Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kolekcjoner certyfikatów

26 lutego 2015 2 min czytania
Agnieszka Światowa
Kolekcjoner certyfikatów

Streszczenie: Wielu specjalistów gromadzi certyfikaty, traktując je jako potwierdzenie kompetencji i sposób na wyróżnienie się na rynku pracy. Jednak rosnąca liczba dostępnych kursów online i łatwość ich zdobywania rodzi pytania o realną wartość tych dokumentów. Nie wszystkie certyfikaty są sobie równe – liczy się nie tylko ich liczba, ale także jakość, renoma instytucji je wydającej oraz praktyczne umiejętności, jakie potwierdzają. Certyfikaty mogą wspierać rozwój kariery, szczególnie gdy są spójne z obranym kierunkiem rozwoju. Z drugiej strony, ślepe ich kolekcjonowanie może odciągać od zdobywania realnej wiedzy i doświadczenia. Kluczowe staje się więc krytyczne podejście do wyboru szkoleń i świadome zarządzanie własnym rozwojem zawodowym.

Pokaż więcej

Łatwo go rozpoznać wśród korporacyjnych wymiataczy. Często tytułuje się przeróżnymi skrótami typu: LSS Black Belt, Green Belt, Orange Belt, PMP®, PRINCE2®, MBA, ISTQB®, PhD, ACCA, CIMA. Nie ma roku, w którym nie dodałby do swojej kolekcji kolejnego certyfikatu czy też dyplomu. Wejdź na jego profil w LinkedIn i spójrz na miejsce po przecinku za nazwiskiem. Samo MBA? Słabo. MBA, PMP®? Lepiej. Ale MBA też jest już passe. Przydałoby się PhD…

Ania, lat 32, kierownik projektów w dużej korporacji z Fortune 500. Kilka lat temu zdecydowała się poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami, uczestnicząc w szkoleniach oraz certyfikacji PRINCE2®. Dumna posiadaczka certyfikatu od razu dodała go do listy swoich osiągnięć. Pewnego dnia podczas rozmowy z Kasią z działu zajmującego się projektami informatycznymi usłyszała o organizacji IPMA. Oni też zajmują się metodologią zarządzania projektami i nadają inne certyfikaty. Czemu nie? – pomyślała – zawsze może się przydać.

Po kilku miesiącach trafiła na seminarium lokalnego Chapteru PMI. Ich certyfikaty są jednymi z najbardziej rozpoznawalnych na świecie. Ania, chociaż już lekko obciążona, zapisuje się na kolejne kursy i… kolejny tajemniczy skrót za nazwiskiem przybywa. Niestety presja rośnie, jej pracodawca wysyła ją na przymusowy kurs LSS (tego teraz wymaga rynek). Kolejna certyfikacja przed nią.

Faktem jest, że pozyskanie certyfikatu ułatwia w przyszłości znalezienie pracy (szczególnie w dużych korporacjach) oraz daje możliwość pozyskania wiedzy niedostępnej wcześniej na uczelni. Ujednolica też stosowaną terminologię w codziennej pracy, a więc usprawnia komunikację. Dla pracodawców zaś oznacza dostęp do szerszych rynków zbytu.

Pozyskanie certyfikatu ułatwia w przyszłości znalezienie pracy

Ciągły rozwój. Modna ostatnio sprawa i oczywiście jak najbardziej wskazana, jak każde poszerzanie horyzontów. W Polsce jednak mamy tendencję do przesadzania i tak – z jednej strony mamy grupę tych, co już wszystko wiedzą i szkolić się nie mają zamiaru, z drugiej zaś – uzależnionych od dodawania do swojego CV kolejnych pozycji w kategorii certyfikaty i wykształcenie.

A więc kształćmy się dla wiedzy, a nie tylko skrótów i przysłowiowego szpanowania nimi na LinkedIn – niezależnie od tego jak bardzo byśmy tego chcieli, praca nie wykona się sama, nawet z czarnym pasem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!