Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje przywódcze

Akcja, która pozwala rozwinąć skrzydła

23 października 2018 7 min czytania
Paulina Iwaszko
Akcja, która pozwala rozwinąć skrzydła

Jak połączyć rozwój zawodowy kobiet z krzewieniem solidarności płciowej? Tego zadania podjęła się firma Nesperta, realizując pierwszą ogólnopolską kampanię społeczną All In My Hands skierowaną do przyszłych manicurzystek.

Partnerem materiału jest Nesperta.

to poważny problem rynku pracy. Według danych Eurostatu za rok 2017, zawartych w raporcie na temat równości kobiet i mężczyzn w Unii Europejskiej, wskaźnik dotyczący aktywności zawodowej Polek jest jednym z najniższych w UE. Przekłada się to między innymi na problemy z wyjściem z długotrwałego bezrobocia oraz na trudniejszą sytuację finansową nie tylko samych kobiet, ale również ich rodzin. Nesperta, właściciel marki Semilac, od początku istnienia swoje działania kieruje właśnie do kobiet. Z myślą o nich podejmuje działania zmierzające do uwalniania kobiecego potencjału, dodawania im pewności siebie i odwagi w podejmowaniu decyzji oraz realizowaniu planów zawodowych i osobistych. Naturalną kontynuacją takich przedsięwzięć było zaangażowanie firmy w inicjatywy odpowiedzialne społecznie. Zanim jednak Nesperta zaczęła zachęcać kobiety do niezależności zawodowej, zleciła badania dotyczące autopercepcji kobiet i ich sytuacji na rynku pracy. W ankiecie wzięło udział 800 respondentek mających różny poziom wykształcenia, pozycję zawodową i wywodzących się z różnych środowisk. Wyniki badań przeprowadzonych na reprezentatywnej grupie pozwoliły na wyciągnięcie kilku kluczowych wniosków, określających najważniejsze problemy i wyzwania Polek w pracy.

Jednym z ważnych problemów społecznych jest wzmożona rywalizacja między kobietami w środowisku pracy, na którą wskazała większość badanych. Jest to zaskakujące, zwłaszcza że w dyskusji publicznej nadal często słyszymy o kobiecej solidarności. Dodatkowo wiele opinii jakościowych przedstawionych w badaniu świadczy o silnie zakorzenionych w naszym społeczeństwie stereotypach płciowych. Widoczne jest to szczególnie w odpowiedziach dotyczących preferowanych współpracowników lub przełożonych – część kobiet woli w tej roli mężczyzn. Okazuje się, że kobiety pomimo przeświadczenia o swoich wysokich kompetencjach obawiają się ryzyka związanego z założeniem własnej działalności. Wnioski z badań zostały opublikowane w raportach Kobiety współPRACUJĄCE i Polki w pracy; stały się też punktem wyjścia do stworzenia kampanii All In My Hands.

Brak ochoty do założenia własnej firmy wynika zarówno z powodów racjonalnych – brak pomysłu na biznes (39,6%) czy brak środków finansowych (37,5%) – jak i emocjonalnych, takich jak strach przed niepowodzeniem (wskazany przez 38,2% badanych), stres, duże nakłady pracy, ryzyko związane z prowadzeniem własnej firmy. Wyniki z badań przeprowadzonych przez Nespertę pozwoliły zidentyfikować główne bariery, jakie stoją kobietom na drodze do zakładania działalności gospodarczej. Wyposażona w taką wiedzę firma mogła zaprojektować skuteczne działania mające na celu podniesienie kompetencji kobiet, a także dodanie im większej pewności siebie.

Zarządzanie zespołami bez tajemnic »

Dbając o siebie, wspierasz inne kobiety

Odpowiadając na potrzeby społeczne wykazane w raportach, firma wprowadziła na rynek limitowaną serię lakierów hybrydowych, których nabywcami w ogromnej mierze są osoby prowadzące salony kosmetyczne. Jednak głównymi beneficjentkami inicjatywy All In My Hands były przyszłe stylistki paznokci, ponieważ z tą grupą Nesperta jest najbardziej związana. Kolekcja trzech lakierów hybrydowych wyróżniała się oryginalnym opakowaniem – na buteleczkach umieszczono skrzydła, które wizualizowały ideę uskrzydlania kobiet. Część dochodów ze sprzedaży została przeznaczona na organizację warsztatów biznesowych, w trakcie których studentki z uczelni kosmetologicznych poznawały tajniki zawodu i zagadnienia z zakresu przedsiębiorczości. Pierwszego dnia uczestniczki warsztatów pod okiem specjalistów z Akademii Semilac samodzielnie wykonały stylizację paznokci.

