Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Jak napisać podanie o awans?

7 września 2018 8 min czytania
Paulina Grzęda
Jak napisać podanie o awans?

Streszczenie: Podanie o awans powinno być formalnym dokumentem, w którym dokładnie uzasadniamy, dlaczego zasługujemy na wyższe stanowisko. Należy pamiętać o odpowiedniej strukturze – w tym miejscu wskazujemy nasze dane kontaktowe, dane osoby rozpatrującej podanie oraz tytuł dokumentu. Uzasadnienie powinno być merytoryczne i oparte na faktach, takich jak nasze osiągnięcia w firmie, rozwój zawodowy i ambicje. Ważne jest, aby podanie było krótkie, konkretne i zwięzłe, nie przekraczając jednej strony A4.

Pokaż więcej

Czujesz, że nadszedł czas na kolejny krok w karierze. Bliscy radzą ci: „Porozmawiaj z szefem, zasługujesz na awans!”. Ale ty wiesz, że to nie takie proste. Zwłaszcza jeśli pracujesz w firmie lub instytucji publicznej, w której komunikacja z kadrą zarządzającą jest mocno sformalizowana i swoją prośbę musisz przedstawić na piśmie. Zobacz, jak rzeczowo uzasadnić, dlaczego zasługujesz na wyższe stanowisko.

W idealnym świecie nie musisz tego robić: szef sam przychodzi do ciebie, chwali za doskonałą pracę i oznajmia, że zostajesz starszym specjalistą, team leaderem, kierownikiem albo dyrektorem działu. Nie zawsze jednak możesz liczyć na takie docenienie – jeśli w twojej firmie nie ma przejrzystego systemu awansów, rzadko masz bezpośredni kontakt z przełożonym albo po prostu czujesz, że twoja obecna rola w organizacji już od jakiegoś czasu wykracza poza obecne stanowisko, weź sprawy we własne ręce. Podobnie, jeśli wiesz, że w firmie zaistniał wakat, którym byłbyś zainteresowany – zgłoś swoją kandydaturę nawet wtedy, gdy firma nie prowadzi rekrutacji wewnętrznej. Jeżeli tylko masz taką sposobność, porozmawiaj z szefem na temat swoich ambicji zawodowych. Gdy nie jest to możliwe lub w firmie istnieje utrwalona praktyka składania podań o awans – złóż oficjalne pismo, postępując według poniższych pięciu porad.

1. Oficjalna prośba wymaga oficjalnej formy

Jak każdy oficjalny wniosek służbowy, tak i podanie o awans powinno zawierać następujące elementy:

  • miejsce oraz datę

  • twoje imię i nazwisko, nazwę obecnego stanowiska oraz dane kontaktowe (np. służbowy numer telefonu i adres e‑mail)

  • dane osoby, która będzie rozpatrywać twoje podanie (np. twojego przełożonego albo prezesa firmy)

  • tytuł dokumentu – Podanie o awans

  • merytoryczne uzasadnienie

  • własnoręczny podpis

Przy tworzeniu podania na komputerze warto wybrać jeden z najprostszych krojów czcionki – Times New Roman lub Arial (11 lub 12 pkt.). Merytoryczną część pisma rozpocznij od bezpośredniego zwrotu do adresata („Szanowny Panie Dyrektorze/Kierowniku/Prezesie”, „Szanowna Pani Dyrektor/Kierownik/Prezes”), stawiając po nim przecinek, a następny wers rozpoczynając z małej litery w ramach kontynuacji rozpoczętego zdania. Nie zapomnij o podziale uzasadnienia na akapity ułatwiające osobie czytającej śledzenie twojego wywodu. Uwaga: jeśli stosujesz wcięcia akapitowe, pamiętaj, że w oficjalnych pismach pomijamy wcięcie w pierwszym akapicie. Tekst uzasadnienia najlepiej wyjustuj.

Staraj się zmieścić treść swojego podania na jednej stronie A4. Do wydruku wykorzystaj białą kartkę lub papier firmowy – im prostsze będzie Twoje podanie, tym lepiej.

2. Skup się na faktach

Zanim zaczniesz pisać podanie, wynotuj sobie kluczowe argumenty, które przemawiają za twoim awansem. Pamiętaj, by operować faktami oraz – jeśli tylko możesz – konkretnymi danymi liczbowymi (lata pracy, zrealizowane projekty, pozyskani klienci). Stosuj czasowniki w formie dokonanej, które wskazują, że to ty (a nie jakieś niesprecyzowane siły wyższe) wykonałeś świetną pracę (np. zamiast „udało się pozyskać” – „pozyskałem”). Oto kilka przykładów zdań napisanych zgodnie z powyższymi wytycznymi:

Przez ostatnie trzy lata pozyskałem 65 klientów, którzy cyklicznie robią u nas kolejne zakupy.

Pracując w naszej firmie, ukończyłam studia podyplomowe z zakresu zarzadzania zespołem, sprawnie łącząc zdobywanie nowej wiedzy z obowiązkami służbowymi.

Od dwóch lat odpowiadam za wdrażanie nowych pracowników naszego działu oraz koordynuję pracę stażystów.

Podczas pięciu lat na obecnym stanowisku zrealizowałem 32 wydarzenia promujące działalność naszej firmy.

