Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Jaki powinien być pracownik idealny? Oto 8 cech, które wskazali polscy przedsiębiorcy

19 lutego 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Jaki powinien być pracownik idealny? Oto 8 cech, które wskazali polscy przedsiębiorcy

Streszczenie: W dynamicznie zmieniającym się środowocisku biznesowym, polscy przedsiębiorcy wskazali osiem kluczowych cech idealnego pracownika: mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2 Kreatywność i inicjatywa: Zdolność do twórczego podejścia do zadań oraz proaktywność w działaniu. Chęć ciągłego uczenia się i poszerzania wiedzy: Gotowość do zdobywania nowych umiejętności i adaptacji do zmieniających się warunków. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2 Odporność na stres i elastyczność: Umiejętność zachowania spokoju w trudnych sytuacjach oraz dostosowywania się do nowych wyzwań. Umiejętność rozwiązywania złożonych problemów: Zdolność do analizowania skomplikowanych sytuacji i znajdowania skutecznych rozwiązań. Krytyczne myślenie: Umiejętność oceny informacji i podejmowania racjonalnych decyzji. Inteligencja emocjonalna: Zdolność do rozpoznawania i zarządzania własnymi emocjami oraz emocjami innych osób. Umiejętność pracy w zespole: Zdolność do efektywnej współpracy z innymi w celu osiągnięcia wspólnych celów. Umiejętność zarządzania czasem i priorytetami: Zdolność do efektywnego planowania i organizowania pracy.

Pokaż więcej

W świecie nieustannych, często wręcz zaskakujących zmian, firmy muszą szybko dostosowywać swoje modele biznesowe do nowych warunków rynkowych. Nie jest to możliwe bez zatrudnienia właściwych ludzi, co pokazuje raport World Economic Forum.

Warto zapoznać się z pełnym tekstem tego 163‑stonicowego raportu (link podajemy na końcu), natomiast my wybraliśmy z niego 8 kompetencji, które polscy przedsiębiorcy wskazali jako kluczowe dla rozwoju ich firm w kolejnych latach:

1. Kreatywność i inicjatywa

To najbardziej pożądana i najczęściej poszukiwana przez polskich przedsiębiorców kompetencja nowych pracowników. Podczas rozmów kwalifikacyjnych starają się wybadać kreatywność potencjalnego kandydata, nieodłącznie wiążącą się z wykazywaniem inicjatywy.

Pracownicy, którzy potrafią w twórczy sposób podchodzić do stawianych przed nimi zadań, wzmacniają potencjał rozwojowy firmy, w której pracują. Jeśli osoby kierujące przedsiębiorstwem pozwolą im rozwinąć skrzydła, mogą okazać się kluczem do wzmocnienia jego pozycji na rynku za sprawą nieszablonowych i nowatorskich rozwiązań.

2. Chęć ciągłego uczenia się i poszerzania wiedzy

W ostatnich latach świat przyspieszył, przez co firmy muszą ciągle przystosowywać się do nowych warunków. Nie pozostaje to bez wpływu na wymagania stawiane załodze – idealny pracownik to taki, który potrafi znajdować przyjemność w zdobywaniu nowych umiejętności i czerpie satysfakcję z ciągłego uczenia się.

3. Odporność na stres i elastyczność

Zawirowania na rynku i duża konkurencja sprawiają, że bezcenna okazuje się umiejętność zachowania zimnej krwi w stresujących sytuacjach. Taka postawa pomaga przejść suchą nogą nawet przez największy kryzys i zareagować we właściwy sposób na nowe wyzwania, co w dłuższej perspektywę pozwala zachować stabilność firmy i jej odporność na czynniki zewnętrzne.

4. Umiejętność rozwiązywania złożonych problemów

Dzisiejszy biznes często tworzony jest w oparciu o wiele zróżnicowanych elementów i procesów, które składają się na większą całość. Duża liczba zmiennych i powiązań sprawia, że kluczowa okazuje się umiejętność identyfikowania i rozwiązywania złożonych problemów, a także zdobywania informacji oraz realizowania strategii opracowanych na ich podstawie.

5. Myślenie analityczne i innowacyjność

Przed podjęciem kluczowej decyzji niezbędne jest dogłębne przeanalizowanie dostępnych danych. Osoby, które potrafią wyciągać wnioski i rozpoznawać wzorce, będą w stanie usprawniać działanie firmowych procesów i w sposób kreatywny wprowadzać innowacyjne rozwiązania.

6. Wykorzystanie, monitorowanie i kontrolowanie nowoczesnych technologii i urządzeń

Zaawansowane urządzenia, takie jak roboty, drony i inny nowoczesny sprzęt, potrafią usprawnić działanie przedsiębiorstwa i zwiększyć jego efektywność. Ze względu na fakt, że są to często bardzo drogie narzędzia, konieczne jest odpowiednie przeszkolenie załogi. Pracownicy potrafiący obsługiwać złożone systemy i kontrolować ich parametry, stają się niezbędni do utrzymania wymaganej wydajności.

7. Zorientowanie na usługi

Sukces danej firmy zależy przede wszystkim od tego, czy spełnia oczekiwania klientów. Umiejętność odpowiednio szybkiego identyfikowania ich potrzeb i kreowania nowych może przyczynić się do być albo nie być na ciągle przyspieszającym i zmieniającym się rynku. Dlatego warto mieć w swoich szeregach osoby, które potrafią z wyprzedzeniem stwierdzić, jak zmieniają się zainteresowania klientów i zaoferować im zupełnie nowe doświadczenia.

8. Krytyczne myślenie

Poza osobami odpowiedzialnymi za poszukiwania nowych rozwiązań i śmiałych koncepcji warto również mieć „na pokładzie” kogoś, kto spojrzy krytycznym okiem na przygotowane propozycje i będzie potrafił – konstruktywnie – je skrytykować, w logiczny sposób wskazując wady i zalety danego projektu.

Indeks górny Źródło: To zestawienie zostało opracowane na podstawie raportu przygotowanego przez ekspertów World Economic Forum we współpracy z platformami LinkedIn i Coursera. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE (materiały Premium) »

Czego potrzebują twoi pracownicy w czasie i po pandemii 

Marta Roczniewska PL, Malwina Puchalska-Kamińska PL

Siedem ważnych potrzeb – pokazujemy, jak je zaspokoić.

Pracownicy wierzą w swoich szefów 

Agnieszka Haber PL

W polskich firmach można zaobserwować wzrost zapotrzebowania na zarządzanie oparte na przywództwie angażującym

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!