Streszczenie: Efektywna współpraca w organizacjach nie opiera się jedynie na dobrej komunikacji, ale na stworzeniu środowiska, które wspiera wspólną pracę i integrację różnych zespołów. Sukces wymaga zrozumienia różnic w stylach pracy, priorytetach oraz umiejętności zarządzania konfliktami. Współczesne organizacje muszą inwestować w rozwój kompetencji interpersonalnych, które umożliwiają efektywne zarządzanie zróżnicowanymi grupami. Kluczowe znaczenie ma również umiejętność dostosowania metod współpracy do zmieniających się warunków rynkowych i technologicznych. Ponadto, liderzy powinni tworzyć przestrzeń dla innowacyjnych rozwiązań, które wynikają z pracy zespołowej, a także efektywnie integrować różnorodne talenty w organizacji.
O wspieraniu rozwoju kariery kobiet i efektywnej pracy z mentorem opowiadają Agnieszka Maciejewska i Iwona Kozera, reprezentujące Fundację Liderek Biznesu.
Jakie działania w zakresie rozwoju zawodowego kobiet prowadzi Fundacja Liderek Biznesu?
Iwona Kozera: Fundacja Liderek Biznesu powstała pięć lat temu, by uświadomić biznesowi korzyści wynikające z obecności kobiet w sferze gospodarczej, wspierać partnerstwo w biznesie oraz lepiej wykorzystać talenty kobiet w zarządzaniu – wszystko to, by osiągać większe korzyści ekonomiczne. Podejmujemy konkretne działania rozwijające kompetencje przywódcze kobiet, by mogły z powodzeniem aspirować do najwyższych stanowisk kierowniczych i dyrektorskich. Szczególnie dumne jesteśmy z Programu Mentoringowego. Trwa właśnie jego piąta edycja w Warszawie i trzecia w Poznaniu.
Co w praktyce oznacza praca z mentorem?
I.K.: Praca z mentorem to korzystanie z doświadczeń osoby, która przeszła pewne etapy kariery zawodowej. Mentoring jest jednak czymś więcej niż dawaniem rad. Dobry mentor używa różnych technik, aby pomóc podopiecznemu wyznaczyć cele zawodowe, a potem
wesprzeć w ich osiągnięciu. Naszymi mentorami są doświadczeni liderzy, z dużym dorobkiem zawodowym, czujący potrzebę dzielenia się i budowania pokolenia następców. Są to osoby na wysokich stanowiskach w największych firmach w Polsce.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Raport główny »
Siła mentoringu
Świadome kierowanie ścieżką kariery, większa pewność siebie i asertywność to tylko niektóre z zalet mentoringu. Dlatego programy mentoringowe odgrywają tak ważną rolę w procesie wspierania rozwoju kobiet w biznesie.
Co wyróżnia Program Mentoringowy Fundacji od innych tego typu programów?
Agnieszka Maciejewska: Pięć lat temu program startował z 30 parami, teraz mamy 155 par w Warszawie i 20 w Poznaniu. Z tego co wiemy, jest to największy crossbiznesowy program w Polsce. Nasz program wyróżnia dbałość o stronę merytoryczną. Każda edycja ma opiekuna merytorycznego, doświadczonego trenera. Wypracowaliśmy własną metodykę doboru par, która bardzo dobrze się sprawdza – mamy tylko pojedyncze przypadki wymagające zmiany w parach. Program ma też strukturę i jest stale monitorowany.
Mamy fazę wstępną, zakończoną podpisaniem kontraktu i ustaleniem celów, oraz fazę główną, podczas której zarówno mentorzy, jak i ich podopieczni oprócz pracy w parach mają ścieżki warsztatowe. W trakcie programu organizujemy też sesje networkingowe, które są bardzo ważne nie tylko dla uczestników programu, ale też w ogóle w biznesie.
Czy w programie mogą brać udział mężczyźni?
I.K.: Tak, i jest ich około 20% po każdej ze stron. Chcemy budować partnerstwo w biznesie, dlatego staramy się, aby panowie pracowali z nami zarówno w roli mentora, jak i osoby mentorowanej.
