Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Etyka w biznesie

Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

1 czerwca 2019 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

Streszczenie: Kevin Hassett, amerykański ekonomista i były przewodniczący Rady Doradców Ekonomicznych prezydenta USA, podkreśla kluczowe znaczenie prawdy w polityce gospodarczej. Wskazuje, że oparcie decyzji na rzetelnych danych i analizach prowadzi do lepszych rezultatów ekonomicznych. Zwraca uwagę na potrzebę transparentności i uczciwości w komunikacji z opinią publiczną, co buduje zaufanie i wspiera rozwój gospodarczy. Hassett podkreśla również rolę niezależnych instytucji badawczych w dostarczaniu obiektywnych informacji niezbędnych do podejmowania trafnych decyzji politycznych.

Pokaż więcej

Amerykański ekonomista, szef rady doradzającej prezydentowi Stanów Zjednoczonych w kwestiach dotyczących polityki gospodarczej. Z jego porad korzystali także m.in. George W. Bush, John McCain i Mitt Romney. Choć jest związany z Partią Republikańską, doceniają go przedstawiciele obu partii politycznych.

Dlaczego najwięksi liderzy chcą słuchać pańskich rad?

Nic nie zastąpi prawdy. Zawsze trzeba się dzielić informacjami, które mówią, jaki jest stan faktyczny, i należy to robić sprawnie. Osoby oczekujące informacji na temat interesujących ich zagadnień, chcą otrzymać je szybko, ale równocześnie chcą mieć pewność, że te dane są prawdziwe. W Radzie Doradców Ekonomicznych (CEA) sprawdzamy fakty na wiele sposobów, bo chcemy być pewni, że jesteśmy wiarygodnym źródłem informacji. Zarówno w życiu publicznym, jak i w biznesie, jeżeli miniesz się z prawdą, narażasz się na krytykę mediów i ośmieszenie. Zawsze staram się przechodzić do konkretów i wydaje mi się, że zbudowałem swoją wiarygodność – ludzie, którym doradzam, wiedzą, że mogą wykorzystać informacje, którymi się dzielę, bo są prawdziwe i nie staną się później źródłem kłopotów.

Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn dla tych, którzy są głodni sukcesu. Inwestując w wiedzę harvardzką, robisz krok w dobrym kierunku. Sprawdź teraz!

Przez lata współpracował pan z różnymi liderami. Czy dostrzega pan jakieś zmiany dotyczące cech przywódczych, które doceniają zespoły?

Wraz z upływem czasu organizacje coraz bardziej stawiają na współpracę i doceniają ludzi, którzy są po prostu dobrymi kolegami, a nie aroganckimi, hałaśliwymi wojownikami. Wydaje mi się, że w CEA funkcjonujemy w ramach bardziej spłaszczonej struktury. Ludzie wiedzą, że mogą w każdym momencie zabrać głos, jeżeli tylko mają świetny pomysł.

Mówi się, że jest pan doceniany zarówno przez demokratów, jak i republikanów. Jest to spore osiągnięcie w tak bardzo podzielonym społeczeństwie. Jak udaje się panu jako ekspertowi zachować neutralność, mimo że funkcjonuje pan w kontekście politycznym?

Myślę, że to przeświadczenie, że jestem doceniany przez obie strony barykady, wzięło się stąd, że zostałem zatwierdzony na stanowisko szefa doradców ekonomicznych przez 81 członków Senatu. Tylko 16 było przeciw, co oznacza, że zagłosowała na mnie większość demokratów. W Waszyngtonie funkcjonuję od lat i zawsze miałem bardzo koleżeńskie stosunki zarówno z republikanami, jak i demokratami. Wiele z tych osób znam osobiście, ponieważ na przykład dzieci niektórych kolegów bawiły się z moimi na podwórku. Waszyngton to w końcu nieduże miasto. Moim zdaniem, odmienne poglądy polityczne nie oznaczają, że mamy się nie lubić. Myślę, że jest to kluczowy element prawidłowego funkcjonowania rządu, zawsze kierowałem się tym założeniem. Nierzadko zdarza mi się spotkać z Elizabeth Warren [red. senator z ramienia Partii Demokratycznej]. Rozmawiamy wtedy na przeróżne tematy ważne dla nas obojga.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Współpracując z osobami piastującymi najważniejsze urzędy, zapewne trudno zachować równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Jak pan dba o balans w obu tych obszarach?

Przede wszystkim warto pamiętać o tym, że niektóre punkty w kalendarzu są ważniejsze od innych. Mój syn należy do licealnej drużyny Lacrosse i kiedy jest sezon, w moim kalendarzu uwzględniam każdy mecz. Nic nie ma prawa przeszkodzić mi w uczestnictwie w tym ważnym dla nas wydarzeniu. No, chyba że telefon od prezydenta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak chińske platformy e-commerce zmieniają handel na świecie

Czujesz, że Twoje kampanie na Google i Meta tracą skuteczność? Koszty pozyskania klienta rosną, a klienci uciekają do Temu?  To nie jest chwilowy kryzys. To koniec e-commerce opartego na wyszukiwaniu. Nadchodzi social commerce, model, w którym przewodzą Chiny. Poznaj strategie, które napędzają chińskich gigantów i dołącz do liderów.

