Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Cyfrowi nomadzi w dobie pandemii – fenomen workation

17 października 2022 6 min czytania
Maksymilian Semeniuk
Cyfrowi nomadzi w dobie pandemii – fenomen workation

Streszczenie: Pandemia spopularyzowała pracę zdalną i hybrydową, a także przyczyniła się do rozwoju nowego trendu – workation, łączącego pracę z wakacjami. Wiele organizacji zaczęło oferować pracownikom możliwość wykonywania obowiązków w atrakcyjnych lokalizacjach, co stało się możliwe dzięki cyfryzacji. Badania wskazują, że większość pracowników preferuje model hybrydowy, a młodsze pokolenia zyskują na znaczeniu w pracy zdalnej. Dla wielu osób połączenie pracy z podróżami to atrakcyjna opcja, chociaż wymaga ona odpowiednich warunków pracy w mniej tradycyjnych miejscach.

Pokaż więcej

Pandemia odcisnęła swoje nieodwracalne piętno na każdym aspekcie prowadzenia działalności zarobkowej. Jednym z najbardziej wyrazistych przykładów jest znaczące spopularyzowanie się pracy zdalnej oraz hybrydowej. Czemu zatem nie pracować, podróżując?

Postępująca cyfryzacja życia przyczyniła się do zmiany myślenia wśród pracodawców i zaowocowała pojawieniem się w części organizacji benefitu w postaci możliwości łączenia podróży w ciekawe miejsca z pracą zdalną w tych lokalizacjach. Jednak dopiero przełom związany z pandemią koronawirusa doprowadził do prawdziwej rewolucji pod tym względem.

Praca zdalna, hybryda, a może pracowakacje

Upowszechnienie się modeli pracy hybrydowej i zdalnej oraz towarzyszących im narzędzi stworzyło wiele możliwości dla osób, które chcą oderwać się od codziennego otoczenia, nie biorąc jednocześnie długiego urlopu. Sam termin „workation” powstał z połączenia angielskich słów „work” (praca) i „vacation” (wakacje). Według badania „Harvard Business Review” aż 83% pracowników uważa, że jeśli będą mogli pracować przez większość czasu zdalnie, to zaczną się wyprowadzać z większych aglomeracji.

Zbliżone wyniki pojawiły się w badaniach PwC: Upskilling Hopes and Fears 2021. Myśląc o idealnym modelu pracy w przyszłości, 77% pracowników wskazuje na model hybrydowy – łączący elementy pracy zdalnej z pracą w biurze lub u klienta. Tylko 14% badanych widziałoby swoją przyszłość w tradycyjnym modelu zatrudnienia, takim jak przed pandemią. Co ciekawe, 9% pracowników w Polsce i 19% na świecie spodziewa się, że w przyszłości będziemy mieli do czynienia z całkowicie zdalnym sposobem świadczenia pracy.

Należy przy tym podkreślić, że osoby dopiero wkraczające w rynek pracy, w wieku między 18 a 24 lata nie są dominującą grupą, jeśli idzie o popularność pracy zdalnej i hybrydowej. W myśl badań portalu pracuj.pl miejsce to należy się grupie osób w wieku 25‑34 lata, a więc pracownikom i przedsiębiorcom po skończonych już studiach i stosunkowo ustabilizowanej sytuacji zawodowej.

– Mimo pracy na umowie pracowałem zdalnie długo przed pandemią. Można powiedzieć, że pandemia spowodowała tylko zwiększenie częstotliwość i znacznie większą elastyczność pracodawców – mówi Artur Koziński, który wraz z żoną tworzy projekt Czas na Wywczas. Oboje łączą swoje pasje z pracą na pełen etat. – Bardzo ciekawa jest ewolucja podejścia zarówno przełożonych, jak i pracowników. Kiedyś pracę zdalną postrzegano jako spory ewenement, a ludzi, którzy tak pracowali, uważano niemal za współczesnych hipisów. Jeśli miałbym wskazać największą zaletę pandemii, to zmiana podejścia, że nie trzeba swojej pracy zawsze wykonywać z biura. Firmy i dobrzy menedżerowie, którzy widzą, że praca jest wykonana, a poziom integracji w zespole jest na akceptowalnym poziomie, będą zwycięzcami pojedynku o talenty, którym zależy na elastyczności.

B’n’B to nie biuro

Specyficzny rodzaj pracy, jakim nadal pozostaje workation, często wymaga przystosowania do roli tymczasowego biura miejsc do tego pierwotnie nieprzeznaczonych. Miejscowości urlopowe w różnych zakątkach świata niejednokrotnie są niczym innym jak sypialnią i przechowalnią bagażu. Brak odpowiednich warunków pracy może wpłynąć niekorzystnie na jej wydajność, a niestabilność połączenia internetowego dla osób pracujących zdalnie może nawet całkowicie ją uniemożliwić.

– Najważniejsze jest dobre łącze internetowe – potwierdza Artur Koziński. – W naszym wypadku dobrze też mieć dwa osobne pomieszczenia, żeby nie przeszkadzać sobie np. podczas spotkań wideo. Jednak dla wielu osób przeszkodą może być to, że trzeba będzie pracować z kanapy lub bez drugiego monitora. Warto mimo to spróbować.

Odpowiedzią na takie problemy staje się rosnąca oferta biur coworkingowych w miejscowościach wypoczynkowych. Skrajnym przypadkiem dostosowania się do tego modelu stają się całe „wioski” w regionach turystycznych przeznaczone dla osób pracujących w tym modelu. W ofercie można wówczas znaleźć nie tylko miejsca noclegowe i strefy coworkingu z dostępem do Wi‑Fi, ale nawet zniżki na wybrane produkty bądź usługi. Takie wioski funkcjonują już m.in. na Maderze, Arubie, Malcie, w Chorwacji, Hiszpanii czy Kostaryce.

Współtwórca bloga Czas na Wywczas sugeruje jednak, aby nie rzucać się od razu na głęboką wodę. Jeśli miałbym doradzać komuś miejsca do rozpoczęcia przygody z workation, to najpierw powinna być to Polska. A komu spodoba się taka forma pracy, to może odwiedzić kraje UE, a potem „sky is the limit” – podkreśla.

Czy pracowakacje dają się pogodzić z work‑life balance?

Wyzwaniem staje się w tym kontekście oddzielanie życia zawodowego od prywatnego. Jest ono tym wyraźniejsze, gdy wraz z miejscem wykonywania obowiązków służbowych zmienia się też strefa czasowa. Zwiedzanie i relaksowanie się w godzinach porannych, a praca w południe i w godzinach nocnych to kolejny problem, ponieważ niejednokrotnie takie system wymaga odizolowania się od pozostałych osób przebywających w danym miejscu, ale niepracujących.

– Jedną z największych bolączek workation zdecydowanie jest poczucie, że jestem w nowym, pięknym miejscu, a muszę siedzieć przy laptopie. Nie ułatwia to ani skupienia się, ani utrzymania motywacji – wyznaje Katarzyna Gugała, GIGerka związana z branżą healthcare. – W konsekwencji z satysfakcji może prowadzić to do rodzenia się frustracji, a nawet przyczynić się do wypalenia zawodowego.

– Zmiana otoczenia zawsze wpływa na mnie kojąco i zwiększa moją kreatywność. Jednak mając już doświadczenie z workation, nie jestem największą fanką tego rozwiązania i preferuję rozdzielenie pracy i wakacji. Tylko wtedy udaje mi się naprawdę wypocząć i zresetować umysł – konstatuje Katarzyna Gugała.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!