Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje i szkolenia

Kompetencje liderek – jak wspierać kobiety w rozwoju zawodowym i uwolnić ich potencjał?

14 grudnia 2021 6 min czytania
Anna Heimberger
Kompetencje liderek – jak wspierać kobiety w rozwoju zawodowym i uwolnić ich potencjał?

Wywiad z Anną Heimberger, współzałożycielką Fundacji Kobiety e‑biznesu, ekspertką w zakresie rozwiązań cyfrowych w biznesie i pasjonatką marketingu 5.0.

Skąd pomysł na wspieranie kobiet poprzez Fundację?

Pomysł, by stworzyć Fundację Kobiety e‑biznesu, pojawił się już kilka lat temu, jednak to pandemia i zjawiska z nią związane ostatecznie wyzwoliły działania w kierunku jej powstania. Transformacja cyfrowa przyśpieszyła, wiele przedsiębiorstw przeniosło swoje działania do sieci, pojawiła się konieczność pracy zdalnej, część biznesów upadło, a funkcjonowanie społeczne i kulturalne przez wiele miesięcy wiązało się z obecnością w rzeczywistości online. Nie wszyscy równie szybko odnaleźli się w tej sytuacji, dla części z nas było to trudne doświadczenie.

Swoje działania kierujemy głównie do kobiet, ale zasoby wiedzy, które gromadzimy, są otwarte i korzystać z nich może każdy. Jako menedżer pracujący z różnymi zespołami na przestrzeni lat obserwowałam to, jak zmienia się podejście kobiet to życia, do pracy i do własnego rozwoju. Kobiety chcą się uczyć, chcą być niezależne i z coraz większą odwagą sięgają po więcej. Są tak samo zmotywowane do pracy, jak ich koledzy. Na równi z mężczyznami tworzą działy kiedyś dla nich niedostępne, takie jak np. IT i technologiczne, i w żaden sposób nie ustępują im kompetencjami.

Jaki jest potencjał kobiet w rozwoju przedsiębiorczości?

Z wielu badań wiemy, że to kobiety najbardziej ucierpiały wskutek pandemii. Nie tylko traciły pracę, ale były też bardziej obciążone obowiązkami związanymi z opieką nad dziećmi, osobami zależnymi, odpowiadały za edukację zdalną, za gospodarstwo domowe. Panie częściej korzystały z zasiłku opiekuńczego w czasie, kiedy placówki oświatowe i opiekuńcze były zamknięte. Traciły nie tylko możliwość zarobku, ale też, rezygnując z obowiązków służbowych, musiały pogodzić się z zatrzymaniem rozwoju kariery zawodowej, z rezygnacją z udziału w projektach. W wielu przypadkach potrzeba jeszcze sporo czasu, żeby „nadrobiły” te zaległości.

Przez działania Fundacji Kobiety e‑biznesu chcemy zwiększyć udział kobiet w gronie przedsiębiorców, zapewnić im tym samym niezależność ekonomiczną i wyposażyć w kompetencje odporne na przemiany, które dokonują się na naszych oczach. Temat kryzysu pandemicznego nie jest zakończony. Transfer kompetencji, jaki obserwujemy na rynku pracy, jest największy od zakończenia II wojny światowej. Analizując rynek pracy, wiemy, że połowa kobiet pracujących zawodowo będzie musiała się przekwalifikować, ponieważ część zawodów w ciągu najbliższych kilku lat zniknie. I to prawda, pojawią się nowe, ale wymagać będą innych kwalifikacji, innego profilu pracownika.

Z naszych raportów wynika, że kobiety mają ogromny potencjał, świetne pomysły i chcą działać szybko. Edukacja pozwala na mierzenie się ze stereotypami i na budowanie poczucia własnej wartości. Wierzymy, że dzięki działaniom Fundacji coraz więcej kobiet nabędzie odpowiednie kompetencje, aby piastować role liderek w środowisku zawodowym.

Czy kobiety mogą tworzyć przyszłość jako liderki również w branży e‑commerce?

Jeśli któraś branża zyskała na kryzysie związanymi z COVID‑19, to na pewno sprzedaż online. Rynek e‑commerce w Polsce i na świecie rozwija się bardzo szybko, ale jego wzrost w 2020 roku przerósł najśmielsze oczekiwania specjalistów z branży. Nic też nie wskazuje na to, że sytuacja się nagle zmieni.

Sprzedaż przez internet powiększyła się znacząco o nowe usługi. W raporcie Potencjał kobiet w e‑biznesie widać, że kobiety działające w e‑commerce odnajdują niszę w branży usług edukacyjnych i coachingowych. Polski e‑commerce w porównaniu z rynkami zachodnimi ciągle jest w fazie rozwoju. Jestem przekonana, że wkrótce polska branża sprzedaży online będzie domeną kreatywnych kobiet, ale biznes online to nie tylko e‑commerce, pamiętajmy o tym. Cyfrowy rynek usług oferuje wiele możliwości.

Czym jest kurs TOP Women w e‑biznesie?

TOP Women w e‑biznesie to bezpłatny program edukacyjny dla kobiet, które mają pomysł na swój e‑biznes i chcą go zrealizować. Założeniem programu jest przekazanie merytorycznej wiedzy z różnych obszarów, która pomoże kobietom rozpocząć przygodę z e‑commerce lub nabyć nowe kompetencje w obszarze cyfrowym. Uczymy, jak założyć działalność gospodarczą i zadbać o niezbędne kwestie formalne. Wspólnie z ekspertami znanych firm takich jak InPost, Allegro, Visa, Nest Bank, Modivo, Fundacja Polska Bezgotówkowa, Przelewy24, Sky‑shop.pl, Hebe oraz Ziaja tworzymy warsztaty i sesje szkoleniowe. Innowacyjność formuły TOP Women w e‑biznesie polega też na tym, że łączymy umiejętności miękkie z twardymi.

Co może być siłą napędowa liderek?

Uczestniczki, przechodząc na początku kursu metamorfozę wizerunkową, nabierają pewności i wiary w siebie. Jednocześnie uczą się, jak stworzyć własny sklep internetowy, zbudować stronę internetową, poznają tajniki mediów społecznościowych i zasady budowania marki osobistej. Siłą naszego projektu są też relacje, które uczestniczki nawiązują między sobą, i wsparcie ekspertów zaproszonych do współpracy. To program kompleksowy i dopasowany do potrzeb rynku — wiemy to od samych uczestniczek. Opinie o projekcie są bardzo dobre, co daje nam zastrzyk energii do dalszego działania. W lutym startuje kolejna edycja. Do udziału zaproszonych zostanie maksymalnie 200 kobiet. Czas na zgłoszenia Panie mają do 15 stycznia 2022 r.

Wystarczy wypełnić formularz na stronie https://www.kobietyebiznesu.pl/topwomen2021‑2022/.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!