Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

E-learning językowy oczami szefów HR

1 listopada 2018 8 min czytania
Artur Radwan
E-learning językowy oczami szefów HR

Streszczenie: E-learning w kontekście nauki języków obcych staje się coraz bardziej popularnym narzędziem w firmach. Z perspektywy menedżerów HR, jego skuteczność zależy od odpowiedniego dopasowania treści do potrzeb pracowników oraz technologii. Istotną rolę odgrywa personalizacja kursów oraz ich dostępność w różnych formach. Wiele firm zauważyło, że elastyczność e-learningu pozwala pracownikom na samodzielne zarządzanie nauką, co sprzyja lepszemu przyswajaniu wiedzy. Z drugiej strony, sukces zależy od zaangażowania pracodawcy, który musi zapewnić odpowiednie wsparcie i motywację, a także monitorować postępy w nauce. Efektywność kursów językowych online rośnie w firmach, które dbają o systematyczność oraz dostęp do materiałów na różnych urządzeniach.

Pokaż więcej

Firmy, które oferują pracownikom możliwość podnoszenia kompetencji językowych, coraz częściej sięgają po e‑learning. Okazuje się on efektywniejszą alternatywą dla szkoleń tradycyjnych, na które pracownicy mają coraz mniej czasu.

Partnerem materiału jest eTutor.

„E‑learning jest przyszłością i każda szanująca się firma, której zależy na wykwalifikowanej kadrze, będzie sięgała po to narzędzie” – mówi Milena Bałoń, specjalistka ds. szkoleń w Jeronimo Martins Polska. Wartość globalnego rynku e‑learningu, obejmującego szkolenia językowe, za niespełna pięć lat przekroczy 240 miliardów dolarów. Już teraz zbliża się do 200 miliardów dolarów – wynika z raportu E‑learning Trends and Forecast 2017–2021 sporządzonego przez firmę Docebo. To branża, która cieszy się coraz większym powodzeniem również w Polsce.

Po włosku przez internet

Coraz więcej firm potrzebuje specjalistów, którzy władają różnymi językami obcymi. Proponują więc zajęcia z lektorem, na które pracownicy nie mają czasu. Kursanci twierdzą, że taka nauka nie jest zbyt efektywna, bo z części lekcji muszą zrezygnować, wykonując pilne projekty dla firmy lub uczestnicząc w innych ważnych zadaniach. Poza tym mało która organizacja może sfinansować kursy językowe wszystkim chętnym. Nic więc dziwnego, że tańszy e‑learning językowy cieszy się dużym powodzeniem.

Najpopularniejszą platformą językową w Polsce – zdaniem ekspertów i samych użytkowników – jest eTutor. Firma działa od ponad 10 lat i ma jeden z największych na świecie słownik multimedialny, który składa się z 410 tysięcy słówek. Do tego jest aż tysiąc lekcji i dwa miliony przykładowych zadań. Dzięki tej platformie można zdobyć umiejętności językowe na poziomie od A1 do C2. Pracownik uczy się z wirtualnym lektorem. Poświęcając na naukę co najmniej kwadrans dziennie, jest w stanie szybko i bez problemu opanować język obcy. Pomysł założycieli platformy okazał się strzałem w dziesiątkę.

Zarządzanie zespołami bez tajemnic »

„W młodości na zajęciach z języka angielskiego nie lubiłem wiecznego czekania na innych i uczenia się w tempie innych uczniów. Jeśli byłem odpytywany, to czerwieniłem się ze stresu. Chyba przede wszystkim dlatego zdecydowałem się na rozwój innej formy efektywnego uczenia się: z komputerem. E‑learning jest zdecydowanie wygodniejszy. Użytkownik jest zrelaksowany, uczy się, kiedy chce. To moje 20 minut dziennie. Można sobie wyrobić nawyk i zaczynać dzień od 20‑minutowego e‑learningu – przekonuje Michał Lach, współzałożyciel platformy eTutor. – Jeśli chcę poćwiczyć wymowę, nie muszę się stresować, że źle wymawiam dane słowo, bo wirtualny lektor, z którym pracuję, jest androidem. Jeśli chcę go o coś zapytać, mogę to zrobić bez wahania. Z kolei jeśli chcę utrwalić sobie jakieś zagadnienie lub poćwiczyć, jest cierpliwy i powtarza tyle razy, ile chcę, lub po prostu znika, aby mnie nie rozpraszać” – dodaje.

Przyczyną e‑learningowego boomu jest nie tylko duża efektywność w nauce, lecz także zmieniające się potrzeby biznesowe. Do tego należy dodać nowoczesne technologie, które zachęcają pracodawców. Ci zaś dostrzegają coraz więcej zalet tej formy nauki.

Nauka języka obcego w cyfrowym świecie

Czy praca z komputerem zamiast lektora jest efektywniejsza?

Jeśli chodzi o efektywność finansową to na pewno tak. Natomiast jeśli myślimy o czasie poświęconym na naukę, to w wielu kwestiach również odpowiem: tak. Uważam, że sztuczna inteligencja potrafi już znacznie przyspieszać proces nauki. Najważniejsza jest jednak efektywna praca indywidualna, bo to gwarantuje sukces w nauce języka. Podczas pracy skupiamy się na multimedialnej i spersonalizowanej treści w tempie, które jest dla nas najodpowiedniejsze.

