Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Co oznacza Agility dla organizacji?

16 listopada 2020 3 min czytania
Magdalena Firlit
Co oznacza Agility dla organizacji?

Streszczenie: Agility, czyli zwinność, to metoda zarządzania polegająca na sprawnej adaptacji do zmieniających się warunków. W obliczu pandemii i kryzysu, przedsiębiorcy muszą szybko reagować i dostosowywać się do dynamicznego otoczenia biznesowego. Agility znajduje zastosowanie nie tylko w branży IT, ale także w takich obszarach jak marketing, HR czy sprzedaż. Jest szczególnie przydatna tam, gdzie istnieje potrzeba eksperymentowania, weryfikacji hipotez oraz częstej adaptacji w obliczu niepewności i zmienności oczekiwań klientów.

Pokaż więcej

Pandemia i postępujący kryzys wymagają od przedsiębiorców szybkiego reagowania i ciągłego przystosowywania się do zmiennych warunków biznesowych. Jak zrobić to efektywnie? Odpowiedzią na potrzeby wielu organizacji, nie tylko z branży IT, okazuje się agility. O zaletach i mitach związanych z wykorzystywaniem zwinności w biznesie, podczas Kongresu ICAN Management Review mówiła Magdalena Firlit, akredytowany Professional Scrum Trainer i Agile Transformation Consultant.

Rok 2020 okazał się przełomowy również dla biznesu. Dość niespodziewanie weszliśmy w erę Nowej Normalności, która stała się cezurą działań biznesowych opartych na tradycyjnych metodach zarządzania i założeniach, które jeszcze rok temu były prostą receptą na sukces.

Pytania o przyszłość i kierunek, w który powinny zmierzać organizacje rodzą za sobą potrzebę redefiniowania biznesowych założeń. Stąd coraz większą popularnością cieszy się agility, czyli metoda zarządzania polegająca na sprawnej adaptacji do zmieniających się warunków.

Wykorzystanie agility w działaniach brzmi zachęcająco dla każdego lidera, który poszukuje ścieżek dotarcia do klientów i przestrzeni do rozwoju swojej firmy.

W takim razie czy agility jest dla wszystkich? Jeśli przez ekspertów ten sposób zarządzania jest uważany za idealny w czasie kryzysu, czy przedsiębiorcy masowo powinni zmieniać swoje podejście do prowadzenia biznesu? Istanieją dziedziny, dla których agility jest naturalnym środowiskiem. Należą do nich m.in.: marketing, HR czy sprzedaż.

– Agility jest wszędzie tam, gdzie pojawia się potrzeba eksperymentowania i walidacji hipotez. Tam gdzie mamy niepewność i złożoność, zmienność rynku, zmienność oczekiwań klientów. Agility sprawdzi się w każdej branży, która będzie wymagała częstej adaptacji – mówiła Magdalena Firlit.

Obejrzyj materiał, z którego dowiesz się w w jaki sposób (i czy w ogóle) wprowadzać zwinność w swojej organizacji:

Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”

Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.

Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!