 

 

 

odpowiedzialna sztuczna inteligencja Trzy przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Coraz więcej organizacji deklaruje chęć tworzenia odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, jednak w praktyce zasady etyki rzadko przekładają się na konkretne działania. Artykuł pokazuje, dlaczego tak się dzieje – wskazuje trzy kluczowe luki: brak odpowiedzialności, spójności strategicznej i odpowiednich zasobów. Na tej podstawie autorzy proponują model SHARP, który pomaga instytucjom realnie włączyć etykę w procesy decyzyjne, kulturę pracy i codzienne działania.

praca hybrydowa Praca hybrydowa nie jest problemem. Jest nim słabe przywództwo

Praca hybrydowa nie jest problemem — prawdziwym wyzwaniem jest sposób, w jaki liderzy potrafią (lub nie potrafią) nią zarządzać. Coraz więcej badań pokazuje, że nakazy powrotu do biur (RTO) nie poprawiają produktywności ani innowacyjności. Sukces elastycznych modeli pracy nie zależy od lokalizacji pracowników, lecz od czterech kluczowych zdolności organizacyjnych: strategicznej jasności, zaufania opartego na wynikach, kompetencji liderów i inwestycji w rozwój. Firmy, które dziś budują te umiejętności, jutro zyskają przewagę — niezależnie od tego, jak zmieni się świat pracy.

Multimedia
Jak AI naprawdę zmienia relacje z klientem – i dlaczego GenAI to za mało.
Od ponad trzech dekad biznes ściga obietnicę marketingu „jeden do jednego”. Mimo to, codzienne doświadczenia klientów wciąż pełne są irytujących pomyłek. Czy wszechobecna Generative AI jest wreszcie rewolucją, na którą czekaliśmy? Profesor Tom Davenport, światowy autorytet w dziedzinie analityki, twierdzi, że pogoń za samym GenAI to ślepa uliczka. Prawdziwa transformacja wymaga zrozumienia, że GenAI jest […]
Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Multimedia
Agent AI w 2 minuty? Dowiedz się jak to działa i sam stwórz swojego asystenta AI!

Twój klient niedługo przestanie wchodzić na stronę Twojego sklepu. Wyśle tam bota, by zrobił zakupy za niego. To nie science fiction: już dziś 15-20% całego ruchu na stronach internetowych to agenci AI , a internet błyskawicznie zmienia się z „pasywnego” w „aktywny”. Co byś powiedział na to, że zbudowanie takiego agenta, który rozumie polecenia, zarządza zadaniami i łączy się z zewnętrznymi bazami danych, zajmuje… 117 sekund?

Programy motywacyjne jako podstawa trwałego zaangażowania pracowników

Wyniki badania „MIT Sloan Management Review Polska” i ARC Rynek i Opinia pokazują, że uznanie, rozwój i przejrzyste zasady wynagradzania są kluczowe dla zaangażowania pracowników. Coraz większą rolę w budowaniu motywacji odgrywają programy motywacyjne, które – przy odpowiednim zaprojektowaniu – wzmacniają lojalność, efektywność i poczucie współodpowiedzialności za sukces firmy.

Rewolucja w AI? Kiedy warto, a kiedy nie warto promptować po polsku

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

Metaekspertyza: nowa przewaga konkurencyjna dzięki AI

Gdy narzędzia AI dostarczają wiele odpowiedzi, jaka jest wartość drogich ekspertów? To ich umiejętność zadawania trafniejszych pytań i dostrzegania szarych obszarów, co przesuwa ich wartość z treści na kontekst. Liderzy powinni rozwijać u ludzi metaekspertyzę — zdolność do koordynowania narzędzi AI, syntetyzowania informacji z różnych dziedzin i tworzenia kreatywnych powiązań, których algorytmy nie potrafią wykonać — oraz tworzyć przestrzeń do podejmowania przez nich odpowiedzialności, kreatywności i uznawania decyzji jako „wyłącznie ludzkich”.

Multimedia
Pokolenie Z w miejscu pracy: między mitami a rzeczywistością

Czy można być liderem nowej generacji bez głębokiego zrozumienia oczekiwań i wartości młodych pracowników? Pokolenie Z, już dziś stanowiące coraz większą część rynku pracy, wymyka się prostym stereotypom, za to wymusza poważną rewolucję w kulturze organizacyjnej, stylu zarządzania i walce o najlepsze talenty. Dynamiczne, wymagające, autentyczne – „zetki” nie tylko zmieniają reguły gry, ale także stawiają przed liderami i firmami wyzwanie budowania prawdziwej, inkluzywnej przewagi konkurencyjnej na kurczącym się rynku pracy.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!