Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Czy krótkie spodenki łamią zasady służbowego dress code’u?

18 sierpnia 2023 4 min czytania
Korn Ferry
Czy krótkie spodenki łamią zasady służbowego dress code’u?

Streszczenie: W obliczu rosnących temperatur i zmieniających się norm kulturowych, kwestia akceptacji krótkich spodenek w miejscu pracy staje się coraz bardziej aktualna. Badania pokazują, że 58% pracowników w USA uważa noszenie krótkich spodenek do biura za akceptowalne. Jednakże, akceptacja ta różni się w zależności od pokolenia; podczas gdy 75% millenialsów popiera taki strój, jedynie 57% przedstawicieli pokolenia baby boomers jest na to przychylne. MIT Sloan Management Review Polska W krajach o chłodniejszym klimacie i bardziej formalnych tradycjach, takich jak Wielka Brytania, zasady dotyczące ubioru pozostają rygorystyczne, a noszenie krótkich spodenek w profesjonalnym kontekście jest rzadko akceptowane. Po okresie pracy zdalnej podczas pandemii, młodsze pokolenia pracowników oczekują większej swobody w wyrażaniu siebie, co wpływa na postrzeganie dress code'u w biurze. W odpowiedzi na te zmiany, niektóre firmy rozważają elastyczniejsze podejście do zasad ubioru, aby przyciągnąć pracowników z powrotem do biur, zwłaszcza w gorących miesiącach. Ostatecznie, decyzja o wprowadzeniu krótkich spodenek do codziennego ubioru w pracy zależy od kultury organizacyjnej, lokalnych norm oraz komfortu zarówno pracowników, jak i pracodawców. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Fale upałów zalewają amerykańskie miasta, a ponad połowa pracowników w USA chce nosić w pracy krótkie spodenki.

Przez wiele dziesięcioleci garnitury stanowiły obligatoryjny strój noszony przez pracowników intelektualnych w biurach. Jednak nadeszła era pokolenia X, czyli grupy po baby boomersach, która stopniowo zrezygnowała z tradycyjnych, konserwatywnych garniturów na rzecz swobodniejszych stylizacji, wprowadzając do powszechnych standardów luźniejszy sposób ubierania się. Teraz z kolei pojawia się zupełnie nowa koncepcja, która stawia pytanie: czy noszenie krótkich spodenek w biurze jest akceptowalne?

Nowo przeprowadzone badania dowodzą, że aż 58% pracowników uważa, że akceptowalne jest, aby mężczyźni nosili krótkie spodenki do biura. To jednocześnie wskazuje na zmieniające się normy w kwestii ubioru oraz transformację profesjonalnego wizerunku w miejscu pracy. W pewnym zakresie opór wobec noszenia długich spodni ma charakter pokoleniowy i jest powiązany z nasilającymi się falami upałów w ostatnich latach. Z przeprowadzonych badań wynika, że 57% przedstawicieli pokolenia baby boomersów wyrażało sprzeciw wobec krótkich spodenek, jednak ta liczba nie dorównywała poparciu, jakie uzyskały one wśród millenialsów. Aż 75% przedstawicieli tej generacji uważało, że noszenie ich w biurze jest akceptowalne. „Noszenie szortów to nowy etap”, zauważa Ron Porter, ekspert ds. zasobów ludzkich i starszy partner ds. klientów w firmie Korn Ferry. „To przekracza barierę nieformalności i swobody”.

Choć mogłoby się wydawać, że wybór ubioru w miejscu pracy wynika głównie z komfortu pracowników, to w rzeczywistości często determinowany jest przez kulturowe oczekiwania oraz obowiązujące normy w danym kraju – zauważa James Bywater, starszy partner ds. klientów oraz psycholog biznesu w firmie Korn Ferry. W przypadku Wielkiej Brytanii, gdzie zasady ubioru w miejscu pracy są formalne i przystosowane do chłodniejszego klimatu, kulturowe wymagania dotyczące stroju są dość rygorystyczne. *”*Czy lekarz, chirurg, chemik bądź doradca finansowy mogą pracować w krótkich spodenkach?” – zadaje pytanie. Odpowiedź jest przecząca.

Przed wybuchem pandemii zasady dotyczące ubioru w miejscu pracy uległy pewnemu rozluźnieniu. Miało to związek zarówno z pojawieniem się bluz z kapturem w branży technologicznej, jak i z rosnącą swobodą wyrażania się przez młodszych pracowników. Jednak po nastaniu dwuletniego okresu pracy zdalnej, tolerancja pracowników na pewien dyskomfort jeszcze bardziej się przesunęła, szczególnie wśród młodszej kadry. Wielu z nich nie widzi konieczności założenia innego ubrania na wideokonferencję. „To pokolenie będzie znacznie mniej formalne” – mówi Anu Gupta, starszy partner klienta w firmie Korn Ferry.

Teraz gdy firmy napotykają na opór w związku z powrotem pracowników do biur, niektóre z nich są skłonne ponownie rozważyć zasady ubioru. Szczególnie w miastach, gdzie temperatury są bardzo wysokie, jak przykładowo w Phoenix, gdzie niedawno odnotowano ponad 30 dni z temperaturą powyżej 100 stopni Fahrenheita, bądź w kulturze o bardziej formalnych normach ubioru, takiej jak Wielka Brytania, gdzie koszty utrzymania biurowej garderoby mogą być znaczne.

„Być może lider woli koszule z kołnierzykiem i spodnie, więc jeśli przyciągnie to ludzi do biura, wtedy może poluzować służbowy dress code” – mówi Dennis Deans, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w firmie Korn Ferry. Z kolei firmy świadczące usługi profesjonalne nadal trzymają się swojej długotrwałej zasady, ubieraj się jak klienci.

„Liderzy często popełniają błąd, próbując sformułować ogólne zasady dotyczące ubioru” – mówi Alma Derricks, starszy partner klienta w praktyce Kultury, Zmiany i Komunikacji w firmie Korn Ferry. W rzeczywistości komunikat, jaki pracownik obsługujący klienta przekazuje poprzez swój strój, może diametralnie różnić się od oczekiwań osoby pracującej w kuluarach. „Odpowiedź na pytanie, kto powinien być ubrany w spodnie, a kto nie, nie jest jednoznaczna” – zauważa Derricks. Dodaje także, że to decyzja związana z wizją firmy. „To firma powinna określić wytyczne dotyczące ubioru” – podkreśla.

W obliczu znaczących zmian klimatycznych, które sprzyjają swobodniejszemu ubiorowi, eksperci zalecają firmom aktywne formułowanie wytycznych dotyczących stroju, zamiast reagowania w pośpiechu na pracowników, którzy przekraczają przyjęte tradycyjnie granice. Dodatkowo istotne jest szerokie komunikowanie tych wytycznych, aby kierownictwo mogło konsekwentnie egzekwować je w praktyce. „Nie warto marnować energii na tego rodzaju rozproszenia” – podkreśla ekspert.

Materiał publikujemy dzięki uprzejmości Korn Ferry Institute.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!