Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Kompetencje liderek – jak wspierać kobiety w rozwoju zawodowym i uwolnić ich potencjał?

14 grudnia 2021 6 min czytania
Anna Heimberger
Kompetencje liderek – jak wspierać kobiety w rozwoju zawodowym i uwolnić ich potencjał?

Streszczenie: Fundacja Kobiety e‑biznesu została założona w odpowiedzi na przyspieszoną transformację cyfrową wywołaną pandemią, która uwypukliła potrzebę wsparcia kobiet w adaptacji do nowych realiów zawodowych. Kobiety, często bardziej obciążone obowiązkami domowymi i opiekuńczymi, doświadczyły negatywnych skutków pandemii, takich jak utrata pracy czy zahamowanie kariery zawodowej. Fundacja dąży do zwiększenia udziału kobiet w przedsiębiorczości, zapewniając im niezależność ekonomiczną oraz kompetencje odporne na zmieniający się rynek pracy. Analizy wskazują, że wiele kobiet będzie musiało się przekwalifikować, gdyż niektóre zawody znikną w ciągu najbliższych lat. Edukacja i rozwój kompetencji cyfrowych są kluczowe w budowaniu pewności siebie i przełamywaniu stereotypów, umożliwiając kobietom obejmowanie stanowisk liderskich w różnych branżach. Fundacja wspiera kobiety, oferując zasoby wiedzy dostępne dla wszystkich, promując równość płci i różnorodność w środowisku zawodowym.

Pokaż więcej

Wywiad z Anną Heimberger, współzałożycielką Fundacji Kobiety e‑biznesu, ekspertką w zakresie rozwiązań cyfrowych w biznesie i pasjonatką marketingu 5.0.

Skąd pomysł na wspieranie kobiet poprzez Fundację?

Pomysł, by stworzyć Fundację Kobiety e‑biznesu, pojawił się już kilka lat temu, jednak to pandemia i zjawiska z nią związane ostatecznie wyzwoliły działania w kierunku jej powstania. Transformacja cyfrowa przyśpieszyła, wiele przedsiębiorstw przeniosło swoje działania do sieci, pojawiła się konieczność pracy zdalnej, część biznesów upadło, a funkcjonowanie społeczne i kulturalne przez wiele miesięcy wiązało się z obecnością w rzeczywistości online. Nie wszyscy równie szybko odnaleźli się w tej sytuacji, dla części z nas było to trudne doświadczenie.

Swoje działania kierujemy głównie do kobiet, ale zasoby wiedzy, które gromadzimy, są otwarte i korzystać z nich może każdy. Jako menedżer pracujący z różnymi zespołami na przestrzeni lat obserwowałam to, jak zmienia się podejście kobiet to życia, do pracy i do własnego rozwoju. Kobiety chcą się uczyć, chcą być niezależne i z coraz większą odwagą sięgają po więcej. Są tak samo zmotywowane do pracy, jak ich koledzy. Na równi z mężczyznami tworzą działy kiedyś dla nich niedostępne, takie jak np. IT i technologiczne, i w żaden sposób nie ustępują im kompetencjami.

Jaki jest potencjał kobiet w rozwoju przedsiębiorczości?

Z wielu badań wiemy, że to kobiety najbardziej ucierpiały wskutek pandemii. Nie tylko traciły pracę, ale były też bardziej obciążone obowiązkami związanymi z opieką nad dziećmi, osobami zależnymi, odpowiadały za edukację zdalną, za gospodarstwo domowe. Panie częściej korzystały z zasiłku opiekuńczego w czasie, kiedy placówki oświatowe i opiekuńcze były zamknięte. Traciły nie tylko możliwość zarobku, ale też, rezygnując z obowiązków służbowych, musiały pogodzić się z zatrzymaniem rozwoju kariery zawodowej, z rezygnacją z udziału w projektach. W wielu przypadkach potrzeba jeszcze sporo czasu, żeby „nadrobiły” te zaległości.

