Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Efektywne zarządzanie zdrowiem pracowników

1 października 2019 7 min czytania
Anna Malczewska
Efektywne zarządzanie zdrowiem pracowników

Streszczenie: SITECH, spółka wchodząca w skład Volkswagen Group Components, od lat skutecznie zarządza zdrowiem swoich pracowników w ramach polityki personalnej.

Pokaż więcej

SITECH, spółka wchodząca w skład Volkswagen Group Components, specjalizująca się w konstrukcji oraz produkcji metalowych stelaży i gotowych foteli do samochodów, od lat z sukcesem zarządza zdrowiem pracowników w ramach swojej polityki personalnej.

Partenerem materiału jest SITECH.

Jesteśmy na rynku ponad 20 lat. Zaczęliśmy działalność w Polkowicach, budując od podstaw pierwszy zakład i pierwszy zespół pracowników. Dziś w trzech fabrykach w Polsce zatrudniamy blisko dwa tysiące osób i nadal zwiększamy tę liczbę, poszerzając zakres działalności oraz kompetencje.

Tak dynamiczny rozwój nie byłby możliwy, gdyby nie dobrze prowadzona polityka personalna, stawiająca człowieka w centrum wszystkich działań. Właśnie pracownik i jego zadowolenie należą do kluczowych filarów strategii firmy.

Jak dbamy o naszych ludzi? Kreujemy przyjazną atmosferę współpracy, opartą na wartościach. Umożliwiamy stały rozwój zawodowy oraz zapewniamy szeroki wachlarz benefitów finansowych i pozafinansowych. Nie zapominamy jednak, że najcenniejszym zasobem jest zdrowie. Przyświeca nam założenie, iż firma jest tak silna i „zdrowa”, jak zdrowi są jej pracownicy. Z tego względu od wielu lat realizujemy różnorodne projekty, kierując się podstawowym wyznacznikiem – sukces można odnieść tylko wtedy, kiedy podejdziemy do problemu systemowo.

Cenimy i stosujemy zasady filozofii kaizen, przez co nawet w obszarze zarządzania zdrowiem bazujemy na założeniach ciągłego doskonalenia według cyklu Deminga P‑D-C‑A. Najpierw analizujemy problemy zdrowotne naszych pracowników oraz przyczyny ich powstawania, monitorujemy także prognozy dotyczące zachorowań populacji, zarówno w kraju, jak i na świecie (P). Następnie budujemy i wdrażamy programy prozdrowotne, przeprowadzamy akcje profilaktyczne, kampanie uświadamiające (D). W kolejnym kroku weryfikujemy skuteczność programów (C), a na koniec wprowadzamy niezbędne zmiany i doskonalimy istniejące już rozwiązania (A).

Tylko takie postępowanie umożliwia elastyczne podejście do dynamicznie zmieniających się warunków – nasze programy zdrowotne są szyte na miarę potrzeb naszego zespołu i zapewniają wysoką efektywność.

Programy zdrowotne

Wśród najważniejszych działań prozdrowotnych, jakie firma SITECH oferuje pracownikom, na szczególną uwagę zasługują poniższe.

1. Całodobowa opieka medyczna. W systemie ciągłym pracownicy mogą skorzystać z wizyt lekarskich, przeprowadzić badania laboratoryjne czy zaszczepić się w trakcie pracy.

2. Program profilaktyczny „Kalendarz Zdrowia”. Cyklicznie realizujemy działania zapobiegające chorobom cywilizacyjnym, m.in.: nowotworom, cukrzycy, skutkom stresu. „Kalendarz Zdrowia” jest rozplanowany w taki sposób, aby każde dwa miesiące były poświęcone innej akcji profilaktycznej. W programie są specjalistyczne badania oraz konsultacje z lekarzami z zakresu m.in.: onkologii, endokrynologii, ortopedii, dermatologii, laryngologii, diabetologii i psychologii.

3. Zabiegi fizjoterapeutyczne. Pracownicy SITECH każdego dnia mogą skorzystać z konsultacji i zabiegów w gabinecie fizjoterapeuty. Uruchomiliśmy także program „Fizjoterapeuta bliżej Ciebie”. To inicjatywa wspierająca pracowników w trakcie realizacji zadań, bezpośrednio na stanowisku pracy. Fizjoterapeuta radzi, jak wykonywać swoją pracę w sposób ergonomiczny, aby jak najmniej szkodzić zdrowiu.

4. Coaching zdrowia. W ramach tego programu pracownicy mogą uzyskać wsparcie coacha w zakresie budowania strategii poprawy swojego stanu zdrowia. Obejmuje ono kilka indywidualnych sesji, podczas których jest ustalany cel zdrowotny, opracowywany plan działań oraz zapewniony dostęp do merytorycznej wiedzy.

5. Zdrowe odchudzanie. Zainteresowanym proponujemy 3‑miesięczny program odchudzania, który zawiera trzy elementy: 1) badania i konsultacje specjalistów (fizjoterapeuta, dietetyk, internista); 2) warsztaty z zakresu dietetyki i suplementacji; 3) indywidualny plan treningowy i pracę z trenerem personalnym trzy razy w tygodniu.

6. Automatyczne masaże. Pracownicy SITECH przygotowali dla swoich koleżanek i kolegów prototyp masażera w formie fotela samochodowego. To innowacyjne urządzenie pełniące funkcję automatycznego masażu służy do szybkiego rozluźnienia napiętych mięśni i redukcji bólu pleców.

7. Work‑Life Balance. Projekt promuje zachowanie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym. SITECH oferuje dostęp do bazy rekreacyjno‑sportowej. Zachęcamy również do udziału w wydarzeniach kulturalnych i rozrywkowych. Wspieramy działalność zakładowych drużyn sportowych w tym Akademię Piłkarską SITECH, którą tworzą dzieci naszych pracowników.

