Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

„Być może istnieją czasy piękniejsze, ale te są nasze” 

23 maja 2013 2 min czytania
Arkadiusz Pędzich

Być może istnieją czasy piękniejsze, ale te są nasze – powiedział Jean‑Paul Sartre. Nie mamy wpływu na moment, w którym przyszło nam żyć, ani na problemy w skali makro: poziom zadłużenia sektora publicznego, perspektywy wzrostu gospodarczego, efektywność działań banków centralnych, wskaźniki gospodarcze czy nastroje konsumentów lub inwestorów.

Jednak to, w jaki sposób reagujemy na zmiany otaczającego nas świata, zależy już wyłącznie od nas:

  • Czy aktywnie obserwujemy pojawiające się trendy i dostosowujemy do nich naszą strategię oraz model działania?

  • Czy rozwijamy własną wiedzę, realizujemy założone projekty, efektywnie zarządzamy zespołem, wykorzystujemy nowe narzędzia IT, ale również umiejętności miękkie – jak opanowujemy emocje, inspirujemy i przewodzimy?

  • Czy – prowadząc biznes – dostrzegamy szerszy, społeczny kontekst naszej działalności?

Kwestie te są jak puzzle, których pojedyncze elementy często okazują się zbyt małe, aby skupić na nich wystarczającą uwagę, ale razem tworzą one pełny obraz rzeczywistości.

I tym właśnie chcielibyśmy się z Państwem dzielić – naszymi obserwacjami, nie tylko z perspektywy prawnika, ale również osób prowadzących biznes.

  • Jak sprawić by mozaika zagadnień, z którymi stykamy się na co dzień, ułożyła się w spójną całość?

  • Jaki wpływ na przedsiębiorców może wywrzeć i wywiera środowisko prawne?

  • Jakie są możliwości dostosowania się do zmieniającego otoczenia, sposoby realizacji projektów, ale również rozwiązania konkretnych problemów, przed którymi stają zarządzający?

Zapraszamy do dyskusji

Stąd nasza obecność tu i tematy, które będziemy poruszać. Czasem będą to sprawy duże, przyniesione przez ogólnoświatową falę zmian, częściej – te małe, z jakimi stykamy się na co dzień. Na nie głównie możemy realnie wpływać. Zawsze jednak – mam nadzieję – będą to tematy interesujące i pobudzające do dyskusji, do której serdecznie zapraszam.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!