Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Czy wiesz jak tworzy się zespół?

9 kwietnia 2019 5 min czytania
Czy wiesz jak tworzy się zespół?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Kiedy trzeba wspólnie rozwiązać jakiś problem, najczęściej nie da się uniknąć konfliktów. Nierzadko jeśli zadanie kończy się sukcesem, zaszczyty dzielone są po równo i osoby szczególnie angażujące się w projekt mają silne poczucie niesprawiedliwości. Czy w związku z tym należałoby porzucić pracę zespołową i skupić się na umiejętnościach jednostki?

Partnerem materiału jest Balma.

Człowiek w centrum uwagi

Oczywiście, że nie. Rezultaty osiągane przez dobrze współpracujące zespoły są z reguły nieporównywalne z efektami pracy pojedynczych specjalistów. Ponadto w wielu przypadkach praca zespołowa jest po prostu koniecznością. Co więc zrobić, by była efektywna?

Wielu ekspertów uważa, że fiasko wspólnych działań wynika nie tyle z braku umiejętności współpracy, co z nieodpowiednich do niej warunków… Sprawdźmy więc, co się za tym kryje.

Idealne warunki do pracy zespołowej

Na początku zastanówmy się, jakie warunki są niezbędne, aby praca zespołowa przebiegała pomyślnie. Posiłkując się materiałami wielu firm coachingowych i opracowaniami z zakresu psychologii biznesu, można wyodrębnić kilka najistotniejszych elementów wspomagających współpracę i motywujących do efektywnego działania. Są to:

Wspólny cel

Jasno określony, szczegółowo przedyskutowany, logiczny i mierzalny, odpowiadający możliwościom grupy.

Zaufanie

Wzajemne zaufanie lidera i grupy oraz wewnętrzne zaufanie w samej grupie. Niektórzy twierdzą, że czasami może okazać się to niemożliwe. Tak jest w większości przypadków w grupach, które nie potrafią szczerze wymieniać poglądów i podchodzić do zadań z dystansem.

Elastyczność

Jeśli grupa ma możliwość szybkiego reagowania, spotykania się i omawiania bieżących spraw, zyskuje nie tylko na czasie, ale również na kreatywności. Jedna myśl rodzi kolejną. W zespole objawia się synergiczna siła pozwalająca osiągać efekty, o jakich pojedyncza osoba mogłaby tyko marzyć.

Ten tekst jest częścią projektu Biura: nowa definicja przestrzeni. Architektura. Design. Komfort pracy. Funkcjonalność przestrzeni i efektywność pracowników. Podpowiadamy, co warto zmienić w otoczeniu biurowym, by codzienna praca była bardziej efektywna i przyjemna. Odkrywaj i zmieniaj swoje biuro »

Atmosfera kreatywności i budowa relacji

Powszechnie wiadomo, że najlepsze pomysły pojawiają w najdziwniejszych momentach. Pod prysznicem, w korku, w kawiarni… Prowadzi to do prostego wniosku – czasami nie trzeba się zmuszać do myślenia. Wystarczy zadbać o odrobinę relaksu i rozluźnienia. Zrobić sobie kawę, usiąść wygodnie w fotelu. Być może podczas swobodnej rozmowy narodzi się pomysł, który już niedługo całkowicie zrewolucjonizuje strategię firmy. Nic tak nie buduje zespołu, jak pozytywna atmosfera i wspólne spędzanie czasu w nieformalnej przestrzeni.

Jak stworzyć idealne warunki do współpracy?

Najważniejsze to mieć dobrze opracowaną strategię zarządzania potencjałem ludzkim. Pracowników zatrudniamy ze względu na umiejętności wyróżniające ich z grona innych kandydatów. Są indywidualnościami. Musimy więc zadbać o to, aby wykonując zlecone zadania indywidualne, mieli oni poczucie, że cały czas stanowią część grupy. Możliwość wpływania na kształt projektu, konstruktywnej dyskusji na jego temat, a w końcu świadomość udziału w sukcesie zespołu – to bezcenne doświadczenia, które często budują nie tylko karierę, ale też poczucie własnej wartości i pewność siebie.

Żeby potencjał zespołu miał szansę się rozwinąć, zespół musi mieć zapewniony komfort pracy – wszyscy jako grupa i każdy indywidualnie. Nie chodzi tu już o brak presji czy nierealne wymagania, ale o namacalny czynnik, jakim jest środowisko pracy. Pojęcie to dawno już wyszło poza ramy ściśle rozumianego BHP.

Jak więc budować komfortowe środowisko pracy – elastyczne, by uwzględniało zarówno komfort pracy pojedynczego pracownika, jak i efektywność całej grupy? Przede wszystkim musimy stworzyć przyjazną przestrzeń biurową.

Bądźmy elastyczni. Zastosujmy w biurze rozwiązania dające możliwość wprowadzania szybkich zmian. Meble z kolekcji Balma PLUS pozwalają w dowolny sposób projektować przestrzeń. Mobilne tapicerowane parawany sprawiają, że wszystko jest zawsze pod ręką, a ścianki ETUM zapewniają komfort akustyczny, gdy tylko potrzebna jest chwila skupienia. Funkcjonalność jest najważniejsza, nie można jednak zapominać o estetyce. Oryginalny design wspomaga kreatywność i działa relaksująco. Kolekcja Balma PLUS łączy te cechy, zapewniając jednocześnie wygodę i funkcjonalność.

Rozmawiajmy ze sobą. Spotkania służbowe, zebrania grup zadaniowych to wyzwania, którym z łatwością sprostamy dzięki zastosowaniu nowoczesnych elementów biurowych. Zapewnijmy naszym zespołom prywatność, organizując rozmowy w wyciszonych, komfortowych przedziałach z kolekcji Balma PLUS.

Kilku pracowników to grupa. Żeby zbudować zespół, potrzebna jest dobra komunikacja, zaufanie i sprzyjające środowisko pracy. Zaaranżujmy więc przestrzeń tak, by w naszym biurze praca zespołowa stała się przyjemnością.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!