Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Co oznacza Agility dla organizacji?

16 listopada 2020 3 min czytania
Magdalena Firlit
Co oznacza Agility dla organizacji?

Streszczenie: Agility, czyli zwinność, to metoda zarządzania polegająca na sprawnej adaptacji do zmieniających się warunków. W obliczu pandemii i kryzysu, przedsiębiorcy muszą szybko reagować i dostosowywać się do dynamicznego otoczenia biznesowego. Agility znajduje zastosowanie nie tylko w branży IT, ale także w takich obszarach jak marketing, HR czy sprzedaż. Jest szczególnie przydatna tam, gdzie istnieje potrzeba eksperymentowania, weryfikacji hipotez oraz częstej adaptacji w obliczu niepewności i zmienności oczekiwań klientów.

Pokaż więcej

Pandemia i postępujący kryzys wymagają od przedsiębiorców szybkiego reagowania i ciągłego przystosowywania się do zmiennych warunków biznesowych. Jak zrobić to efektywnie? Odpowiedzią na potrzeby wielu organizacji, nie tylko z branży IT, okazuje się agility. O zaletach i mitach związanych z wykorzystywaniem zwinności w biznesie, podczas Kongresu ICAN Management Review mówiła Magdalena Firlit, akredytowany Professional Scrum Trainer i Agile Transformation Consultant.

Rok 2020 okazał się przełomowy również dla biznesu. Dość niespodziewanie weszliśmy w erę Nowej Normalności, która stała się cezurą działań biznesowych opartych na tradycyjnych metodach zarządzania i założeniach, które jeszcze rok temu były prostą receptą na sukces.

Pytania o przyszłość i kierunek, w który powinny zmierzać organizacje rodzą za sobą potrzebę redefiniowania biznesowych założeń. Stąd coraz większą popularnością cieszy się agility, czyli metoda zarządzania polegająca na sprawnej adaptacji do zmieniających się warunków.

Wykorzystanie agility w działaniach brzmi zachęcająco dla każdego lidera, który poszukuje ścieżek dotarcia do klientów i przestrzeni do rozwoju swojej firmy.

W takim razie czy agility jest dla wszystkich? Jeśli przez ekspertów ten sposób zarządzania jest uważany za idealny w czasie kryzysu, czy przedsiębiorcy masowo powinni zmieniać swoje podejście do prowadzenia biznesu? Istanieją dziedziny, dla których agility jest naturalnym środowiskiem. Należą do nich m.in.: marketing, HR czy sprzedaż.

Agility jest wszędzie tam, gdzie pojawia się potrzeba eksperymentowania i walidacji hipotez. Tam gdzie mamy niepewność i złożoność, zmienność rynku, zmienność oczekiwań klientów. Agility sprawdzi się w każdej branży, która będzie wymagała częstej adaptacji – mówiła Magdalena Firlit.

Obejrzyj materiał, z którego dowiesz się w w jaki sposób (i czy w ogóle) wprowadzać zwinność w swojej organizacji:

Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”

Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.

Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!