Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Co zrobić, żeby zabłysnąć podczas wirtualnego spotkania?

5 maja 2020 8 min czytania
Nancy Duarte
Co zrobić, żeby zabłysnąć podczas wirtualnego spotkania?

Streszczenie: W obliczach ograniczeń związanych z pandemią, wiele organizacji przeniosło swoje spotkania do przestrzeni wirtualnej. Aby skutecznie zaadaptować się do tej nowej rzeczywności, kluczowe jest zapewnienie, że wirtualne wydarzenia zachowają swoją wartość i efektywność. W tym celu należy zwrócić uwagę na kilka istotnych aspektów.

Pokaż więcej

W związku z zaistniałą sytuacją epidemiczną spotkania na żywo zostały w większości odwołane, obecnie dosłownie wszyscy przechodzą na spotkania online, od organizacji biznesowych po instytucje edukacyjne, estrady, a także przestrzenie publiczne zagospodarowane przez artystów i twórców.

W Duarte Inc. pomagamy firmom zmienić duże konferencje, w których uczestniczyło się osobiście, w wydarzenia wirtualne – jest to też format, w którym organizujemy nasze warsztaty. Wiemy więc, na co koniecznie muszą zwrócić uwagę organizacje, które po raz pierwszy tworzą własne spotkania w internecie. Najważniejsze, by pamiętały, że można przenieść spotkanie na mały ekran, nie umniejszając przy tym wagi wydarzenia.

Dobrą stroną takich spotkań jest to, że uczestnicy biorący udział w webinariach czy wirtualnych konferencjach nie mają zbyt wygórowanych oczekiwań. Jeżeli potrafisz przeprowadzić prezentację w sposób ciekawy, interaktywny, dobrze dopasowany do potrzeb słuchaczy i wymogów medium, reakcje odbiorców będą pozytywne.

Poniższe siedem rad z pewnością ci w tym pomoże. Są sprawdzone i działają. Pomogą ci w lepszym poprowadzeniu każdego spotkania niezależnie od tego, czy będzie w nim brało udział kilkuset uczestników, którzy za to płacą, czy dziesięciu kolegów z firmy.

7 strategii prowadzenia skutecznych konferencji przez internet

Pierwsze trzy strategie dotyczą metod angażowania uczestników. Jest to zawsze najważniejsza kwestia, jaką należy wziąć pod uwagę, komunikując się, niezależnie od wybranego medium. Kolejne cztery mówią o produkcji wideokonferencji, która może zależeć od technologii i zasobów, którymi dysponujesz.

1. Jak najszybciej zdobądź uwagę widowni

Czy chcesz, żeby twoi uczestnicy brali czynny udział w spotkaniu, wchodzili w interakcje i/lub zadawali pytania w trakcie prezentacji? Postaraj się, żeby ich zaangażować w pierwszych dwóch minutach spotkania. Zadawaj im pytania, proś o zamieszczanie komentarzy w oknie czatu, proś o zamieszczanie reakcji pozawerbalnych, np. wstawianie emotikona „kciuk w górę”. Wszyscy uważają webinaria za spotkania pasywne, jeżeli chodzi o rolę uczestników, więc postaraj się na początku, żeby przełamać ten schemat.

Jeżeli uda ci się wciągnąć uczestników do interakcji dwukrotnie w ciągu pięciu minut, wpływasz na zmianę ich oczekiwań. Teraz będą już uważni, gdyż będą wiedzieli, że możesz ponownie ich poprosić o odpowiedź.

2. Wykorzystaj interakcje, które będą służyć uczestnikom, a nie tylko tobie

Wiele zadawanych pytań i prowokowanych interakcji podczas wideokonferencji, w jakich brałam udział, sprawiało wrażenie, jakby zostały stworzone na użytek gospodarza, by mógł zebrać potrzebne dane marketingowe na temat widowni. To było słabe.

Zamiast tego należy wykorzystać pytania i interakcje, które będą wskazywały na to, że wczuwamy się w potrzeby słuchaczy i chcemy im pomóc. Zadawaj pytania, w których udzielane odpowiedzi pogłębią wiedzę słuchaczy i poszerzą perspektywę spojrzenia na świat, w którym oni funkcjonują. Na przykład w niedawnym organizowanym przez nas wirtualnym warsztacie poprosiliśmy uczestników, żeby nam powiedzieli, jak im się podoba prowadzenie prezentacji, upuszczając wybrany emotikon w spektrum odpowiedzi. Jedna z uczestniczek przyznała w oknie czatu, że bardzo się starała, żeby przejść z pozycji 4. na 8. i była z siebie bardzo dumna. Prowokowanie interakcji, w których uczestnicy mówią o sobie, pozwala im zrozumieć sytuację, w jakiej się znajdują.

Zadawaj uczestnikom pytania, żeby zyskać ich zaangażowanie. Interaktywne zadawanie pytań, takich jak w tym przykładzie, gdzie proszono uczestników spotkania online o umieszczanie emotikonów na spektrum różnych opcji, wpływa na ich zaangażowanie. Prowadzący powinni zaangażować uczestników w ciągu dwóch minut od rozpoczęcia spotkania.

3. Dbaj o przyciągnięcie uwagi widowni i rób to kilkukrotnie

Słuchacze będą sprawdzać, czy to, o czym mówisz, ich interesuje. Twoim największym wrogiem jest ich skrzynka mailowa. Musisz być na tyle interesujący, żeby nie pomyśleli, że mogą w trakcie prezentacji przeglądać maile.

