Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Ekspansja zagraniczna

LIDERZY JUTRA – oto laureaci drugiej edycji konkursu!

24 listopada 2021 12 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
LIDERZY JUTRA – oto laureaci drugiej edycji konkursu!

„Liderzy Jutra” to projekt, którego głównym zadaniem jest odnalezienie i wyróżnienie mistrzów i bohaterów polskiego biznesu. Ludzi, którzy już dziś inspirują i pokazują nam, jak prowadzić firmy gotowe na wszystko, co przyniesie niepewna i zmienna przyszłość. Oto laureaci drugiej edycji tego konkursu!

Ogłoszenie i nagrodzenie laureatów miało miejsce podczas uroczystej gali – w inspirujących przestrzeniach Centralnego Domu Technologii. Całe wydarzenie, prowadzone przez Joannę Koprowską, redaktorkę „ICAN Management Review” i Mariusza Smolińskiego, dyrektora ICAN Research, podzielone zostało na dwie części. Pierwsza z nich – zgodnie z misją ICAN Institute – miała charakter dyskusyjno‑szkoleniowy i rozpoczęła się od mocnej wypowiedzi dr Witolda Jankowskiego.

Założyciel i prezes ICAN Institute przypomniał zaproszonym gościom – menedżerom i prezesom kluczowych polskich przedsiębiorstw – wartości, jakimi kieruje się od początku ICAN Institute, a których wyrazem jest również stworzenie i rozwijanie nowego magazynu biznesowego, jakim jest „ICAN Management Review”.

Indeks górny dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „ICAN Management Review” Indeks górny koniec

Przede wszystkim jednak postawił pytanie, które zgadzało się z tematyką konkursu „Liderzy Jutra”, a równocześnie stanowiło oś tematyczną całej pierwszej części gali – Czy nowa normalność wymaga również nowego rodzaju liderów?

Kolejnym elementem części o charakterze merytorycznym było wystąpienie Andrzeja Jacaszka, wiceprezesa ICAN Institute i wydawcy „ICAN Management Review”.

Kilkunastominutowa, dynamiczna prelekcja nosiła tytuł „Przywództwo transformacyjne u progu 2022 roku” i w dużej mierze dotyczyła nowych wyzwań, jakie stawia przed liderami konieczność transformacji cyfrowej ich organizacji. W tym kontekście nowy model przywództwa oznacza między innymi pożegnanie się z przekonaniem, że prezes to osoba, która zna się na wszystkim i umie odpowiedzieć na każde pytanie. Wręcz przeciwnie, jedną z najważniejszych kompetencji nowych liderów jest raczej –zgodnie ze słowami Johna Hagela, prezesa Center for the Edge (Deloitte) – zdolność do formułowania właściwych pytań, mocnych i inspirujących.

To odmienny model przywództwa – skoncentrowanego na kreowaniu środowiska, które inspiruje ludzi do tego, by uczyli się szybciej. Skłania zespół, by pracował razem nad znalezieniem odpowiedzi.
John Hagel

Indeks górny Andrzej Jacaszek, wiceprezes ICAN Institute i wydawca „ICAN Management Review”. Indeks górny koniec

Ostatnim punktem pierwszej części gali była debata poprowadzona przez Mariusza Kosterę, dyrektora zarządzającego ICAN Institute. Wzięły w niej udział trzy utalentowane liderki: Anna Janiczek, prezeska zarządu PZU Zdrowie, Joanna Makowiecka‑Gatza, prezeska zarządu Karmar, oraz Victoria Iwanowska, prezeska agencji [vi:] i start‑upu Small Step Matters.

Tematyka debaty również dotyczyła liderek i liderów, zwłaszcza w kontekście wymagań, jakie stawia przed nimi nowa normalność.

Wypowiedzi zaproszonych ekspertek były w tym kontekście szczególnie cenne – dzieliły się konkretnymi rozwiązaniami, jakie wprowadziły w kierowanych przez nie organizacjach, ale umiały też spojrzeć szerzej na wyzwania, jakie stawiają przed liderami współczesne czasy, charakteryzujące się dużą zmiennością i nieprzewidywalnością.

Liderzy Jutra – poznaj laureatów drugiej edycji konkursu!

Indeks górny Joanna Koprowska, redaktorka „ICAN Management Review” i Mariusz Smoliński, dyrektor ICAN Research. Indeks górny koniec

Po krótkiej przerwie przyszła wreszcie kolej na ogłoszenie laureatów konkursu i wręczenie  im pamiątkowych statuetek i dyplomów.

