadzce i samodzielności. Z ankiet wynika, że milenialsi cenią bardziej stabilizację i bezpieczeństwo z nią związane (53%) niż ciągłe zmiany (23%). Duża część przedkłada również długotrwałe relacje (48%) nad krótkotrwałe (24%).

Odkrywaj jeszcze więcej i częściej. Kupując prenumeratę, gwarantujesz sobie dostęp do solidnej dawki harvardzkiej wiedzy. Miej pewność, że nic cię nie ominie.

Z prenumeratą możesz więcej!

Co interesujące, połowa ankietowanych stwierdziła, że małżeństwo i założenie rodziny to ich główny cel (51%), a zaledwie 24% nie chce się z nikim na stałe wiązać, przynajmniej na razie. Wynik ten jest o tyle zaskakujący, że wszyscy młodzi ludzie są postrzegani jako żyjący chwilą, unikający trwałych związków i zobowiązań. Najwyraźniej takie podejście do życia nie jest typowe dla większości igreków. Jedynie 20–30% deklaruje potrzebę korzystania z życia, co dla nich oznacza niezależność i możliwość decydowania o sobie, a także własny rozwój.

Każda z pięciu grup milenialsów ma nieco inne podejście do nowoczesnych form płatności. Grupą, która najczęściej korzysta z narzędzi mobilnych, są młodzi poukładani.

Grupa milenialsów, która zadeklarowała potrzebę stabilizacji, uważa osobiste osiągnięcia zawodowe za mniej istotne niż rodzina. Ważne okazuje się spełnienie potrzeb mieszkaniowych – 48% respondentów badania deklaruje, że chciałoby przywiązać się do jednego miejsca lub zostawać w nim na dłużej. Równie kluczowy jest stabilny dochód, a w szczególności preferowana jest praca na etat. Aż 43% wszystkich badanych twierdzi, że praca na pełny etat daje im poczucie zabezpieczenia i stabilizacji. Jedynie 28% wszystkich respondentów woli pracę dorywczą, gdyż daje im to możliwość robienia tego, co chcą i kiedy chcą.

Życiowe postawy milenialsów

Polskie firmy zdają sobie sprawę z wagi wszystkich trendów. Niemniej w każdym przypadku gotowość do zmierzenia się z nimi jest zdecydowanie niższa.

W grupie wiekowej 26–30 lat odsetek osób posiadających dzieci wynosi 32 %. Nie jest to dużo w porównaniu z osobami w wieku 35–39 lat, wśród których dzieci ma 89% kobiet i 85% mężczyzn1. Można to tłumaczyć poszukiwaniem większej stabilizacji finansowej młodych ludzi. Jak się jednak okazuje, milenialsi są bardzo różnorodnym pokoleniem. Analiza wyników badania pozwoliła na segmentację milenialsów pod względem ich życiowych postaw na pięć kategorii: młodzi poukładani, ostrożni przezorni, hedonistyczni materialiści, zapożyczeni materialiści, solidni zwyczajni (zobacz ramkę Życiowe postawy milenialsów).

Podejście do finansów

Pierwszy kontakt młodych ludzi z usługami finansowymi następuje po 18. roku życia, gdy otwierają konto w banku (18.–24. rok życia – 69%) lub nawet tuż przed, gdy rodzice zakładają im subkonto (30%). Rachunek w banku posiada łącznie 93% przebadanych Polaków w wieku 15–30 lat. Aż 58% używa konta tylko przez internet, a 91% częściej korzysta z bankowości internetowej niż tradycyjnej. Aż 73% młodych Polaków ma jakieś oszczędności, co jest w tej grupie zdecydowanie częstszym zjawiskiem niż wśród dorosłych Polaków (46%). Oczywiście kwoty oszczędności są niższe, co wynika ze średnio niższych dochodów w tej grupie.

Każda z pięciu grup milenialsów ma nieco inne podejście do nowoczesnych form płatności. Grupą, która najczęściej korzysta z narzędzi mobilnych, są młodzi poukładani – z PayU korzysta 93% z nich, z PayPala 92%, a z BLIK‑a 91%. Zapożyczeni materialiści wykazali najmniejsze zainteresowanie tego typu usługami – z PayU korzysta 51%, z PayPala 61%, zaś z BLIK‑a tylko 39% przedstawicieli tej grupy.

Podobne różnice można dostrzec, analizując podejście poszczególnych grup milenialsów do zaciągania pożyczek. Zaledwie 22% ogółu badanych zaciągnęło pożyczkę lub wzięło kredyt więcej niż raz w życiu, zaś 13% – tylko raz w życiu. Ten wynik jest najwyższy dla grupy zapożyczonych materialistów (31%), natomiast drugie miejsce pod tym względem zajmują ex aequo hedonistyczni materialiści i solidni zwyczajni (28%). Spośród obu tych grup hedonistyczni materialiści częściej mieli problem ze spłatą pożyczki (14% respondentów wobec 9% w grupie solidnych zwyczajnych).

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!