Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Jak tworzyć miejsca pracy wspierające zdrowie psychiczne pracowników i liderów?

7 lipca 2022 3 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Róża Szafranek
Jak tworzyć miejsca pracy wspierające zdrowie psychiczne pracowników i liderów?

Różę Szafranek, bohaterkę artykułu Czego możemy nauczyć się od młodych przedsiębiorców?, który ukazał się w 15 numerze „ICAN Management Review”, psycholożkę i CEO HR Hints, pytamy o to, jak rozmawiać w miejscu pracy o zdrowiu psychicznym, jak o nie dbać, a także o największe mity z nim związane, które wciąż pokutują w świecie biznesu.

Pandemia koronawirusa przyczyniła się do tego, że uważniej zaczęliśmy przyglądać się kwestiom związanym ze zdrowiem psychicznym. Wojna w Ukrainie i widmo kryzysu gospodarczego dodatkowo uzmysławiają nam, jak ważne jest dbanie o samopoczucie i dobrostan, odgrywające niezwykle istotną rolę w miejscach pracy, w których spędzamy sporą część naszego życia. Jak zatem zadbać o to, by wspierały one zdrowie psychiczne zarówno pracowników, jak i liderów? Odpowiedzieć na te pytania pomaga nam Róża Szafranek, CEO HR Hints, z wykształcenia psycholożka.

Posłuchaj rozmowy TUTAJ

Róża Szafranek była bohaterką artykułu Czego możemy nauczyć się od młodych przedsiębiorców?, który ukazał się w ostatnim numerze „ICAN Management Review”. Dzieliła się w nim swoimi sposobami na zarządzanie przedsiębiorstwem, z pośród których jednym z kluczowych jest dbanie o higienę psychiczną. Nasza rozmówczyni jest w tej dziedzinie specjalistką – ukończyła studia doktoranckie z psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim, a doświadczenie akademickie pomaga jej dziś w prowadzeniu firmy, która specjalizuje się we wspieraniu start‑upów i prężnie rozwijających się przedsiębiorstw w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Będąc w stałym kontakcie z liderami w różnych branżach i sektorach gospodarki ma okazję obserwować trudności, z którymi mierzą się w zarządzaniu zespołami. Jak mówi – okres pandemii był dla blisko 90% z nich czasem pogorszenia się samopoczucia psychicznego, a tylko połowa zgłaszających takie trudności liderów podjęła działania, by temu przeciwdziałać.

Z podcastu dowiesz się:

  • Czy w biznesie jest miejsce na emocje?

  • Jak przyznawać się do porażki?

  • Jak komunikować problemy ze zdrowiem psychicznym w miejscu pracy?

  • Jak rozmawiać z pracownikiem, u którego podejrzewamy problemy ze zdrowiem psychicznym?

Posłuchaj rozmowy TUTAJ

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!