LIDERZY JUTRA – promujemy tych, którzy inspirują biznes

Za sukcesem w biznesie stoją ludzie, nie firmy. ICAN Institute – lider w kreowaniu nowych trendów biznesowych – chce wyróżnić najskuteczniejszych menadżerów, którzy osiągnęli spektakularny sukces w ostatnich latach. Dlatego Liderzy Jutra to specjalne wyróżnienia dla tych, którzy przez śmiałe decyzje i konsekwencje w działaniu zmieniają rzeczywistość rynkową, wytyczając nowe kierunki w rozwoju branż i sektorów. Nagroda przyznawana jest liderom  za  zrealizowanie w okresie ostatnich trzech lat projektu biznesowego, którego efektem był spektakularny sukces, zdefiniowany w obszarze dwóch kategorii:

MODEL BIZNESOWY

To nagroda przyznawana liderom, których firmy w ciągu ostatnich trzech lat osiągnęły ponadprzeciętny wzrost wielkości przychodów w porównaniu do branży dzięki rozwoju unikalnych umiejętności konkurowania i zdobywania nowych rynków.

EKSPANSJA ZAGRANICZNA

To nagroda przyznawana liderom firm, które w ciągu ostatnich trzech lat odniosły sukces w ekspansji zagranicznej otwierając nowe rynki lub zbudowały pozycję silnego gracza w wybranych krajach.

Do udziału w konkursie każdorazowo zaproszeni są liderzy, którzy pełnią funkcje zarządcze w swoich firmach od co najmniej od dwóch lat i reprezentują przedsiębiorstwa z przeważającym kapitałem polskim (o obrotach powyżej 50 mln zł), działające na polskim rynku od trzech lat.

Laureaci są nagradzani poprzez wyłonienie zwycięzcy w ramach głosowania kapituły konkursu (pod przewodnictwem Konrada Pokutyckiego, prezesa zarządu BSH) w obu kategoriach: model biznesowy oraz ekspansja zagraniczna. Dodatkowo w obu tych kategoriach przyznawane są specjalne wyróżnienia – od zarządu ICAN Institute oraz od redakcji „ICAN Management Review Polska”.

Nagrody Kapituły w II edycji konkursu „Liderzy Jutra”

Model biznesowy

Karol Żbikowski, CEO Platige Image

Indeks górny Z rąk Zbigniewa Jagiełły nagrodę odebrał Paweł Szmaus, Business Development Director w Platige Image. Indeks górny koniec

W kategorii „Model biznesowy” Kapituła konkursu „Liderzy Jutra” postanowiła wyróżnić Karola Żbikowskiego, CEO Platige Image – jednej z najlepszych, i to w skali globalnej, polskich firm działających w obszarze grafiki komputerowej, animacji 3D i cyfrowych efektów specjalnych dla reklam, filmów, sztuki, edukacji i rozrywki.

Nagrodę wręczał Zbigniew Jagiełło, członek Kapituły, a także Rady Programowej „ICAN Management Review”, członek Rady Uczelni Politechniki Wrocławskiej i Rady Nadzorczej Polskiego Standardu Płatności.

Ekspansja zagraniczna

Jacek Rutkowski, prezes zarządu Amica

Kolejna nagroda przyznana przez Kapitułę konkursu „Liderzy Jutra” dotyczyła kategorii „Ekspansja zagraniczna”. Otrzymał ją Jacek Rutkowski, prezes zarządu firmy Amica, a z rąk Victorii Iwanowskiej – w zastępstwie prezesa – odebrał ją Maciej Krzysztoszek, rzecznik prasowy firmy.

Nagrody redakcji „ICAN Management Review”

Zespół redakcji, zaangażowany mocno w całą realizację i przebieg „Liderów Jutra”, miał także szansę wręczyć własne wyróżnienia – w obu kategoriach konkursu. Obie nagrody wręczał Tomasz Kulas, redaktor prowadzący „ICAN Management Review”.

Model biznesowy

Sławomir Stępniewski, CEO Dentsu CEE i Dentsu Polska

Indeks górny W imieniu Sławomira Stępniewskiego nagrodę odebrał Igor Żytka, Corporate Communication Manager, Dentsu. Indeks górny koniec

Jak tłumaczył przedstawiciel redakcji „ICAN Mangement Review”, w dobie nieustających zawirowań otoczenia biznesowego szczególną rolę odgrywa umiejętność skutecznego zarządzenia zmianą, a zwłaszcza transformacji modelu biznesowego, pozwalającej na dostosowanie firmy nowych realiów rynkowych. Zmiana to domena lidera, który nie tylko wytycza kierunek, ale i prowadzi do celu.

