Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Klienci i doświadczenia

Chcesz zbudować markę osobistą? Bądź spójny i autentyczny

21 lutego 2020 3 min czytania
Sergiusz Trzeciak
Chcesz zbudować markę osobistą? Bądź spójny i autentyczny

Streszczenie: Budowanie marki osobistej wymaga konsekwencji i autentyczności. Kluczowe jest, aby zachować spójność w przekazie, zarówno online, jak i offline, oraz dbać o to, by wizerunek odpowiadał rzeczywistości. Warto pamiętać, że autentyczność przyciąga zaufanie, a zaufanie jest fundamentem silnej marki. Istotnym elementem jest także umiejętność opowiadania własnej historii w sposób, który angażuje odbiorców, jednocześnie podkreślając unikalność i wartości osoby tworzącej markę. Profesjonalna marka osobista nie polega jedynie na dbałości o wizerunek w mediach społecznościowych, ale także na codziennym zachowaniu, które powinno być spójne z wcześniej zbudowanym wizerunkiem. Warto inwestować w budowanie relacji oraz angażować się w działania, które wzmocnią postrzeganą autentyczność. Długotrwały sukces marki osobistej zależy od umiejętności dostosowania swojego komunikatu do odbiorców, przy jednoczesnym zachowaniu autentyczności i spójności z własnymi wartościami.

Pokaż więcej

Jeśli chcesz zbudować markę osobistą, w pierwszej kolejności odpowiedz sobie na kilka fundamentalnych pytań. Dzięki tej wiedzy zyskasz motywację do tego, aby wdrożyć kolejne kroki.

Budując markę osobistą, pierwszą i najważniejszą kwestią jest cel, dla którego to robisz. Jednym zależy tylko na bogaceniu się, drudzy pracują, by móc dzięki temu pomagać potrzebującym, jeszcze inni chcą osiągnąć niezależność finansową i mieć wolność wyborów. Musisz jasno określić sobie, jakie są powody, dla których chcesz to zrobić.

Zastanów się też na ile jesteś spójny w tym, co robisz. Nie można bowiem być uczciwym jedynie w pracy, a poza nią już nie. Uczciwości w stosunku do pracodawcy powinna towarzyszyć uczciwość wobec klientów, współpracowników, rodziny, znajomych poznanych tak w realnym świecie, jak i na portalach społecznościowych. Wszelkie odstępstwa od tej zasady mogą bardzo szybko zniweczyć twoje długofalowe starania.

Równie ważne jest to, na ile jesteś autentyczny. Jeżeli angażujesz się w działania społeczne i chętnie pomagasz innym, budujesz wizerunek osoby empatycznej, która wspiera innych. Ale jeśli jesteś „twardym” graczem, który lubi rywalizować i dąży do zwycięstwa za wszelką cenę, nie udawaj społecznika. Nie rób nic na siłę, podkreślaj swoje silne strony i nie chwal się słabymi. Przykład Justine Sacco, szefowej PR w dużej międzynarodowej firmie, pokazuje, jak z powodu braku spójności i konsekwencji można stracić budowaną latami markę. W tym wypadku wystarczył jeden nieprzemyślany wpis na Twitterze.

Pomocą w osiągnięciu spójności i autentyczności może być wewnętrzny audyt otwarcia, dzięki któremu zobaczysz, jaki jesteś i do jakiego celu chcesz dążyć. Możesz przy tym skorzystać z różnego rodzaju profesjonalnych testów albo odpowiedzieć sobie na proste pytania, które złożą się na analizę SWOT: Jak chciałbym, aby mnie postrzegano w środowisku zawodowym? Jak postrzegają mnie inni? Jakie mam mocne strony? Jak wykorzystać szanse z nimi związane? Jakie są moje słabości? Co zrobić, żeby uniknąć zagrożeń? Ćwiczenie można przeprowadzić samodzielnie, ale warto poprosić o pomoc inne osoby, które zauważą to, czego sam nie widzisz. W tym celu prowadzę ze swoimi klientami zajęcia, które pomagają im poznać ich mocne i słabe strony.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!