Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze

„Być może istnieją czasy piękniejsze, ale te są nasze” 

23 maja 2013 2 min czytania
Arkadiusz Pędzich

Być może istnieją czasy piękniejsze, ale te są nasze – powiedział Jean‑Paul Sartre. Nie mamy wpływu na moment, w którym przyszło nam żyć, ani na problemy w skali makro: poziom zadłużenia sektora publicznego, perspektywy wzrostu gospodarczego, efektywność działań banków centralnych, wskaźniki gospodarcze czy nastroje konsumentów lub inwestorów.

Jednak to, w jaki sposób reagujemy na zmiany otaczającego nas świata, zależy już wyłącznie od nas:

  • Czy aktywnie obserwujemy pojawiające się trendy i dostosowujemy do nich naszą strategię oraz model działania?

  • Czy rozwijamy własną wiedzę, realizujemy założone projekty, efektywnie zarządzamy zespołem, wykorzystujemy nowe narzędzia IT, ale również umiejętności miękkie – jak opanowujemy emocje, inspirujemy i przewodzimy?

  • Czy – prowadząc biznes – dostrzegamy szerszy, społeczny kontekst naszej działalności?

Kwestie te są jak puzzle, których pojedyncze elementy często okazują się zbyt małe, aby skupić na nich wystarczającą uwagę, ale razem tworzą one pełny obraz rzeczywistości.

I tym właśnie chcielibyśmy się z Państwem dzielić – naszymi obserwacjami, nie tylko z perspektywy prawnika, ale również osób prowadzących biznes.

  • Jak sprawić by mozaika zagadnień, z którymi stykamy się na co dzień, ułożyła się w spójną całość?

  • Jaki wpływ na przedsiębiorców może wywrzeć i wywiera środowisko prawne?

  • Jakie są możliwości dostosowania się do zmieniającego otoczenia, sposoby realizacji projektów, ale również rozwiązania konkretnych problemów, przed którymi stają zarządzający?

Zapraszamy do dyskusji

Stąd nasza obecność tu i tematy, które będziemy poruszać. Czasem będą to sprawy duże, przyniesione przez ogólnoświatową falę zmian, częściej – te małe, z jakimi stykamy się na co dzień. Na nie głównie możemy realnie wpływać. Zawsze jednak – mam nadzieję – będą to tematy interesujące i pobudzające do dyskusji, do której serdecznie zapraszam.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!