Czy widzicie różnice w sposobie pracy kobiet i mężczyzn biorących udział w programie?
A.M.: Nasi mentorzy to profesjonaliści i płeć nie ma znaczenia. Zbadałyśmy natomiast cele, jakie stawiają sobie kobiety i mężczyźni, będący w roli osoby mentorowanej. Myślałyśmy, że stereotypy dotyczące płci mogą mieć znaczenie. Okazało się, że nie – obie płcie wskazują podobne obszary do rozwoju. Pytanie o różnice zadałyśmy również mentorom, którzy w kolejnych edycjach mieli okazję pracować i z kobietami, i z mężczyznami. Nie widzieli żadnych zasadniczych różnic.
Co może zyskać firma dzięki temu, że wspiera rozwój kariery menedżerek?
I.K.: W dzisiejszych czasach wykorzystanie potencjału kobiet jest jedyną drogą do skutecznego zarządzania. Kobiety wnoszą wiele wartości, zmieniają sposób komunikacji, dbają o współpracę i pracę zespołową. Niestety, zmiany w zakresie zatrudniania, wynagradzania i promowania kobiet zachodzą powoli. Dlatego działania muszą być prowadzone na różnych płaszczyznach i w dialogu z mężczyznami. Zespoły działają efektywniej, jeżeli są w nich zarówno mężczyźni, jak i kobiety.
A.M.: Serdecznie zapraszamy do włączenia się w działania Fundacji Liderek Biznesu i do udziału w kolejnej edycji Programu Mentoringowego. Rekrutacja startuje w lutym przyszłego roku!
PRZECZYTAJ TAKŻE: Pozostałe komentarze ekspertek »
Mentorki wskazują drogę do celu
Mentoring pozwala skorzystać z wiedzy najlepszych ekspertów i dzięki temu rozwinąć pełnię własnych możliwości. Relacja z mentorem daje szerszą perspektywę i pomaga zredefiniować swoje cele zawodowe.
Przywództwo nie zależy od płci
O znaczeniu kompetencji miękkich w biznesie i wykorzystywaniu swoich silnych stron opowiada Izabela Walczewska-Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.
Kultura sprzyjająca różnorodności
O stwarzaniu równych szans w biznesie i budowaniu kultury organizacyjnej sprzyjającej rozwojowi kariery kobiet opowiada Barbara Wiążewska, dyrektor generalny działu BP Retail w Polsce.
Przyszłość jest kobietą
Trwa druga edycja programu mentoringowego Związku Pracodawców Polska Miedź. Ponad połowa uczestników to kobiety. Beata Staszków, prezes zarządu związku, widzi w menedżerkach szczególną wolę rozwoju i chęć zdobywania nowych kompetencji.
Rozwój w DNA firmy
O programach wspierających rozwój kobiet w organizacjach opowiada Małgorzata Lasota, HR Cluster Head w krajach skandynawskich, bałtyckich i CEE firmy GSK.
Kompleksowe podejście do wspierania rozwoju kariery
O tym, jak można wspierać rozwój kariery kobiet w organizacji, opowiada Katarzyna Bołtowicz, dyrektor operacyjny w Kapsch Telematic Services.
Warto czerpać z doświadczenia innych
O roli mentoringu w dużych organizacjach i przekazywaniu jasnej informacji zwrotnej opowiada Magda Taczanowska, dyrektor Segmentu Enterprise w polskim oddziale Microsoftu.
Dobry mentor kluczem do sukcesu
O wyzwaniach związanych z wyborem odpowiedniego mentora opowiada Magdalena Kaleta-Gałwa, mediatorka sądowa i dyplomowany coach, założycielka firmy szkoleniowej.
Wspieranie innych wymaga odwagi i otwartości
O korzyściach płynących z różnorodnych doświadczeń opowiada dr Barbara Stepnowska, dyrektor programu MBA na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej.
Inspiracja w rodzinie
O rozdzieleniu życia zawodowego od prywatnego w firmie rodzinnej opowiada Agnieszka Jasikowska, dyrektor generalny firmy Oriens Bijou – przedstawiciela TOUS w Polsce.
