Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

1 lipca 2016 4 min czytania
Piotr Soszyński
Agnieszka Motyl
Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska
Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Streszczenie: Portret typowego polskiego menedżera, przedstawiony w raporcie "Praca. Zdrowie. Ekonomia" opracowanym przez Medicover, ukazuje mężczyznę w wieku około czterdziestu lat, narażonego na poważne, choć często lekceważone, problemy zdrowotne. Wśród najczęstszych dolegliwości występują nadwaga i otyłość; ponad połowa (56%) badanych menedżerów ma nieprawidłowy wskaźnik masy ciała (BMI). W tej grupie mężczyźni są w gorszej sytuacji – jedynie 34% z nich ma prawidłowy BMI, podczas gdy wśród kobiet odsetek ten wynosi 64%. Blisko 20% menedżerów ma nieprawidłowe ciśnienie tętnicze, przy czym najwyższe wartości odnotowano u pracowników branży produkcyjnej, a najniższe u pracowników biurowych. Dodatkowo, podwyższony poziom cholesterolu dotyczy aż 54% pracowników, z czego u 24% osiąga on wartości kwalifikujące do leczenia farmakologicznego.

Pokaż więcej

Portret typowego polskiego menedżera nakreślony na podstawie raportu Praca. Zdrowie. Ekonomia opracowanego przez Medicover przedstawia mężczyznę w wieku około czterdziestu lat narażonego na poważne, choć często lekceważone, problemy zdrowotne. Wśród dolegliwości nękających Polaków na stanowiskach decyzyjnych najpowszechniejsze są nadwaga i otyłość. Ponad połowa (56%) badanych menedżerów ma nieprawidłowy wskaźnik masy ciała (BMI). Wśród nich w znacznie gorszej sytuacji są mężczyźni – wskaźnik ten na prawidłowym poziomie ma zaledwie 34% badanych, wśród kobiet natomiast 64%.

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Blisko 20% menedżerów ma nieprawidłowe ciśnienie tętnicze. Najczęściej podwyższone wartości ciśnienia tętniczego występują u pracowników branży produkcyjnej, w najmniejszym zaś stopniu – pracowników biurowych. Badanie wykazało również, że powszechnym problemem w polskich firmach jest podwyższony poziom cholesterolu. Zjawisko dotyczy aż 54% pracowników, przy czym u 24% osiąga on wartości kwalifikujące do zażywania leków.

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Menedżerowie, podobnie jak pozostali pracownicy biurowi, chorują na infekcje oddechowe, są także narażeni na urazy i przewlekłe choroby układu ruchu (zobacz ramkę Najczęstsze powody zwolnień lekarskich). Zdecydowanie rzadziej biorą zwolnienia lekarskie – przeciętny menedżer przebywa na zwolnieniu średnio trzy dni w roku. To znacznie mniej niż przeciętny pracownik biurowy niższego szczebla, którego typowa absencja chorobowa trwa 4,2 dnia w ciągu roku. Dysproporcja ta wynika najpewniej z ilości pracy, która nie pozwala osobom na stanowiskach kierowniczych na korzystanie ze zwolnienia lekarskiego. Znaczny wpływ na koszty chorób ponoszone przez pracodawców ma również powszechny wśród pracowników korporacji tzw. prezenteizm. Zjawisko to występuje, gdy chory człowiek, zamiast pójść do lekarza, idzie do pracy. Chociaż ta postawa jest często postrzegana jako dowód sumienności i odpowiedzialności, to ze względu na obniżoną wydajność pracownika nie służy dobremu spełnianiu obowiązków zawodowych.

Ile kosztują zwolnienia

Choroby pracowników są dla pracodawcy realnym kosztem. Analiza danych epidemiologicznych oraz ekonomicznych wykonana przez autorów raportu Praca. Zdrowie. Ekonomia udowodniła konieczność inwestowania w zdrowie osób aktywnych zawodowo, których problemy zdrowotne znacznie obniżają ich wydajność w pracy. Aby te działania były skuteczne, konieczne jest wdrażanie długofalowych, wielowymiarowych i dopasowanych do potrzeb pracowników programów profilaktyczno‑leczniczych.

W badaniu pokazano koszty chorób polskich pracowników uzależnione m.in. od tego, na ile schorzenie jest poważne, jak często występuje oraz kogo dotyka. Nie bez znaczenia jest tu kwestia szybkiego uzyskania pomocy medycznej, prawidłowa diagnoza oraz zastosowanie się przez pacjenta do zaleceń lekarza. Na koszty wpływ mają również kwestie pozamedyczne, w tym na przykład stosunek do pracodawcy.

Na koszty choroby składają się zarówno nieobecność, jak i prezenteizm pracowników, czyli nieefektywna obecność w pracy spowodowana chorobą. Spośród wszystkich schorzeń najwyższe roczne koszty przypadające na jednego pracownika ZUS ponosi w przypadku bólów grzbietu (551 złotych) oraz infekcji dróg oddechowych (633 złote). Najmniej kosztochłonnymi schorzeniami są alergie i astma – na jednego pracownika ZUS wydaje 25 złotych. Medicover porównał te wyliczenia z kosztami chorób w przypadku leczenia we własnych placówkach. Z analizy tej wynika, że w przeliczeniu na jednego pracownika roczna oszczędność w porównaniu z leczeniem w ZUS wynosi 641 złotych.

Raport przygotowany przez Medicover stanowi kilkuletnią analizę kondycji zdrowotnej polskich pracowników. Został opracowany na podstawie danych medycznych z elektronicznej historii choroby pracowników firm objętych opieką w Medicover. Liczebność grupy wzrastała z czasem trwania badania: począwszy od ponad 125 tysięcy w 2009 roku do blisko 200 tysięcy osób w 2014 roku. Analizowaną grupę stanowiły osoby w wieku produkcyjnym 18–67 lat. W badaniu uwzględniono grupy zawodowe pracowników na stanowiskach decyzyjnych, pracowników produkcyjnych mobilnych oraz biurowych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery tradycyjnych wyprzedaży: liczy się już nie tylko cena

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Multimedia
Co nam się wmawia na temat sztucznej inteligencji?

Jakie narracje słyszymy na temat sztucznej inteligencji i co one z nami robią i jakie wywołują skutki? Jakie kształtują w nas wyobrażenia, oczekiwania, emocje, obawy i pragnienia? Do jakich zachowań nas mobilizują? Odpowiedzi na te wszystkie pytania szuka w 14 odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony wraz z Edytą Sadowską oraz Kasią Zaniewską.  Rozmówcy analizują narracje na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!