Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Bezpieczny sposób na szukanie pracy

1 maja 2012 7 min czytania
Zdjęcie Mikołaj Jan Piskorski - Profesor strategii i innowacji na IMD
Mikołaj Jan Piskorski
Paweł Korzyński
Bezpieczny sposób na szukanie pracy

Streszczenie: Użytkownicy portali społecznościowych dla biznesu, takich jak GoldenLine.pl czy LinkedIn.com, rejestrują się głównie w celu pasywnego poszukiwania pracy, minimalizując ryzyko ujawnienia tych działań obecnemu pracodawcy. Ponad 75% respondentów z branży finansowo-bankowej oraz medyczno-farmaceutycznej wskazało ten powód jako kluczowy przy zakładaniu konta na tych platformach. Badania wykazały, że osoby aktywnie zarządzające swoim profilem, regularnie aktualizujące informacje i porównujące swoją ścieżkę kariery z innymi, otrzymują więcej ofert pracy. Doświadczenie zawodowe również odgrywa istotną rolę; na przykład w sektorze finansowym osoby na stanowiskach wyższego szczebla otrzymują średnio czterokrotnie więcej ofert niż asystenci. Dłuższy okres posiadania konta na portalu oraz większa liczba kontaktów pozytywnie wpływają na liczbę otrzymywanych propozycji zatrudnienia. Firmy powinny zatem aktywnie wykorzystywać te sieci do poszukiwania talentów, monitorować aktywność swoich pracowników w kontekście potencjalnych zmian kadrowych oraz opracować strategie obecności na rynku pracy uwzględniające specyfikę portali społecznościowych.

Pokaż więcej

Często uważa się, że internetowe sieci społecznościowe dla biznesu, takie jak GoldenLine.pl czy LinkedIn.com, są używane, aby poszerzać lub umacniać kontakty biznesowe. Jednak nasze badania pokazały, że użytkownicy takich portali jak GoldenLine.pl czy LinkedIn.com używają ich, aby szukać pracy w sposób pasywny, bez ryzyka narażenia się obecnemu pracodawcy, które towarzyszy aktywnemu aplikowaniu do innych firm. Ponad 3/4 respondentów wskazało, że było to głównym celem ich rejestracji na tych portalach. Według naszych badań obecność na takich portalach popłaca – użytkownicy, którzy bardziej pielęgnują swój profil na tych portalach, otrzymują więcej ofert pracy. Także firmy powinny więc tworzyć swoje strategie dla internetowych portali społecznościowych dla biznesu.

Wykorzystaj social media do rozwoju swojej kariery »

Wygodna przykrywka

W Polsce najbardziej popularnymi portalami społecznościowymi związanymi z karierą oraz rynkiem pracy są GoldenLine.pl (ponad 2,1 mln użytkowników), LinkedIn.com (0,56 mln użytkowników) oraz Profeo.pl (0,2 mln użytkowników)1. Pozwalają one potencjalnym pracodawcom na łatwy dostęp do informacji na temat karier użytkowników. Przeprowadziliśmy badania wśród 221 użytkowników portalu GoldenLine.pl posiadających doświadczenie finansowo‑bankowe oraz wśród 353 osób z branży medyczno‑farmaceutycznej.
Nasze badania wykazały, że głównym celem rejestracji na portalu GoldenLine.pl jest chęć otrzymania ofert pracy. Więcej niż 80% respondentów w branży finansowo‑bankowej i 75% respondentów w branży medyczno‑farmaceutycznej wskazało na ten cel. Poszerzenie kontaktów biznesowych i dostęp do danych biznesowych były na drugim i trzecim miejscu (zobacz ramkę Cel rejestracji na portalu GoldenLine.pl).

Z jednej strony te wyniki nie są zaskakujące. Znaczna większość pracowników chce uzyskać lepszą pracę i każda możliwość otrzymania jej będzie wykorzystana. Z drugiej strony warto pamiętać, że portale społecznościowe zostały stworzone po to, aby pomagać użytkownikom poszerzać kontakty biznesowe, a nie szukać pracy.

Co więcej, aktualni pracodawcy doskonale zdają sobie sprawę, że portale społecznościowe wykorzystywane są w celach poszukiwania pracy. Ponad połowa badanych z branży finansowo‑bankowej i około 30% respondentów z sektora medyczno‑farmaceutycznego twierdzi, że przełożony i podwładni wiedzą o posiadaniu konta na portalu GoldenLine.pl. Większość z tych respondentów stwierdziła, że portale społecznościowe dla biznesu są tematem rozmów w pracy z przełożonym.

Aby zrozumieć dobrze tę sytuację, warto przyjrzeć się teorii „sieci społecznych jako przykrywek”. Głosi ona, że ludzie często pokazują się w obecności swoich znajomych, aby wyjść na rynek, kiedy nie wypada im tam być. Mogliby się bowiem narazić swojemu pracodawcy. Trudno jest im więc otwarcie szukać pracy. Mogą jednak zarejestrować się na portalu społecznościowym, na którym pogłębią kontakty ze swoimi znajomymi i nawiążą nowe, a w międzyczasie opiszą swoje osiągnięcia w pracy, które będą widoczne dla potencjalnych pracodawców. Jeśli aktualny pracodawca nabierze podejrzeń, użytkownik może łatwo się wytłumaczyć, używając jako wymówki swoje zaangażowanie w sieci. Nic więc dziwnego, że tylu pracowników wskazuje na chęć otrzymywania ofert pracy jako główny cel zapisania się na portal GoldenLine pomimo tego, że tylu aktualnych pracodawców zdaje sobie sprawę z sytuacji.

