Streszczenie: W obliczu kryzysu kluczowe znaczenie ma kultura organizacyjna, która wpływa na zdolność firmy do adaptacji i przetrwania. Organizacje z silną kulturą, opartą na jasno określonych wartościach i normach, wykazują większą odporność na trudności rynkowe. W takich firmach pracownicy są bardziej zaangażowani, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe i skuteczniejsze wdrażanie nowych inicjatyw. Budowanie kultury organizacyjnej to długotrwały proces, wymagający konsekwencji i zaangażowania ze strony liderów. Wartości takie jak szacunek, praca zespołowa, etyka, odpowiedzialność i otwarta komunikacja stanowią fundament silnej kultury. W czasach kryzysu szczególnie istotne jest, aby liderzy wzmacniali te wartości, motywowali zespół i wspierali otwartą komunikację, co pozwala na lepsze radzenie sobie z wyzwaniami. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1mitsmr.pl
Paulina Basta z Unit4 Polska opowiadała o tym, na jakie kolejne zmiany powinniśmy przygotować się w kontekście pracy hybrydowej i nowej normalności.
– Na samym początku pandemii odczuliśmy, że nikt nas nie nauczył, w jaki sposób pracować zdalnie. Nie było procedur ani sprawdzonych sposobów działania. Musieliśmy zacząć sobie radzić, a tym, co nas uratowało, był dialog. Zrozumieliśmy, że to czas jest najważniejszą walutą świata i musimy wspólnie rozwiązywać problemy – wyjaśniała Basta podczas swojego wystąpienia na III Kongresie MIT Sloan Management Review Polska.
Ekspertka zwróciła uwagę na rolę digitalizacji, dzięki której możemy wiele procesów uprościć i przyspieszyć. Dlatego warto szukać narzędzi i rozwiązań, które zwiększą efektywność organizacji.
O tym, jak przygotować się na pracę w modelu hybrydowym w nowej normalności, można posłuchać w poniższym wystąpieniu Pauliny Basty. Dowiesz się z niego m.in.:
Jak pandemia zmieniła nasze schematy i modele pracy?
Jak uczyć się pracować w nowych okolicznościach?
Jak komunikować się z zespołem podczas pracy zdalnej?
Dlaczego spontaniczne dialogi w pracy były tak ważne i jak do nich wrócić w nowej rzeczywistości?
Jak motywować pracowników w hybrydowym modelu pracy?
Jakie procedury mogą okazać się skuteczne w nowych modelach pracy i komunikacji?