Przez działania Fundacji Kobiety e‑biznesu chcemy zwiększyć udział kobiet w gronie przedsiębiorców, zapewnić im tym samym niezależność ekonomiczną i wyposażyć w kompetencje odporne na przemiany, które dokonują się na naszych oczach. Temat kryzysu pandemicznego nie jest zakończony. Transfer kompetencji, jaki obserwujemy na rynku pracy, jest największy od zakończenia II wojny światowej. Analizując rynek pracy, wiemy, że połowa kobiet pracujących zawodowo będzie musiała się przekwalifikować, ponieważ część zawodów w ciągu najbliższych kilku lat zniknie. I to prawda, pojawią się nowe, ale wymagać będą innych kwalifikacji, innego profilu pracownika.

Z naszych raportów wynika, że kobiety mają ogromny potencjał, świetne pomysły i chcą działać szybko. Edukacja pozwala na mierzenie się ze stereotypami i na budowanie poczucia własnej wartości. Wierzymy, że dzięki działaniom Fundacji coraz więcej kobiet nabędzie odpowiednie kompetencje, aby piastować role liderek w środowisku zawodowym.

Czy kobiety mogą tworzyć przyszłość jako liderki również w branży e‑commerce?

Jeśli któraś branża zyskała na kryzysie związanymi z COVID‑19, to na pewno sprzedaż online. Rynek e‑commerce w Polsce i na świecie rozwija się bardzo szybko, ale jego wzrost w 2020 roku przerósł najśmielsze oczekiwania specjalistów z branży. Nic też nie wskazuje na to, że sytuacja się nagle zmieni.

Sprzedaż przez internet powiększyła się znacząco o nowe usługi. W raporcie Potencjał kobiet w e‑biznesie widać, że kobiety działające w e‑commerce odnajdują niszę w branży usług edukacyjnych i coachingowych. Polski e‑commerce w porównaniu z rynkami zachodnimi ciągle jest w fazie rozwoju. Jestem przekonana, że wkrótce polska branża sprzedaży online będzie domeną kreatywnych kobiet, ale biznes online to nie tylko e‑commerce, pamiętajmy o tym. Cyfrowy rynek usług oferuje wiele możliwości.

Czym jest kurs TOP Women w e‑biznesie?

TOP Women w e‑biznesie to bezpłatny program edukacyjny dla kobiet, które mają pomysł na swój e‑biznes i chcą go zrealizować. Założeniem programu jest przekazanie merytorycznej wiedzy z różnych obszarów, która pomoże kobietom rozpocząć przygodę z e‑commerce lub nabyć nowe kompetencje w obszarze cyfrowym. Uczymy, jak założyć działalność gospodarczą i zadbać o niezbędne kwestie formalne. Wspólnie z ekspertami znanych firm takich jak InPost, Allegro, Visa, Nest Bank, Modivo, Fundacja Polska Bezgotówkowa, Przelewy24, Sky‑shop.pl, Hebe oraz Ziaja tworzymy warsztaty i sesje szkoleniowe. Innowacyjność formuły TOP Women w e‑biznesie polega też na tym, że łączymy umiejętności miękkie z twardymi.

Co może być siłą napędowa liderek?

Uczestniczki, przechodząc na początku kursu metamorfozę wizerunkową, nabierają pewności i wiary w siebie. Jednocześnie uczą się, jak stworzyć własny sklep internetowy, zbudować stronę internetową, poznają tajniki mediów społecznościowych i zasady budowania marki osobistej. Siłą naszego projektu są też relacje, które uczestniczki nawiązują między sobą, i wsparcie ekspertów zaproszonych do współpracy. To program kompleksowy i dopasowany do potrzeb rynku — wiemy to od samych uczestniczek. Opinie o projekcie są bardzo dobre, co daje nam zastrzyk energii do dalszego działania. W lutym startuje kolejna edycja. Do udziału zaproszonych zostanie maksymalnie 200 kobiet. Czas na zgłoszenia Panie mają do 15 stycznia 2022 r.

Wystarczy wypełnić formularz na stronie https://www.kobietyebiznesu.pl/topwomen2021‑2022/.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!