Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL
Dwadzieścia miesięcy temu chiński uczony Li Chen uciekł do Stanów, zabierając ze sobą dyskietkę z danymi o najważniejszej broni biologicznej Chińczyków z ostatnich dziesięciu lat. Nazwali ją „Wuhan‑400”, ponieważ została wynaleziona w laboratorium RDNA mieszczącym się w pobliżu miasta Wuhan i była to czterechsetna odmiana zdolnego do życia wirusa stworzona w ich centrum badawczym. Wuhan‑400 jest bronią doskonałą – wbrew pozorom, autorem tych słów nie jest ani przedstawiciel obecnej administracji amerykańskiej, ani żaden z twitterowych twórców teorii spiskowych. Wypowiedział je jeden z bohaterów książki Oczy ciemności, która ukazała się… w 1981 roku! Jej autor Dean Koontz, którego sylwetkę przedstawiamy w ostatnim numerze „Harvard Business Review Polska”, niestety, nie chce komentować swojej proroczej wizji, co tylko napędza kolejne teorie spiskowe.
Abstrahując od tego, czy wirus pochodzi z wojskowego laboratorium czy od nietoperza kupionego na targu w Wuhan, pewne jest, że dokonał on w świecie spustoszeń, do jakich nie byłaby zdolna broń konwencjonalna. I nikt nie wie, jakich jeszcze dokona zniszczeń. Dlatego obowiązkiem liderów i menedżerów jest podnoszenie tych kompetencji, które pomogą w ograniczeniu ekonomicznych i społecznych skutków pandemii. Z tego samego względu drugie wydanie „ICAN Management Review” poświęcamy tematyce zarządzania w kryzysie.
Na pierwszy ogień proponuję Państwu artykuł Oko w oko z czarnym łabędziem, w którym pokazujemy, jak polskie przedsiębiorstwa radzą sobie z kryzysem. Podajemy też w nim przykłady strategii działań, które sprawdziły się m.in. na rynku chińskim. Szczególnie silną bronią w walce z pandemią są kompetencje liderów, o czym pisze Punit Renjen w artykule Istota wirusoodpornego przywództwa. Według autora, skutecznych prezesów, którzy będą w stanie przeprowadzić swoje przedsiębiorstwa przez kryzys COVID‑19, wyróżnia pięć kluczowych cech przywódczych. Jedną z tych kompetencji jest umiejętność podejmowania trafnych decyzji, o czym przekonuje Paweł Motyl w artykule Jak zwyciężać tam, gdzie inni przegrywają. A przykładów udanych wyborów polskich liderów na naszych łamach nie brakuje. Jednym z nich była decyzja o rozbudowie modelu biznesowego w Orange Polska, którą opisujemy w artykule Od dostawcy łączności do zaawansowanych usług IT.
Zachęcam do lektury całego magazynu z nadzieją, że zawarta w nim praktyczna wiedza pomoże Państwu w starciu z pandemią.
