Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje i szkolenia

Kim jesteś dla siebie: klientem, przyjacielem, a może katem?

10 października 2013 5 min czytania
Joanna Malinowska-Parzydło
Kim jesteś dla siebie: klientem, przyjacielem, a może katem?

Odpowiedz uczciwie: czy jesteś swoim najlepszym klientem? Czy to, w jaki sposób zarządzasz relacją z samym sobą, jest najlepszą możliwą praktyką? Czy masz do czynienia z mistrzem wewnętrznego CRM?

Podstawą sukcesu w dzisiejszym świecie jest samoświadomość i kapitał osobisty. Zarządzanie sobą. Można mieć wrażenie, że to kolejne wyświechtane hasło wydmuszka. Zarządzanie sobą, czyli czym konkretnie? No oczywiście – jestem dla siebie ważny. Zarządzanie mam w małym palcu jako magister, profesor lub menedżer – odpowiada na początku każdy z moich klientów.

Dlaczego więc mało kto potrafi odpowiedzieć z marszu na pytania:

  • Jak zarządzasz samym sobą?

  • Jesteś w tej sztuce stażystą, specjalistą czy mistrzem? A co na ten temat powie Twój szef i Twoi pracownicy? Twoi bliscy? Twoje dzieci, które uczą się wyłącznie tego, co robisz, a nie prawd, które im obwieszczasz, kiedy cię zdenerwują?

  • Czym konkretnie zarządzasz? Co to oznacza w praktyce życia codziennego?

  • Po co zarządzasz sobą?

  • Jak w tym zarządzaniu może pomóc koncepcja marki? Marki osobistej?

  • Czym ta marka jest, jeśli nie czystym PR‑em i marketingiem?

Poradnikom – dziękujemy

Jeśli potrzebujesz krótkoterminowego lansu czy kreowania wizerunku na chwilę, przykro mi, nie mam w ofercie. Podobnie jak przepisów na to, jak się sprzedać w cudzych rolach, jak przyodziewać obce piórka i zmieniać maski w zależności od potrzeb lub z braku pomysłu na siebie.

Jeśli jednak potrzebujesz odkryć i nazwać kwintesencję siebie, zapraszam serdecznie. Chcesz znaleźć w sobie unikalne elementy, powiązane z własnym imieniem i nazwiskiem, pseudonimem czy zdjęciem, które dają poczucie wolności i bezpieczeństwa połączone z faktem, że drugiego, identycznego jak Ty, ziemia nie nosi? Trafiłeś w odpowiednie miejsce.  Poleruję unikatowe i wartościowe brylanty marki, a nie sztuczne perły.

Jak mówią eksperci od blogów, dużą popularnością cieszą się wpisy z przepisami. 1‑2-3., czyli np.10 sposobów na zbudowanie marki osobistej lub marki lidera wysokiej reputacji. Pozostanę przy swoim. Być może będzie czytać garstka, ale będzie to elita liderów skrupulatnie i z zaangażowaniem realizujących program Premium MBA z zarządzania sobą©. To wyzwanie dla długodystansowców, którym rzeczywiście jakość kapitału własnej reputacji i marki leży głęboko na sercu. Marka to nie sprzedaż i marketing. Jak powiedział David Ogilvy: Każdy głupi potrafi zawierać transakcje handlowe, ale trzeba geniuszu, wiary i wytrwałości, by stworzyć markę.

Pracuję z najlepszymi, którzy mają istotny POWÓD. Liderami swojego życia, a nie specjalistami czy stażystami, którzy potrzebują instrukcji:

  • Po pierwsze – zmierz poziom energii życiowej  – ustal, czy jeszcze żyjesz i na ile %.

  • Po drugie – zmierz swoją obecną reputację.

  • Po trzecie – zdefiniuj swoją wizję, misję i strategię.

  • Po czwarte – zastosuj w praktyce swojego życia. Itp.

Tak nie będzie.

Całościowe podejście

To, co będzie Ci służyć bardziej, to pytania. Z receptami zapraszam do aptekarzy, alchemików, cudotwórców, magików od wizerunku na chwilę i właścicieli sklepików internetowo – obwoźnych.

