Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Etyka w biznesie

Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

1 czerwca 2019 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

Streszczenie: Kevin Hassett, amerykański ekonomista i były przewodniczący Rady Doradców Ekonomicznych prezydenta USA, podkreśla kluczowe znaczenie prawdy w polityce gospodarczej. Wskazuje, że oparcie decyzji na rzetelnych danych i analizach prowadzi do lepszych rezultatów ekonomicznych. Zwraca uwagę na potrzebę transparentności i uczciwości w komunikacji z opinią publiczną, co buduje zaufanie i wspiera rozwój gospodarczy. Hassett podkreśla również rolę niezależnych instytucji badawczych w dostarczaniu obiektywnych informacji niezbędnych do podejmowania trafnych decyzji politycznych.

Pokaż więcej

Amerykański ekonomista, szef rady doradzającej prezydentowi Stanów Zjednoczonych w kwestiach dotyczących polityki gospodarczej. Z jego porad korzystali także m.in. George W. Bush, John McCain i Mitt Romney. Choć jest związany z Partią Republikańską, doceniają go przedstawiciele obu partii politycznych.

Dlaczego najwięksi liderzy chcą słuchać pańskich rad?

Nic nie zastąpi prawdy. Zawsze trzeba się dzielić informacjami, które mówią, jaki jest stan faktyczny, i należy to robić sprawnie. Osoby oczekujące informacji na temat interesujących ich zagadnień, chcą otrzymać je szybko, ale równocześnie chcą mieć pewność, że te dane są prawdziwe. W Radzie Doradców Ekonomicznych (CEA) sprawdzamy fakty na wiele sposobów, bo chcemy być pewni, że jesteśmy wiarygodnym źródłem informacji. Zarówno w życiu publicznym, jak i w biznesie, jeżeli miniesz się z prawdą, narażasz się na krytykę mediów i ośmieszenie. Zawsze staram się przechodzić do konkretów i wydaje mi się, że zbudowałem swoją wiarygodność – ludzie, którym doradzam, wiedzą, że mogą wykorzystać informacje, którymi się dzielę, bo są prawdziwe i nie staną się później źródłem kłopotów.

Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn dla tych, którzy są głodni sukcesu. Inwestując w wiedzę harvardzką, robisz krok w dobrym kierunku. Sprawdź teraz!

Przez lata współpracował pan z różnymi liderami. Czy dostrzega pan jakieś zmiany dotyczące cech przywódczych, które doceniają zespoły?

Wraz z upływem czasu organizacje coraz bardziej stawiają na współpracę i doceniają ludzi, którzy są po prostu dobrymi kolegami, a nie aroganckimi, hałaśliwymi wojownikami. Wydaje mi się, że w CEA funkcjonujemy w ramach bardziej spłaszczonej struktury. Ludzie wiedzą, że mogą w każdym momencie zabrać głos, jeżeli tylko mają świetny pomysł.

Mówi się, że jest pan doceniany zarówno przez demokratów, jak i republikanów. Jest to spore osiągnięcie w tak bardzo podzielonym społeczeństwie. Jak udaje się panu jako ekspertowi zachować neutralność, mimo że funkcjonuje pan w kontekście politycznym?

Myślę, że to przeświadczenie, że jestem doceniany przez obie strony barykady, wzięło się stąd, że zostałem zatwierdzony na stanowisko szefa doradców ekonomicznych przez 81 członków Senatu. Tylko 16 było przeciw, co oznacza, że zagłosowała na mnie większość demokratów. W Waszyngtonie funkcjonuję od lat i zawsze miałem bardzo koleżeńskie stosunki zarówno z republikanami, jak i demokratami. Wiele z tych osób znam osobiście, ponieważ na przykład dzieci niektórych kolegów bawiły się z moimi na podwórku. Waszyngton to w końcu nieduże miasto. Moim zdaniem, odmienne poglądy polityczne nie oznaczają, że mamy się nie lubić. Myślę, że jest to kluczowy element prawidłowego funkcjonowania rządu, zawsze kierowałem się tym założeniem. Nierzadko zdarza mi się spotkać z Elizabeth Warren [red. senator z ramienia Partii Demokratycznej]. Rozmawiamy wtedy na przeróżne tematy ważne dla nas obojga.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Współpracując z osobami piastującymi najważniejsze urzędy, zapewne trudno zachować równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Jak pan dba o balans w obu tych obszarach?

Przede wszystkim warto pamiętać o tym, że niektóre punkty w kalendarzu są ważniejsze od innych. Mój syn należy do licealnej drużyny Lacrosse i kiedy jest sezon, w moim kalendarzu uwzględniam każdy mecz. Nic nie ma prawa przeszkodzić mi w uczestnictwie w tym ważnym dla nas wydarzeniu. No, chyba że telefon od prezydenta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!