Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Premium
Komunikacja
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)

Co menedżerowie na całym świecie muszą wiedzieć o kastach

1 kwietnia 2024 20 min czytania
Hari Bapuji
Kamini Gupta
Snehanjali Chrispal
Zdjęcie Thomas Roulet - profesor nadzwyczajny teorii organizacji i zastępcą dyrektora programu MBA w Cambridge Judge Business School na Uniwersytecie w Cambridge
Thomas Roulet
Co menedżerowie na całym świecie muszą wiedzieć o kastach

Streszczenie: System kastowy, głęboko zakorzeniony w Azji Południowej, ma swoje odzwierciedlenie w miejscach pracy na całym świecie, w tym w krajach takich jak USA, Wielka Brytania, Kanada czy Australia. Przynależność do kasty, dziedziczona po ojcu, jest niezbywalna i niezmienna, co może prowadzić do uprzedzeń i nierówności w środowisku zawodowym. W 2023 roku przypadek Viveka Raja, który popełnił samobójstwo po doświadczeniu dyskryminacji kastowej w pracy, oraz kontrowersyjna reklama firmy Zomato, uwieczniająca stereotypy kastowe, zwróciły uwagę na ten problem. W odpowiedzi na rosnącą świadomość, międzynarodowe korporacje, takie jak Alphabet, Amazon, Apple, Dell i X (dawniej Twitter), wprowadziły zakaz dyskryminacji ze względu na kastę do swoich polityk korporacyjnych. Ponadto, ponad dwadzieścia amerykańskich uniwersytetów uznało kastę za kategorię chronioną, obok rasy, płci i religii. W lutym 2023 roku miasto Seattle uchwaliło ustawę zakazującą dyskryminacji kastowej, a podobną ustawę miała przyjąć Kalifornia, jednak została ona zawetowana przez gubernatora w październiku 2023 roku. W krajach, w których obowiązują systemy kastowe, takich jak Indie, dyskryminacja ze względu na kastę jest zakazana na mocy konstytucyjnej, a prawo gwarantuje działania włączające dla osób z niskich kast w sferze edukacji publicznej, systemie zatrudnienia i administracji państwowej. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Południowoazjatycki system stratyfikacji społeczno- -gospodarczej może kształtować nierówności w miejscu pracy. Menedżerowie powinni wiedzieć, jak można temu zaradzić.

Globalizacja i mobilność siły roboczej powodują, że organizacje stają się bardziej wielokulturowe, co sprawia, że menedżerowie powinni poszerzyć swoją wiedzę na temat form dyskryminacji możliwych w miejscu pracy. Dotyczy to zwłaszcza uprzedzeń związanych z tożsamością kastową, o których coraz częściej słychać. Dlatego utrzymanie zdrowej i produktywnej kultury będzie wymagało od przywódców umiejętności identyfikowania dyskryminacji ze względu na kastowość, zapobiegania jej i łagodzenia jej skutków.

System kastowy to hierarchia społeczno‑kulturowo‑ekonomiczna, która jest bardzo powszechna w Azji Południowej i sporej diasporze południowoazjatyckiej na całym świecie. Przynależność do kasty dziedziczy się po ojcu, jest ona określona wyłącznie przez urodzenie, niezbywalna i niezmienna.

W mediach udokumentowano liczne przypadki uprzedzeń kastowych m.in. w Dolinie Krzemowej. Badania przeprowadzone przez naukowców, rządy i organizacje pozarządowe wykazały, że dyskryminacja kastowa jest powszechna w krajach o dużej liczbie ludności pochodzącej z Azji Południowej, w tym w USA, Wielkiej Brytanii, Kanadzie i Australii.

W Azji Południowej, gdzie zamieszkuje jedna czwarta światowej populacji, uprzedzenia kastowe mogą mieć katastrofalne skutki dla jednostek i organizacji. Na przykład w czerwcu 2023 roku Vivek Raj, pracownik indyjskiej firmy odzieżowej Lifestyle International, popełnił samobójstwo po tym, jak opublikował nagranie z oświadczeniem zawierającym zarzut dyskryminacji kastowej, której doświadczył w miejscu pracy. Również firma Zomato – indyjski dostawca żywności – doświadczyła ostracyzmu społecznego przez reklamę z 2023 roku, która umacniała uwłaczające stereotypy kastowe.

Międzynarodowe firmy, takie jak Alphabet, Amazon, Apple, Dell i X (dawniej Twitter), uznały wagę tego problemu i wprowadziły zakaz dyskryminacji ze względu na kastę do swojej polityki korporacyjnej. Ponad dwadzieścia amerykańskich uniwersytetów również umieściło w swojej polityce kastę jako kategorię chronioną, obok rasy, płci, religii i innych.

W lutym 2023 roku miasto Seattle uchwaliło ustawę zakazującą dyskryminacji kastowej. Podobną ustawę miała przyjąć Kalifornia, ale w październiku 2023 roku zawetował ją gubernator, który stwierdził, że dyskryminacja ze względu na kastę jest już zakazana na mocy obowiązującego prawa stanowego. Te wysiłki legislacyjne są zgodne z przepisami obowiązującymi w krajach, w których obowiązują systemy kastowe, takich jak Indie. Tam dyskryminacja ze względu na kastę jest zakazana na mocy konstytucyjnej, prawo gwarantuje także osobom z niskich kast działania włączające w sferze edukacji publicznej, systemie zatrudnienia i administracji państwowej.

Zostało 88% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!