Argument: „pracuję w firmie już pięć lat i ani razu nie awansowałem” z pewnością nie będzie tu wystarczający. Pokaż, co konkretnie firma zyskała w tym czasie dzięki tobie.

3. Pamiętaj, że twoje pismo będzie czytał człowiek

Podanie o awans jest pismem oficjalnym, nie ma w nim zatem miejsca na emocjonalność czy poczucie humoru. Z drugiej strony jego odbiorcą będzie człowiek, a nie maszyna sczytująca dane. Postaraj się zatem napisać podanie w taki sposób, aby chciało się je przeczytać od początku do końca. Zadbaj, by wzrok odbiorcy miał się na czym zaczepić podczas lektury. Pomogą ci w tym m.in. pytania zamieszczone na końcach akapitu.

4. Użyj stylu osoby, która zasługuje na docenienie

Czytając wzory treści podań o awans zamieszczone w internecie, można zauważyć, jak trudno w takim tekście zachować zasadę złotego środka, nie popadając ani w roszczeniowy, ani w błagalny ton. Jeden i drugi może zniechęcić osobę, która będzie rozpatrywać twój wniosek. Podobnie będzie, jeśli twoje słowa będą sprawiały wrażenie przechwalania się.

Aby osiągnąć odpowiedni efekt, trzymaj się konkretów i ogranicz słownictwo o charakterze wartościującym. Nie używaj słów, które sugerują, że nowe stanowisko bezwzględnie ci się należy – może to sprowokować pracodawcę, by udowodnić ci, że wcale tak nie jest. Nie wymieniaj także hurtem genialnych cech swojej osobowości – raczej przedstaw konkretne sytuacje, które potwierdzają, że je posiadasz.

Zamiast pisać:

Napisz:

Uważam, że z racji dotychczasowych bardzo dobrych wyników zasługuję na awans na stanowisko dyrektora działu. Myślę, że moja kandydatura zostanie poparta także przez zarząd, który wielokrotnie doceniał wcześniej moje osiągnięcia i wkład w rozwój firmy.

W ciągu ostatnich trzech lat wielokrotnie byłem doceniany za dobre wyniki przez zarząd, co mobilizowało mnie do podejmowania kolejnych wyzwań. Zapewniam, że mój awans na stanowisko dyrektora działu również przełoży się na… (np. większą sprzedaż), ale tym razem w skali całego kraju.

Bardzo zależy mi na tym awansie i zrobię wszystko, aby udowodnić, że na niego zasługuję.

Gwarantuję, że mój awans przełoży się na konkretne korzyści dla firmy w postaci… (wymień maksymalnie trzy rzeczy, które jesteś w stanie zrealizować – nie składaj obietnic bez pokrycia!)

Posiadam cechy niezbędne na tym stanowisku, takie jak: zaangażowanie, dokładność w wykonywaniu zadań, terminowość, umiejętność pracy pod presją czasu.

Koordynując cztery międzydziałowe projekty miałam okazję nauczyć się pracy pod presją czasu. Podsumowując wyniki tych przedsięwzięć, nasi partnerzy doceniali moje zaangażowanie i dokładność.

5. Nie składaj podania od razu po jego napisaniu

Są osoby, które biegną złożyć oficjalne dokumenty, nim jeszcze ostygnie papier, na którym zostały wydrukowane (przypominam: biały, format A4). Nie popełniaj tego błędu. Przeczytaj raz jeszcze pismo na komputerze. A potem jeszcze raz: tym razem powiększając widok do 200% – w ten sposób wyłapiesz ewentualne literówki, których nie zauważyłeś wcześniej. Później wydrukuj podanie, ale jeszcze nie w celu przekazania go przełożonemu. Przeczytaj pismo kolejny raz, wodząc wers po wersie ołówkiem lub długopisem, tak by twój wzrok śledził wyrazy oraz „wskaźnik” jednocześnie. Jeśli możesz, poproś zaufaną osobę, aby sprawdziła twoje podanie i przekazała ci uwagi: zarówno do treści, jak i do gramatyki i interpunkcji.

Wszystkie te drobiazgowe zabiegi mogą wydawać się śmieszne, ale zapewniam cię, że są warte podjęcia. Niektóre błędy stają się widoczne dla autora tekstu dopiero na etapie wydruku, inne – na żadnym z etapów, dlatego tak ważna jest pomoc kogoś, kto nie pracował wcześniej nad tekstem.

Starając się o awans, zadbaj o staranne przygotowanie podania, bo jego forma świadczy o tobie jako pracowniku. Jeśli tekst będzie wyglądał niechlujnie albo zawierał błędy, zamiast przybliżyć cię do wymarzonego stanowiska, może kompletnie zdyskwalifikować cię w oczach przełożonych. Trudno będzie uwierzyć, że potrafisz zadbać o nadzór budżetu działu albo że będziesz miał cierpliwość do zarządzania zespołem, jeśli tych cech zabrakło ci już na etapie tworzenia dokumentu związanego z nowym stanowiskiem. Dlatego zanim usiądziesz do pisania podania o awans, znajdź miejsce, w którym nikt nie będzie cię rozpraszał oraz wygospodaruj wystarczająco dużo czasu, by w skupieniu popracować nad pismem.

Mam nadzieję, że powyższe wskazówki i wzór podania pomogą ci w zdobyciu upragnionego awansu. Życzę powodzenia w pisaniu i w dalszym rozwoju kariery!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!