Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analiza danych, Big Data

Czy badania osobowości mogą powiedzieć, jakim jestem liderem? (część 2)

15 grudnia 2021 2 min czytania
Artur Dzięgielewski
Czy badania osobowości mogą powiedzieć, jakim jestem liderem? (część 2)

Streszczenie: Samoświadomość jest kluczowa dla osób zarządzających zespołami. Zrozumienie własnej osobowości można osiągnąć dzięki testom takim jak CVP Dębowskiego i 16 Personalities (MBTI). Test CVP opiera się na kwestionariuszu temperamentu Florence Littauer i dzieli osobowości na cztery typy: sangwinik (żółty), choleryk (czerwony), melancholik (niebieski) i flegmatyk (zielony). Składa się z dwóch etapów: 30 pytań dotyczących reakcji na różne sytuacje oraz 40 stwierdzeń wymagających wyboru najbardziej pasującego słowa. Wyniki przedstawiają dominujący temperament i typ psychologiczny. Test 16 Personalities bazuje na teorii Junga i klasyfikuje osobowości w oparciu o cztery wymiary: ekstrawersja-introwersja, intuicja-sensoryka, myślenie-odczuwanie oraz osądzanie-obserwacja. Składa się z 60 pytań ocenianych na 7-stopniowej skali, a wyniki opisują 16 typów osobowości, uwzględniając mocne i słabe strony, relacje oraz potencjał zawodowy. Test dostępny jest w 37 wersjach językowych, co czyni go przydatnym w międzynarodowych organizacjach. Dagmara Dolata, specjalistka ds. HR, podkreśla, że choć testy te są wartościowe, rzeczywisty obraz człowieka jest bardziej złożony, a osobowość to tylko część naszych psychologicznych dyspozycji.

Pokaż więcej

Samoświadomość jest niezbędna dla osób, które na co dzień zarządzają pracą zespołów. Jedną z najważniejszych dróg do jej odkrycia jest zrozumienie złożoności swojej osobowości. Z pomocą przychodzą coraz szerzej dostępne i coraz lepiej zaprojektowane testy osobowości – przedstawiamy dwa kolejne.

Każdy z nas ma własną osobowość, ale wiele ich cech jest wspólnych. Dlatego można je w ten lub inny sposób usystematyzować i sprawdzić, jakie cechy danej osobowości są przeważające. Narzędziem wspomagającym określenie własnego typu osobowości są różnego rodzaju testy. Przedstawiamy kolejne – CVP Dębowskiego oraz 16 Personalities (MBTI) – które pomogą określić, jaki rodzaj osobowości jest w naszym przypadku dominujący.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Czy badania osobowości mogą powiedzieć, jakim jestem liderem? (część 1) 

Artur Dzięgielewski PL

Samoświadomość jest niezbędna dla osób, które na co dzień zarządzają pracą zespołów. Jedną z najważniejszych dróg do jej odkrycia jest zrozumienie złożoności swojej osobowości. Z pomocą przychodzą coraz szerzej dostępne i coraz lepiej zaprojektowane testy osobowości.

Test osobowości CVP Dębowskiego (Change Value Process)

Test wykorzystuje kwestionariusz temperamentu przygotowany przez Florence Littauer. Rezultaty badania opisane są z użyciem czterech grup temperamentnych, do których należą: towarzyski (żółty) sangwinik, energiczny (czerwony) choleryk, perfekcyjny (niebieski) melancholik oraz spokojny (zielony) flegmatyk.

Test CVP składa się z dwóch etapów, w których odpowiedzieć należy łącznie na 70 pytań. Pierwszy etap zawiera 30 pytań sprawdzających, jak reagujemy na różne sytuacje życiowe.

Indeks górny Zdjęcie 1: Przykłady pytań w pierwszym etapie testu osobowości CVP Dębowskiego. Źródło: https://adamdebowski.pl/test‑osobowosci/ Indeks górny koniec

Drugi etap testu ma odmienny charakter. Każde z 40 stwierdzeń należy zakończyć jednym z czterech zaproponowanych słów. Może zdarzyć się, że żadne ze słów nie będzie nam pasować, wtedy trzeba wybrać to najbliższe prawdy. Na wykonanie tego testu należy przeznaczyć około 15‑20 minut. Wynik testu wysyłany jest na podany adres e‑mail.

Indeks górny Zdjęcie 2: Przykłady pytań w drugim etapie testu osobowości CVP Dębowskiego. Indeks górny koniec

W wiadomości e‑mail przesłanej po wykonaniu testu CVP znaleźć można link do wyników zamieszczonych na stronie autora testu. Są one przedstawione w formie graficznej i pokazują temperament, typ psychologiczny oraz typ osobowości badanego. Osobom, którym zależy na bardziej precyzyjnym opisie,  autor badania proponuje jednak skorzystanie z analizy płatnej.

Indeks górny Zdjęcie 3: Wyniki testu osobowości CVP Dębowskiego: temperament i typ psychologiczny. Indeks górny koniec

Należy też pamiętać, że żadna osoba nie prezentuje cech wyłącznie jednego typu osobowości, choć jeden z typów może być dominujący.

