Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie

Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

1 czerwca 2019 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy

Streszczenie: Kevin Hassett, amerykański ekonomista i były przewodniczący Rady Doradców Ekonomicznych prezydenta USA, podkreśla kluczowe znaczenie prawdy w polityce gospodarczej. Wskazuje, że oparcie decyzji na rzetelnych danych i analizach prowadzi do lepszych rezultatów ekonomicznych. Zwraca uwagę na potrzebę transparentności i uczciwości w komunikacji z opinią publiczną, co buduje zaufanie i wspiera rozwój gospodarczy. Hassett podkreśla również rolę niezależnych instytucji badawczych w dostarczaniu obiektywnych informacji niezbędnych do podejmowania trafnych decyzji politycznych.

Pokaż więcej

Amerykański ekonomista, szef rady doradzającej prezydentowi Stanów Zjednoczonych w kwestiach dotyczących polityki gospodarczej. Z jego porad korzystali także m.in. George W. Bush, John McCain i Mitt Romney. Choć jest związany z Partią Republikańską, doceniają go przedstawiciele obu partii politycznych.

Dlaczego najwięksi liderzy chcą słuchać pańskich rad?

Nic nie zastąpi prawdy. Zawsze trzeba się dzielić informacjami, które mówią, jaki jest stan faktyczny, i należy to robić sprawnie. Osoby oczekujące informacji na temat interesujących ich zagadnień, chcą otrzymać je szybko, ale równocześnie chcą mieć pewność, że te dane są prawdziwe. W Radzie Doradców Ekonomicznych (CEA) sprawdzamy fakty na wiele sposobów, bo chcemy być pewni, że jesteśmy wiarygodnym źródłem informacji. Zarówno w życiu publicznym, jak i w biznesie, jeżeli miniesz się z prawdą, narażasz się na krytykę mediów i ośmieszenie. Zawsze staram się przechodzić do konkretów i wydaje mi się, że zbudowałem swoją wiarygodność – ludzie, którym doradzam, wiedzą, że mogą wykorzystać informacje, którymi się dzielę, bo są prawdziwe i nie staną się później źródłem kłopotów.

Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn dla tych, którzy są głodni sukcesu. Inwestując w wiedzę harvardzką, robisz krok w dobrym kierunku. Sprawdź teraz!

Przez lata współpracował pan z różnymi liderami. Czy dostrzega pan jakieś zmiany dotyczące cech przywódczych, które doceniają zespoły?

Wraz z upływem czasu organizacje coraz bardziej stawiają na współpracę i doceniają ludzi, którzy są po prostu dobrymi kolegami, a nie aroganckimi, hałaśliwymi wojownikami. Wydaje mi się, że w CEA funkcjonujemy w ramach bardziej spłaszczonej struktury. Ludzie wiedzą, że mogą w każdym momencie zabrać głos, jeżeli tylko mają świetny pomysł.

Mówi się, że jest pan doceniany zarówno przez demokratów, jak i republikanów. Jest to spore osiągnięcie w tak bardzo podzielonym społeczeństwie. Jak udaje się panu jako ekspertowi zachować neutralność, mimo że funkcjonuje pan w kontekście politycznym?

Myślę, że to przeświadczenie, że jestem doceniany przez obie strony barykady, wzięło się stąd, że zostałem zatwierdzony na stanowisko szefa doradców ekonomicznych przez 81 członków Senatu. Tylko 16 było przeciw, co oznacza, że zagłosowała na mnie większość demokratów. W Waszyngtonie funkcjonuję od lat i zawsze miałem bardzo koleżeńskie stosunki zarówno z republikanami, jak i demokratami. Wiele z tych osób znam osobiście, ponieważ na przykład dzieci niektórych kolegów bawiły się z moimi na podwórku. Waszyngton to w końcu nieduże miasto. Moim zdaniem, odmienne poglądy polityczne nie oznaczają, że mamy się nie lubić. Myślę, że jest to kluczowy element prawidłowego funkcjonowania rządu, zawsze kierowałem się tym założeniem. Nierzadko zdarza mi się spotkać z Elizabeth Warren [red. senator z ramienia Partii Demokratycznej]. Rozmawiamy wtedy na przeróżne tematy ważne dla nas obojga.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Współpracując z osobami piastującymi najważniejsze urzędy, zapewne trudno zachować równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Jak pan dba o balans w obu tych obszarach?

Przede wszystkim warto pamiętać o tym, że niektóre punkty w kalendarzu są ważniejsze od innych. Mój syn należy do licealnej drużyny Lacrosse i kiedy jest sezon, w moim kalendarzu uwzględniam każdy mecz. Nic nie ma prawa przeszkodzić mi w uczestnictwie w tym ważnym dla nas wydarzeniu. No, chyba że telefon od prezydenta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!