Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Jak przeprowadzić zespół przez zmianę kultury pracy

1 grudnia 2020 3 min czytania
Wojciech Głąb
Jak przeprowadzić zespół przez zmianę kultury pracy

Streszczenie: Wojciech Głąb, ekspert ds. zarządzania zmianą, omawia model ADKAR, który składa się z pięciu kroków niezbędnych do wprowadzania nowych rozwiązań w organizacji. Podkreśla, że poza motywacją i pragnieniem zmiany, kluczowe są świadomość, wiedza oraz możliwości. Zmiana jest możliwa tylko wtedy, gdy nie ma trwałych barier. Ważne jest, aby każdy pracownik rozumiał, dlaczego ma dojść do zmiany i co ona dla niego oznacza. To zadanie bezpośredniego przełożonego.

Pokaż więcej

Wojciech Głąb, Cloud Solutions Senior Architect & Change Management Expert z firmy T‑SYSTEMS, przedstawia wymagane kompetencje i narzędzia menedżera w czasach pandemii.

Jesteśmy przygotowania do cyfrowej transformacji pod względem technologii, ale wciąż nie jako społeczeństwo. Jako ludzie nie jesteśmy gotowi na taką zmianę.

90% pracowników chciałoby wrócić do starego świata. Chociażby na jeden dzień wrócić do biura, spotkać innych.

Problemem jest inspirowanie zespołów zdalnie. Jest to szczególnie trudne, ponieważ pracownicy działają obecnie w sytuacji stresowej, w sytuacji niepewności. Warto angażować pracowników, wspierać ich i pokazywać najlepsze przykłady.

Wojciech Głąb odpowiada o modelu zmiany ADKAR. To nazwa metody zarządzania zmianą, która opisuje pięć kroków niezbędnych do wprowadzania nowych rozwiązań w organizacji.

Zmiana jest możliwa, gdy poza motywacją i pragnieniem zmiany obecna jest również świadomość i wiedza. To wszystko jest bardzo ważne, ale kluczowe są możliwości. Zmiana dokona się tylko jeśli nie ma trwałych barier ku temu. W biznesie takich barier praktycznie nie ma, więc wszystko zależy od nas.

Każdy pracownik otrzymuje odpowiedzi na pytanie: dlaczego ma dojść do zmiany? Co ta zmiana znaczy dla niego, dla niego konkretnie, nie tylko dla organizacji? To zadanie bezpośredniego przełożonego.

Zobacz całe wystąpienie w formie wideo:

Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”

Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.

Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!