Indeks górny Zdjęcie 4: Wyniki testu osobowości CVP Dębowskiego: typ osobowości. Indeks górny koniec

Test 16 Personalities lub MBTI (ang. Myers‑Briggs type indicator)

Ten test powstał na bazie teorii Carla G. Junga. Wprowadził on pojęcie ekstrawersji, czyli postawy cechującej się nastawieniem na poszukiwanie kontaktów z innymi ludźmi, oraz jej przeciwieństwa – introwersji. Owe pojęcia są, według twórczyń testu Isabeli Briggs Myers oraz Katharine Cook Briggs, pierwszym z czterech wymiarów budującym konstrukt osobowości. Drugi wymiar określa sposób pozyskiwania informacji. W tym przypadku Jung wyróżnił podążanie za intuicją lub twarde stąpanie po ziemi i opieranie się wyłącznie na faktach. Trzecia z par konstruktu osobowości określa strategię podejmowania decyzji – mamy tu do czynienia z myśleniem rozumianym jako kierowanie się logiką oraz odczuwaniem, czyli kierowaniem się emocjami. Ostatni wymiar to zestawienie osądzanie – obserwacja. Przez osądzanie autorki testu rozumieją zorganizowany styl życia, oparty na osądach, planach, trzymaniu się zasad. Z kolei obserwacja to elastyczne podejście do podejmowanych wyborów, branie pod uwagę wielu rozwiązań alternatywnych i częstej improwizacji. Zgodnie z powyższą typologią, ludzi podzielić można na 16 typów osobowości, odznaczających się jedną z cech z każdego z 4 wyżej wymienionych wymiarów.

Test MBTI składa się z 60 pytań/stwierdzeń, dotyczących różnych sfer życia. Każde stwierdzenie należy ocenić, stosując 7‑stopniową skalę – badany musi zaznaczyć, jak bardzo zgadza się lub nie zgadza się z danym stwierdzeniem. Można oczywiście zaznaczać punkt na środku skali, oznaczający odpowiedź neutralną, ale każda taka odpowiedź oddala badanego od możliwie precyzyjnej oceny jego osobowości.

Indeks górny Zdjęcie 5: Przykłady pytań i skala ocen w teście MBTI. Źródło: www.16personalities.com Indeks górny koniec

Indeks górny Zdjęcie 6: Graficzna prezentacja wyników w teście MBTI. Indeks górny koniec

Niewątpliwym atutem tego testu jest aż 37 wersji językowych. Może być on zatem wykonywany wśród pracowników w dużych, wielokulturowych organizacjach. Najbardziej rozbudowana jest wersja oryginalna – anglojęzyczna. Po wykonaniu testu użytkownik otrzymuje kompleksowy opis danego typu osobowościowego, na który składają się: ogólne wprowadzenie, mocne i słabe strony, typ osobowości w relacjach romantycznych, przyjacielskich i rodzicielskich oraz potencjał zawodowy, a także sposób działania w pracy. Wszystko zakończone jest krótkim podsumowaniem. Do uzyskanych wyników można wrócić, ponieważ są one zapisywane na koncie użytkownika.

Czy badania osobowości odzwierciedlają rzeczywisty obraz człowieka? To pytanie zadałem Dagmarze Dolacie, specjalistce ds. HR. Oto, co mi odpowiedziała:

Opisane w obu częściach Twojego artykułu testy osobowości to jedynie niewielka liczba dostępnych narzędzi. Przedstawione badania są w pełni darmowe i w większości dostępne w języku polskim. Na pewno stanowią dobry początek do szerszego zainteresowania się badaniami na temat natury człowieka. Rzeczywisty obraz ludzi jest jednak o wiele bardziej złożony, a osobowość stanowi jedynie część naszych psychologicznych dyspozycji określających to jacy jesteśmy i jak się zachowujemy. Jeśli chce się zrozumieć wewnętrzny świat człowieka, nie można polegać na samej osobowości, nie można też stwierdzić, że osobowość całkowicie predysponuje ze stuprocentową skutecznością to, jak dana osoba się zachowa. Każda z osób ma niezależne od osobowości zasoby poznawcze, przeżywa wielorakie stany emocjonalne i posiada indywidualnie skonstruowane systemy motywacji.

Trzeba mieć na uwadze, że ludzie bardzo chętnie poszukują wiedzy dotyczącej ich samych, dlatego jeśli udostępnimy jeden z powyższych testów w pracy, wiele osób z pewnością do niego sięgnie. Może to stanowić krok do integracji i rozmów na temat wyników. Należy jednak uważać na zagrożenia, które mogą pojawić się przy interpretacji wyników badań. Nie można rezultatów tego typu testów traktować jako wyroczni. Powinno się zwrócić również uwagę na możliwe błędy poznawcze. Jeśli natomiast dokonując analizy testu psychologicznego mamy pewne wątpliwości, najlepszym rozwiązaniem będzie skorzystanie z pomocy osoby, która zna dobrze daną metodę.

Mimo wszystko uważam, że warto zmierzyć się z badaniem osobowości i indywidualnie, a następnie spróbować wykorzystać uzyskane wyniki w pracy zawodowej HR‑owca lub menedżera. Wynik takiego badania to dobra okazja do przyjrzenia się swoim dotychczasowym działaniom i bardziej świadomego podejmowania decyzji w przyszłości.

Bibliografia

  1. Indeks górny Freud S., Wstęp do psychoanalizy, Warszawa 1982. Indeks górny koniec

  2. Indeks górny Odkryj swoją osobowość i stwórz strategię negocjacji na miarę jej potrzeb. W: Adrian Horzyk, Negocjacje. Sprawdzone Strategie. Warszawa 2012. Indeks górny koniec

  3. Indeks górny https://adamdebowski.pl/test‑osobowosci/

  4. Indeks górny www.16personalities.com

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!