Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Klienci i doświadczenia

Chcesz zbudować markę osobistą? Bądź spójny i autentyczny

21 lutego 2020 3 min czytania
Sergiusz Trzeciak
Chcesz zbudować markę osobistą? Bądź spójny i autentyczny

Streszczenie: Budowanie marki osobistej wymaga konsekwencji i autentyczności. Kluczowe jest, aby zachować spójność w przekazie, zarówno online, jak i offline, oraz dbać o to, by wizerunek odpowiadał rzeczywistości. Warto pamiętać, że autentyczność przyciąga zaufanie, a zaufanie jest fundamentem silnej marki. Istotnym elementem jest także umiejętność opowiadania własnej historii w sposób, który angażuje odbiorców, jednocześnie podkreślając unikalność i wartości osoby tworzącej markę. Profesjonalna marka osobista nie polega jedynie na dbałości o wizerunek w mediach społecznościowych, ale także na codziennym zachowaniu, które powinno być spójne z wcześniej zbudowanym wizerunkiem. Warto inwestować w budowanie relacji oraz angażować się w działania, które wzmocnią postrzeganą autentyczność. Długotrwały sukces marki osobistej zależy od umiejętności dostosowania swojego komunikatu do odbiorców, przy jednoczesnym zachowaniu autentyczności i spójności z własnymi wartościami.

Pokaż więcej

Jeśli chcesz zbudować markę osobistą, w pierwszej kolejności odpowiedz sobie na kilka fundamentalnych pytań. Dzięki tej wiedzy zyskasz motywację do tego, aby wdrożyć kolejne kroki.

Budując markę osobistą, pierwszą i najważniejszą kwestią jest cel, dla którego to robisz. Jednym zależy tylko na bogaceniu się, drudzy pracują, by móc dzięki temu pomagać potrzebującym, jeszcze inni chcą osiągnąć niezależność finansową i mieć wolność wyborów. Musisz jasno określić sobie, jakie są powody, dla których chcesz to zrobić.

Zastanów się też na ile jesteś spójny w tym, co robisz. Nie można bowiem być uczciwym jedynie w pracy, a poza nią już nie. Uczciwości w stosunku do pracodawcy powinna towarzyszyć uczciwość wobec klientów, współpracowników, rodziny, znajomych poznanych tak w realnym świecie, jak i na portalach społecznościowych. Wszelkie odstępstwa od tej zasady mogą bardzo szybko zniweczyć twoje długofalowe starania.

Równie ważne jest to, na ile jesteś autentyczny. Jeżeli angażujesz się w działania społeczne i chętnie pomagasz innym, budujesz wizerunek osoby empatycznej, która wspiera innych. Ale jeśli jesteś „twardym” graczem, który lubi rywalizować i dąży do zwycięstwa za wszelką cenę, nie udawaj społecznika. Nie rób nic na siłę, podkreślaj swoje silne strony i nie chwal się słabymi. Przykład Justine Sacco, szefowej PR w dużej międzynarodowej firmie, pokazuje, jak z powodu braku spójności i konsekwencji można stracić budowaną latami markę. W tym wypadku wystarczył jeden nieprzemyślany wpis na Twitterze.

Pomocą w osiągnięciu spójności i autentyczności może być wewnętrzny audyt otwarcia, dzięki któremu zobaczysz, jaki jesteś i do jakiego celu chcesz dążyć. Możesz przy tym skorzystać z różnego rodzaju profesjonalnych testów albo odpowiedzieć sobie na proste pytania, które złożą się na analizę SWOT: Jak chciałbym, aby mnie postrzegano w środowisku zawodowym? Jak postrzegają mnie inni? Jakie mam mocne strony? Jak wykorzystać szanse z nimi związane? Jakie są moje słabości? Co zrobić, żeby uniknąć zagrożeń? Ćwiczenie można przeprowadzić samodzielnie, ale warto poprosić o pomoc inne osoby, które zauważą to, czego sam nie widzisz. W tym celu prowadzę ze swoimi klientami zajęcia, które pomagają im poznać ich mocne i słabe strony.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!