Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Michał Gembal: „Uczenie się do końca życia jest naszym obowiązkiem”

20 września 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Michał Gembal
Michał Gembal: „Uczenie się do końca życia jest naszym obowiązkiem”

Streszczenie: Uczenie się przez całe życie to obowiązek, który staje się kluczowym elementem zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Coraz szybciej zmieniający się świat oraz rosnąca konkurencja wymagają od nas ciągłego doskonalenia umiejętności. Z tego względu inwestowanie w rozwój stało się fundamentem efektywności i sukcesu w różnych dziedzinach. Podejście do nauki jako procesu ciągłego, a nie zakończonego w określonym momencie życia, pozwala na adaptację do nowych wyzwań i otwiera drzwi do nowych możliwości. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają systematyczne działania, takie jak uczestnictwo w szkoleniach, kursach, czy samodzielna praca nad własnym rozwojem. Warto dążyć do tego, by nauka stała się naturalnym, nieodłącznym elementem codziennego życia.

Pokaż więcej

Z Michałem Gembalem z firmy Arcus oraz Federacji Inicjatyw Oświatowych rozmawiamy o kompetencjach przyszłości, w które warto inwestować już dziś.

Wiele organizacji skarży się na niedobór talentów i pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, widząc w tym jedną z głównych przyczyn opóźnienia ich cyfrowej transformacji. Niewiele z nich jednak inwestuje w już zatrudniane talenty, aby wyeliminować lukę w umiejętnościach. Według raportu Światowego Forum Ekonomicznego do 2025 roku połowa wszystkich pracowników będzie musiała się przekwalifikować. A to tylko początek problemu.

– Najczęściej efektem wdrożenia przez nas automatycznych procesów w firmach jest przekwalifikowanie pracowników, którzy zyskują możliwość wykonywania pracy, która była dotychczas zaniedbywana – mówi Michał Gembal, dyrektor marketingu w firmie Arcus, a także wiceprezes Federacji Inicjatyw Oświatowych. Tak przynajmniej wynika z jego doświadczeń. Gdy Arcus pomógł zautomatyzować proces tworzenia teczek pracowników w jednej z firm zajmujących się produkcją okien, dużo prac wykonywanych ręcznie udało się wyeliminować. Papierowe dokumenty i opasłe segregatory zastąpiły elektroniczne teczki. Osoby, które dotychczas odpowiadały za tworzenie dokumentacji, jej żmudne segregowanie i porządkowanie, nie musiały się jednak bać o swoje dalsze losy w firmie, ponieważ mogły się zająć innymi zadaniami. Wprowadzenie nowego systemu nie oznaczało zatem redukcji zatrudnienia.

Wysłuchaj rozmowy Joanny Koprowskiej z Michałem Gembalem i dowiedz się m.in.:

  • jak automatyzacja wpływa na poziom zatrudnienia w postępowych organizacjach,

  • jak firmy mogą wspierać pracowników w zdobywaniu nowych umiejętności,

  • jak w praktyce wdrażać w firmach idee nauki przez całe życie (lifelong learning),

  • jak łączyć nowoczesne i tradycyjne sposoby edukacji, by maksymalizować efektywność nauki,

  • jak wartości pomagają w radzeniu sobie z kryzysami, do których nie da się przygotować merytorycznie.

Nagranie zostało zrealizowane podczas XXXI Forum Ekonomicznego, które odbyło się w Karpaczu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!