Streszczenie: Dla pracowników rozwój zawodowy jest jednym z kluczowych czynników wpływających na ich satysfakcję i zaangażowanie. Coraz częściej oczekują oni od pracodawców możliwości zdobywania nowych kompetencji i jasnej ścieżki kariery. Firmy, które potrafią odpowiedzieć na te potrzeby, zyskują przewagę konkurencyjną, przyciągają talenty i ograniczają rotację. Ważne jest przy tym, aby działania rozwojowe były dobrze dopasowane do oczekiwań pracowników – zarówno pod względem treści, jak i formy. Szczególną rolę odgrywa tu personalizacja oferty rozwojowej, elastyczność oraz kultura organizacyjna wspierająca uczenie się.
Karol Raźniewski: dla pracowników ważny jest rozwój
Ogłoszenia proponujące ciekawą pracę w firmie produkującej części do tramwajów to zdecydowanie za mało, żeby przyciągnąć utalentowanych millennialsów. Ci nie zdecydują się na karierę w nieznanej im firmie, nawet jeśli wiąże się z nią wysokie wynagrodzenie.
Istotnym czynnikiem motywującym jest szansa na dalszy rozwój, bo to właśnie jego brak młode osoby wskazują w badaniach najczęściej jako główny powód zmiany dotychczasowego miejsca pracy. Wysiłek prezesa Andrzeja Gmocha powinien być zatem ukierunkowany na stworzenie miejsca pracy umożliwiającego rozwój, co nie jest ani łatwe, ani tanie. Natomiast moim zdaniem jest konieczne, jeżeli firma chce przyciągnąć najlepszych programistów.
Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »
Jak pozyskać młode talenty?
Aleksandra Łada-Gola PL
Co zrobić, gdy wejście w nowy segment rynku spowalniają problemy związane z rekrutacją dobrych specjalistów?
Można to uczynić na kilka sposobów. Jednym z rozwiązań jest zbudowanie niezależnego centrum programistycznego pod nową marką, które będzie tworzyć rozwiązania nie tylko na potrzeby Transportronics i podobnych mu podmiotów, ale też na rzecz innych firm spoza grupy i sektora. W tym przypadku mówimy o dużej transformacji biznesowej – przedsiębiorstwo zamienia się w firmę usługową, co niesie ze sobą korzyści, ale też wyzwania. Organizacja pozyska programistów, którzy będą robić interesujące ich rzeczy na potrzeby wielu projektów – będą w swoim żywiole. Oddzielna marka wpłynie na zmianę wizerunku molocha produkującego części do tramwajów od 100 lat. Firma będzie mogła sprzedawać usługi na zewnątrz i wyrobić sobie renomę na rynku.
Nie jest to z pewnością łatwe zadanie. Założenie nowego biznesu, zwłaszcza w firmie, która do tej pory niewiele miała wspólnego z obszarem IT, stanowi nie lada wyzwanie. Jak jednak wynika ze studium przypadku, Transportronics ma unikalne know‑how na temat oprogramowania dla transportu i to może okazać się punktem wyjścia. Firma powinna niezwłocznie wdrożyć opracowane rozwiązania do swoich produktów, a następnie rozpocząć pracę nad komercjalizacją tej innowacji na zewnątrz – sprzedając ją innym dostawcom (pomijając konkurencję) albo modyfikując produkt tak, żeby miał zastosowanie w innej branży. To pozwoli wygenerować pieniądze na rozwój i przyciągnie millennialsów, którzy będą chcieli pracować nad różnymi projektami. Uważam, że centrum IT powinno mieć większy zakres odpowiedzialności, aby było jak najbardziej opłacalne, a nie stanowiło jedynie centrum kosztowe. Powinno być przy tym możliwie odrębnym bytem – niekoniecznie tak, jakby zarządzający wstydzili się pochodzenia właścicielskiego, ale aby zaznaczyć nowy rozdział w rozwoju firmy.
Łatwiej jest zbudować nowe centrum IT, niż zmienić percepcję przedsiębiorstwa tramwajowego. Zmiana kultury korporacyjnej jest bardzo trudna, a często praktycznie niemożliwa. W ekstremalnych przypadkach zmiana kultury korporacyjnej może wymagać wymiany większości pracowników. Równie dobrze można zamknąć zakład i postawić obok nowy. Warto zatem pomyśleć nad zbudowaniem nowej jednostki biznesowej, która, aby miała sens ekonomiczny i przyciągnęła programistów, powinna mieć szeroki zakres działalności.
Zbudowanie od podstaw nowego centrum IT pod nową marką daje wiele możliwości. W nowej jednostce biznesowej można zagwarantować wszystko to, czego potrzebują millennialsi. A ich oczekiwania obejmują: rozwój, rozumiany jako nauka nowych rzeczy i możliwość awansu; gratyfikację finansową, czyli nowoczesny system wynagradzania i premiowania; atrakcyjny system motywacyjny, który zachęci młodych pracowników do kreatywności.
Kluczową rolę odgrywa natomiast poczucie sprawiedliwości w zespole – istotne są transparentny system wynagradzania i poczucie, że wszystkich obowiązują te same reguły gry. Odgrywa to szczególne znaczenie w byłej spółce państwowej.
Wszystkie możliwości i wartości, które ma zagwarantować Transportronics, należy umiejętnie zakomunikować młodym ludziom. Zanim utrwali się tzw. legenda miejska, że w danej firmie warto pracować, może minąć dużo czasu. Nie bez powodu mówi się, że pracownicy przychodzą do firmy, a odchodzą od menedżerów. To na przełożonych powinna spoczywać odpowiedzialność odpowiedniej komunikacji wartości wyznawanych przez firmę i to od nich warto rozpocząć rekrutację.
Jest spora szansa, że młodzi pracownicy przyjdą do firmy zaciekawieni nowym miejscem pracy, a jednocześnie znudzeni tym dotychczasowym. Cechą charakterystyczną tego pokolenia jest fakt, że bardzo szybko się nudzi. Transportronics powinien być zatem gotowy na wypunktowanie wszystkich wad, które mają obecne miejsca pracy millennialsów, takie jak na przykład złe relacje z przełożonymi i niejasne reguły wynagradzania i premiowania w zespole.
Przede wszystkim jednak Transportronics powinien mieć przemyślany plan działania i jasny obraz struktur w nowym centrum programistycznym. Dopiero wtedy może zabrać się do rekrutacji i liczyć na jej powodzenie.
Przeczytaj pozostałe komentarze »
Jacek Witkowski: Zatrudnienie przedstawicieli pokolenia Y to wyzwanie
Jacek Witkowski PL
Aby zachęcić potencjalnych pracowników z pokolenia Y do aplikowania do centrum IT Transportronics, warto rozpocząć współpracę z jednostkami naukowymi.
Łukasz Dziekoński: Młodzi ludzie reprezentujący świat IT są przyzwyczajeni do szybkiego działania
Łukasz Dziekoński PL
Aby pozyskać młodych, wymagających pracowników, Transportronics musi zmienić wizerunek i zakomunikować, że podąża za zmianami i zapewnia dynamiczne środowisko pracy.