Jak będzie wyglądał eTutor za kilka lat?

Technologia cały czas się zmienia, co powoduje zmianę zachowań konsumentów. Daje zarówno nowe możliwości, jaki nowe ograniczenia. Powinniśmy już mówić o m‑learningu zamiast e‑learningu, bo 70% ruchu w sieci generują urządzenia mobilne. Sztuczną inteligencję, która rodzi coraz to nowe szanse, wykorzystujemy w dwóch obszarach: do treningu poprawnej wymowy i sprawdzania pisowni. Ta druga funkcja, zwana grammar checker, to pole do popisu dla osobnego start‑upu, więc jest co robić.

*Michał Lach, współwłaściciel eTutora*

„Zdecydowaliśmy się na korzystanie z e‑learningu i eTutora, ponieważ chcemy stale doskonalić znajomość języków obcych wśród pracowników. Niezależnie od tej nowatorskiej formy nauki korzystamy dodatkowo ze stacjonarnego kursu – wyjaśnia Agnieszka Jarosz z Teatru Wielkiego w Warszawie. – W trakcie jednej edycji robiliśmy ankiety wśród pracowników dotyczące tej formuły nauki. Zdecydowana większość bardzo pozytywnie ją odbiera. Efekty sami widzimy na co dzień”.

Podobne opinie mają inni pracodawcy, którzy w systemie e‑learningowym podnoszą kwalifikacje wśród załogi.

Z kolei Karolina Gładosz z firmy Smyk mówi: „Dzielimy pracowników na dwie grupy. Część dofinansowujemy, pozostali, jeśli chcą, mogą sami wykupić dostęp do platformy e‑learningowej. Co miesiąc kontrolujemy, czy osoby, którym wykupiliśmy dostęp, wykazują się odpowiednią aktywnością na platformie i zaliczyły określony etap. Z eTutora jednocześnie korzysta ponad 100 osób”. Gładosz zaznacza przy tym, że wszyscy zatrudnieni chwalą platformę, bo nie muszą dojeżdżać na zajęcia. Jednak ci, którym zależy na szlifowaniu wymowy, uważają, że tego typu zajęcia powinny być połączone z tradycyjnymi (tzw. blended learning).

Na taką mieszaną metodę kształcenia zdecydował się Jeronimo Martins, który niektórym pracownikom zapewnia dostęp do portalu eTutor, a innym umożliwia tradycyjne zajęcia z lektorem. „Często pracownicy, słysząc, że firma rezygnuje z tradycyjnej nauki języka obcego i przechodzi na e‑learning, wysuwają nieuzasadnione wnioski, że pracodawca chce zaoszczędzić. Dlatego firmy, które chcą przejść na naukę angielskiego przez internet, powinny się do takiego rozwiązania odpowiednio przygotować. Nie można tak po prostu zakupić dostępu do eTutora i powiedzieć: uczcie się. Trzeba wyjaśnić, jakie korzyści przyniesie to pracodawcy i pracownikom. U nas blisko 500 pracowników korzysta z e‑learningu i są bardzo zadowoleni. Dla takiej rzeszy kursantów trudno byłoby zorganizować naukę w tradycyjnej formie” – uważa Milena Bałoń, specjalistka ds. szkoleń w Jeronimo Martins Polska.

Katarzyna Górniak z firmy ubezpieczeniowej UNIQA informuje, że w jej firmie z eTutora korzysta blisko tysiąc osób. Jej zdaniem, koszt dostępu jest bardzo rozsądny. „Niby jedna platforma, ale zawierająca szereg kursów od podstawowego do biznesowego. Dodatkowo każda lekcja jest bardzo dobrze opracowana. Wiem, co mówię, bo jestem aktywnym uczestnikiem. Codziennie podróżuję do pracy autobusem przez około 40 min i tyle samo czasu poświęcam na naukę angielskiego. Ze względu na stanowisko, jakie zajmuję, interesuje mnie nauka słownictwa dotyczącego zasobów ludzkich i szkoleń. To wszystko mam na tej platformie, dodatkowo jest ponad 200 zwrotów ubezpieczeniowych, a do każdej lekcji jest dołączone słownictwo, różne ćwiczenia, gry, krzyżówki. Platforma gwarantuje świetną metodę uczenia się wymowy. Komputer nagrywa nas, a później ocenia, czy mówimy zrozumiale, lub wskazuje, co powiedzieliśmy źle” – przekonuje Górniak. Zastrzega, że jeśli nie rozumiemy danego słowa, wystarczy kliknąć na nie dwa razy, a eTutor przekierowuje nas do słownika. Jedyną niedogodnością jest czas, który trzeba poświęcić na zapoznanie się z wszystkimi funkcjami eTutora, jest ich bowiem dużo.

To jest komentarz. Przeczytaj tekst główny »

HR znów na fali wznoszącej 

Mariusz Smoliński , Lidia Zakrzewska PL

Nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!