Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Efektywna komunikacja: jak rozwijać jedną z najważniejszych kompetencji liderów?

20 lipca 2016 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Marek Gliwny
Adam Bernacki
Efektywna komunikacja: jak rozwijać jedną z najważniejszych kompetencji liderów?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Sprawna komunikacja jest walutą współczesnego przywództwa. Bez tej umiejętności nikt nie zostanie liderem, bo nie zdoła doprowadzić zespołu do celu. Jak zwiększyć swoją efektywność w tym zakresie?

Bez komunikacji nie jest możliwe budowanie zespołu, zwiększanie zaangażowania czy zdobycie autorytetu. To rozmowa jest podstawowym narzędziem pracy menedżerów, dlatego coraz częściej zauważają oni konieczność doskonalenia swoich kompetencji komunikacyjnych. Mając na uwadze ten trend, redakcja „Harvard Business Review Polska” zorganizowała webinarium pod tytułem „Jak poprawić efektywność komunikacji i lepiej zarządzać zespołem?”. Gośćmi w studiu byli:

  • Adam Bernacki, wykładowca ICAN Institute, międzynarodowy konsultant z zakresu zwiększania efektywności zakupowej,

  • Marek Gliwny, ekspert i wykładowca ICAN Institute, praktyk biznesu i trener, doradca zarządu ICAN Institute.

Harvard Business Review Polska to prestiżowy magazyn dla tych, którzy są głodni sukcesu. Inwestując w wiedzę harvardzką, robisz krok w dobrym kierunku. Sprawdź teraz!

Prowadzący webinarium zaczęli od zdefiniowania skutecznej komunikacji. Adam Bernacki zwrócił uwagę na to, że: „to nie kwestia błyszczenia elokwencją i erudycją, lecz wzięcie na siebie odpowiedzialności za to, że przekaz, który chcemy wygenerować, będzie zrozumiały i wywoła zamierzone efekty”. Aby tak się stało, komunikat trzeba postrzegać jak narzędzie, które wywołuje emocje. Trzeba nim zarządzać nie tylko w sferze logiki, ale również w sferze emocji. Jak się okazuje, nie jest to w praktyce takie proste…

Z badania The Leader Voice wynika, że choć 90% liderów zespołów wysoko ocenia swoją umiejętności komunikacji, to tę opinię podziela tylko 30% ich podwładnych. Z drugiej strony pracodawcy bardzo cenią efektywną komunikację wśród kandydatów: jej istotność w skali od 1 do 5 oceniają aż na 4,69 (badania SGH, Chamber of Commerce, Ernst & Young)!

Jak stać się autentycznym mówcą i dobrym słuchaczem? »

Eksperci w studiu podkreślali, że to bardzo ważne, aby zadbać o dobrą komunikację, bo wpływa ona tak naprawdę na poprawę każdej dziedziny życia, nie tylko biznesowego.

Komunikacja to istotna część naszej codzienności. Dobra pozytywnie wpływa na zdrowie, zmniejsza stres, sprawia, że czujemy radość z życia – podkreślał Marek Gliwny.

Następnie goście w studiu przeszli do omówienia barier na drodze do skutecznej komunikacji i sposobach ich przezwyciężania. Podpowiedzieli uczestnikom webinarium m.in.:

  • dlaczego warto parafrazować i w jaki sposób wdrożyć to do swojej komunikacji?

  • co złego jest w doradzaniu i uspokajaniu, jak się przed tym ustrzec?

  • w jaki sposób budować komunikat, by nie dopuścić do błędnego wnioskowania przez rozmówcę?

Opanuj potężną sztukę perswazji »

Adam Bernacki i Marek Gliwny odpowiedzieli również na pytania uczestników, a także polecili wiele wartościowych książek pomocnych w doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych. Tematyka webinarium wzbudziła ogromne zainteresowanie widzów. Redakcja HBRP zanotowała rekordową liczbę uczestników! Zapraszamy do bezpłatnego oglądania tego materiału tutaj: management.ican.pl/webinarium.

Poniżej krótka relacja z webinarium:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!