Takim liderem okazał się właśnie Sławomir Stępniewski, CEO Dentsu Polska i klastra na Europę Środkową i Wschodnią. W 2018 roku zapoczątkował on w Polsce, a od 2020 roku w całej Środkowo‑Wschodniej Europie zmiany pod hasłem „one dentsu”. Miały one mające na celu zintegrowanie dotychczasowych brandów grupy (z 126 do 6 w ciągu 2 lat!), wewnętrzną standaryzację pracy podobnych działów, integrację zespołów klienckich i pracę wykorzystującą wspólny rachunek zysków i strat.  Nowy, globalny kierunek przygotował grupę na wyzwania obecnych czasów, wymagające zwinności, wszechstronności i maksymalnej koncentracji na kliencie.

Ekspansja zagraniczna

Ewelina Kołoda, założycielka i prezeska zarządu Nakatomi

Indeks górny Nagrodę odebrała Oliwia Sarnowska, Project manager na rynki zagraniczne, Nakatomi. Indeks górny koniec

Agencja Nakatomi założona została w 2014 roku jako mała, 2‑osobowa firma, która miała obsługiwać media społecznościowe innych przedsiębiorstw. Już w pierwszych trzech miesiącach zyskała 11 klientów, dlatego Ewelina Kołoda postawiła na szybki rozwój marki. Ambitnym celem miało być pozyskanie około 50‑60 klientów i zatrudnienie 30 pracowników w ciągu pięciu lat, a także wejście na rynek amerykański. Nikt nie przypuszczał jednak, że po siedmiu latach firma zatrudniać będzie 220 osób w sześciu biurach w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Obecnie są to biura w Gdańsku, Gdyni, Warszawie, Nowym Jorku, Los Angeles i na Hawajach. Niedawno otworzone zostało też jeszcze jedno, nowe biuro – w Dublinie. Pół żartem, pół serio – z Nakatomi jest trochę tak, że trzeba się bardzo spieszyć z podawaniem informacji na temat tej firmy, bo naprawdę szybko przestają być aktualne – pojawiają się nowe biura, zatrudniane są kolejne osoby. Niesamowita dynamika i niesamowita ekspansja.

Jak to wygląda od strony finansowej? Nakatomi to w sumie siedem różnych spółek, które łączy to, że – w zależności od kraju – w każdej z nich CEO, Prezesem Zarządu lub właścicielem jest Ewelina Kołoda. Obroty rosną niezwykle dynamicznie: w pierwszym roku działalności wyniosły 93 000 zł, w drugim już 1 650 000 zł, w trzecim ponad 11 milionów, w czwartym 31 milionów, w piątym ponad 120, w roku 2020 – 170 milionów złotych. Ten rok będzie jeszcze lepszy, bo już do połowy roku obrót sięgnął 100 milionów złotych.

Nagrody zarządu ICAN Institute

Zarząd ICAN Institute przyznał nie dwa, ale aż trzy wyróżnienia – jedno w kategorii modelu biznesowego i dwa za skuteczną ekspansję zagraniczną.

Model biznesowy

Bartosz Ciołkowski, dyrektor generalny na Polskę, Czechy i Słowację, Mastercard Europe

Indeks górny Bartosz Ciołkowski przyjął nagrodę z rąk Witolda Jankowskiego, prezesa ICAN Institute. Indeks górny koniec

Ekspansja zagraniczna

Paweł Szataniak, prezes Grupy Wielton

Indeks górny Po przyjęciu nagrody z rąk Andrzeja Jacaszka, wiceprezesa ICAN Institute, Paweł Szataniak, prezes Grupy Wielton przedstawił zebranym krótki, trzypunktowy przepis na udane akwizycje zagraniczne. Indeks górny koniec

Ekspansja zagraniczna

Dariusz Sapiński, prezes zarządu Spółdzielni Mleczarskiej Mlekovita

Indeks górny W imieniu Dariusza Sapińskiego nagrodę – z rąk Mariusza Kostery, dyrektora zarządzającego ICAN Institute – odebrał Grzegorz Dołubizno, Menedżer Oddziału w Warszawie, Mlekovita. Indeks górny koniec

Zapraszamy do obejrzenia relacji wideo z wręczenia nagród na platformie LinkedIn. 

Indeks górny Zdjęcia: Jan Kurzawa Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!