Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Jakim wyzwaniom musi dziś sprostać CFO? [DEBATA]

21 kwietnia 2017 2 min czytania
Izabela Malinowska
Jakim wyzwaniom musi dziś sprostać CFO? [DEBATA]

Streszczenie: W obliczu dynamicznych zmian gospodarczych CFO muszą stawić czoła nowym wyzwaniom, zarówno na poziomie globalnym, jak i krajowym. Rozwój technologii, zmieniające się modele biznesowe oraz rola robotyzacji wpływają na sposób zarządzania finansami. Kluczowym tematem debaty była adaptacja do tych zmian oraz wykorzystanie kompetencji miękkich w nowej rzeczywistości biznesowej. W szczególności omawiano rolę CFO w pozyskiwaniu talentów, zarządzaniu kapitałem ludzkim oraz w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby milenialsów. Ponadto, poruszono kwestie związane z rosnącą rolą dyrektorów finansowych w transformacjach cyfrowych oraz zarządzaniu ryzykiem finansowym.

Pokaż więcej

Szybko zmieniający się biznes wymaga od dyrektorów finansowych otwartości i gotowości do przyjmowania nowych wyzwań. Jak najlepiej wykorzystać zmienne warunki?

Klub CFO to inicjatywa KPMG i ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”, skierowana do dyrektorów finansowych. Zapewnia dostęp do wiedzy na najwyższym, światowym poziomie, pozwalającej na podniesienie kwalifikacji jako nowoczesny CFO, a także na nawiązanie nowych relacji biznesowych i wymianę doświadczeń. Klub CFO wspiera osoby zajmujące się w przedsiębiorstwie finansami w kompleksowy sposób, przystosowując je do roli lidera zmian.

W ramach działań statutowych Klubu CFO odbyła się debata, której tematem przewodnim były kwestie związane z nowymi wyzwaniami stojącymi przed CFO.

Spotkanie poprowadził Paweł Kubisiak, zastępca redaktora naczelnego „Harvard Business Review Polska”, a jego gośćmi byli:

  • Violetta Małek, dyrektor w dziale usług doradczych KPMG,

  • Anna Gregorczyk, dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium,

  • Aneta Sikora, dyrektor sprzedaży i marketingu w RR Donnelley,

  • Paweł Szczepankowski, dyrektor zarządzający w Atradius Polska,

  • Jakub Bejnarowicz, szef CIMA w Europie Centralnej i Wschodniej.

Spotkanie rozpoczęło się od bardzo istotnego pytania, będącego jednocześnie tematem przewodnim całej debaty: jakim wyzwaniom muszą sprostać CFO w obliczu niezwykle dynamicznie zmieniającej się gospodarki światowej?

Słuchacze debaty mogą dowiedzieć się także między innymi:

  • jak CFO powinien reagować na zmiany zachodzące obecnie w gospodarce światowej oraz na rodzimym rynku?

  • jak można wykorzystać kompetencje miękkie w nowej rzeczywistości biznesowej?

  • jakie wyzwania dla dyrektorów finansowych niesie ze sobą robotyzacja, zmiany w modelu biznesowym i w zarządzaniu kapitałem ludzkim?

  • jaka jest obecnie rola CFO w obszarze pozyskiwania i utrzymywania talentów w dziale finansowym?

  • w jaki sposób dyrektorzy finansowi mogą korzystać z potencjału milenialsów?

Zapraszamy do obejrzenia zapisu wideo debaty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!