Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje i szkolenia

Co zrobić, żeby zabłysnąć podczas wirtualnego spotkania?

5 maja 2020 8 min czytania
Nancy Duarte
Co zrobić, żeby zabłysnąć podczas wirtualnego spotkania?

W związku z zaistniałą sytuacją epidemiczną spotkania na żywo zostały w większości odwołane, obecnie dosłownie wszyscy przechodzą na spotkania online, od organizacji biznesowych po instytucje edukacyjne, estrady, a także przestrzenie publiczne zagospodarowane przez artystów i twórców.

W Duarte Inc. pomagamy firmom zmienić duże konferencje, w których uczestniczyło się osobiście, w wydarzenia wirtualne – jest to też format, w którym organizujemy nasze warsztaty. Wiemy więc, na co koniecznie muszą zwrócić uwagę organizacje, które po raz pierwszy tworzą własne spotkania w internecie. Najważniejsze, by pamiętały, że można przenieść spotkanie na mały ekran, nie umniejszając przy tym wagi wydarzenia.

Dobrą stroną takich spotkań jest to, że uczestnicy biorący udział w webinariach czy wirtualnych konferencjach nie mają zbyt wygórowanych oczekiwań. Jeżeli potrafisz przeprowadzić prezentację w sposób ciekawy, interaktywny, dobrze dopasowany do potrzeb słuchaczy i wymogów medium, reakcje odbiorców będą pozytywne.

Poniższe siedem rad z pewnością ci w tym pomoże. Są sprawdzone i działają. Pomogą ci w lepszym poprowadzeniu każdego spotkania niezależnie od tego, czy będzie w nim brało udział kilkuset uczestników, którzy za to płacą, czy dziesięciu kolegów z firmy.

7 strategii prowadzenia skutecznych konferencji przez internet

Pierwsze trzy strategie dotyczą metod angażowania uczestników. Jest to zawsze najważniejsza kwestia, jaką należy wziąć pod uwagę, komunikując się, niezależnie od wybranego medium. Kolejne cztery mówią o produkcji wideokonferencji, która może zależeć od technologii i zasobów, którymi dysponujesz.

1. Jak najszybciej zdobądź uwagę widowni

Czy chcesz, żeby twoi uczestnicy brali czynny udział w spotkaniu, wchodzili w interakcje i/lub zadawali pytania w trakcie prezentacji? Postaraj się, żeby ich zaangażować w pierwszych dwóch minutach spotkania. Zadawaj im pytania, proś o zamieszczanie komentarzy w oknie czatu, proś o zamieszczanie reakcji pozawerbalnych, np. wstawianie emotikona „kciuk w górę”. Wszyscy uważają webinaria za spotkania pasywne, jeżeli chodzi o rolę uczestników, więc postaraj się na początku, żeby przełamać ten schemat.

Jeżeli uda ci się wciągnąć uczestników do interakcji dwukrotnie w ciągu pięciu minut, wpływasz na zmianę ich oczekiwań. Teraz będą już uważni, gdyż będą wiedzieli, że możesz ponownie ich poprosić o odpowiedź.

2. Wykorzystaj interakcje, które będą służyć uczestnikom, a nie tylko tobie

Wiele zadawanych pytań i prowokowanych interakcji podczas wideokonferencji, w jakich brałam udział, sprawiało wrażenie, jakby zostały stworzone na użytek gospodarza, by mógł zebrać potrzebne dane marketingowe na temat widowni. To było słabe.

Zamiast tego należy wykorzystać pytania i interakcje, które będą wskazywały na to, że wczuwamy się w potrzeby słuchaczy i chcemy im pomóc. Zadawaj pytania, w których udzielane odpowiedzi pogłębią wiedzę słuchaczy i poszerzą perspektywę spojrzenia na świat, w którym oni funkcjonują. Na przykład w niedawnym organizowanym przez nas wirtualnym warsztacie poprosiliśmy uczestników, żeby nam powiedzieli, jak im się podoba prowadzenie prezentacji, upuszczając wybrany emotikon w spektrum odpowiedzi. Jedna z uczestniczek przyznała w oknie czatu, że bardzo się starała, żeby przejść z pozycji 4. na 8. i była z siebie bardzo dumna. Prowokowanie interakcji, w których uczestnicy mówią o sobie, pozwala im zrozumieć sytuację, w jakiej się znajdują.

Zadawaj uczestnikom pytania, żeby zyskać ich zaangażowanie. Interaktywne zadawanie pytań, takich jak w tym przykładzie, gdzie proszono uczestników spotkania online o umieszczanie emotikonów na spektrum różnych opcji, wpływa na ich zaangażowanie. Prowadzący powinni zaangażować uczestników w ciągu dwóch minut od rozpoczęcia spotkania.

3. Dbaj o przyciągnięcie uwagi widowni i rób to kilkukrotnie

Słuchacze będą sprawdzać, czy to, o czym mówisz, ich interesuje. Twoim największym wrogiem jest ich skrzynka mailowa. Musisz być na tyle interesujący, żeby nie pomyśleli, że mogą w trakcie prezentacji przeglądać maile.

Pamiętaj, że podczas spotkanie wirtualnego głos jest ważniejszy od wizji. Postaraj się działać, jakbyś prowadził program radiowy, mając kilku prezentujących, tak by pojawienie się nowego głosu stwarzało poczucie świeżości i na powrót angażowało umysły słuchaczy. Jak zawsze twórz slajdy, na które warto spojrzeć, tak by wspomagały jasność przekazu, obrazowały pewne całości i pogłębiały wartość komunikatu.

4. Korzystaj z kamery

Kiedy prowadzisz prezentację danego materiału za pomocą kanałów internetowych, musisz mówić do słuchaczy tak, by mieli wrażenie, że siedzą w najlepszym miejscu na sali. Wideokonferencje wymagają od ciebie dyscypliny – trzeba patrzeć w kamerę, a nie na to, co mamy akurat na ekranie. Potrzeba czasu, żeby nauczyć się spokojnego patrzenia w to niewielkie kółeczko, w którym znajduje się oko kamery.

Praktyki wymaga też to, by poczuć, że po drugiej stronie też znajdują się ludzie, tak by móc adekwatnie – czyli ciepło – się z nimi komunikować za pomocą tego medium. Pamiętaj zawsze, że kontakt wzrokowy jest jedną z najważniejszych dróg do zdobycia czyjegoś zaufania. Kiedy patrzysz na ekran, nie patrzysz swoim rozmówcom w oczy.

5. Zatrudnij do pomocy producenta i moderatora

Producent jest ekspertem, który się zna na stronie technicznej takiego przedsięwzięcia. Osoba ta monitoruje okna czatu w poszukiwaniu problemów, wybiera, które ekrany można udostępnić oglądającym, inicjuje pytania, przenosi grupy do osobnych pokoi pracy, a także rozwiązuje problemy techniczne i odpowiada na związane z nimi pytania.

Moderator nadaje spotkaniu określoną strukturę, działając trochę w stylu gospodarza programu rozrywkowego, jest przewodnikiem, przedstawia mówców, wywołuje uczestników do odpowiedzi, moderuje zadawanie pytań, upewnia się, że wszystkie wezwania do działania zostały poprawnie zakomunikowane, a także ogłasza przerwy.

Jak zapewnić skuteczność prezentacji wideo? Dzięki właściwym ludziom i technologiom prezenter może podczas spotkania skoncentrować się na tym, by zapewnić widowni właściwy odbiór. Najlepiej gdyby prezentujący nie musieli zmagać się w trakcie prezentacji z niepożądanymi niespodziankami, jakich może przysporzyć technologia, lub zajmować się ogólnym prowadzeniem spotkania.

6. Nie zapominaj, że patrzy na ciebie kamera

Niezależnie po której stronie kamery siedzisz, nie poprawiaj włosów, nie dłub w zębacz ani nosie, nie przewracaj oczami, nie masuj się po twarzy, nie rozmawiaj z osobami siedzącymi obok ciebie ani nie wychodź z pokoju, sądząc, że tego nie widzimy. Widzimy! Jeżeli musisz zrobić coś z powyższej listy – wyłącz kamerę.

7. Planuj, jak będzie pracować kamera

Pewna spółka giełdowa, z którą współpracowaliśmy, przeniosła konferencję z dużego obiektu do małego pomieszczenia. Stworzyliśmy dynamiczne doświadczenie dla oglądających, planując wcześniej, kiedy widzowie będą mogli zobaczyć zbliżenie na osobę prezentera, kiedy będą widzieli szeroki kadr, a kiedy – slajdy. (Patrz „Planuj, jak będzie pracować kamera, żeby stworzyć doświadczenie dynamicznego obrazu wideo”.)

