Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

CDT stawia na kompetencje przyszłości

18 września 2019 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
CDT stawia na kompetencje przyszłości

Streszczenie: Centralny Dom Technologii (CDT) to nowo otwarta przestrzeń edukacyjno-technologiczna, łącząca światy technologii, nauki i biznesu. W Polsce brakuje miejsc, gdzie biznes spotyka się z nauką. CDT otwiera się na tego typu spotkania i zachęca do wspólnego dialogu. Tylko dzięki takim rozmowom nauka będzie lepiej odpowiadała na zapotrzebowania biznesu, a przedsiębiorcy będą w stanie sprawdzić, czy to, co oferują, nie jest oderwane od potrzeb i gotowości odbiorców.

Pokaż więcej

Centralny Dom Technologii to nowo otwarta przestrzeń edukacyjno‑technologiczna. O tym, dlaczego powstał oraz jak duże znaczenie przy jego współtworzeniu ma biznes, opowiada Van Anh Dam, dyrektor programu edukacyjnego w CDT.

Paulina Kostro: Centralny Dom Technologii (CDT) łączy ze sobą światy technologii, nauki i biznesu. Skąd pomysł na stworzenie tego typu przestrzeni?

Van Anh Dam: W Polsce brakuje miejsc, gdzie biznes spotyka się z nauką. My otwieramy się na tego typu spotkania i zachęcamy do wspólnego dialogu. Tylko dzięki takim rozmowom nauka będzie lepiej odpowiadała na zapotrzebowania biznesu, a przedsiębiorcy będą w stanie sprawdzić, czy to, co oferują, nie jest oderwane od potrzeb i gotowości odbiorców.

P.K.: Pomimo nazwy, która sugeruje przede wszystkim rozwój umiejętności technologicznych, stawiają państwo również na kompetencje społeczne i poznawcze. Skąd taka decyzja?

V.A.D.: Jak wynika z różnych analiz – obecnie jedną z najważniejszych potrzeb rynkowych jest nauka łączenia kompetencji cyfrowych z tymi poznawczymi i społecznymi. Osoby z wysokimi umiejętnościami technicznymi często mają potrzebę rozwijania się w sferze kreatywności. Aby móc nie tylko tworzyć nowe rozwiązania, ale przede wszystkim wymyślać odpowiednie zastosowania dla danych rozwiązań – zauważają to zarówno pracodawcy ze Stanów Zjednoczonych, jak i Chin. Dlatego dla nas najważniejsze jest połączenie tych kompetencji niż skupianie się wyłącznie na zdolnościach cyfrowych czy technicznych.

P.K.: Proszę powiedzieć nieco więcej o ofercie CDT. Czego mogą spodziewać się odwiedzający?

V.A.D.: Korzystając z metodologii STEAM, stworzymy takie programy edukacyjne, które rozwijają kompetencje na styku różnorodnych obszarów. Przykładowo, podczas zajęć „O czym śnią roboty” rozmawiamy o sztucznej inteligencji, tłumaczymy, czym ona jest, a uczestnicy są zachęcani do tego, aby dzielili się pomysłami, które odpowiadają na pytanie zadane w nazwie zajęć, czyli o czym mogą śnić roboty, skoro potrafią „myśleć”. Następnie dzieci wizualizują swoje pomysły, a to za pomocą aktywności plastycznych i programowania. Kodują roboty tak, aby mogły się poruszać i wchodzić w interakcję z elementami na interaktywnej mapie plastycznej, którą wcześniej projektują. Rozwijamy w ten sposób zdolności manualne, logicznego myślenia i analizy, kreatywność.

P.K.: Jednak adresatami CDT nie są wyłącznie dzieci i młodzież. Co przygotowali państwo dla osób ze starszych pokoleń?

V.A.D.: Nasze zajęcia kierujemy również w stronę cyfrowych debiutantów – dorosłych, którzy wciąż nie potrafią korzystać z nowoczesnych technologii. Szczególnie zachęcam do uczestniczenia w zajęciach wielopokoleniowych. Dla rodziców, dziadków i ich wnuczków to doskonała okazja do rozpoczęcia wspólnej cyfrowej przygody. Ciekawe świata dzieci często ośmielają starsze pokolenia do wspólnego zgłębiania danego zagadnienia.

Warto zaznaczyć, że nie prowadzimy kursów przekwalifikujących bądź przygotowujących do konkretnych zawodów. Do kwestii nowych technologii podchodzimy bardziej holistycznie. Naszą misją jest przekonanie ludzi do innowacyjnych rozwiązań i ośmielenie ich do korzystania z nich.

P.K.: Czy największą barierą do poznania nowych technologii, czyli np. kodowania, w szczególności dla „cyfrowych debiutantów”, jest wspomniana przez panią nieśmiałość?

V.A.D.: Z mojego dotychczasowego doświadczenia wynika, że samo sformułowanie „programowanie” jest dla wielu onieśmielające. Kojarzone jest przede wszystkim z zaawansowaną wiedzą matematyczną czy analityczną. Tymczasem współczesne programy do nauki kodowania są oparte na wizualnych środowiskach tworzenia, które nie wymagają tego typu kwalifikacji. Dzięki nim np. wiele dzieci, które do tej pory nie wyobrażały sobie, że mogą w przyszłości pracować jako programiści, dziś poszerza wizję swojej przyszłości o ten zawód.

P.K.: Prócz części technologicznej w CDT mają państwo również przestrzeń wystawową.

V.A.D.: Tak, pokazujemy tam nowe technologie, które mogą być inspiracją – zarówno dla biznesu, inwestorów, jak i odwiedzających nas gości indywidualnych. Wystawa, którą pokazujemy obecnie w CDT i do której zwiedzania serdecznie zapraszamy, to polskie innowacje, które ułatwiają codzienne życie.

P.K.: Czy polski biznes wykazuje chęć współtworzenia tego typu przestrzeni i dzielenia się swoją wiedzą z jej uczestnikami?

V.A.D.: Wiele rodzimych firm chce inwestować w projekty związane z odpowiedzialnością społeczną, np. w edukację technologiczną. Wynika to z faktu, że coraz więcej usług, które oferują, opiera się właśnie na innowacyjnych rozwiązaniach. Aby konsument mógł z nich korzystać, musi wiedzieć, jak to robić. Centralny Dom Technologii ma po swojej stronie mocnych partnerów strategicznych, takich jak Bank Pekao, Comarch, Chmura Krajowa i Żabka.

Ponadto częścią konsorcjum merytorycznego, które współtworzy CDT, jest start‑up technologiczny Skriware, który tworzy rozwiązania edukacyjne łączące kompetencje z zakresu druku 3D, programowania i robotyki. Dzięki swoim rozwiązaniom i wiedzy, którą się dzielą, wspierają nasze zajęcia.

Oczywiście zapraszamy również inne firmy do współpracy merytorycznej, jak zrobił to serwis Allegro. Jest on partnerem naszej ścieżki edukacyjnej „Technologia” i wspólnie z nami tworzy pomysły na zajęcia, i podpowiada nam, co robić, aby z jednej strony były jak najbardziej atrakcyjne, a z drugiej odpowiadały na potrzeby edukacyjne, których braki zauważa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!