Streszczenie: Kierowanie zespołem zdalnym stanowi dla dyrektora finansowego wyzwanie, wymagające bardziej celowego i przemyślanego podejścia. Praktyki nieformalne, skuteczne w biurze, nie sprawdzają się w pracy zdalnej czy hybrydowej. W obliczu pandemii wiele firm przyjęło model hybrydowy, co wpływa na zachowania pracowników. CFO, jako lider zespołów zdalnych, musi zadbać o kulturę organizacyjną dostosowaną do tej formy pracy, efektywną komunikację oraz jasne zasady i standardy pracy hybrydowej, łącząc kompetencje zarządzania zespołem i finansami.
Kierowanie zespołem zdalnym jest wyzwaniem dla dyrektora finansowego, ponieważ zarządzanie musi być znacznie bardziej celowe i przemyślane. Nieformalne i doraźne praktyki, które tak dobrze sprawdzały się przy kontaktach twarzą w twarz na terenie biura, przy pracy zdalnej i hybrydowej po prostu nie działają.
Choć w niektórych obszarach świata sytuacja związana z pandemią znajduje się już pod (względną) kontrolą, wiele firm przechodzi na hybrydowy model pracy – niektórzy pracują w siedzibie firmy, inni w domu, jeszcze inni traktują miejsce wykonywania pracy w sposób bardzo elastyczny. Tego typu sytuacja rozwija się już i utrwala od roku – i wszystko wskazuje na to, że będzie trwała jeszcze dłużej.
W tym kontekście kierowanie zespołem zdalnym staje się nowego rodzaju wyzwaniem dla dyrektora finansowego, ponieważ zarządzanie musi być znacznie bardziej celowe i przemyślane. Nieformalne i doraźne praktyki, które dobrze sprawdzały się przy kontaktach na terenie biura, przy pracy zdalnej i hybrydowej nie działają.
Praca zdalna jest bowiem jednym z czynników, które wyraźnie wpływają na zachowania pracowników. CFO, jako lider zespołów pracujących zdalnie, ma decydujący wpływ na zachowania pracowników. Niezmiernie ważne staje się zatem zadbanie o kulturę organizacji dopasowaną do tej formy pracy, efektywna komunikacja oraz ustalenie odpowiednich standardów i zasad pracy hybrydowej. Wymaga to od CFO połączenia kompetencji zarządzania zarówno zespołem, jak i finansami.
Jakimi kompetencjami powinien wykazywać się dyrektor finansowy w świetle wyzwań związanych z nową formą zarządzania zespołem?
Jak zadbać o jednoznaczność zasad, roli i odpowiedzialności, aby praca w zespole rozproszonym była efektywna?
Jakie są najbardziej aktualne zagrożenia dla kultury funkcjonowania zdalnych zespołów?
Jak sobie poradzić z nowymi wyzwaniami, jakie stawia przed liderami praca hybrydowa i działanie firmy w kontekście „nowej normalności”?
O tym wszystkim rozmawialiśmy podczas webinarium Klubu CFO.
Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się eksperci:
Jakub Bejnarowicz, Regional Director, Europe, CIMA
Anna Gregorczyk, Dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw, Bank Millennium
Dr Maria Mycielska, Human Capital Management Practice Leader
Joanna Romańczuk, Regional Director Poland and Ukraine, TMF Group
Dominka Świerczyńska, Dyrektor Finansowy, Microsoft
Monika Warmbier, Partner, Szef zespołu doradztwa rachunkowego dla przedsiębiorstw sektora niefinansowego, KPMG
Webinarium prowadziła Urszula Wysocka – Ekspertka ICAN Institute.
Zapraszamy do obejrzenia relacji wideo z tego webinarium:
