Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Cyfrowi nomadzi w dobie pandemii – fenomen workation

17 października 2022 6 min czytania
Maksymilian Semeniuk
Cyfrowi nomadzi w dobie pandemii – fenomen workation

Streszczenie: Pandemia spopularyzowała pracę zdalną i hybrydową, a także przyczyniła się do rozwoju nowego trendu – workation, łączącego pracę z wakacjami. Wiele organizacji zaczęło oferować pracownikom możliwość wykonywania obowiązków w atrakcyjnych lokalizacjach, co stało się możliwe dzięki cyfryzacji. Badania wskazują, że większość pracowników preferuje model hybrydowy, a młodsze pokolenia zyskują na znaczeniu w pracy zdalnej. Dla wielu osób połączenie pracy z podróżami to atrakcyjna opcja, chociaż wymaga ona odpowiednich warunków pracy w mniej tradycyjnych miejscach.

Pokaż więcej

Pandemia odcisnęła swoje nieodwracalne piętno na każdym aspekcie prowadzenia działalności zarobkowej. Jednym z najbardziej wyrazistych przykładów jest znaczące spopularyzowanie się pracy zdalnej oraz hybrydowej. Czemu zatem nie pracować, podróżując?

Postępująca cyfryzacja życia przyczyniła się do zmiany myślenia wśród pracodawców i zaowocowała pojawieniem się w części organizacji benefitu w postaci możliwości łączenia podróży w ciekawe miejsca z pracą zdalną w tych lokalizacjach. Jednak dopiero przełom związany z pandemią koronawirusa doprowadził do prawdziwej rewolucji pod tym względem.

Praca zdalna, hybryda, a może pracowakacje

Upowszechnienie się modeli pracy hybrydowej i zdalnej oraz towarzyszących im narzędzi stworzyło wiele możliwości dla osób, które chcą oderwać się od codziennego otoczenia, nie biorąc jednocześnie długiego urlopu. Sam termin „workation” powstał z połączenia angielskich słów „work” (praca) i „vacation” (wakacje). Według badania „Harvard Business Review” aż 83% pracowników uważa, że jeśli będą mogli pracować przez większość czasu zdalnie, to zaczną się wyprowadzać z większych aglomeracji.

Zbliżone wyniki pojawiły się w badaniach PwC: Upskilling Hopes and Fears 2021. Myśląc o idealnym modelu pracy w przyszłości, 77% pracowników wskazuje na model hybrydowy – łączący elementy pracy zdalnej z pracą w biurze lub u klienta. Tylko 14% badanych widziałoby swoją przyszłość w tradycyjnym modelu zatrudnienia, takim jak przed pandemią. Co ciekawe, 9% pracowników w Polsce i 19% na świecie spodziewa się, że w przyszłości będziemy mieli do czynienia z całkowicie zdalnym sposobem świadczenia pracy.

Należy przy tym podkreślić, że osoby dopiero wkraczające w rynek pracy, w wieku między 18 a 24 lata nie są dominującą grupą, jeśli idzie o popularność pracy zdalnej i hybrydowej. W myśl badań portalu pracuj.pl miejsce to należy się grupie osób w wieku 25‑34 lata, a więc pracownikom i przedsiębiorcom po skończonych już studiach i stosunkowo ustabilizowanej sytuacji zawodowej.

– Mimo pracy na umowie pracowałem zdalnie długo przed pandemią. Można powiedzieć, że pandemia spowodowała tylko zwiększenie częstotliwość i znacznie większą elastyczność pracodawców – mówi Artur Koziński, który wraz z żoną tworzy projekt Czas na Wywczas. Oboje łączą swoje pasje z pracą na pełen etat. – Bardzo ciekawa jest ewolucja podejścia zarówno przełożonych, jak i pracowników. Kiedyś pracę zdalną postrzegano jako spory ewenement, a ludzi, którzy tak pracowali, uważano niemal za współczesnych hipisów. Jeśli miałbym wskazać największą zaletę pandemii, to zmiana podejścia, że nie trzeba swojej pracy zawsze wykonywać z biura. Firmy i dobrzy menedżerowie, którzy widzą, że praca jest wykonana, a poziom integracji w zespole jest na akceptowalnym poziomie, będą zwycięzcami pojedynku o talenty, którym zależy na elastyczności.

B’n’B to nie biuro

Specyficzny rodzaj pracy, jakim nadal pozostaje workation, często wymaga przystosowania do roli tymczasowego biura miejsc do tego pierwotnie nieprzeznaczonych. Miejscowości urlopowe w różnych zakątkach świata niejednokrotnie są niczym innym jak sypialnią i przechowalnią bagażu. Brak odpowiednich warunków pracy może wpłynąć niekorzystnie na jej wydajność, a niestabilność połączenia internetowego dla osób pracujących zdalnie może nawet całkowicie ją uniemożliwić.

– Najważniejsze jest dobre łącze internetowe – potwierdza Artur Koziński. – W naszym wypadku dobrze też mieć dwa osobne pomieszczenia, żeby nie przeszkadzać sobie np. podczas spotkań wideo. Jednak dla wielu osób przeszkodą może być to, że trzeba będzie pracować z kanapy lub bez drugiego monitora. Warto mimo to spróbować.

Odpowiedzią na takie problemy staje się rosnąca oferta biur coworkingowych w miejscowościach wypoczynkowych. Skrajnym przypadkiem dostosowania się do tego modelu stają się całe „wioski” w regionach turystycznych przeznaczone dla osób pracujących w tym modelu. W ofercie można wówczas znaleźć nie tylko miejsca noclegowe i strefy coworkingu z dostępem do Wi‑Fi, ale nawet zniżki na wybrane produkty bądź usługi. Takie wioski funkcjonują już m.in. na Maderze, Arubie, Malcie, w Chorwacji, Hiszpanii czy Kostaryce.

Współtwórca bloga Czas na Wywczas sugeruje jednak, aby nie rzucać się od razu na głęboką wodę. Jeśli miałbym doradzać komuś miejsca do rozpoczęcia przygody z workation, to najpierw powinna być to Polska. A komu spodoba się taka forma pracy, to może odwiedzić kraje UE, a potem „sky is the limit” – podkreśla.

Czy pracowakacje dają się pogodzić z work‑life balance?

Wyzwaniem staje się w tym kontekście oddzielanie życia zawodowego od prywatnego. Jest ono tym wyraźniejsze, gdy wraz z miejscem wykonywania obowiązków służbowych zmienia się też strefa czasowa. Zwiedzanie i relaksowanie się w godzinach porannych, a praca w południe i w godzinach nocnych to kolejny problem, ponieważ niejednokrotnie takie system wymaga odizolowania się od pozostałych osób przebywających w danym miejscu, ale niepracujących.

– Jedną z największych bolączek workation zdecydowanie jest poczucie, że jestem w nowym, pięknym miejscu, a muszę siedzieć przy laptopie. Nie ułatwia to ani skupienia się, ani utrzymania motywacji – wyznaje Katarzyna Gugała, GIGerka związana z branżą healthcare. – W konsekwencji z satysfakcji może prowadzić to do rodzenia się frustracji, a nawet przyczynić się do wypalenia zawodowego.

– Zmiana otoczenia zawsze wpływa na mnie kojąco i zwiększa moją kreatywność. Jednak mając już doświadczenie z workation, nie jestem największą fanką tego rozwiązania i preferuję rozdzielenie pracy i wakacji. Tylko wtedy udaje mi się naprawdę wypocząć i zresetować umysł – konstatuje Katarzyna Gugała.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!