Planuj, jak będzie pracować kamera, żeby stworzyć doświadczenie dynamicznego obrazu wideo

Na dobrze zrealizowane wydarzenie wideo składa się kilka elementów, m.in. zbliżenia na prezentera, ujęcia szerokokątne czy pokaz slajdów. Zaplanuj z wyprzedzeniem, jak ma ono wyglądać, patrząc na wszystko oczami filmowca.

Najgorzej, jeżeli o produkcji takiego wydarzenia decyduje ktoś niewłaściwy, np. szef – wtedy parę rzeczy może umknąć lub zostać niewłaściwie zaprojektowane. Planowanie spotkania z uwzględnieniem różnych ujęć daje widowni szereg obrazów, na których uczestnicy mogą skupić uwagę, i w ten sposób można utrzymać ich koncentrację i zaangażowanie.

Wielu z was nie będzie mogło skorzystać ze wsparcia zespołu doświadczonych kamerzystów. Należy jednak zawsze poświęcić chwilę na to, żeby pracując z domu, ustawić „scenografię”. Spójrz obiektywnie na to, co zobaczą inni, widząc cię w kamerze. Kiedyś nie zatrudniłam pewnego handlowca tylko dlatego, że w tle za nim widziałam bałagan w jego kuchni i brudne talerze na kredensie. Ludzie, posprzątajcie! I zadbajcie o to, by było was widać – ustawcie właściwe światło, żeby dobrze było widać wasze twarze.

Tworzenie doświadczeń dla uczestników w trakcie spotkania w internecie wymaga wcześniejszego przygotowania i przeprowadzenia próby, zarówno prezentowanych treści, jak i technologii. Tworząc wartościowe doświadczenie spotkania w internecie, będziecie się wyróżniali na tle tych wszystkich, którym nie chciało się spojrzeć na własne wystąpienie z perspektywy słuchacza.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że data-start=”906″ data-end=”1038″>to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Strategia w świecie niepewności: jak stałość może być kotwicą wyborów

W czasach dynamicznych zmian, zakłóceń geopolitycznych i rewolucji technologicznych liderzy organizacji stoją przed trudnym zadaniem: jak projektować strategie, które nie tylko odpowiadają na bieżące wyzwania, ale także zachowują aktualność w obliczu nieprzewidywalnej przyszłości. Zamiast opierać się wyłącznie na prognozach i analizie trendów, warto zadać fundamentalne pytanie: co się nie zmienia?

Multimedia
Czego firmę może nauczyć dobrze zgrana orkiestra

Obejrzyj koncert, który pokazuje, że doskonałym przykładem do naśladowania dla firmy i jej menedżerów może być zgrana orkiestra, w której muzycy potrafią tak harmonijnie współpracować, jakby tworzyli jeden organizm. Dzięki temu w sposób powtarzalny osiągają stawiane przed nimi cele, jakimi są perfekcyjne wykonania, nagradzane aplauzem ze strony publiczności. Postępując w podobny sposób, działające na niestabilnych rynkach firmy mogą osiągnąć poziom sprawności organizacyjnej, która pozwoli zarówno na nadążanie za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, jak i na efektywne gospodarowanie zasobami.

Jak skutecznie współpracować z osobą, która za tobą nie przepada

Czy zdarzyło ci się kiedyś z niechęcią myśleć o spotkaniu z kolegą z pracy, którego zachowanie sprawia, że każda rozmowa przypomina stąpanie po cienkim lodzie? Gdy ktoś w miejscu pracy wydaje się żywić wobec ciebie niechęć, napięcie może być wyczuwalne i wpływać nie tylko na twoją produktywność, ale także na morale całego zespołu.

Zamiast pozwalać, by uraza kształtowała wasze relacje, istnieją sposoby, by przekształcić tę trudną sytuację w okazję do rozwoju zawodowego. Skuteczne radzenie sobie z takim wyzwaniem wymaga wglądu, taktu i gotowości do analizy nie tylko własnego zachowania, lecz także przyczyn leżących u podstaw konfliktu.

