Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Jakim wyzwaniom musi dziś sprostać CFO? [DEBATA]

21 kwietnia 2017 2 min czytania
Izabela Malinowska
Jakim wyzwaniom musi dziś sprostać CFO? [DEBATA]

Streszczenie: W obliczu dynamicznych zmian gospodarczych CFO muszą stawić czoła nowym wyzwaniom, zarówno na poziomie globalnym, jak i krajowym. Rozwój technologii, zmieniające się modele biznesowe oraz rola robotyzacji wpływają na sposób zarządzania finansami. Kluczowym tematem debaty była adaptacja do tych zmian oraz wykorzystanie kompetencji miękkich w nowej rzeczywistości biznesowej. W szczególności omawiano rolę CFO w pozyskiwaniu talentów, zarządzaniu kapitałem ludzkim oraz w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby milenialsów. Ponadto, poruszono kwestie związane z rosnącą rolą dyrektorów finansowych w transformacjach cyfrowych oraz zarządzaniu ryzykiem finansowym.

Pokaż więcej

Szybko zmieniający się biznes wymaga od dyrektorów finansowych otwartości i gotowości do przyjmowania nowych wyzwań. Jak najlepiej wykorzystać zmienne warunki?

Klub CFO to inicjatywa KPMG i ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”, skierowana do dyrektorów finansowych. Zapewnia dostęp do wiedzy na najwyższym, światowym poziomie, pozwalającej na podniesienie kwalifikacji jako nowoczesny CFO, a także na nawiązanie nowych relacji biznesowych i wymianę doświadczeń. Klub CFO wspiera osoby zajmujące się w przedsiębiorstwie finansami w kompleksowy sposób, przystosowując je do roli lidera zmian.

W ramach działań statutowych Klubu CFO odbyła się debata, której tematem przewodnim były kwestie związane z nowymi wyzwaniami stojącymi przed CFO.

Spotkanie poprowadził Paweł Kubisiak, zastępca redaktora naczelnego „Harvard Business Review Polska”, a jego gośćmi byli:

  • Violetta Małek, dyrektor w dziale usług doradczych KPMG,

  • Anna Gregorczyk, dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium,

  • Aneta Sikora, dyrektor sprzedaży i marketingu w RR Donnelley,

  • Paweł Szczepankowski, dyrektor zarządzający w Atradius Polska,

  • Jakub Bejnarowicz, szef CIMA w Europie Centralnej i Wschodniej.

Spotkanie rozpoczęło się od bardzo istotnego pytania, będącego jednocześnie tematem przewodnim całej debaty: jakim wyzwaniom muszą sprostać CFO w obliczu niezwykle dynamicznie zmieniającej się gospodarki światowej?

Słuchacze debaty mogą dowiedzieć się także między innymi:

  • jak CFO powinien reagować na zmiany zachodzące obecnie w gospodarce światowej oraz na rodzimym rynku?

  • jak można wykorzystać kompetencje miękkie w nowej rzeczywistości biznesowej?

  • jakie wyzwania dla dyrektorów finansowych niesie ze sobą robotyzacja, zmiany w modelu biznesowym i w zarządzaniu kapitałem ludzkim?

  • jaka jest obecnie rola CFO w obszarze pozyskiwania i utrzymywania talentów w dziale finansowym?

  • w jaki sposób dyrektorzy finansowi mogą korzystać z potencjału milenialsów?

Zapraszamy do obejrzenia zapisu wideo debaty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!