Streszczenie: W obliczu dynamicznych zmian i niepewności, prognozowanie finansowe oraz planowanie strategiczne stają się coraz trudniejsze. Firmy, które pragną odnieść sukces, muszą podejmować długoterminowe działania, dostosowując swoje strategie do zmieniających się realiów, zwłaszcza w kontekście geopolityki i technologii. Koncepcja Future Ready Organization™ opisuje organizacje zdolne do osiągania sukcesów w każdych, nawet nieprzewidywalnych warunkach. Ważne jest również rozwijanie kultury organizacyjnej sprzyjającej gotowości do zmian oraz unikanie nadmiernej koncentracji na przyszłości kosztem teraźniejszości. Nowe modele organizacji pracy, takie jak praca bez tradycyjnych stanowisk, wymagają redefinicji ról liderów. Przykładem adaptacji do nowych wyzwań jest szybka dekarbonizacja podczas igrzysk olimpijskich w Paryżu.
W obliczu zmiennego i niepewnego otoczenia coraz trudniejsze staje się stawianie prognoz finansowych w perspektywie kwartalnej, nie mówiąc już o kształtowaniu kilkuletnich strategii. Jednak firmy, które chcą odnosić sukcesy, muszą podejmować długoterminowe działania nawet w tak trudnych warunkach. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie aktualnej sytuacji i dostosowanie strategii biznesowej do zmieniających się realiów, szczególnie w kontekście geopolityki i technologii.
Pomocna w tym będzie lektura artykułów, które zamieściliśmy w bloku zatytułowanym Organizacja gotowa na przyszłość. Zaczynamy od artykułu pod tym samym tytułem, gdzie przedstawiamy koncepcję Future Ready Organization™, czyli organizacji zdolnej do odnoszenia sukcesów w każdych realiach, których nie jesteśmy w stanie z góry przewidzieć. W artykule Nowe umiejętności kluczem do zmiany kultury organizacyjnej skupiamy się na temacie kultury organizacyjnej i jej wpływie na gotowość firmy do zmian, a w tekście Jak myślenie przyszłościowe może wykoleić teraźniejszość firmy przestrzegamy liderów przed nadmierną koncentracją na przyszłości, co grozi utratą z oczu obecnej rzeczywistości. Blok zamykamy tekstem Jak przewodzić w erze pracy bez stanowisk?, omawiającym wyłaniający się na naszych oczach nowy model organizacji pracy, który diametralnie zmieni role liderów w firmach.
A że nie samą przyszłością człowiek żyje, zachęcam też do lektury pozostałych artykułów, w tym odnoszącego się do niedawnych wydarzeń tekstu pod tytułem Jak igrzyska olimpijskie w Paryżu stały się wzorem szybkiej dekarbonizacji.
Życzę owocnej lektury i mam nadzieję, ze nasze treści pomogą Państwu w odnoszeniu sukcesów w każdych realiach, nawet takich, których nie jesteśmy w stanie przewidzieć!
Owocnej lektury!
PAWEŁ KUBISIAK
redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
