Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Etyka w biznesie

Business coaching to wsparcie rozwoju pracowników

21 lutego 2020 4 min czytania
Diana Rawińska
Business coaching to wsparcie rozwoju pracowników

Streszczenie: Business coaching stał się istotnym narzędziem wspierającym rozwój pracowników, szczególnie w kontekście poprawy efektywności oraz realizacji celów biznesowych. Jego celem jest wsparcie jednostek oraz organizacji w zakresie rozwoju umiejętności przywódczych, planowania kariery czy motywowania zespołu. Praktyka ta pomaga także w określaniu celów i mierzalnych wskaźników sukcesu, a także w budowaniu atmosfery zaufania i odpowiedzialności. Business coaching, który zyskał popularność w latach 90., początkowo opierał się na psychologicznych aspektach motywacji pracowników, a dzisiaj stanowi nowoczesne podejście do rozwoju zawodowego. Obejmuje coaching indywidualny oraz grupowy, który prowadzi do wymiernych efektów, takich jak wzrost produktywności, pewności siebie i odpowiedzialności za podejmowane decyzje.

Pokaż więcej

Główną wartością działania przedsiębiorstwa są jego pracownicy i ich umiejętności. Z tego powodu firmy coraz częściej szukają nowych praktyk oraz wsparcia ze strony profesjonalistów. Jedną z nich jest business coaching.

Według definicji business coaching jest praktyką, która polega na doradztwie i wsparciu przedsiębiorstw lub osób indywidualnych. Ma on na celu poprawę efektywności działania jednostki oraz osiągnięcie celów biznesowych. Dodatkowo pomaga w zrozumieniu roli danej osoby i jej wpływu na rozwój organizacji, w której działa. Trenerzy biznesowi wraz z wybranym pracownikiem lub całą organizacją pracują nad umiejętnościami przywódczymi, kierowaniem pracą zespołu, planowaniem ścieżki kariery i wieloma innymi. Ta praktyka pomaga w ustalaniu celów w postaci mierzalnych wskaźników. Rolą business coachingu jest także tworzenie atmosfery wzajemnego zaufania i szacunku, wzbudzanie odpowiedzialności oraz wspólnej motywacji.

Krótko o historii business coachingu

W latach 90. XX wieku pojęcie business coachingu zyskiwało na popularności. Przedsiębiorstwa o różnym zakresie działalności oraz wielkości poszukiwały niestandardowych rozwiązań dostosowanych do ich potrzeb, dlatego też zaczęły zatrudniać psychologów. Osoby te pomagały zrozumieć, co motywuje pracowników oraz co decyduje o odnoszonych przez nich sukcesach. W ten sposób narodziła się koncepcja business coachingu. Od 1997 roku Worldwide Association of Business Coaches (WABC) pracuje nad dokładnym zdefiniowaniem zawodu business coacha.

Business coaching jako nowoczesna metoda rozwoju pracowników

W obecnych czasach pojęcie rozwoju osobistego jest bardzo powszechne. Każda osoba chce się doskonalić w różnych dziedzinach, niekoniecznie związanych z pracą zawodową. Tak samo w firmach, potrzebne są szkolenia oraz wsparcie osób z zewnątrz, które pomagają osiągać lepsze wyniki.

Business coaching opiera się na zagadnieniach biznesowych związanych z organizacją i jest przeznaczony głównie dla menedżerów. Praktykę tę można podzielić na coaching indywidualny oraz prowadzony w ramach zespołu. W procesie indywidualnym każdy z pracowników ma osobistego coacha, z którym pracuje nie tylko nad poprawą własnej efektywności, lecz także nad doskonaleniem umiejętności zarządzania ludźmi, delegowania zadań, motywacji zespołu oraz ukierunkowania na cele strategiczne jednostki. Praca ta przekłada się na wymierne efekty: poprawie ulegają produktywność i sposób wykonywania zadań. Pracownik zyskuje większą pewność siebie, potrafi koncentrować się na celach, łatwiej podejmuje decyzje i jest ukierunkowany na rozwiązywanie problemów. Takie podejście przekłada się na poprawę samooceny: wzrasta świadomość odpowiedzialności za swoje działania, ale i poczucie realnego wpływu na rozwój firmy dzięki zadaniom wykonywanym przez daną osobę.

Jednostkowe korzyści płynące z business coachingu przekładają się na całą organizację. Wzrasta motywacja i zaangażowanie pracowników w działalność firmy, którzy koncentrują się na celach, jakie chcą osiągnąć. Poprawie ulega też atmosfera panująca wewnątrz organizacji.

Jak business coaching wpływa na działanie firmy?

Zastosowanie business coachingu jest podyktowane zmieniającymi się zachowaniami następujących po sobie pokoleń. Przykładowo pokolenie X nie potrzebuje wsparcia z zewnątrz, aby być bardziej efektywnym w pracy. Nie jest też przystosowane do ciągłych zmian, a nawet ich nie potrzebuje. Z kolei osoby z pokolenia Y są otwarte na nowe wyzwania, chętnie angażują się w pracę i łatwo akceptują zmieniające się środowisko pracy.

Coaching jest ściśle związany z psychologią – badaniem zachowań ludzi, ich reakcji na postępowanie innych oraz czynników napływających z otoczenia. Business coach jest pewnego rodzaju opiekunem, który inspiruje do lepszej pracy i obserwuje przemianę danej osoby.

Coraz częściej firmy rezygnują ze szkoleń na rzecz coachingu, a szczególnie biznesowego. Praktyka ta pomaga zwiększać kompetencje pracowników głównie poprzez rozwijanie u nich umiejętności miękkich.

Najważniejszą wartością każdej organizacji są ludzie – to oni są odpowiedzialni za wykonywanie obowiązków związanych z funkcjonowaniem firmy, osiąganiem zysków, a przede wszystkim realizowaniem celów zgodnych z jej misją. Zaangażowany zespół, który potrafi ze sobą współpracować oraz odnajduje wewnętrzną motywację, jest podstawą w tym procesie. Oczywiście business coaching to nie jedyna praktyka pomagająca w osiągnięciu sukcesu przez organizację, jednak jego wartość w obecnych czasach jest nie do zakwestionowania.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!