Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Czy krótkie spodenki łamią zasady służbowego dress code’u?

18 sierpnia 2023 4 min czytania
Korn Ferry
Czy krótkie spodenki łamią zasady służbowego dress code’u?

Streszczenie: W obliczu rosnących temperatur i zmieniających się norm kulturowych, kwestia akceptacji krótkich spodenek w miejscu pracy staje się coraz bardziej aktualna. Badania pokazują, że 58% pracowników w USA uważa noszenie krótkich spodenek do biura za akceptowalne. Jednakże, akceptacja ta różni się w zależności od pokolenia; podczas gdy 75% millenialsów popiera taki strój, jedynie 57% przedstawicieli pokolenia baby boomers jest na to przychylne. MIT Sloan Management Review Polska W krajach o chłodniejszym klimacie i bardziej formalnych tradycjach, takich jak Wielka Brytania, zasady dotyczące ubioru pozostają rygorystyczne, a noszenie krótkich spodenek w profesjonalnym kontekście jest rzadko akceptowane. Po okresie pracy zdalnej podczas pandemii, młodsze pokolenia pracowników oczekują większej swobody w wyrażaniu siebie, co wpływa na postrzeganie dress code'u w biurze. W odpowiedzi na te zmiany, niektóre firmy rozważają elastyczniejsze podejście do zasad ubioru, aby przyciągnąć pracowników z powrotem do biur, zwłaszcza w gorących miesiącach. Ostatecznie, decyzja o wprowadzeniu krótkich spodenek do codziennego ubioru w pracy zależy od kultury organizacyjnej, lokalnych norm oraz komfortu zarówno pracowników, jak i pracodawców. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Fale upałów zalewają amerykańskie miasta, a ponad połowa pracowników w USA chce nosić w pracy krótkie spodenki.

Przez wiele dziesięcioleci garnitury stanowiły obligatoryjny strój noszony przez pracowników intelektualnych w biurach. Jednak nadeszła era pokolenia X, czyli grupy po baby boomersach, która stopniowo zrezygnowała z tradycyjnych, konserwatywnych garniturów na rzecz swobodniejszych stylizacji, wprowadzając do powszechnych standardów luźniejszy sposób ubierania się. Teraz z kolei pojawia się zupełnie nowa koncepcja, która stawia pytanie: czy noszenie krótkich spodenek w biurze jest akceptowalne?

Nowo przeprowadzone badania dowodzą, że aż 58% pracowników uważa, że akceptowalne jest, aby mężczyźni nosili krótkie spodenki do biura. To jednocześnie wskazuje na zmieniające się normy w kwestii ubioru oraz transformację profesjonalnego wizerunku w miejscu pracy. W pewnym zakresie opór wobec noszenia długich spodni ma charakter pokoleniowy i jest powiązany z nasilającymi się falami upałów w ostatnich latach. Z przeprowadzonych badań wynika, że 57% przedstawicieli pokolenia baby boomersów wyrażało sprzeciw wobec krótkich spodenek, jednak ta liczba nie dorównywała poparciu, jakie uzyskały one wśród millenialsów. Aż 75% przedstawicieli tej generacji uważało, że noszenie ich w biurze jest akceptowalne. „Noszenie szortów to nowy etap”, zauważa Ron Porter, ekspert ds. zasobów ludzkich i starszy partner ds. klientów w firmie Korn Ferry. „To przekracza barierę nieformalności i swobody”.

Choć mogłoby się wydawać, że wybór ubioru w miejscu pracy wynika głównie z komfortu pracowników, to w rzeczywistości często determinowany jest przez kulturowe oczekiwania oraz obowiązujące normy w danym kraju – zauważa James Bywater, starszy partner ds. klientów oraz psycholog biznesu w firmie Korn Ferry. W przypadku Wielkiej Brytanii, gdzie zasady ubioru w miejscu pracy są formalne i przystosowane do chłodniejszego klimatu, kulturowe wymagania dotyczące stroju są dość rygorystyczne. *”*Czy lekarz, chirurg, chemik bądź doradca finansowy mogą pracować w krótkich spodenkach?” – zadaje pytanie. Odpowiedź jest przecząca.

Przed wybuchem pandemii zasady dotyczące ubioru w miejscu pracy uległy pewnemu rozluźnieniu. Miało to związek zarówno z pojawieniem się bluz z kapturem w branży technologicznej, jak i z rosnącą swobodą wyrażania się przez młodszych pracowników. Jednak po nastaniu dwuletniego okresu pracy zdalnej, tolerancja pracowników na pewien dyskomfort jeszcze bardziej się przesunęła, szczególnie wśród młodszej kadry. Wielu z nich nie widzi konieczności założenia innego ubrania na wideokonferencję. „To pokolenie będzie znacznie mniej formalne” – mówi Anu Gupta, starszy partner klienta w firmie Korn Ferry.

Teraz gdy firmy napotykają na opór w związku z powrotem pracowników do biur, niektóre z nich są skłonne ponownie rozważyć zasady ubioru. Szczególnie w miastach, gdzie temperatury są bardzo wysokie, jak przykładowo w Phoenix, gdzie niedawno odnotowano ponad 30 dni z temperaturą powyżej 100 stopni Fahrenheita, bądź w kulturze o bardziej formalnych normach ubioru, takiej jak Wielka Brytania, gdzie koszty utrzymania biurowej garderoby mogą być znaczne.

„Być może lider woli koszule z kołnierzykiem i spodnie, więc jeśli przyciągnie to ludzi do biura, wtedy może poluzować służbowy dress code” – mówi Dennis Deans, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w firmie Korn Ferry. Z kolei firmy świadczące usługi profesjonalne nadal trzymają się swojej długotrwałej zasady, ubieraj się jak klienci.

„Liderzy często popełniają błąd, próbując sformułować ogólne zasady dotyczące ubioru” – mówi Alma Derricks, starszy partner klienta w praktyce Kultury, Zmiany i Komunikacji w firmie Korn Ferry. W rzeczywistości komunikat, jaki pracownik obsługujący klienta przekazuje poprzez swój strój, może diametralnie różnić się od oczekiwań osoby pracującej w kuluarach. „Odpowiedź na pytanie, kto powinien być ubrany w spodnie, a kto nie, nie jest jednoznaczna” – zauważa Derricks. Dodaje także, że to decyzja związana z wizją firmy. „To firma powinna określić wytyczne dotyczące ubioru” – podkreśla.

W obliczu znaczących zmian klimatycznych, które sprzyjają swobodniejszemu ubiorowi, eksperci zalecają firmom aktywne formułowanie wytycznych dotyczących stroju, zamiast reagowania w pośpiechu na pracowników, którzy przekraczają przyjęte tradycyjnie granice. Dodatkowo istotne jest szerokie komunikowanie tych wytycznych, aby kierownictwo mogło konsekwentnie egzekwować je w praktyce. „Nie warto marnować energii na tego rodzaju rozproszenia” – podkreśla ekspert.

Materiał publikujemy dzięki uprzejmości Korn Ferry Institute.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!