Streszczenie: Globalni liderzy wyróżniają się zdolnością do przyjmowania perspektywy globalnej oraz łatwością w przystosowywaniu się do różnych kultur, co pozwala im dostrzegać szanse tam, gdzie inni ich nie widzą. Polskie firmy, które dokonują ekspansji zagranicznej i zatrudniają obcokrajowców, również napotykają na wyzwania związane z różnicami kulturowymi. W odpowiedzi na te potrzeby, tematyka zarządzania wielokulturowością jest szeroko omawiana, m.in. w artykułach takich jak "Gdy różnice kulturowe tworzą bariery" autorstwa profesor INSEAD Erin Meyer, który podpowiada, jak przeprowadzić ekspansję zagraniczną bez utraty kluczowych cech przedsiębiorstwa. Andy Molinsky, ekspert w dziedzinie zarządzania międzynarodowego, w artykule "To nie organizacje się globalizują, lecz ludzie" przedstawia metody adaptacji do nowych norm kulturowych. Tsedal Neeley w tekście "Skuteczne zespoły globalne" wskazuje, jak skrócić dystans społeczny w zespołach rozproszonych geograficznie, a Yochai Benkler w artykule "Gen współpracy" podkreśla znaczenie wzbudzania zaangażowania i poczucia wspólnego celu w motywowaniu pracowników. MIT Sloan Management Review Polska
Na łamach „Harvard Business Review Polska” regularnie publikujemy artykuły opisujące dokonania globalnych liderów. Większość z nich może pochwalić się imponującym doświadczeniem na arenie międzynarodowej, znajomością kilku języków i ogólnoświatową siecią kontaktów.
Jednak tym, co ich naprawdę wyróżnia i czemu zawdzięczają sukcesy, jest zdolność przyjmowania perspektywy globalnej i łatwość w przestawianiu się z jednej kultury na drugą. To właśnie te cechy pozwalają im dostrzec szanse tam, gdzie inni ich nie widzą.
Menedżer wielokulturowy
Z wyzwaniami związanymi z różnicami kulturowymi codziennie spotykają się też polskie firmy, które dokonują ekspansji zagranicznej i zatrudniają obcokrajowców. Dlatego tematyce zarządzania wielokulturowością poświęcamy specjalny blok artykułów. Zaczynamy od tekstu „Gdy różnice kulturowe tworzą bariery”, w którym profesor INSEAD Erin Meyer podpowiada, jak dokonać ekspansji za granicą, nie tracąc wyróżników przesądzających o dotychczasowych sukcesach przedsiębiorstwa.
Nie zawsze jednak adaptacja do nowych norm kulturowych przychodzi łatwo, zwłaszcza jeśli różnią się one znacznie od tych, które obowiązują w ojczystym kraju. Andy Molinsky, ekspert w dziedzinie zarządzania międzynarodowego, opracował metodę pozwalającą odnaleźć się w nowym środowisku. Przedstawia ją w artykule „To nie organizacje się globalizują, lecz ludzie”. Adaptacja do obcego otoczenia jest równie trudna jak zbudowanie zespołu z wykorzystaniem geograficznie rozproszonych zasobów ludzkich. Brak bezpośrednich kontaktów i różnice kulturowe mogą budować dystans społeczny, który prowadzi do nieporozumień i nieufności. Tsedal Neeley, autorka tekstu „Skuteczne zespoły globalne”, podpowiada, jak skrócić ten dystans i stworzyć efektywny zespół złożony z oddalonych od siebie pracowników.
W budowaniu zespołów może pomóc znajomość najnowszych badań, które dowodzą, że ludzie są zazwyczaj bardziej skłonni do współdziałania i mniej samolubni, niż sądzimy. Te odkrycia sugerują, że aby motywować pracowników, firmy nie powinny używać środków nadzoru, tylko wzbudzać w nich zaangażowanie i wzmacniać poczucie wspólnego celu. Przekonuje o tym Yochai Benkler w tekście „Gen współpracy”.
Motywacji z pewnością nie brakowało zespołowi Ministerstwa Przekształceń Własnościowych, który zbudował od zera warszawską Giełdę Papierów Wartościowych. W 25. rocznicę pierwszego notowania przypominamy tę historię w artykule Wiesława Rozłuckiego „Jak położyliśmy fundamenty pod parkiet giełdowy”.
Zachęcam też Państwa do lektury pozostałych artykułów i życzę sukcesów w przełamywaniu barier, nie tylko międzykulturowych.
