Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kolekcjoner certyfikatów

26 lutego 2015 2 min czytania
Agnieszka Światowa
Kolekcjoner certyfikatów

Streszczenie: Wielu specjalistów gromadzi certyfikaty, traktując je jako potwierdzenie kompetencji i sposób na wyróżnienie się na rynku pracy. Jednak rosnąca liczba dostępnych kursów online i łatwość ich zdobywania rodzi pytania o realną wartość tych dokumentów. Nie wszystkie certyfikaty są sobie równe – liczy się nie tylko ich liczba, ale także jakość, renoma instytucji je wydającej oraz praktyczne umiejętności, jakie potwierdzają. Certyfikaty mogą wspierać rozwój kariery, szczególnie gdy są spójne z obranym kierunkiem rozwoju. Z drugiej strony, ślepe ich kolekcjonowanie może odciągać od zdobywania realnej wiedzy i doświadczenia. Kluczowe staje się więc krytyczne podejście do wyboru szkoleń i świadome zarządzanie własnym rozwojem zawodowym.

Pokaż więcej

Łatwo go rozpoznać wśród korporacyjnych wymiataczy. Często tytułuje się przeróżnymi skrótami typu: LSS Black Belt, Green Belt, Orange Belt, PMP®, PRINCE2®, MBA, ISTQB®, PhD, ACCA, CIMA. Nie ma roku, w którym nie dodałby do swojej kolekcji kolejnego certyfikatu czy też dyplomu. Wejdź na jego profil w LinkedIn i spójrz na miejsce po przecinku za nazwiskiem. Samo MBA? Słabo. MBA, PMP®? Lepiej. Ale MBA też jest już passe. Przydałoby się PhD…

Ania, lat 32, kierownik projektów w dużej korporacji z Fortune 500. Kilka lat temu zdecydowała się poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami, uczestnicząc w szkoleniach oraz certyfikacji PRINCE2®. Dumna posiadaczka certyfikatu od razu dodała go do listy swoich osiągnięć. Pewnego dnia podczas rozmowy z Kasią z działu zajmującego się projektami informatycznymi usłyszała o organizacji IPMA. Oni też zajmują się metodologią zarządzania projektami i nadają inne certyfikaty. Czemu nie? – pomyślała – zawsze może się przydać.

Po kilku miesiącach trafiła na seminarium lokalnego Chapteru PMI. Ich certyfikaty są jednymi z najbardziej rozpoznawalnych na świecie. Ania, chociaż już lekko obciążona, zapisuje się na kolejne kursy i… kolejny tajemniczy skrót za nazwiskiem przybywa. Niestety presja rośnie, jej pracodawca wysyła ją na przymusowy kurs LSS (tego teraz wymaga rynek). Kolejna certyfikacja przed nią.

Faktem jest, że pozyskanie certyfikatu ułatwia w przyszłości znalezienie pracy (szczególnie w dużych korporacjach) oraz daje możliwość pozyskania wiedzy niedostępnej wcześniej na uczelni. Ujednolica też stosowaną terminologię w codziennej pracy, a więc usprawnia komunikację. Dla pracodawców zaś oznacza dostęp do szerszych rynków zbytu.

Pozyskanie certyfikatu ułatwia w przyszłości znalezienie pracy

Ciągły rozwój. Modna ostatnio sprawa i oczywiście jak najbardziej wskazana, jak każde poszerzanie horyzontów. W Polsce jednak mamy tendencję do przesadzania i tak – z jednej strony mamy grupę tych, co już wszystko wiedzą i szkolić się nie mają zamiaru, z drugiej zaś – uzależnionych od dodawania do swojego CV kolejnych pozycji w kategorii certyfikaty i wykształcenie.

A więc kształćmy się dla wiedzy, a nie tylko skrótów i przysłowiowego szpanowania nimi na LinkedIn – niezależnie od tego jak bardzo byśmy tego chcieli, praca nie wykona się sama, nawet z czarnym pasem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!