O czym będziemy rozmawiać? O marce, czyli jakości naszych ważnych relacji. W pracy. W korporacji. W życiu. Z bliskimi. Z sobą samym – to zresztą zwykle najtrudniejsze rozmowy. O oferowaniu wartości pożądanych przez Twoich kluczowych partnerów i o tym:

  • Jak zarządzać sobą? Bo zarządzających innymi świat wyprodukował nieco na wyrost, nie zawsze dbając o oferowaną jakość.

  • Jak skutecznie i długoterminowo zarządzać kapitałem osobistym i kapitałem własnej reputacji?

  • Jak być bezkonkurencyjnym na silnie konkurencyjnym rynku? Jak zadbać o własną niezależność i wolność, bo pracuję i piszę tylko dla tych, którym ta wartość gra w duszy. Zniewolonych nie obsługuję.

Kapitał reputacji to kluczowy czynnik sukcesu społeczeństwa multimedialnego. Otwartego. Waluta decydująca o osobistym sukcesie w globalnym świecie. Przez ostatnie lata jako dyrektor personalny w znanym koncernie medialnym wybierałam z grona równie znakomitych kandydatów i zatrudniałam tylko takich, którzy wiedzieli kim są, czego chcą i co jest dla nich w życiu ważne. Reszty mogłam ich nauczyć.

Gdybyśmy się wówczas spotkali podczas rozmowy rekrutacyjnej, czy znalazłbyś się w gronie tych, którym gratulowałam zrekrutowania sobie pracodawcy marzeń?

Czy uważasz, że kapitał reputacji osobistej jest ważny w dzisiejszym świecie? Ciekawa jestem Twojej opinii.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bogactwo możliwości »

Kim są współcześni „ludzie renesansu”? Czy ty jesteś multipotencjalny? 

|

Monika Dmochowska PL

Współczesny rynek pracy jest otwarty zarówno na specjalistów, jak i na osoby o szerokiej gamie zainteresowań.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Strategia w świecie niepewności: jak stałość może być kotwicą wyborów

W czasach dynamicznych zmian, zakłóceń geopolitycznych i rewolucji technologicznych liderzy organizacji stoją przed trudnym zadaniem: jak projektować strategie, które nie tylko odpowiadają na bieżące wyzwania, ale także zachowują aktualność w obliczu nieprzewidywalnej przyszłości. Zamiast opierać się wyłącznie na prognozach i analizie trendów, warto zadać fundamentalne pytanie: co się nie zmienia?

Multimedia
Czego firmę może nauczyć dobrze zgrana orkiestra

Obejrzyj koncert, który pokazuje, że doskonałym przykładem do naśladowania dla firmy i jej menedżerów może być zgrana orkiestra, w której muzycy potrafią tak harmonijnie współpracować, jakby tworzyli jeden organizm. Dzięki temu w sposób powtarzalny osiągają stawiane przed nimi cele, jakimi są perfekcyjne wykonania, nagradzane aplauzem ze strony publiczności. Postępując w podobny sposób, działające na niestabilnych rynkach firmy mogą osiągnąć poziom sprawności organizacyjnej, która pozwoli zarówno na nadążanie za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, jak i na efektywne gospodarowanie zasobami.

Jak skutecznie współpracować z osobą, która za tobą nie przepada

Czy zdarzyło ci się kiedyś z niechęcią myśleć o spotkaniu z kolegą z pracy, którego zachowanie sprawia, że każda rozmowa przypomina stąpanie po cienkim lodzie? Gdy ktoś w miejscu pracy wydaje się żywić wobec ciebie niechęć, napięcie może być wyczuwalne i wpływać nie tylko na twoją produktywność, ale także na morale całego zespołu.

Zamiast pozwalać, by uraza kształtowała wasze relacje, istnieją sposoby, by przekształcić tę trudną sytuację w okazję do rozwoju zawodowego. Skuteczne radzenie sobie z takim wyzwaniem wymaga wglądu, taktu i gotowości do analizy nie tylko własnego zachowania, lecz także przyczyn leżących u podstaw konfliktu.