Z myślą o kobietach Nesperta podejmuje działania zmierzające do uwalniania kobiecego potencjału.

Nesperta, dzięki swojemu doświadczeniu biznesowemu i stałej współpracy z branżą beauty, zdaje sobie sprawę, że przyszłe adeptki zawodu w toku nauczania akademickiego często nie mają możliwości uczestniczenia w zajęciach praktycznych ze stylizacji paznokci – stąd pomysł bezpłatnych warsztatów, zarówno ze stylizacji paznokci, jak i z przedsiębiorczości. Drugiego dnia szkoleniowego studentki brały udział w warsztatach biznesowych, w trakcie których dowiadywały się m.in.: w jaki sposób założyć i prowadzić własną działalność, jak efektywnie pozyskać klientów i promować własną firmę. Warsztaty odbyły się na pięciu uczelniach kosmetologicznych w całej Polsce – w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Białymstoku i Poznaniu. Cieszyły się one ogromną popularnością zarówno wśród kadr, jak i studentek – w sumie zostało przeszkolonych około 150 przyszłych stylistek paznokci. Warsztaty były prowadzone przy współpracy z trenerami z Poznańskiego Parku Naukowo‑Technologicznego Uniwersytetu im. A. Mickiewicza, którzy przygotowali autorski program obejmujący najważniejsze zagadnienia związane z branżą kosmetyczną.

W ramach akcji All In My Hands został także przeprowadzony konkurs grantowy. Każda uczestniczka warsztatów mogła walczyć o nagrodę w wysokości: 5, 3 i 2 tysięcy złotych, która w założeniu miała jej pomóc w rozpoczęciu i rozwinięciu własnej działalności lub pozwolić na dalsze podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Zadaniem konkursowym było przygotowanie biznesplanu dla własnej firmy z branży kosmetycznej. Biznesplan miał uwzględniać takie elementy, jak: istota działalności, charakterystyka klienta, segmentacja rynku, budowanie relacji, strumienie przychodów oraz struktura kosztów i zysków. Biznesplany były poddane ocenie ekspertów‑praktyków. Autorki najbardziej innowacyjnych pomysłów otrzymały pieniądze na rozwój własnego biznesu.

Efekty widać jak na dłoni

Warsztaty w dużym stopniu przyczyniły się do podniesienia poziomu pewności siebie uczestniczek oraz nabycia przez nie umiejętności pozwalających samodzielnie założyć i prowadzić działalność gospodarczą. Limitowana seria All In My Hands została przyjęta przez rynek z ogromnym entuzjazmem – wprowadzone przez firmę produkty charytatywne sprzedały się o 20% lepiej niż standardowe linie. To znacznie przekroczyło oczekiwania firmy. W trakcie trwania programu zwiększono produkcję limitowanych lakierów. Świadczy to o sporej chęci kobiet do udzielania sobie wsparcia.

Kampania miała na celu wzmocnienie pozycji Nesperty jako modelowego przedsiębiorstwa z branży kosmetycznej, które podczas badań socjologicznych znajduje społeczny problem, a następnie wpisuje działania niezbędne do jego rozwiązania we własną strategię. Nesperta w kampanii All In My Hands wspiera rozwój zawodowy Polek oraz angażuje się w rozwiązywanie problemów branży. Realizując kampanię, firma chciała zmienić podejście przyszłych stylistek paznokci do zakładania i prowadzenia własnej działalności oraz udowodnić, że sukces jest w zasięgu ich ręki. Zmiany na poziomie świadomości społecznej wymagają dużo czasu i środków. Sądząc po reakcjach młodych uczestniczek warsztatów All In My Hands, kampania osiągnęła cel.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czy pewność siebie jest zależna od płci? »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak zaplanować swoją karierę. Rozmowa z Sergiuszem Trzeciakiem

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś kariery i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją drogę zawodową.

Multimedia
LIMITY AI: Czy AI naprawdę odbiera pracę programistom?

