Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kim jesteś dla siebie: klientem, przyjacielem, a może katem?

10 października 2013 5 min czytania
Joanna Malinowska-Parzydło
Kim jesteś dla siebie: klientem, przyjacielem, a może katem?

Streszczenie: Współczesny sukces opiera się na samoświadomości i zarządzaniu sobą. Ważne jest, by zastanowić się, czy jesteśmy dla siebie najlepszymi klientami i jak kształtujemy relację z samym sobą. Kluczowe pytania to: jak zarządzamy sobą, na jakim poziomie jesteśmy w tej sztuce oraz co na ten temat powiedzieliby nasi bliscy i współpracownicy. Istotne jest zrozumienie, czym konkretnie zarządzamy w codziennym życiu i jaki jest cel tego zarządzania. Koncepcja marki osobistej może być pomocna w tym procesie, ale nie powinna sprowadzać się jedynie do PR-u czy marketingu. Chodzi o odkrycie i nazwanie swojej unikalności, co daje poczucie wolności i bezpieczeństwa wynikające z bycia niepowtarzalnym. Budowanie marki osobistej to wyzwanie dla długodystansowców, którzy cenią jakość własnej reputacji. Jak zauważył David Ogilvy: "Każdy głupi potrafi zawierać transakcje handlowe, ale trzeba geniuszu, wiary i wytrwałości, by stworzyć markę." MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Odpowiedz uczciwie: czy jesteś swoim najlepszym klientem? Czy to, w jaki sposób zarządzasz relacją z samym sobą, jest najlepszą możliwą praktyką? Czy masz do czynienia z mistrzem wewnętrznego CRM?

Podstawą sukcesu w dzisiejszym świecie jest samoświadomość i kapitał osobisty. Zarządzanie sobą. Można mieć wrażenie, że to kolejne wyświechtane hasło wydmuszka. Zarządzanie sobą, czyli czym konkretnie? No oczywiście – jestem dla siebie ważny. Zarządzanie mam w małym palcu jako magister, profesor lub menedżer – odpowiada na początku każdy z moich klientów.

Dlaczego więc mało kto potrafi odpowiedzieć z marszu na pytania:

  • Jak zarządzasz samym sobą?

  • Jesteś w tej sztuce stażystą, specjalistą czy mistrzem? A co na ten temat powie Twój szef i Twoi pracownicy? Twoi bliscy? Twoje dzieci, które uczą się wyłącznie tego, co robisz, a nie prawd, które im obwieszczasz, kiedy cię zdenerwują?

  • Czym konkretnie zarządzasz? Co to oznacza w praktyce życia codziennego?

  • Po co zarządzasz sobą?

  • Jak w tym zarządzaniu może pomóc koncepcja marki? Marki osobistej?

  • Czym ta marka jest, jeśli nie czystym PR‑em i marketingiem?

Poradnikom – dziękujemy

Jeśli potrzebujesz krótkoterminowego lansu czy kreowania wizerunku na chwilę, przykro mi, nie mam w ofercie. Podobnie jak przepisów na to, jak się sprzedać w cudzych rolach, jak przyodziewać obce piórka i zmieniać maski w zależności od potrzeb lub z braku pomysłu na siebie.

Jeśli jednak potrzebujesz odkryć i nazwać kwintesencję siebie, zapraszam serdecznie. Chcesz znaleźć w sobie unikalne elementy, powiązane z własnym imieniem i nazwiskiem, pseudonimem czy zdjęciem, które dają poczucie wolności i bezpieczeństwa połączone z faktem, że drugiego, identycznego jak Ty, ziemia nie nosi? Trafiłeś w odpowiednie miejsce.  Poleruję unikatowe i wartościowe brylanty marki, a nie sztuczne perły.

Jak mówią eksperci od blogów, dużą popularnością cieszą się wpisy z przepisami. 1‑2-3., czyli np.10 sposobów na zbudowanie marki osobistej lub marki lidera wysokiej reputacji. Pozostanę przy swoim. Być może będzie czytać garstka, ale będzie to elita liderów skrupulatnie i z zaangażowaniem realizujących program Premium MBA z zarządzania sobą©. To wyzwanie dla długodystansowców, którym rzeczywiście jakość kapitału własnej reputacji i marki leży głęboko na sercu. Marka to nie sprzedaż i marketing. Jak powiedział David Ogilvy: Każdy głupi potrafi zawierać transakcje handlowe, ale trzeba geniuszu, wiary i wytrwałości, by stworzyć markę.

Pracuję z najlepszymi, którzy mają istotny POWÓD. Liderami swojego życia, a nie specjalistami czy stażystami, którzy potrzebują instrukcji:

  • Po pierwsze – zmierz poziom energii życiowej  – ustal, czy jeszcze żyjesz i na ile %.

  • Po drugie – zmierz swoją obecną reputację.

  • Po trzecie – zdefiniuj swoją wizję, misję i strategię.

  • Po czwarte – zastosuj w praktyce swojego życia. Itp.

Tak nie będzie.

Całościowe podejście

To, co będzie Ci służyć bardziej, to pytania. Z receptami zapraszam do aptekarzy, alchemików, cudotwórców, magików od wizerunku na chwilę i właścicieli sklepików internetowo – obwoźnych.

O czym będziemy rozmawiać? O marce, czyli jakości naszych ważnych relacji. W pracy. W korporacji. W życiu. Z bliskimi. Z sobą samym – to zresztą zwykle najtrudniejsze rozmowy. O oferowaniu wartości pożądanych przez Twoich kluczowych partnerów i o tym:

  • Jak zarządzać sobą? Bo zarządzających innymi świat wyprodukował nieco na wyrost, nie zawsze dbając o oferowaną jakość.

  • Jak skutecznie i długoterminowo zarządzać kapitałem osobistym i kapitałem własnej reputacji?

  • Jak być bezkonkurencyjnym na silnie konkurencyjnym rynku? Jak zadbać o własną niezależność i wolność, bo pracuję i piszę tylko dla tych, którym ta wartość gra w duszy. Zniewolonych nie obsługuję.

Kapitał reputacji to kluczowy czynnik sukcesu społeczeństwa multimedialnego. Otwartego. Waluta decydująca o osobistym sukcesie w globalnym świecie. Przez ostatnie lata jako dyrektor personalny w znanym koncernie medialnym wybierałam z grona równie znakomitych kandydatów i zatrudniałam tylko takich, którzy wiedzieli kim są, czego chcą i co jest dla nich w życiu ważne. Reszty mogłam ich nauczyć.

Gdybyśmy się wówczas spotkali podczas rozmowy rekrutacyjnej, czy znalazłbyś się w gronie tych, którym gratulowałam zrekrutowania sobie pracodawcy marzeń?

Czy uważasz, że kapitał reputacji osobistej jest ważny w dzisiejszym świecie? Ciekawa jestem Twojej opinii.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bogactwo możliwości »

Kim są współcześni „ludzie renesansu”? Czy ty jesteś multipotencjalny? 

|

Monika Dmochowska PL

Współczesny rynek pracy jest otwarty zarówno na specjalistów, jak i na osoby o szerokiej gamie zainteresowań.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!