Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Aleksandra Łada-Gola: jeżeli masz pomysł, poddawaj go testom

24 listopada 2017 3 min czytania
Aleksandra Łada-Gola: jeżeli masz pomysł, poddawaj go testom

Streszczenie: Poddawanie pomysłów testom, rozmowy na ich temat i zbieranie informacji zwrotnych to kluczowe elementy, które pomagają w rozwoju biznesu. Autorka sugeruje, aby przedsiębiorcy nie bali się eksperymentować i wykorzystywać opinii innych do ulepszania swoich koncepcji. Ważne jest także tworzenie zespołów, w których członkowie się uzupełniają oraz budowanie sieci kontaktów, które mogą wspierać rozwój firmy. Cierpliwość i konsekwencja są niezbędne w drodze do sukcesu.

Pokaż więcej

Jeżeli masz pomysł poddawaj go testom, rozmawiaj o nim, zbieraj informacje zwrotne i wykorzystuj je do rozwoju – radzi Aleksandra Łada‑Gola.

W kolejnej odsłonie cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Aleksandrą Ladą‑Golą, współzałożycielką BWITH.US – platformy umożliwiającej profesjonalny streaming zdjęć na żywo. Wraz z mężem prowadzi też autorskie warsztaty z budowania marki osobistej „Your Impact”.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

Ciągłe innowacje i modele biznesowe, które rewolucjonizują rynek. Fascynują mnie również nowe techniki organizacyjne, które wpływają na te technologie. Firmy, które nie będą ewoluować, nie przetrwają.

Moja pierwsza praca…

Karierę rozpoczęłam jako Sales Account Manager w GE Healthcare w Teksasie. Sprzedawałam urządzenia medyczne.

Jeżeli mogłabym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłaby lub byłby to…

Współpracowałabym z Davidem Kellym, współzałożycielem IDEO, który zastosował myślenie zgodne z zasadami projektowania (design thinking) do stworzenia jednych z najbardziej kreatywnych produktów i usług na świecie.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Spędzania czasu z dwójką moich dzieci, Marią i Adamem, i interakcji z nimi.

Książka lub film, która zrobiła na mnie ostatnio największe wrażenie…

Byłam na wykładzie prof. Davida Robertsa z Singularity University, który polecił książkę pt. „Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it)” autorstwa Salima Ismaila, Michaela S. Malone’a i Yuriego van Geesta. Przeczytałam ją i również gorąco polecam.

Pieniądze to dla mnie…

Środek do wyszukiwania szans i zdobywania nowych doświadczeń – zarówno osobistych, jak i tych zawodowych.

Polscy przedsiębiorcy są…

Bardzo zdeterminowani i kompetentni, ale powinni nauczyć się amerykańskiego podejścia do budowania długotrwałych relacji przynoszących korzyści każdej ze stron.

Mój cel na najbliższy rok to…

Jako współzałożycielka BWITH.US – aplikacji umożliwiającej streaming zdjęć, angażowanie konsumentów i łączenie ich z markami – planuję rozbudować bazę naszych klientów o nowe firmy i domy wydawnicze. Po sukcesie, jakim był streaming zdjęć z Maratonu Orlen, chcemy przejść na kolejny poziom. Poza tym chcę także rozwinąć autorskie warsztaty z budowania marki osobistej, które prowadzę wraz z moim mężem Tomkiem Golą – profesjonalnym fotografem. Naszym celem jest pomoc ludziom w budowaniu ich marek osobistych poprzez skuteczne komunikaty i zdjęcia promocyjne; więcej informacji i kontakt na yourimpact.pro.

Jakiej rady udzieliłbym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem?

Jeżeli masz pomysł, poddawaj go ciągłym testom i nie bój się o nim rozmawiać. Zbieraj informacje zwrotne i wykorzystuj je do rozwoju. Stwórz zespół, którego członkowie wzajemnie się uzupełniają. Zadbaj o tworzenie sieci kontaktów. Bądź cierpliwy i nigdy się nie poddawaj.

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!