Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Jak włączyć wideo do komunikacji z pracownikami?

23 października 2017 7 min czytania
Honorata Gawlas
Jak włączyć wideo do komunikacji z pracownikami?

Streszczenie: Wideo staje się kluczowym narzędziem w komunikacji wewnętrznej firm, oferując możliwość szybszego i bardziej efektywnego przekazu. Jego popularność rośnie, zwłaszcza wśród młodszych pracowników, którzy spędzają więcej czasu oglądając wideo online niż tradycyjną telewizję. Wideo pozwala na szybkie dotarcie do pracowników, oszczędzając czas i zasoby. Jest bardziej angażujące i efektywne niż tradycyjne formy komunikacji, takie jak e-maile czy newslettery. Wideo z zarządem, np. w formie wywiadów lub komunikatów, pomaga budować więź i lojalność pracowników, ułatwia otwartą i bezpośrednią komunikację. Spotkania na żywo pozwalają na interakcję w czasie rzeczywistym, angażując dużą liczbę osób jednocześnie.

Pokaż więcej

MEGA TREND – tak o wideo mówi twórca Facebooka Mark Zuckerberg. Wideo nie tylko angażuje i wzmacnia przekaz, ale też zmienia sposób myślenia o tworzeniu treści. To potężna oręż w bitwie o uwagę odbiorców, szczególnie tych młodych. Szansa na kształtowanie komunikacji i rozwoju pracowników zgodnie z ich potrzebami, ale też i oczekiwaniami.

Wideo stało się istotną częścią doświadczenia online każdej osoby, bez względu na wiek. Ludzie poniżej 34. roku życia spędzają ponad 50% więcej czasu, oglądając wideo online niż telewizję (Google Industry Trends).

Z raportu 2017 Video in Business Benchmark Report wynika, że firmy, tworząc filmy, produkują najczęściej wideo:

  • 59% instruktażowe,

  • 51% produktowe,

  • 45% edukacyjne,

  • 37% zawierające wypowiedzi prezesa i zarządu,

  • 23% nagrane na żywo (live streaming).

Największe firmy na świecie publikują średnio 293 wideo w roku. Zadziwiająca jest różnorodność formatów i pomysłowość twórców. Wideo udostępniane jest na żywo (live streaming) lub na żądanie (VoD). Dystrybucja odbywa się w intranecie, na kanałach YouTube, Facebooku i witrynach firmowych. Coraz więcej pojawia się też głosów za tworzeniem korporacyjnego medium, pod własną domeną. Takie myślenie toruje drogę strategicznym decyzjom w zakresie nowoczesnej komunikacji i rozwoju pracowników. 

Wykorzystanie wideo w obszarze komunikacji wewnętrznej w firmie to przede wszystkim skondensowanie przekazu, które czyni go efektywniejszym. Wideo angażuje bardziej niż pisane treści i odbierane jest jako bezpośredni, osobisty przekaz.

Wideo w komunikacji wewnętrznej czyni przekaz efektywniejszym

Wiadomości mogą być dostarczone do wszystkich pracowników kilka sekund od publikacji. Zastosowanie wideo w komunikacji wewnętrznej ma sens ze względu na łatwość dystrybucji online poprzez smartfony, tablety, desktopy. To oszczędność czasu i pieniędzy, bo materiał jest natychmiast dostępny dla pracowników i spójny z prywatnymi nawykami konsumpcji treści cyfrowych.

Komunikacja wideo z zarządem

Wywiad lub komunikat – krótkie wideo z prezesem zaprojektowane z myślą o tworzeniu bezpośredniej więzi z pracownikami. Regularnie publikowane wideo ma przewagę nad tradycyjnymi newsletterami i e‑mailami. Pomaga budować zaangażowanie i atmosferę otwartości w całej firmie. Jest formą bardziej przyjazną, przejrzystą, sprzyjającą integracji i większej lojalności. Nagranie może zawierać:

  • zapowiedź lub komentarz do aktualnych wydarzeń,

  • podsumowanie okresu (prezentacja wyników, zmiany w zatrudnieniu, plany),

  • omówienie zmian na rynku, w prawie mających konsekwencje dla firmy,

  • gratulacje, podziękowania, wyróżnienia, awanse.

Spotkanie live online – to interaktywne wydarzenie realizowane najczęściej w studio w formie wywiadu lub prezentacji. Ważnym elementem spotkania online jest czat, który pozwala pracownikom w czasie rzeczywistym zadawać pytania. Spotkanie realizowane na żywo umożliwia w jednej chwili nawiązać kontakt nawet z kilkoma tysiącami odbiorców jednocześnie. Pracownicy oglądają transmisję na smartfonie, tablecie lub desktopie. To bardzo proste i bezpieczne. Dostęp do transmisji otrzymują tylko pracownicy firmy, ale nie muszą się logować. Dzięki temu można uniknąć problemów z dostępem do streamingu wywołanych wpisywaniem błędnych danych. Spotkania online wzbogacone o interaktywne elementy, takie jak sonda, są doskonałym narzędziem do badania nastrojów wśród załogi oraz weryfikacji pomysłów i projektów z obszaru HR. 

