Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze

Kultura rytuałów w pracy zdalnej

7 kwietnia 2020 4 min czytania
Magdalena Kieferling
Kultura rytuałów w pracy zdalnej

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Poranna odprawa przy kawie, wspólna pizza w piątek, witanie nowych członków w zespole ciastem, świętowanie sukcesów – w świecie bez zagrożenia epidemiologicznego większość firm celebruje rytuały, które nie tylko wywołują uśmiech na twarzach pracowników, ale przede wszystkim integrują, skracają dystans i budują pozytywną komunikację w zespole. Dlaczego nie robić tego samego, kiedy nasz zespół pracuje zdalnie?

Podczas kryzysu spowodowanego COVID‑19 kultura wielu firm jest wystawiona na próbę. Teraz widać, co się w niej naprawdę liczy. Czy pracownik jest tylko elementem generującym zysk, czy stawia się go w centrum niezależnie od strat i okoliczności zewnętrznych?

Kiedy większość rozmów przeprowadza się online, a zadania wykonuje się wyłącznie zdalnie, firmowe rytuały mogą stać się nie tylko elementem współtworzącym kulturę firmy, lecz także skutecznym narzędziem dla menedżerów do integrowania zespołu.

KOMPENDIUM: Jak osiągnąć równowagę w życiu. Work‑life balance pozwoli ci osiągnąć mityczny work‑life balance bez wysiłku! Już teraz w wygodnym formacie. Kup teraz!

Rytuały to powtarzanie określonego zestawu zachowań i interakcji. To one kierują nasz mózg na osiąganie celów. Badania pokazują, że rytuały pomagają nam przezwyciężyć negatywne doświadczenia, ale też docenić codzienność. W pracy mogą zachęcać do pożądanych zachowań i budować poczucie przynależności. Idealne rytuały są lekkie lub zabawne, ale ich głównym celem jest zawsze rozwiązanie prawdziwego i istniejącego problemu. Jeśli koncentrują się na człowieku i wywołują autentyczne emocje, pozwalają szefom na przeprojektowanie sposobu współpracy z ich zespołami, na zmianę interakcji ludzi oraz rozwinięcie kultury organizacyjnej.

Zdalne rytuały ułatwiają trudne rozmowy, tworzą szczerą i otwartą atmosferę. Budują zaangażowanie, tak bardzo potrzebne zwłaszcza dzisiaj, kiedy nie możemy spotkać się w biurze.

Już samo projektowanie rytuału może stać się kreatywnym, angażującym doświadczeniem, które pozwoli (nieraz po raz pierwszy) wszystkim członkom zespołu poczuć się częścią firmy (lub zespołu) i współtworzyć jej kulturę. Dlaczego? Bo nawet w kryzysie ludzie stają się bardziej zaangażowani, gdy wspólnie rozwiązują problem, który dotyczy ich zespołu.

Zdalny rytuał – jak go stworzyć i wdrożyć?

1. Zidentyfikujcie napięcie

Dlaczego twój zespół nie świętuje zwycięstw albo robi to rzadko? Może poprzeczka jest zawieszona zbyt wysoko. Albo po prostu zapominasz o tym, bo jest za dużo pracy. Lub każdy kończy pracę o czasie i szybko wylogowuje się z systemu?

Podczas zdalnej burzy mózgów (online lub telefonicznej) wymyślcie, co moglibyście i chcielibyście świętować, za co potrzebujecie się wzajemnie doceniać, nawet jeśli są to bardzo drobne rzeczy.

2. Zamieńcie napięcie w wyzwanie

Wspólnie zastanówcie się, ile i jakich rytuałów potrzebujecie, żeby świętować wasze małe zwycięstwa?

3. Rozbierzcie każdy rytuał na czynniki pierwsze, opisując jak najwięcej jego detali

  • Kiedy/w jakiej sytuacji stosujecie rytuał? Co go powoduje? Np. nowa wygrana, klient, nowy kolega w zespole?

  • Jak się zaczyna? Np. wszyscy logujecie się na konkretnej stronie (wysyłacie do siebie SMS‑y, dzwonicie do siebie).

  • Co jest jego sednem? Np. szef wznosi zabawny toast (szampanem, który dostaliście kurierem do domu, i dziękuje za sukces osobom w niego zaangażowanym).

  • Jak się kończy? Np. wszyscy robią sobie zdjęcie i wrzucają je na swoje profile społecznościowe oraz na profil firmowy.

  • Ile trwa? (określacie czas: 10 – max. 30 minut).

  • Co cieszy osoby, które w nim uczestniczą? (Ludzie cieszą się nawzajem swoimi sukcesami, widzą, że można je odnosić, motywują się wzajemnie).

Jak uwolnić swój potencjał i odkryć nowe możliwości jako skuteczny menedżer? Weź udział w szkoleniu online! Sprawdzam >>

4. Sprawdźcie swój rytuał w praniu

Określcie dokładnie i wpiszcie do kalendarza najbliższą okazję do wypróbowania rytuału.

Na kolejnym spotkaniu w sieci porozmawiajcie, czy uczestniczenie w nim sprawiło wam frajdę, czy czuliście się częścią zespołu, czy uśmiechaliście się i spędzaliście czas w dobrej atmosferze.

Jeśli tak – nie pozostaje nic innego, jak wcielić wasz rytuał w życie. Powodzenia!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!