8. Fundusz Społeczny SITECH. Ten program skierowany jest do pracowników z poważnymi problemami zdrowotnymi. Ma na celu udzielanie bezzwrotnej pomocy materialnej lub rzeczowej m.in. na: kosztowne operacje, zabiegi, turnusy rehabilitacyjne, badania specjalistyczne lub zakup niezbędnych leków.

9. Opieka psychologiczna. SITECH umożliwia anonimowe spotkania z psychologiem. Dzięki tym konsultacjom pracownicy oraz ich rodziny otrzymują pomoc w trudnych sytuacjach życiowych.

10. Budowanie świadomości prozdrowotnej. Program obejmuje realizację szeroko zakrojonych kampanii informacyjnych, programów oraz konkursów na temat zdrowych nawyków. Pracownicy mogą wziąć udział w warsztatach o tematyce związanej ze stresem czy zapobieganiem wypaleniu zawodowemu.

11. Zarządzanie wiekiem. Program zakłada szereg działań związanych z doskonaleniem ergonomii pracy, dostosowaniem zadań do możliwości psychofizycznych pracowników czy dostępem do specjalistycznych badań. Jest skierowany głównie do pracowników 45+. W 2020 roku dla tej grupy zostanie uruchomiony pilotaż tzw. urlopu regeneracyjnego. W jego ramach pracownicy będą mogli skorzystać z dodatkowego urlopu zdrowotnego w wymiarze 1 lub 2 miesięcy, który będzie finansowany ze środków zebranych przez pracownika.

Cenimy i stosujemy zasady filozofii kaizen, przez co nawet w obszarze zarządzania zdrowiem bazujemy na założeniach ciągłego doskonalenia według cyklu Deminga P‑D-C‑A.

Wymierne efekty

Kształtujemy strategię i kulturę organizacji oparte na trosce o naszych pracowników, ich zdrowie oraz zadowolenie. Takie podejście owocuje licznymi, wymiernymi korzyściami zarówno dla pracowników, jak i pracodawcy. Potwierdzają to poniższe badania oraz wskaźniki:

  1. Wskaźnik zaangażowania naszej załogi jest wyższy o 13 p.p. niż w innych firmach produkcyjnych w Polsce.

  2. Coroczne badanie nastrojów z wynikiem ponad 77 punktów wskazuje, że pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy.

  3. Wskaźnik zdrowotności plasuje się na poziomie 3,6%, co daje satysfakcjonujący wynik na tle innych firm produkcyjnych.

  4. Zmniejszył się poziom fluktuacji naszych pracowników w stosunku do roku poprzedniego. W kontekście aktualnej sytuacji na rynku stanowi to najlepsze potwierdzenie, że SITECH jest stale atrakcyjnym miejscem pracy.

Prowadzone przez nas formy aktywności zostały docenione przez Ministerstwo Zdrowia. W lutym tego roku spółka SITECH została uhonorowana tytułem PracoDawca Zdrowia. Certyfikat przyznano za ponadprzeciętną troskę o zdrowie pracowników i skuteczność w konsekwentnym wdrażaniu programów promujących zdrowie.

Kreowanie polityki personalnej ukierunkowanej na ludzi i dla ludzi stanowi dla nas zarówno kierunek strategicznego zarządzania zespołami, jak i codziennego do nich podejścia. Realizacja wielu różnorodnych form aktywności jest odzwierciedleniem faktu, iż pracownicy firmy stanowią jej najcenniejszą wartość. Natomiast zadowolenie pracowników daje nam, pracownikom działu personalnego, ogromną satysfakcję z wykonanej pracy oraz inspiruje do podejmowania kolejnych wyzwań.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Szlachetne m-zdrowie 

Paweł Raban

Nowe technologie i cyfryzacja radykalnie zmieniają rynek usług medycznych, do jakich jesteśmy przyzwyczajeni. Ujmując temat kolokwialnie: baba nie przychodzi już do lekarza, tylko wyciąga z kieszeni smartfon.

Przez dobrostan do celu – czyli o zdrowiu pracownika inaczej 

Robert Jurgawka PL

USP Zdrowie jest liderem na polskim rynku produktów i leków bez recepty, które są obecne w większości polskich domów. Firma, kierując się ideami swojego założyciela, w centrum działań stawia zdrowie człowieka.

Zdrowy pracownik, silna firma 

Joanna Koprowska PL

Zdrowie pracowników, również tych starzejących się, może wkrótce zaważyć na sukcesie firm. Dlatego w interesie pracodawcy leży dużo szersza opieka, daleko wychodząca poza działania z obszaru budowania marki pracodawcy.

Jak zapobiegać dolegliwościom bólowym 

Piotr Soszyński PL

Ból to obok stresu najczęstszy problem zdrowotny, z którym borykają się polscy pracownicy wszystkich szczebli we wszystkich sektorach gospodarki. Jak sobie z nim radzić w pracy?

Zmieniamy nawyki pracowników 

Emilia Strzelecka PL, Jacek Rafało PL

Szacuje się, że na wypalenie zawodowe cierpi 25% Polaków. Zmagający się z nim ludzie są mniej efektywni i odporni na stres, za to bardziej podatni na choroby, co skutkuje większą absencją.

Zawód – chory 

Mikołaj Zając , Joanna Socha PL

Problem dużej absencji chorobowej w Polsce nie dotyczy tylko pracodawców oferujących nieatrakcyjną pracę za minimalne wynagrodzenie. W czym tkwi przyczyna licznych zwolnień lekarskich i jak im przeciwdziałać?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!