Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie

Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

1 czerwca 2019 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

Streszczenie: Kevin Hassett, amerykański ekonomista i były przewodniczący Rady Doradców Ekonomicznych prezydenta USA, podkreśla kluczowe znaczenie prawdy w polityce gospodarczej. Wskazuje, że oparcie decyzji na rzetelnych danych i analizach prowadzi do lepszych rezultatów ekonomicznych. Zwraca uwagę na potrzebę transparentności i uczciwości w komunikacji z opinią publiczną, co buduje zaufanie i wspiera rozwój gospodarczy. Hassett podkreśla również rolę niezależnych instytucji badawczych w dostarczaniu obiektywnych informacji niezbędnych do podejmowania trafnych decyzji politycznych.

Pokaż więcej

Amerykański ekonomista, szef rady doradzającej prezydentowi Stanów Zjednoczonych w kwestiach dotyczących polityki gospodarczej. Z jego porad korzystali także m.in. George W. Bush, John McCain i Mitt Romney. Choć jest związany z Partią Republikańską, doceniają go przedstawiciele obu partii politycznych.

Dlaczego najwięksi liderzy chcą słuchać pańskich rad?

Nic nie zastąpi prawdy. Zawsze trzeba się dzielić informacjami, które mówią, jaki jest stan faktyczny, i należy to robić sprawnie. Osoby oczekujące informacji na temat interesujących ich zagadnień, chcą otrzymać je szybko, ale równocześnie chcą mieć pewność, że te dane są prawdziwe. W Radzie Doradców Ekonomicznych (CEA) sprawdzamy fakty na wiele sposobów, bo chcemy być pewni, że jesteśmy wiarygodnym źródłem informacji. Zarówno w życiu publicznym, jak i w biznesie, jeżeli miniesz się z prawdą, narażasz się na krytykę mediów i ośmieszenie. Zawsze staram się przechodzić do konkretów i wydaje mi się, że zbudowałem swoją wiarygodność – ludzie, którym doradzam, wiedzą, że mogą wykorzystać informacje, którymi się dzielę, bo są prawdziwe i nie staną się później źródłem kłopotów.

Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn dla tych, którzy są głodni sukcesu. Inwestując w wiedzę harvardzką, robisz krok w dobrym kierunku. Sprawdź teraz!

Przez lata współpracował pan z różnymi liderami. Czy dostrzega pan jakieś zmiany dotyczące cech przywódczych, które doceniają zespoły?

Wraz z upływem czasu organizacje coraz bardziej stawiają na współpracę i doceniają ludzi, którzy są po prostu dobrymi kolegami, a nie aroganckimi, hałaśliwymi wojownikami. Wydaje mi się, że w CEA funkcjonujemy w ramach bardziej spłaszczonej struktury. Ludzie wiedzą, że mogą w każdym momencie zabrać głos, jeżeli tylko mają świetny pomysł.

Mówi się, że jest pan doceniany zarówno przez demokratów, jak i republikanów. Jest to spore osiągnięcie w tak bardzo podzielonym społeczeństwie. Jak udaje się panu jako ekspertowi zachować neutralność, mimo że funkcjonuje pan w kontekście politycznym?

Myślę, że to przeświadczenie, że jestem doceniany przez obie strony barykady, wzięło się stąd, że zostałem zatwierdzony na stanowisko szefa doradców ekonomicznych przez 81 członków Senatu. Tylko 16 było przeciw, co oznacza, że zagłosowała na mnie większość demokratów. W Waszyngtonie funkcjonuję od lat i zawsze miałem bardzo koleżeńskie stosunki zarówno z republikanami, jak i demokratami. Wiele z tych osób znam osobiście, ponieważ na przykład dzieci niektórych kolegów bawiły się z moimi na podwórku. Waszyngton to w końcu nieduże miasto. Moim zdaniem, odmienne poglądy polityczne nie oznaczają, że mamy się nie lubić. Myślę, że jest to kluczowy element prawidłowego funkcjonowania rządu, zawsze kierowałem się tym założeniem. Nierzadko zdarza mi się spotkać z Elizabeth Warren [red. senator z ramienia Partii Demokratycznej]. Rozmawiamy wtedy na przeróżne tematy ważne dla nas obojga.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Współpracując z osobami piastującymi najważniejsze urzędy, zapewne trudno zachować równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Jak pan dba o balans w obu tych obszarach?

Przede wszystkim warto pamiętać o tym, że niektóre punkty w kalendarzu są ważniejsze od innych. Mój syn należy do licealnej drużyny Lacrosse i kiedy jest sezon, w moim kalendarzu uwzględniam każdy mecz. Nic nie ma prawa przeszkodzić mi w uczestnictwie w tym ważnym dla nas wydarzeniu. No, chyba że telefon od prezydenta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!