Streszczenie: W wywiadzie Mariusza Kostery z Justinem Maciejewskim poruszono temat zwinnego przywództwa w biznesie, inspirowanego praktykami współczesnych sił zbrojnych. Maciejewski, były brygadier armii brytyjskiej i konsultant McKinsey & Company, podkreśla, że dynamiczne środowisko biznesowe przypomina pole walki, gdzie kluczowe są adaptacyjność i szybkie podejmowanie decyzji. Liderzy mogą czerpać z wojskowych wzorców, takich jak jasna komunikacja, struktura dowodzenia oraz rytuały budujące spójność zespołu. Istotne jest również pogodzenie spójności operacyjnej ze zwinnością, co wymaga elastyczności i otwartości na zmiany. Maciejewski zwraca uwagę na potrzebę przezwyciężenia konfliktu między kontrolą a delegowaniem uprawnień, co można osiągnąć poprzez klarowne określenie ról i odpowiedzialności w zespole.
Mariusz Kostera, dyrektor zarządzający ICAN Institute, rozmawia z Justinem Maciejewskim na temat zwinnego przywództwa, które może skorzystać na wykorzystaniu rozwiązań stosowanych przez współczesną armię.
Dowiedz się, jak wykorzystać doświadczenia najnowocześniejszych armii świata do skutecznego, zwinnego zarządzania w niepewnych czasach:
Co nowego można jeszcze powiedzieć o zwinnym przywództwie?
Jakie inspiracje i rozwiązania mogą zaczerpnąć liderzy od dowódców wojskowych?
Wojskowe wzory postaw i rytuały – jak możemy je zaadaptować w zarzadzaniu?
Pole walki a obecne środowisko biznesowe, czy są tu podobieństwa?
W jaki sposób liderzy mogą jednocześnie pogodzić spójność operacyjną ze zwinnością i adaptacyjnością?
Jakie cechy przywódcy są potrzebne do skutecznego działania?
Jak przezwyciężyć konflikt między dowodzeniem a kontrolą?
Obejrzyj wywiad Mariusza Kostery z Justinem Maciejewskim:
PRZECZYTAJ TAKŻE » » »
Jak brytyjska armia przestawiła się na zwinne działanie
Dowódcy wojskowi musieli zmienić sposób działania w terenie. Warto, aby menedżerowie firm skorzystali z ich doświadczeń.
Justin Maciejewski
Były brygadier armii brytyjskiej, konsultant McKinsey & Company. Za dowodzenie 800‑osobowym Drugim Batalionem Wojsk Lądowych The Rifles w Iraku otrzymał Order Wybitnej Służby. W McKinsey & Company prowadził projekty wspierające klientów z sektora prywatnego, publicznego i trzeciego w zakresie zmian i rozwoju na dużą skalę, koncentrując się na strategii korporacyjnej, planowaniu, wdrażaniu i przywództwie. Był profesorem wizytującym na Uniwersytecie Oksfordzkim, współtworzył książkę o kampaniach armii brytyjskiej z ostatnich dwudziestu lat, prowadził badania i uczestniczył w wielu seminariach.
Mariusz Kostera
Pełnił wiele funkcji wysokiego szczebla zarówno w międzynarodowych korporacjach (KBC, Citigroup, HSBC, GE), jak i w firmach należących do Private Equity oraz Venture Capital. Pracował w Polsce, Republice Czeskiej i Wielkiej Brytanii. W Czechach, jako Chief Commercial Officer, współtworzył Equabank, pierwszy na tamtym rynku model banku cyfrowego. W Londynie organizował prace w obszarze marketingu dla fintechu Demica, największego niezależnego dostawcy kapitału obrotowego na świecie. Jest współautorem wielu zwycięskich kampanii marketingowych oraz projektów wprowadzających nowe marki na rynek. Angażował się w zarządzanie firmami potrzebującymi redefinicji modelu biznesowego i przyspieszenia procesów wzrostu. Aktualnie pełni funkcję dyrektora zarządzającego w ICAN Institute.
PRZECZYTAJ TAKŻE » » »
Jak zwinnie zarządzać w czasach dużej zmienności? Weź przykład z nowoczesnej armii
Justin Maciejewski jest ekspertem o wyjątkowych kompetencjach – ma zarówno ogromne doświadczenie wojskowe (współczesna armia brytyjska), jak i biznesowe (McKinsey). Gdy ktoś taki opowiada o zwinnym zarządzaniu, warto go posłuchać.
