Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

1 lipca 2016 4 min czytania
Piotr Soszyński
Agnieszka Motyl
Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska
Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Streszczenie: Portret typowego polskiego menedżera, przedstawiony w raporcie "Praca. Zdrowie. Ekonomia" opracowanym przez Medicover, ukazuje mężczyznę w wieku około czterdziestu lat, narażonego na poważne, choć często lekceważone, problemy zdrowotne. Wśród najczęstszych dolegliwości występują nadwaga i otyłość; ponad połowa (56%) badanych menedżerów ma nieprawidłowy wskaźnik masy ciała (BMI). W tej grupie mężczyźni są w gorszej sytuacji – jedynie 34% z nich ma prawidłowy BMI, podczas gdy wśród kobiet odsetek ten wynosi 64%. Blisko 20% menedżerów ma nieprawidłowe ciśnienie tętnicze, przy czym najwyższe wartości odnotowano u pracowników branży produkcyjnej, a najniższe u pracowników biurowych. Dodatkowo, podwyższony poziom cholesterolu dotyczy aż 54% pracowników, z czego u 24% osiąga on wartości kwalifikujące do leczenia farmakologicznego.

Pokaż więcej

Portret typowego polskiego menedżera nakreślony na podstawie raportu Praca. Zdrowie. Ekonomia opracowanego przez Medicover przedstawia mężczyznę w wieku około czterdziestu lat narażonego na poważne, choć często lekceważone, problemy zdrowotne. Wśród dolegliwości nękających Polaków na stanowiskach decyzyjnych najpowszechniejsze są nadwaga i otyłość. Ponad połowa (56%) badanych menedżerów ma nieprawidłowy wskaźnik masy ciała (BMI). Wśród nich w znacznie gorszej sytuacji są mężczyźni – wskaźnik ten na prawidłowym poziomie ma zaledwie 34% badanych, wśród kobiet natomiast 64%.

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Blisko 20% menedżerów ma nieprawidłowe ciśnienie tętnicze. Najczęściej podwyższone wartości ciśnienia tętniczego występują u pracowników branży produkcyjnej, w najmniejszym zaś stopniu – pracowników biurowych. Badanie wykazało również, że powszechnym problemem w polskich firmach jest podwyższony poziom cholesterolu. Zjawisko dotyczy aż 54% pracowników, przy czym u 24% osiąga on wartości kwalifikujące do zażywania leków.

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Jak zdrowie pracowników wpływa na organizację

Menedżerowie, podobnie jak pozostali pracownicy biurowi, chorują na infekcje oddechowe, są także narażeni na urazy i przewlekłe choroby układu ruchu (zobacz ramkę Najczęstsze powody zwolnień lekarskich). Zdecydowanie rzadziej biorą zwolnienia lekarskie – przeciętny menedżer przebywa na zwolnieniu średnio trzy dni w roku. To znacznie mniej niż przeciętny pracownik biurowy niższego szczebla, którego typowa absencja chorobowa trwa 4,2 dnia w ciągu roku. Dysproporcja ta wynika najpewniej z ilości pracy, która nie pozwala osobom na stanowiskach kierowniczych na korzystanie ze zwolnienia lekarskiego. Znaczny wpływ na koszty chorób ponoszone przez pracodawców ma również powszechny wśród pracowników korporacji tzw. prezenteizm. Zjawisko to występuje, gdy chory człowiek, zamiast pójść do lekarza, idzie do pracy. Chociaż ta postawa jest często postrzegana jako dowód sumienności i odpowiedzialności, to ze względu na obniżoną wydajność pracownika nie służy dobremu spełnianiu obowiązków zawodowych.

Ile kosztują zwolnienia

Choroby pracowników są dla pracodawcy realnym kosztem. Analiza danych epidemiologicznych oraz ekonomicznych wykonana przez autorów raportu Praca. Zdrowie. Ekonomia udowodniła konieczność inwestowania w zdrowie osób aktywnych zawodowo, których problemy zdrowotne znacznie obniżają ich wydajność w pracy. Aby te działania były skuteczne, konieczne jest wdrażanie długofalowych, wielowymiarowych i dopasowanych do potrzeb pracowników programów profilaktyczno‑leczniczych.

W badaniu pokazano koszty chorób polskich pracowników uzależnione m.in. od tego, na ile schorzenie jest poważne, jak często występuje oraz kogo dotyka. Nie bez znaczenia jest tu kwestia szybkiego uzyskania pomocy medycznej, prawidłowa diagnoza oraz zastosowanie się przez pacjenta do zaleceń lekarza. Na koszty wpływ mają również kwestie pozamedyczne, w tym na przykład stosunek do pracodawcy.

Na koszty choroby składają się zarówno nieobecność, jak i prezenteizm pracowników, czyli nieefektywna obecność w pracy spowodowana chorobą. Spośród wszystkich schorzeń najwyższe roczne koszty przypadające na jednego pracownika ZUS ponosi w przypadku bólów grzbietu (551 złotych) oraz infekcji dróg oddechowych (633 złote). Najmniej kosztochłonnymi schorzeniami są alergie i astma – na jednego pracownika ZUS wydaje 25 złotych. Medicover porównał te wyliczenia z kosztami chorób w przypadku leczenia we własnych placówkach. Z analizy tej wynika, że w przeliczeniu na jednego pracownika roczna oszczędność w porównaniu z leczeniem w ZUS wynosi 641 złotych.

Raport przygotowany przez Medicover stanowi kilkuletnią analizę kondycji zdrowotnej polskich pracowników. Został opracowany na podstawie danych medycznych z elektronicznej historii choroby pracowników firm objętych opieką w Medicover. Liczebność grupy wzrastała z czasem trwania badania: począwszy od ponad 125 tysięcy w 2009 roku do blisko 200 tysięcy osób w 2014 roku. Analizowaną grupę stanowiły osoby w wieku produkcyjnym 18–67 lat. W badaniu uwzględniono grupy zawodowe pracowników na stanowiskach decyzyjnych, pracowników produkcyjnych mobilnych oraz biurowych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!