Skrzętna aktualizacja popłaca

Aby lepiej zrozumieć motywację użytkowników internetowych sieci dla biznesu, zapytaliśmy o to, co robią nasi respondenci na tych portalach. Około 40% respondentów z doświadczeniem w branży medyczno‑farmaceutycznej wskazało na poszukiwanie informacji na temat potencjalnych partnerów, zapoznawanie się z karierą innych, dyskusję na forach i zarządzanie informacjami na własnym profilu. Ciekawe jest to, że osoby, które określiły swój cel rejestracji jako otrzymywanie ofert pracy, podejmowały częściej aktywność dotyczącą zarządzania informacjami na własnym profilu, częściej aktualizowały informacje w celu podzielenia się nimi z innymi użytkownikami, intensywniej porównywały własne ścieżki kariery zawodowej ze ścieżkami innych.

Chcąc potwierdzić, czy użytkownicy tych portali osiągają założone cele, zbadaliśmy liczbę otrzymanych przez nich ofert pracy. Okazało się, że na liczbę ofert pracy, które otrzymują członkowie sieci społecznościowych, wpływa kilka czynników.

Aktywność na portalu. Użytkownicy, którzy zarządzają informacjami na własnym profilu, często aktualizują informacje w celu podzielenia się nimi z innymi użytkownikami i porównują własną ścieżkę kariery zawodowej ze ścieżkami innych, otrzymują większą liczbę ofert pracy.

Doświadczenie zawodowe. Badanie osób z doświadczeniem w branży finansowo‑bankowej wykazało, że średnia liczba ofert pracy jest około czterech razy mniejsza dla użytkowników pracujących na stanowiskach asystenckich w porównaniu ze stanowiskami wyższego szczebla (konsultant, specjalista, menedżer, kierownik, dyrektor). W badaniu osób z doświadczeniem w sektorze medyczno‑farmaceutycznym liczba ta jest ponad dwa razy mniejsza. Można to wyjaśnić tym, że do poszukiwań na stanowiska asystenckie zwykle powinny wystarczyć tradycyjne metody poszukiwań (np. ogłoszenia). Aby dotrzeć do kandydata z dłuższym doświadczeniem, warto wykorzystać internetowe sieci społecznościowe.

Okres posiadania konta na portalu. Oczywista zależność jest taka, że im dłuższy staż mają użytkownicy na portalu społecznościowym, tym więcej ofert pracy otrzymali od momentu rejestracji do rozpoczęcia badania. Wyniki zebrane wśród osób z branży medyczno‑farmaceutycznej dowodzą jednak, że liczba ofert pracy otrzymanych w ciągu ostatniego roku jest większa wśród użytkowników z dłuższym stażem na portalu GoldenLine.pl.

Powiązania w sieci. Powiązania (liczba kontaktów, charakterystyka) były analizowane tylko w badaniu osób w branży medycznej i farmaceutycznej. Liczba kontaktów wpływa pozytywnie na liczbę otrzymywanych ofert pracy.

Wnioski dla firm

Nasze badania mają co najmniej trzy implikacje dla przedsiębiorstw. Po pierwsze, firmy powinny zacząć wykorzystywać te sieci w ten sam sposób jak pracownicy.

Bezpieczny sposób na szukanie pracy

Bezpieczny sposób na szukanie pracy

Tylko 3% respondentów z doświadczeniem w branży finansowo‑bankowej potwierdziło istnienie strategii społecznościowej w firmie, natomiast aż 58% respondentów odpowiedziało, że firma w ogóle nie wykorzystuje internetowych sieci społecznościowych. Firmy powinny więc jak najszybciej zaistnieć w tych sieciach. Pozwoli to im, na przykład, poszukiwać nowych pracowników, którzy na pewno są już tam obecni.

Po drugie, firmy powinny w jasny i przejrzysty sposób analizować aktywność swoich pracowników w sieciach społecznościowych. Osoba, która bardzo pielęgnuje swój profil i często go aktualizuje, może szukać nowej pracy. Warto jest więc zastanowić się, dlaczego ta osoba może chcieć odejść, i ewentualnie zmienić warunki pracy tak, aby utrzymać cennego pracownika.

Po trzecie, warto określić głębiej strategię obecności firmy na rynku pracy, mając na uwadze portale społecznościowe. W Stanach Zjednoczonych firmy, które intensywnie inwestują w swoich pracowników, często proszą ich, aby nie umieszczali swoich profili na tych portalach, aby nie byli oni łatwi do przechwycenia przez innych pracodawców. W ten sposób chronią swoje inwestycje. Z kolei inne przedsiębiorstwa zachęcają bardzo swoich pracowników do udziału w tych portalach, używając ich w ten sposób do naturalnej selekcji kadr. Wiele podejść jest słusznych – powinny być one jednak zgodne ze strategią firmy.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!