Załamanie ruchu kontenerowego pomiędzy USA a Chinami ma wpływ również na Polskę. Ruch kontenerowy pomiędzy Chinami i USA się załamuje. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

Logistyka bywa traktowana przez przedsiębiorstwa po macoszemu. Tymczasem jest to sektor o wysokiej wrażliwości na niepewność gospodarczą. W obliczu potencjalnego kryzysu gospodarczego wiele się mówi o zapaści handlu pomiędzy dwoma największymi gospodarkami świata: USA i Chinami. Te konflikty są niczym klin wbity w globalny łańcuch dostaw. W tym dotąd spójnym ekosystemie osłabienie dowolnego ogniwa może nieść ze sobą poważne konsekwencje dla każdego podmiotu gospodarczego. Pierwszym wskaźnikiem, który je ukazuje jeszcze przed pojawieniem się oficjalnych statystyk handlowych, jest ruch kontenerowy pomiędzy Chinami a USA we frachcie morskim. Według obecnych odczytów zmalał on aż o jedną trzecią w porównaniu z zeszłym rokiem.

Wprowadzenie przez Donalda Trumpa dodatkowych ceł na wiele krajów na początku kwietnia 2025 r. spowodowało brutalne turbulencje w większości światowych gospodarek. Chociaż ostatecznie sytuacja nieco się załagodziła, jej echa nie ucichły. Tąpniecie na światowych giełdach zaprezentowało, jak silne zależności panują między krajami. Często nawet jeśli dany produkt jest wytwarzany w danym kraju, jego elementy składowe lub surowce wymagają importu. Prym w tej dziedzinie wiodą Chiny, które są największym eksporterem świata oraz drugim największym eksporterem do USA. W 2024 r. chińskie produkty o łącznej wartości 439 mld dolarów stanowiły aż 14% ogółu amerykańskiego importu. Zaognienie sporu handlowego USA z Chinami, podczas którego wzajemne cła wzrosły do poziomu aż 145% wartości produktów, odmieniły te realia na bardzo długi czas, biorąc pod uwagę wysoką bezwładność, której podlega branża logistyczna.

Kiedy technologia zawodzi – frustracja lidera wobec porażki cyfrowej transformacji Kiedy technologia nie zwiększa sprzedaży – 5 powodów porażek transformacji cyfrowej

Cyfrowe narzędzia mają ogromny potencjał, ale ich skuteczność zależy od kontekstu, w jakim są wdrażane. Zamiast realnego wzrostu, który te narzędzia miały zapewnić, firmy często mierzą się z chaosem operacyjnym, rosnącymi kosztami i brakiem spójności działań. Problem nie leży w samej technologii, lecz w braku strategii, nieczytelnych celach oraz zbyt słabym powiązaniu innowacji z potrzebami klienta i organizacji.
Choć inwestycje w technologię rosną z roku na rok, wiele organizacji nie odnotowuje oczekiwanych efektów. Zamiast usprawnienia procesów i poprawy wyników sprzedaży pojawia się frustracja, nadmiar narzędzi i spadek efektywności zespołów. Transformacja cyfrowa bywa wdrażana fragmentarycznie, bez jasno określonych celów i spójnej architektury danych. Zamiast służyć rozwojowi, staje się źródłem wewnętrznego chaosu.

Pędzący pociąg rewolucji sztucznej inteligencji. Adopcja AI w Polsce

Adopcja AI w Polsce nabiera rekordowego tempa, co potwierdza raport „Unlocking Poland’s AI Potential 2025” wykonany na zlecenie AWS. Analizujemy przyspieszony rozwój sztucznej inteligencji w kraju, identyfikując kluczowy potencjał wzrostu, ale także wyzwania (kompetencje, regulacje) i niezbędne strategie na przyszłość.

Polska stoi u progu nowej ery gospodarczej, w której sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się kluczowym motorem wzrostu i konkurencyjności. Premierowe dane z raportu „Unlocking Poland’s AI Potential 2025″ malują obraz kraju, który choć startuje z nieco niższego pułapu adopcji AI (34% firm vs. 42% średniej europejskiej), nadrabia dystans w tempie niespotykanym na kontynencie. Ten dynamiczny rozwój stwarza wyjątkową szansę, ale jednocześnie rodzi pytania o strategiczne podejście do zarządzania tą transformacją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!