Pamiętaj, że podczas spotkanie wirtualnego głos jest ważniejszy od wizji. Postaraj się działać, jakbyś prowadził program radiowy, mając kilku prezentujących, tak by pojawienie się nowego głosu stwarzało poczucie świeżości i na powrót angażowało umysły słuchaczy. Jak zawsze twórz slajdy, na które warto spojrzeć, tak by wspomagały jasność przekazu, obrazowały pewne całości i pogłębiały wartość komunikatu.

4. Korzystaj z kamery

Kiedy prowadzisz prezentację danego materiału za pomocą kanałów internetowych, musisz mówić do słuchaczy tak, by mieli wrażenie, że siedzą w najlepszym miejscu na sali. Wideokonferencje wymagają od ciebie dyscypliny – trzeba patrzeć w kamerę, a nie na to, co mamy akurat na ekranie. Potrzeba czasu, żeby nauczyć się spokojnego patrzenia w to niewielkie kółeczko, w którym znajduje się oko kamery.

Praktyki wymaga też to, by poczuć, że po drugiej stronie też znajdują się ludzie, tak by móc adekwatnie – czyli ciepło – się z nimi komunikować za pomocą tego medium. Pamiętaj zawsze, że kontakt wzrokowy jest jedną z najważniejszych dróg do zdobycia czyjegoś zaufania. Kiedy patrzysz na ekran, nie patrzysz swoim rozmówcom w oczy.

5. Zatrudnij do pomocy producenta i moderatora

Producent jest ekspertem, który się zna na stronie technicznej takiego przedsięwzięcia. Osoba ta monitoruje okna czatu w poszukiwaniu problemów, wybiera, które ekrany można udostępnić oglądającym, inicjuje pytania, przenosi grupy do osobnych pokoi pracy, a także rozwiązuje problemy techniczne i odpowiada na związane z nimi pytania.

Moderator nadaje spotkaniu określoną strukturę, działając trochę w stylu gospodarza programu rozrywkowego, jest przewodnikiem, przedstawia mówców, wywołuje uczestników do odpowiedzi, moderuje zadawanie pytań, upewnia się, że wszystkie wezwania do działania zostały poprawnie zakomunikowane, a także ogłasza przerwy.

Jak zapewnić skuteczność prezentacji wideo? Dzięki właściwym ludziom i technologiom prezenter może podczas spotkania skoncentrować się na tym, by zapewnić widowni właściwy odbiór. Najlepiej gdyby prezentujący nie musieli zmagać się w trakcie prezentacji z niepożądanymi niespodziankami, jakich może przysporzyć technologia, lub zajmować się ogólnym prowadzeniem spotkania.

6. Nie zapominaj, że patrzy na ciebie kamera

Niezależnie po której stronie kamery siedzisz, nie poprawiaj włosów, nie dłub w zębacz ani nosie, nie przewracaj oczami, nie masuj się po twarzy, nie rozmawiaj z osobami siedzącymi obok ciebie ani nie wychodź z pokoju, sądząc, że tego nie widzimy. Widzimy! Jeżeli musisz zrobić coś z powyższej listy – wyłącz kamerę.

7. Planuj, jak będzie pracować kamera

Pewna spółka giełdowa, z którą współpracowaliśmy, przeniosła konferencję z dużego obiektu do małego pomieszczenia. Stworzyliśmy dynamiczne doświadczenie dla oglądających, planując wcześniej, kiedy widzowie będą mogli zobaczyć zbliżenie na osobę prezentera, kiedy będą widzieli szeroki kadr, a kiedy – slajdy. (Patrz „Planuj, jak będzie pracować kamera, żeby stworzyć doświadczenie dynamicznego obrazu wideo”.)

Planuj, jak będzie pracować kamera, żeby stworzyć doświadczenie dynamicznego obrazu wideo

Na dobrze zrealizowane wydarzenie wideo składa się kilka elementów, m.in. zbliżenia na prezentera, ujęcia szerokokątne czy pokaz slajdów. Zaplanuj z wyprzedzeniem, jak ma ono wyglądać, patrząc na wszystko oczami filmowca.

Najgorzej, jeżeli o produkcji takiego wydarzenia decyduje ktoś niewłaściwy, np. szef – wtedy parę rzeczy może umknąć lub zostać niewłaściwie zaprojektowane. Planowanie spotkania z uwzględnieniem różnych ujęć daje widowni szereg obrazów, na których uczestnicy mogą skupić uwagę, i w ten sposób można utrzymać ich koncentrację i zaangażowanie.

Wielu z was nie będzie mogło skorzystać ze wsparcia zespołu doświadczonych kamerzystów. Należy jednak zawsze poświęcić chwilę na to, żeby pracując z domu, ustawić „scenografię”. Spójrz obiektywnie na to, co zobaczą inni, widząc cię w kamerze. Kiedyś nie zatrudniłam pewnego handlowca tylko dlatego, że w tle za nim widziałam bałagan w jego kuchni i brudne talerze na kredensie. Ludzie, posprzątajcie! I zadbajcie o to, by było was widać – ustawcie właściwe światło, żeby dobrze było widać wasze twarze.

Tworzenie doświadczeń dla uczestników w trakcie spotkania w internecie wymaga wcześniejszego przygotowania i przeprowadzenia próby, zarówno prezentowanych treści, jak i technologii. Tworząc wartościowe doświadczenie spotkania w internecie, będziecie się wyróżniali na tle tych wszystkich, którym nie chciało się spojrzeć na własne wystąpienie z perspektywy słuchacza.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!