Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Marka osobista. Wyróżnij się albo giń

10 października 2018 4 min czytania
Sergiusz Trzeciak
Marka osobista. Wyróżnij się albo giń

Streszczenie: Marka osobista staje się niezbędnym narzędziem dla osób, które chcą wyróżniać się na tle konkurencji. W dzisiejszym świecie, gdzie rynek pracy jest coraz bardziej wymagający, posiadanie silnej marki osobistej może mieć decydujące znaczenie w karierze zawodowej. Kluczowe jest zrozumienie, jak budować swoją markę, jakie elementy mają wpływ na jej postrzeganie oraz jak skutecznie zarządzać jej wizerunkiem. Istotne jest, aby marka osobista była autentyczna i spójna z wartościami oraz celami zawodowymi, co pozwala na przyciąganie odpowiednich ofert i budowanie długofalowych relacji zawodowych. W artykule poruszone zostały również najczęstsze błędy popełniane przy budowaniu marki osobistej oraz wskazówki, jak ich unikać, aby proces ten był jak najbardziej efektywny.

Pokaż więcej

Ludzie i media chętniej słuchają osób, które są znane i interesujące niż tzw. no name’ów. Dlatego niezwykle istotne jest, aby potrafić wyróżnić się spośród całej masy podobnych do siebie ekspertów i specjalistów.

Planując przekaz, który chcemy wysłać w świat, musimy się dobrze zastanowić, kto ma być jego adresatem i starannie dobierać media, w których chcemy występować z komunikacją. Gdy już to ustalimy, możemy przystąpić do wyboru odpowiednich narzędzi do budowania marki osobistej. Dobrze się do tego nadają media społecznościowe, szczególnie LinkedIn, na którym możemy budować profil profesjonalisty, uzupełniając go informacjami na temat sukcesów zawodowych, nowych kompetencji, czy zyskując rekomendacje i potwierdzenia umiejętności od innych użytkowników.

Jeśli chcemy utrzymywać relacje z dziennikarzami i politykami, powinniśmy postawić na profil na Twitterze, dzięki któremu będziemy mogli na bieżąco komentować wydarzenia i wchodzić w interakcje z pożądanymi mediami lub osobami. Z kolei jeśli zależy nam na dotarciu do szerszej grupy odbiorców, zbudowaniu zasięgu i rozpoznawalności, to najlepiej założyć fanpage lub profil na Instagramie (wszystko zależy od specyfiki naszej branży). Chcąc budować swoją pozycję eksperta, należy pomyśleć o własnej stronie internetowej i tam publikować własne artykuły i materiały z mediów, dla których się wypowiadaliśmy.

Dobrym przykładem osoby, która doskonale rozumie istotę funkcjonowania w mediach społecznościowych jest Gary Vaynerchuk, który publikuje artykuły związane z przedsiębiorczością, rozwojem osobistym i rozwojem biznesu. Treści te multiplikuje we wszystkich kanałach, gdzie zbudował sobie kilkumilionową grupę obserwatorów.

Ciekawym pomysłem jest również promocja swojej osoby w mediach tradycyjnych, szczególnie w prasie branżowej, biznesowej, wypowiadanie się dla tych mediów oraz przyjmowanie od nich zaproszeń. Przykładowo, jeśli przedstawiciel firmy technologicznej pójdzie do telewizji śniadaniowej, to powinien mówić o swoim biznesie zupełnie inaczej niż w programach biznesowych, gdyż trafia do innych odbiorców. Ale bądźmy szczerzy – w telewizji śniadaniowej może budować markę kucharz, projektant mody, artysta albo celebryta. Ekspert IT ani nie zbuduje tam eksperckości, ani nie pozyska klientów. Zdecydowanie lepszym kierunkiem będą artykuły w specjalistycznej prasie, obecność na portalach technologicznych, prezentacje i wykłady na konferencjach i warsztatach branżowych, a nawet w niektórych przypadkach publikacja własnej książki. Za pośrednictwem tych kanałów znacznie łatwiej znaleźć wspólny mianownik pomiędzy wytyczonymi celami a potrzebami odbiorców, do których przekaz dociera.

Jak stworzyć strategię personal brandingu i skutecznie ją wdrożyć? »

Kolejną rzeczą jest udział w imprezach networkingowych zarówno branżowych, jak i tych o szerszym zasięgu. Na przykład Adam Góral, prezes Asseco Poland, uczestniczy w prawie każdym wydarzeniu gospodarczym o dużej randze. Bierze udział w panelach dyskusyjnych poświęconych nie tylko rozwojowi branży IT, ale także potencjałowi polskiej gospodarki i możliwościom ekspansji rodzimych firm. W panelach występuje zarówno z przedstawicielami biznesu, jak i z decydentami politycznymi. Dzięki temu buduje nie tylko markę własną, ale także umacnia pozycję firmy i jej postrzeganie w środowisku biznesowym.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Nie udawaj społecznika »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!