Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

CDT stawia na kompetencje przyszłości

18 września 2019 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
CDT stawia na kompetencje przyszłości

Streszczenie: Centralny Dom Technologii (CDT) to nowo otwarta przestrzeń edukacyjno-technologiczna, łącząca światy technologii, nauki i biznesu. W Polsce brakuje miejsc, gdzie biznes spotyka się z nauką. CDT otwiera się na tego typu spotkania i zachęca do wspólnego dialogu. Tylko dzięki takim rozmowom nauka będzie lepiej odpowiadała na zapotrzebowania biznesu, a przedsiębiorcy będą w stanie sprawdzić, czy to, co oferują, nie jest oderwane od potrzeb i gotowości odbiorców.

Pokaż więcej

Centralny Dom Technologii to nowo otwarta przestrzeń edukacyjno‑technologiczna. O tym, dlaczego powstał oraz jak duże znaczenie przy jego współtworzeniu ma biznes, opowiada Van Anh Dam, dyrektor programu edukacyjnego w CDT.

Paulina Kostro: Centralny Dom Technologii (CDT) łączy ze sobą światy technologii, nauki i biznesu. Skąd pomysł na stworzenie tego typu przestrzeni?

Van Anh Dam: W Polsce brakuje miejsc, gdzie biznes spotyka się z nauką. My otwieramy się na tego typu spotkania i zachęcamy do wspólnego dialogu. Tylko dzięki takim rozmowom nauka będzie lepiej odpowiadała na zapotrzebowania biznesu, a przedsiębiorcy będą w stanie sprawdzić, czy to, co oferują, nie jest oderwane od potrzeb i gotowości odbiorców.

P.K.: Pomimo nazwy, która sugeruje przede wszystkim rozwój umiejętności technologicznych, stawiają państwo również na kompetencje społeczne i poznawcze. Skąd taka decyzja?

V.A.D.: Jak wynika z różnych analiz – obecnie jedną z najważniejszych potrzeb rynkowych jest nauka łączenia kompetencji cyfrowych z tymi poznawczymi i społecznymi. Osoby z wysokimi umiejętnościami technicznymi często mają potrzebę rozwijania się w sferze kreatywności. Aby móc nie tylko tworzyć nowe rozwiązania, ale przede wszystkim wymyślać odpowiednie zastosowania dla danych rozwiązań – zauważają to zarówno pracodawcy ze Stanów Zjednoczonych, jak i Chin. Dlatego dla nas najważniejsze jest połączenie tych kompetencji niż skupianie się wyłącznie na zdolnościach cyfrowych czy technicznych.

P.K.: Proszę powiedzieć nieco więcej o ofercie CDT. Czego mogą spodziewać się odwiedzający?

V.A.D.: Korzystając z metodologii STEAM, stworzymy takie programy edukacyjne, które rozwijają kompetencje na styku różnorodnych obszarów. Przykładowo, podczas zajęć „O czym śnią roboty” rozmawiamy o sztucznej inteligencji, tłumaczymy, czym ona jest, a uczestnicy są zachęcani do tego, aby dzielili się pomysłami, które odpowiadają na pytanie zadane w nazwie zajęć, czyli o czym mogą śnić roboty, skoro potrafią „myśleć”. Następnie dzieci wizualizują swoje pomysły, a to za pomocą aktywności plastycznych i programowania. Kodują roboty tak, aby mogły się poruszać i wchodzić w interakcję z elementami na interaktywnej mapie plastycznej, którą wcześniej projektują. Rozwijamy w ten sposób zdolności manualne, logicznego myślenia i analizy, kreatywność.

P.K.: Jednak adresatami CDT nie są wyłącznie dzieci i młodzież. Co przygotowali państwo dla osób ze starszych pokoleń?

V.A.D.: Nasze zajęcia kierujemy również w stronę cyfrowych debiutantów – dorosłych, którzy wciąż nie potrafią korzystać z nowoczesnych technologii. Szczególnie zachęcam do uczestniczenia w zajęciach wielopokoleniowych. Dla rodziców, dziadków i ich wnuczków to doskonała okazja do rozpoczęcia wspólnej cyfrowej przygody. Ciekawe świata dzieci często ośmielają starsze pokolenia do wspólnego zgłębiania danego zagadnienia.

Warto zaznaczyć, że nie prowadzimy kursów przekwalifikujących bądź przygotowujących do konkretnych zawodów. Do kwestii nowych technologii podchodzimy bardziej holistycznie. Naszą misją jest przekonanie ludzi do innowacyjnych rozwiązań i ośmielenie ich do korzystania z nich.

P.K.: Czy największą barierą do poznania nowych technologii, czyli np. kodowania, w szczególności dla „cyfrowych debiutantów”, jest wspomniana przez panią nieśmiałość?

V.A.D.: Z mojego dotychczasowego doświadczenia wynika, że samo sformułowanie „programowanie” jest dla wielu onieśmielające. Kojarzone jest przede wszystkim z zaawansowaną wiedzą matematyczną czy analityczną. Tymczasem współczesne programy do nauki kodowania są oparte na wizualnych środowiskach tworzenia, które nie wymagają tego typu kwalifikacji. Dzięki nim np. wiele dzieci, które do tej pory nie wyobrażały sobie, że mogą w przyszłości pracować jako programiści, dziś poszerza wizję swojej przyszłości o ten zawód.

P.K.: Prócz części technologicznej w CDT mają państwo również przestrzeń wystawową.

V.A.D.: Tak, pokazujemy tam nowe technologie, które mogą być inspiracją – zarówno dla biznesu, inwestorów, jak i odwiedzających nas gości indywidualnych. Wystawa, którą pokazujemy obecnie w CDT i do której zwiedzania serdecznie zapraszamy, to polskie innowacje, które ułatwiają codzienne życie.

P.K.: Czy polski biznes wykazuje chęć współtworzenia tego typu przestrzeni i dzielenia się swoją wiedzą z jej uczestnikami?

V.A.D.: Wiele rodzimych firm chce inwestować w projekty związane z odpowiedzialnością społeczną, np. w edukację technologiczną. Wynika to z faktu, że coraz więcej usług, które oferują, opiera się właśnie na innowacyjnych rozwiązaniach. Aby konsument mógł z nich korzystać, musi wiedzieć, jak to robić. Centralny Dom Technologii ma po swojej stronie mocnych partnerów strategicznych, takich jak Bank Pekao, Comarch, Chmura Krajowa i Żabka.

Ponadto częścią konsorcjum merytorycznego, które współtworzy CDT, jest start‑up technologiczny Skriware, który tworzy rozwiązania edukacyjne łączące kompetencje z zakresu druku 3D, programowania i robotyki. Dzięki swoim rozwiązaniom i wiedzy, którą się dzielą, wspierają nasze zajęcia.

Oczywiście zapraszamy również inne firmy do współpracy merytorycznej, jak zrobił to serwis Allegro. Jest on partnerem naszej ścieżki edukacyjnej „Technologia” i wspólnie z nami tworzy pomysły na zajęcia, i podpowiada nam, co robić, aby z jednej strony były jak najbardziej atrakcyjne, a z drugiej odpowiadały na potrzeby edukacyjne, których braki zauważa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!