Z doświadczenia praktyka

Od 2 lat organizujemy studyjne spotkania online, w których każdy pracownik Skanska może porozmawiać z prezesem i jego gośćmi. Rozmawiamy wówczas o najważniejszych dla firmy i pracowników sprawach. Dzięki tym spotkaniom każdy z nas może „wejść do wirtualnego gabinetu prezesa”, aby bezpośrednio zadać pytanie i otrzymać na nie odpowiedź lub posłuchać, o co pytają inni. Dbamy o to, aby przy komunikacji kierowanej do całej firmy wykorzystywać najnowocześniejsze technologie. Nagrania spotkań realizowane są w specjalnym studio z wykorzystaniem tła green screen, co pozwala na rozbudowywanie komunikacji o wzbogacające ją przekazy wizualne.

Małgorzata Dobosz, Szef Zespołu Komunikacji Skanska SA

Newsletter w nowej odsłonie

Dla wielu firm newsletter jest najważniejszym narzędziem komunikacji wewnętrznej. To sprawia, że w świecie zdominowanym przez wideo zespoły redakcyjne newsletterów stają przed dużym wyzwaniem. Wprowadzenie wideo jest nieuchronne, ale ma wiele zalet, szczególnie w poniższych obszarach:

  • informowanie o zmianach nagrane przez osobę, która odpowiada za przeprowadzenie zmiany: pracownicy poczują potrzebę zmiany i zrozumieją proces, a w rezultacie lepiej się odnajdą w nowej sytuacji;

  • budowanie więzi pracownika z firmą: wideo, w którym pracownicy opowiadają o swojej pracy i projektach oraz ich wpływie na wyniki firmy i na to, co się w niej dzieje;  

  • integracja: wideowizytówki kadry zarządzającej oraz pracowników, którzy chcą podzielić się swoim doświadczeniem, pasjami;

  • uczestnictwo w wydarzeniach firmowych dla pracowników, którzy są nieobecni: za pomocą live streamingu z eventu lub krótkiej wideo relacji.

Wideo jest idealnym formatem dla inicjatyw szkoleniowych. Praktyka zbierania pracowników w jednym miejscu jest kosztowna, a wideo online pozwala, by każdy mógł oglądać je w swoim czasie. Oprócz łatwej dystrybucji online materiały szkoleniowe mogą być dostępne dla wszystkich pracowników w każdej chwili, jeszcze długo po pierwszej publikacji. Wykorzystanie wideo umożliwia:

  • podnoszenie kwalifikacji pracowników w całej firmie w tym samym czasie,

  • wzrost zainteresowania szkoleniami, przełamanie stereotypowego myślenia na temat szkoleń e‑learningowych,

  • oszczędności kosztów w porównaniu z tradycyjnymi metodami szkoleń,

  • archiwum do wykorzystywania przez 24 godz./dobę.

Okiem praktyka

Chcieliśmy podawać w atrakcyjnej formie treści nie zawsze chętnie przyswajane przez agentów ubezpieczeniowych oraz przez menedżerów. Przykładem w ubezpieczeniach jest wiedza o poszczególnych produktach. Ze względu na ilość, jak również wiele zależności pomiędzy poszczególnymi danymi, jest ona nieco skomplikowana. Forma wideo daje poczucie interakcji z rozmówcą, w związku z tym łatwiej przyswoić tego typu wiedzę. Jeśli do tego prowadzą szkolenie eksperci – a w naszej firmie są oni powszechnie znani oraz szanowani – agenci ubezpieczeniowi łatwiej przyswajają i sympatyczniej kojarzą określone trudne treści z osobami o wysokich kompetencjach. Otrzymujemy od pracowników bardzo pozytywną informację zwrotną, ze względu na to, że formuła materiałów jest estetyczna, bogata treściowo, a zarazem podana przez prawdziwych ekspertów, którzy czują się dobrze w tego typu przekazie. Produkcja z green screenem pozwala w szybki sposób przenieść fabułę dydaktyczną w różne miejsca, otoczenie, specyfikę. Można powiedzieć, że jest jakby tacą, na której podawana jest w „smaczny” sposób wiedza oraz prezentowane treści do wykorzystania. Sam produkt szkoleniowy powstaje w ciągu 2–3 dni od nagrania, więc naprawdę szybko. Późniejsze kombinacje, jeśli np. chcemy zrobić z tego odcinki, pozwalają na wykorzystanie materiału w różnych miejscach na platformie edukacyjnej, np. w formie krótkich filmików czy całej sekwencji odcinków, które jako całość pozwalają rozumieć lepiej produkty, usługi czy kompetencje sprzedażowe lub zarządcze.

Grzegorz Radłowski, Menedżer ds. Inicjatyw i Projektów Szkoleniowych AVIVA

Czym jest wideo w rękach specjalistów od komunikacji i rozwoju?

Wideo jest formą, językiem, środkiem wyrazu – narzędziem, które pozwala dotrzeć natychmiast do wszystkich pracowników, zatrzymać ich uwagę, zaangażować, przekonać. Coraz więcej organizacji planując wprowadzenie wideo, decyduje się na współpracę z profesjonalnym studiem. Produkcja materiałów w nowoczesnej przestrzeni dedykowanej do takich celów różni się od produkcji w siedzibie firmy. Nagranie w studio daje komfort skupienia się wyłącznie na nagraniu oraz możliwość pracy w idealnych warunkach technicznych.

Wideo to wielkie wyzwanie dla specjalistów ds. komunikacji i rozwoju, ale też nowe możliwości. To szansa i czas, aby postawić sferę działań nakierowanych na pracowników w świetle reflektorów. 

Więcej materiałów wideo dla profesjonalistów komunikacji i rozwoju na www.webcaster.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!