Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Efektywna komunikacja: jak rozwijać jedną z najważniejszych kompetencji liderów?

20 lipca 2016 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Marek Gliwny
Adam Bernacki
Efektywna komunikacja: jak rozwijać jedną z najważniejszych kompetencji liderów?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Sprawna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa. Bez tej umiejętności nikt nie zostanie liderem, bo nie zdoła doprowadzić zespołu do celu. Jak zwiększyć swoją efektywność w tym zakresie?

Bez komunikacji nie jest możliwe budowanie zespołu, zwiększanie zaangażowania czy zdobycie autorytetu. To rozmowa jest podstawowym narzędziem pracy menedżerów, dlatego coraz częściej zauważają oni konieczność doskonalenia swoich kompetencji komunikacyjnych. Mając na uwadze ten trend, redakcja „Harvard Business Review Polska” zorganizowała webinarium pod tytułem „Jak poprawić efektywność komunikacji i lepiej zarządzać zespołem?”. Gośćmi w studiu byli:

  • Adam Bernacki, wykładowca ICAN Institute, międzynarodowy konsultant z zakresu zwiększania efektywności zakupowej,

  • Marek Gliwny, ekspert i wykładowca ICAN Institute, praktyk biznesu i trener, doradca zarządu ICAN Institute.

Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn dla tych, którzy są głodni sukcesu. Inwestując w wiedzę harvardzką, robisz krok w dobrym kierunku. Sprawdź teraz!

Prowadzący webinarium zaczęli od zdefiniowania skutecznej komunikacji. Adam Bernacki zwrócił uwagę na to, że: „to nie kwestia błyszczenia elokwencją i erudycją, lecz wzięcie na siebie odpowiedzialności za to, że przekaz, który chcemy wygenerować, będzie zrozumiały i wywoła zamierzone efekty”. Aby tak się stało, komunikat trzeba postrzegać jak narzędzie, które wywołuje emocje. Trzeba nim zarządzać nie tylko w sferze logiki, ale również w sferze emocji. Jak się okazuje, nie jest to w praktyce takie proste…

Z badania The Leader Voice wynika, że choć 90% liderów zespołów wysoko ocenia swoją umiejętności komunikacji, to tę opinię podziela tylko 30% ich podwładnych. Z drugiej strony pracodawcy bardzo cenią efektywną komunikację wśród kandydatów: jej istotność w skali od 1 do 5 oceniają aż na 4,69 (badania SGH, Chamber of Commerce, Ernst & Young)!

Jak stać się autentycznym mówcą i dobrym słuchaczem? »

Eksperci w studiu podkreślali, że to bardzo ważne, aby zadbać o dobrą komunikację, bo wpływa ona tak naprawdę na poprawę każdej dziedziny życia, nie tylko biznesowego.

Komunikacja to istotna część naszej codzienności. Dobra pozytywnie wpływa na zdrowie, zmniejsza stres, sprawia, że czujemy radość z życia – podkreślał Marek Gliwny.

Następnie goście w studiu przeszli do omówienia barier na drodze do skutecznej komunikacji i sposobach ich przezwyciężania. Podpowiedzieli uczestnikom webinarium m.in.:

  • dlaczego warto parafrazować i w jaki sposób wdrożyć to do swojej komunikacji?

  • co złego jest w doradzaniu i uspokajaniu, jak się przed tym ustrzec?

  • w jaki sposób budować komunikat, by nie dopuścić do błędnego wnioskowania przez rozmówcę?

Opanuj potężną sztukę perswazji »

Adam Bernacki i Marek Gliwny odpowiedzieli również na pytania uczestników, a także polecili wiele wartościowych książek pomocnych w doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych. Tematyka webinarium wzbudziła ogromne zainteresowanie widzów. Redakcja HBRP zanotowała rekordową liczbę uczestników! Zapraszamy do bezpłatnego oglądania tego materiału tutaj: management.ican.pl/webinarium.

Poniżej krótka relacja z webinarium:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!