Załamanie ruchu kontenerowego pomiędzy USA a Chinami ma wpływ również na Polskę. Ruch kontenerowy pomiędzy Chinami i USA się załamuje. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

Logistyka bywa traktowana przez przedsiębiorstwa po macoszemu. Tymczasem jest to sektor o wysokiej wrażliwości na niepewność gospodarczą. W obliczu potencjalnego kryzysu gospodarczego wiele się mówi o zapaści handlu pomiędzy dwoma największymi gospodarkami świata: USA i Chinami. Te konflikty są niczym klin wbity w globalny łańcuch dostaw. W tym dotąd spójnym ekosystemie osłabienie dowolnego ogniwa może nieść ze sobą poważne konsekwencje dla każdego podmiotu gospodarczego. Pierwszym wskaźnikiem, który je ukazuje jeszcze przed pojawieniem się oficjalnych statystyk handlowych, jest ruch kontenerowy pomiędzy Chinami a USA we frachcie morskim. Według obecnych odczytów zmalał on aż o jedną trzecią w porównaniu z zeszłym rokiem.

Wprowadzenie przez Donalda Trumpa dodatkowych ceł na wiele krajów na początku kwietnia 2025 r. spowodowało brutalne turbulencje w większości światowych gospodarek. Chociaż ostatecznie sytuacja nieco się załagodziła, jej echa nie ucichły. Tąpniecie na światowych giełdach zaprezentowało, jak silne zależności panują między krajami. Często nawet jeśli dany produkt jest wytwarzany w danym kraju, jego elementy składowe lub surowce wymagają importu. Prym w tej dziedzinie wiodą Chiny, które są największym eksporterem świata oraz drugim największym eksporterem do USA. W 2024 r. chińskie produkty o łącznej wartości 439 mld dolarów stanowiły aż 14% ogółu amerykańskiego importu. Zaognienie sporu handlowego USA z Chinami, podczas którego wzajemne cła wzrosły do poziomu aż 145% wartości produktów, odmieniły te realia na bardzo długi czas, biorąc pod uwagę wysoką bezwładność, której podlega branża logistyczna.

Kiedy technologia zawodzi – frustracja lidera wobec porażki cyfrowej transformacji Kiedy technologia nie zwiększa sprzedaży – 5 powodów porażek transformacji cyfrowej

Cyfrowe narzędzia mają ogromny potencjał, ale ich skuteczność zależy od kontekstu, w jakim są wdrażane. Zamiast realnego wzrostu, który te narzędzia miały zapewnić, firmy często mierzą się z chaosem operacyjnym, rosnącymi kosztami i brakiem spójności działań. Problem nie leży w samej technologii, lecz w braku strategii, nieczytelnych celach oraz zbyt słabym powiązaniu innowacji z potrzebami klienta i organizacji.
Choć inwestycje w technologię rosną z roku na rok, wiele organizacji nie odnotowuje oczekiwanych efektów. Zamiast usprawnienia procesów i poprawy wyników sprzedaży pojawia się frustracja, nadmiar narzędzi i spadek efektywności zespołów. Transformacja cyfrowa bywa wdrażana fragmentarycznie, bez jasno określonych celów i spójnej architektury danych. Zamiast służyć rozwojowi, staje się źródłem wewnętrznego chaosu.

Pędzący pociąg rewolucji sztucznej inteligencji. Adopcja AI w Polsce

Adopcja AI w Polsce nabiera rekordowego tempa, co potwierdza raport „Unlocking Poland’s AI Potential 2025” wykonany na zlecenie AWS. Analizujemy przyspieszony rozwój sztucznej inteligencji w kraju, identyfikując kluczowy potencjał wzrostu, ale także wyzwania (kompetencje, regulacje) i niezbędne strategie na przyszłość.

Polska stoi u progu nowej ery gospodarczej, w której sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się kluczowym motorem wzrostu i konkurencyjności. Premierowe dane z raportu „Unlocking Poland’s AI Potential 2025″ malują obraz kraju, który choć startuje z nieco niższego pułapu adopcji AI (34% firm vs. 42% średniej europejskiej), nadrabia dystans w tempie niespotykanym na kontynencie. Ten dynamiczny rozwój stwarza wyjątkową szansę, ale jednocześnie rodzi pytania o strategiczne podejście do zarządzania tą transformacją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!