Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Biuro na miarę lidera

1 lutego 2018 4 min czytania
Piotr Kwiatkowski
Biuro na miarę lidera

Streszczenie: Nowoczesne biuro dla liderów nie jest jedynie przestrzenią pracy, ale także miejscem, które wspiera kulturę organizacyjną oraz sprzyja efektywności zespołów. Kluczowe jest, aby biuro odzwierciedlało wartości firmy, umożliwiało integrację pracowników oraz sprzyjało innowacjom. W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby organizacji, projektowanie przestrzeni biurowych staje się bardziej elastyczne i dostosowane do konkretnych wymagań liderów oraz ich zespołów. Biura nowoczesne kładą duży nacisk na komfort pracy, integrację technologii oraz możliwość pracy zdalnej. Aranżacja przestrzeni, jak i sposób zarządzania tym miejscem, mogą zdecydowanie wpłynąć na wydajność pracy oraz atmosferę w zespole.

Pokaż więcej

Nowoczesność i funkcjonalność – tak w dwóch słowach można określić nowe regionalne biuro CCC w budynku Metropolitan w Warszawie. Na powierzchni 2000 mkw. powstała nowoczesna, komfortowo wyposażona przestrzeń, idealnie dostosowana do potrzeb firmy, w której oprócz działu logistyki i marketingu większość ludzi pracuje mobilnie.

Partnerem materiału jest Bene.

Warszawski oddział lidera rynku obuwniczego powstał z myślą o pracy strategicznych działów firmy oraz miejscu spotkań dla pracowników obsługujących sieć sklepów CCC w poszczególnych regionach Polski. Główna siedziba firmy znajduje się w Polkowicach, dlatego biuro regionalne zlokalizowane w stolicy pełni także funkcje reprezentacyjne. Skupienie uwagi na oczekiwaniach pracowników i dostosowanie biura do bieżących potrzeb firmy zaowocowało oryginalnym projektem. Przestrzeń wyróżnia się elastycznością, niestandardowym rozkładem pomieszczeń sprzyjającym pracy zespołowej i eleganckim, minimalistycznym wystrojem odzwierciedlającym nowoczesny styl CCC. We wnętrzu dominują stonowane kolory oraz połączenie naturalnego drewna, metalu i szkła.

Komentarz

CCC dynamicznie się rozwija, wchodzimy na nowe rynki, wprowadzamy nowy koncept sklepowy, inwestujemy w cyfrową transformację firmy. To wszystko wymaga zwiększenia zespołu oraz rozbudowania umiejętności naszych pracowników. A ludzie potrzebują przestrzeni do pracy. Z tego względu otwarcie biura w Warszawie jest dla nas ważnym wydarzeniem minionego roku, zarówno pod względem biznesowym, jak i wizerunkowym. To istotny krok w naszym planie ekspansji na terenie Polski i za granicą.

*Dariusz Miłek, prezes CCC*

Aranżację biura powierzono warszawskiej Pracowni Architektonicznej InDesign, która nadzorowała także realizację warszawskiej siedziby CCC. Partnerem przedsięwzięcia oraz dostawcą mebli i szkleń została firma Bene, europejski lider innowacyjnych koncepcji biurowych.

W ramach projektu nowego biura CCC powstały nowoczesne i funkcjonalne miejsca dla pracowników, dostosowane do specyfiki pracy zespołu, sale konferencyjne i miejsca spotkań, przestrzenie sprzyjające wspólnej pracy oraz przestronna, reprezentacyjna recepcja wraz ze strefą dla gości. W tym projekcie nic nie jest standardowe. Już przy wejściu wita gości oryginalna, kolista recepcja wykończona czarną, błyszczącą okleiną. Doskonale komponuje się z drewnianym sufitem wykonanym z tysięcy drewnianych ramek i dębową deską na podłodze. Zgodnie z najnowszymi trendami w designie w regionalnym biurze CCC praktycznie nie ma tradycyjnych ścian działowych. Przestrzenie do pracy zostały wizualnie podzielone za pomocą mebli, dyskrecję sal konferencyjnych zapewniają szklane, dźwiękoszczelne ściany wyprodukowane przez Bene.

Komentarz

Aranżacja nowego regionalnego biura CCC była jednym z najbardziej kompleksowych i nowoczesnych projektów, jakie firma Bene realizowała na polskim rynku. Inspiracja wyszła z samej firmy CCC, pracującej elastycznie, mobilnie, myślącej nieszablonowo. Dlatego nowe biuro musiało być przestrzenią do zadań specjalnych – otwartą na potrzeby różnego typu pracowników, integrującą i reprezentacyjną. Ten efekt został osiągnięty przez niestandardowy podział funkcjonalny przestrzeni, a także zastosowanie nowoczesnych systemów biurowych i systemów szklanych ścian produkowanych przez Bene, nadających wnętrzu lekki, industrialny charakter.

*Katarzyna Jasińska, dyrektor zarządzająca Bene Warszawa*

Taka aranżacja podkreśla nieszablonowy charakter firmy i jej otwartość na gości oraz pracowników.

Warto podkreślić, że w trakcie aranżacji nowego biura firma CCC na pierwszym miejscu postawiła przede wszystkim komfort pracowników i potrzeby rozwijającego się zespołu. Proporcja tradycyjnych stanowisk roboczych do przestrzeni do pracy kreatywnej i nieformalnej wynosi mniej więcej 50/50. W biurze powstały także liczne miejsca pracy typu hot desk, czyli biurka ogólnodostępne, nieprzypisane do konkretnych osób. Tak elastyczna i różnorodna aranżacja przestrzeni miała na celu z jednej strony zapewnić komfortowe warunki do pracy działom realizującym swoje zadania stacjonarnie, z drugiej zaś zaoferować możliwość wyboru optymalnego miejsca dla osób, których praca ma charakter mobilny. Duża ilość miejsca do pracy zespołowej i spotkań nieformalnych, jak na przykład wspólna, centralnie umiejscowiona kuchnia, trybuny czy sala projekcyjna, zachęca do współpracy oraz kreatywnej wymiany pomysłów. W projekcie ważną rolę odegrały także aspekty ekologiczne – w nowym biurze jest prowadzona segregacja odpadów, zaś nowoczesne systemy umożliwiają oszczędność wody i prądu.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!