Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Maja Włoszczowska: Staram się zmieniać to, na co mam wpływ

1 czerwca 2018 5 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Maja Włoszczowska: Staram się zmieniać to, na co mam wpływ

Streszczenie: Maja Włoszczowska podkreśla znaczenie akceptowania tego, na co mamy wpływ, i nie tracenia energii na to, czego nie możemy zmienić. Opisuje swoją drogę powrotu do zdrowia po poważnej kontuzji, która miała miejsce tuż przed igrzyskami olimpijskimi w Londynie. Choć kontuzja pozbawiła ją szans na złoto, Włoszczowska nie poddała się, koncentrując się na tym, co mogła kontrolować, jak rehabilitacja, wybór lekarza i jej determinacja. Zwraca uwagę na to, że porażka nie jest końcem, a raczej początkiem nowego rozdziału, który może inspirować innych do walki i pracy nad sobą. W kontekście relaksu, Maja stara się odnaleźć siłę w podróżach, które pomagają jej oderwać się od codziennych trosk.

Pokaż więcej

Złota medalistka mistrzostw świata w wyścigu elity MTB i dwukrotna wicemistrzyni olimpijska w kolarstwie górskim z wykształcenia jest magistrem inżynierem matematyki finansowej. Swoje doświadczenia sportowe opisała w książkach Szkoła życia i Rowerem na szczyt. Z Mają Włoszczowską, najlepszą polską kolarką, rozmawia Joanna Socha.

Sportowiec, który wygrywa, jest uwielbiany. Wszystko się zmienia, gdy powinie mu się noga. W lipcu 2012 roku, trenując w Livigno do Igrzysk w Londynie, zwichnęła pani staw skokowy i złamała kość śródstopia. Jak zmieniła się pani sytuacja w wyniku ciężkiej kontuzji?

Sport od zawsze wiąże się z ryzykiem. Kilkanaście lat kariery, trenowania w pocie czoła, w bólu i na granicy wytrzymałości nie pozostaje bez konsekwencji. Nie mam wpływu na wszystko, co wydarzy się w moim życiu, i nie jestem w stanie wszystkiego przewidzieć. Przyznaję, że miałam dużego pecha, bo do kontuzji doszło na trzy tygodnie przed igrzyskami olimpijskimi, na których zamierzałam walczyć o złoto.

Ale przecież takie jest życie. Musimy akceptować wyzwania, przed którymi stajemy, i starać się zmieniać to, na co mamy wpływ. Kiedy doznałam ciężkiej kontuzji, nie miałam wpływu na to, jak zachowają się inni – klub, kibice. Mogłam za to robić wszystko, co w mojej mocy, aby jak najszybciej wrócić do zdrowia. Miałam wpływ na wybór lekarza, na własną determinację, cierpliwość i podejście do rehabilitacji. Największą porażką byłoby poddanie się i zakończenie kariery. Powrót do formy kosztował mnie bardzo dużo pracy, cierpliwości i kilka długich miesięcy oczekiwania. Nie wiedziałam, czy odzyskam sprawność, ale nie miałam innego wyjścia, jak próbować.

Upadek ze szczytu musi być trudnym doznaniem dla osoby głodnej zwycięstw i przyzwyczajonej do sukcesów. Jak podnieść się po dotkliwej porażce i wrócić do pierwszej ligi?

Nie należy analizować tego, na co nie mamy wpływu. Nie należy koncentrować się na tym, co nie wyszło, ale na tym, co można zyskać. Teoretycznie straciłam szansę na złoto olimpijskie i kolejny medal, ale z drugiej strony być może dokonałam czegoś większego. Nie poddałam się i dzięki temu powstała historia, która teraz napędza innych do walki. Uważam to za większe osiągnięcie. Ciężka praca i cierpliwość zawsze zostaną wynagrodzone. Staram się koncentrować na przyszłości i przeznaczać energię na to, na co rzeczywiście mam wpływ.

Akceptujmy to, co życie przynosi, i nie marnujmy energii na stresowanie się sytuacjami, na które nie mamy wpływu.

Jak pani odpoczywa i skąd czerpie siły, by podejmować kolejne wyzwania?

Na koniec sezonu staram się znaleźć czas na relaks, wyjazd na tydzień lub dwa. Wspaniale działają na mnie dalekie podróże i poznawanie innych kultur – wówczas człowiek zapomina o tym, co go trapi. Zachwyca się pięknem przyrody i być może dostrzega, że na świecie ludzie często zmagają się z tak ogromnymi problemami, że nasze nie mają znaczenia. Świat jest na tyle duży i ciekawy, że gdy raz w roku znajdę czas na podróż, to odwiedzam nowe miejsce. Celem moich turystycznych wyjazdów są egzotyczne regiony świata; byłam już w Indiach, Nepalu, Wenezueli, na Kubie. Natomiast na treningi zawsze wybieram się do Włoch. Uwielbiam ten kraj ze względu na jego kulturę, ludzi i kuchnię.

Napisała pani książki Szkoła życiaRowerem na szczyt, opowiadające o pani życiu i karierze. Jakie rady przekazuje pani swoim czytelnikom?

Akceptujmy to, co przynosi życie, i nie marnujmy energii na stresowanie się sytuacjami, na które nie mamy wpływu. Wykreślmy ze słownika słowo „muszę”, bo działania wywołane tym słowem sprawiają nam dużo przykrości. O wiele lepiej się funkcjonuje, kiedy „muszę” zamieni się na „chcę” i „mogę”. I tak staram się żyć. Zamiast mówić: „Muszę w tym roku osiągnąć dobry wynik, bo oczekują tego kibice i sponsorzy”, powtarzam sobie: „Chcę zdobyć medal, bo będzie fajnie i wszyscy będą szczęśliwi, ale jak go nie zdobędę, to świat się nie zawali”. To naprawdę działa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!