Streszczenie: Rozwój kariery zawodowej jest procesem, który wymaga podejścia kompleksowego, uwzględniającego nie tylko umiejętności techniczne, ale również kompetencje miękkie oraz dostosowanie do zmieniającego się rynku pracy. Kluczowym elementem skutecznego wspierania rozwoju kariery jest regularne monitorowanie postępów oraz angażowanie pracowników w procesy rozwoju poprzez różne formy wsparcia, takie jak coaching, mentoring czy edukacja. Istotnym aspektem jest również tworzenie organizacyjnej kultury, która umożliwia pracownikom rozwój, zapewniając im narzędzia oraz przestrzeń do dalszego kształcenia i zdobywania nowych umiejętności. Dobrze zaplanowane i realizowane programy rozwoju kariery pomagają nie tylko pracownikom, ale również organizacjom w osiąganiu długofalowych celów.
O tym, jak można wspierać rozwój kariery kobiet w organizacji, opowiada Katarzyna Bołtowicz, dyrektor operacyjny w Kapsch Telematic Services.
Jakie trendy dostrzegają państwo w obszarze rozwoju kariery kobiet w Polsce?
Bardzo długo w Polsce i na świecie pokutowało przekonanie, że kobiety awansuje się za zasługi, a mężczyzn – za potencjał. Mówiło się również o zawodach typowo męskich i damskich. Dostrzegam jednak, że takie postrzeganie zmienia się powoli z korzyścią dla kobiet. Od dłuższego czasu obserwuję, że tego typu podziały zanikają.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Raport główny »
Siła mentoringu
Świadome kierowanie ścieżką kariery, większa pewność siebie i asertywność to tylko niektóre z zalet mentoringu. Dlatego programy mentoringowe odgrywają tak ważną rolę w procesie wspierania rozwoju kobiet w biznesie.
Sama mam ponad 18 lat doświadczenia zawodowego w branży technologicznej. Wieloletnie doświadczenie w budowie, wdrażaniu i optymalizacji systemów zarządzania w różnorodnych organizacjach biznesu i administracji doprowadziło mnie do miejsca, w którym jestem teraz.
W jaki sposób Kapsch Telematic Services wspiera rozwój kariery kobiet?
W całej grupie prowadzimy programy wspierające rozwój kobiet. Od wiosny tego roku w Kapsch działa na przykład program „Women@Kapsch”. W jego ramach prowadzimy inicjatywy na różnych poziomach – od powierzania kobietom zarządzania poszczególnymi projektami w oddziałach firmy po wydarzenia networkingowe, czyli spotkania umożliwiające wymianę doświadczeń wśród kobiet na stanowiskach kierowniczych.
Mierzalnym celem programu jest osiągnięcie 30‑procentowego udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych w całej grupie. Grupę Kapsch tworzą firmy o profilu technologicznym, a 42% jej pracowników stanowią kobiety. Cel programu jest więc absolutnie osiągalny i pożądany.
Jakie inne programy rozwojowe oferuje Kapsch Telematic Services?
Przede wszystkim oferujemy programy ogólnofirmowe, które budują naszą kulturę korporacyjną oraz wartości, a także pozwalają całemu zespołowi ukierunkować myślenie i działania w pożądaną stronę. Jednym z ostatnich tego typu działań był półroczny program prowadzony pod hasłem „Współodpowiedzialność”. Zaangażowane w program były wszystkie osoby w Kapsch Telematic Services – od zarządu do szeregowych pracowników. Chodziło nam o przywrócenie atmosfery pracy z początków działalności organizacji w Polsce, gdy w ciągu ośmiu miesięcy musieliśmy zbudować całe przedsiębiorstwo i terminowo oddać bardzo skomplikowany system poboru opłat. Każdy z nas robił wtedy nie tylko to, co leżało formalnie w zakresie naszych obowiązków, ale bez żadnych zachęt oferował pomoc innym, gdy była potrzebna.
Uważamy, że takiego podejścia, typowego dla start‑upu, nadal potrzebujemy, nawet gdy sytuacja jest stabilna, a procesy zostały ustalone i działają bez zarzutu.
Oferujemy także szkolenia indywidualnie dobierane do potrzeb pracownika. Pracujemy projektowo, nie dziwi więc, że znaczna część z nas ma certyfikacje IPMA, ITIL lub Prince.
Wspieramy też inne formy rozwoju zawodowego – od udziału w kursach i konferencjach branżowych po studia MBA. Zdecydowanie szeroki wachlarz szkoleń i ich dostępność jest tym, co nas wyróżnia.
Co może zyskać firma dzięki wspieraniu rozwoju kariery kobiet?
Odpowiedź jest tylko jedna: organizacja może zyskać dobrego, lojalnego pracownika. Liderkę, która będzie dobrze wykonywać swoją pracę, prowadzić i motywować zespół. Odważną menedżerkę śmiało podejmującą nowe wyzwania i potrafiącą im sprostać.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Pozostałe komentarze ekspertek »
Mentorki wskazują drogę do celu
Mentoring pozwala skorzystać z wiedzy najlepszych ekspertów i dzięki temu rozwinąć pełnię własnych możliwości. Relacja z mentorem daje szerszą perspektywę i pomaga zredefiniować swoje cele zawodowe.
Przywództwo nie zależy od płci
O znaczeniu kompetencji miękkich w biznesie i wykorzystywaniu swoich silnych stron opowiada Izabela Walczewska-Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.
Kultura sprzyjająca różnorodności
O stwarzaniu równych szans w biznesie i budowaniu kultury organizacyjnej sprzyjającej rozwojowi kariery kobiet opowiada Barbara Wiążewska, dyrektor generalny działu BP Retail w Polsce.
Efektywna współpraca
O wspieraniu rozwoju kariery kobiet i efektywnej pracy z mentorem opowiadają Agnieszka Maciejewska i Iwona Kozera, reprezentujące Fundację Liderek Biznesu.
Przyszłość jest kobietą
Trwa druga edycja programu mentoringowego Związku Pracodawców Polska Miedź. Ponad połowa uczestników to kobiety. Beata Staszków, prezes zarządu związku, widzi w menedżerkach szczególną wolę rozwoju i chęć zdobywania nowych kompetencji.
Rozwój w DNA firmy
O programach wspierających rozwój kobiet w organizacjach opowiada Małgorzata Lasota, HR Cluster Head w krajach skandynawskich, bałtyckich i CEE firmy GSK.
Warto czerpać z doświadczenia innych
O roli mentoringu w dużych organizacjach i przekazywaniu jasnej informacji zwrotnej opowiada Magda Taczanowska, dyrektor Segmentu Enterprise w polskim oddziale Microsoftu.
Dobry mentor kluczem do sukcesu
O wyzwaniach związanych z wyborem odpowiedniego mentora opowiada Magdalena Kaleta-Gałwa, mediatorka sądowa i dyplomowany coach, założycielka firmy szkoleniowej.
Wspieranie innych wymaga odwagi i otwartości
O korzyściach płynących z różnorodnych doświadczeń opowiada dr Barbara Stepnowska, dyrektor programu MBA na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej.
Inspiracja w rodzinie
O rozdzieleniu życia zawodowego od prywatnego w firmie rodzinnej opowiada Agnieszka Jasikowska, dyrektor generalny firmy Oriens Bijou – przedstawiciela TOUS w Polsce.