W szóstym odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony rozmawia z Wiktorem Żołnowskim (Co-CEO i Co-Founder Pragmatic Coders) o transformacji rynku IT i roli, jaką odgrywa w niej sztuczna inteligencja. Dlaczego polskie firmy zwalniają programistów? Czy ten trend się utrzyma? Czy mamy już do czynienia z krachem, czy jedynie z korektą? Z czego to się bierze i na czym właściwie polega? Do jakiego stopnia to zasługa AI, a do jakiego tańszej siły roboczej z Wietnamu, Meksyku, Egiptu, Argentyny czy Indii? Jak te zmiany wpływają na pracę programisty? Ile jest warta ta praca? Jakiej pracy biznes przestaje potrzebować, a jakiej poszukuje i nie może znaleźć? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w załączonym podcaście.

Cyberbezpieczeństwo w epoce AI: Polska na cyfrowej krawędzi

Tylko 3% firm w Polsce osiągnęło pełną gotowość na cyberzagrożenia – alarmuje najnowszy raport Cisco. Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wzrostu, ale też źródłem coraz bardziej wyrafinowanych zagrożeń, polski sektor biznesu balansuje na granicy cyfrowej odporności. Czy liderzy są gotowi spojrzeć prawdzie w oczy?

Zielone wskaźniki mogą być powodem do niepokoju. Dlaczego liderzy powinni się martwić, gdy widzą tylko pozytywne wyniki?

Czy rosnące wskaźniki na prezentacji wyników firmy rzeczywiście zawsze są powodem do radości? Niekoniecznie. Jeśli pojawiają się zbyt często, mogą świadczyć nie o wyjątkowo korzystnej passie, ale o presji dostarczania pozytywnych wiadomości przełożonym. Zamiecione pod dywan problemy jednak prędzej czy później wyjdą na jaw.

Pozytywne wyniki napawają optymizmem. Jeśli jednak pojawiają się zbyt często, powinny stanowić sygnał alarmowy. Czy koniunktura może być bowiem nieprzerwanie korzystna? Jeśli zbyt długo wszystkie wewnętrzne wskaźniki rosną, warto się nad nimi pochylić. Z doświadczeń renomowanej firmy consultingowej Bain & Company wynika, że aż 70% programów transformacji organizacyjnej kończy się fiaskiem. Bardzo często zdarza się tak, że wszystkie założone cele pozornie są realizowane, a dopiero pod koniec projektu wychodzą na jaw mankamenty. Aby uniknąć takich sytuacji, trzeba dokładnie zbadać źródło błędów.

Multimedia
ZDROWIE LIDERA: Zarządzasz firmą. Ale czy zarządzasz swoim zdrowiem?

Codzienność Szpitalnego Oddziału Ratunkowego potrafi być brutalnym lustrem stylu życia liderów. Klaudia Knapik rozmawia z dr Anną Słowikowską – kardiolożką, która zderza mity o zdrowiu z faktami i opowiada o pacjentach, którzy nie zdążyli… wysłać ostatniego maila. To rozmowa o sercu – dosłownie i w przenośni. Dla każdego, kto żyje intensywnie i chce żyć długo.

płaska struktura organizacyjna Ludzie podążają za strukturą: jak mniejsza hierarchia zmienia miejsce pracy

Przejście na samoorganizujące się zespoły i danie większej autonomii pracownikom skutkuje większym zaangażowaniem i lepszymi wynikami. Jednak nie każdemu pracownikowi odpowiada taka zmiana. Menedżerowie coraz częściej dostrzegają, że sposób organizacji firmy wpływa na jej wyniki, dlatego regularnie modyfikują strukturę, licząc na poprawę efektów. Znacznie mniej uwagi poświęca się jednak temu, jak takie zmiany oddziałują na samych pracowników.

Abstrakcyjna ilustracja symbolizująca przywództwo w erze AI: po lewej – chłodne, geometryczne wzory przypominające dane i algorytmy; po prawej – ciepłe, organiczne formy nawiązujące do ludzkiej intuicji. Centralny punkt styku sugeruje integrację logiki i emocji w kontekście sztucznej inteligencji. Lider w erze AI: jak zachować ludzką przewagę w świecie algorytmów

Między AI a ludzką kreatywnością

Kreatywność, wyobraźnia, humor – dotąd uznawane za wyłącznie ludzkie – dziś są imitowane przez sztuczną inteligencję, stawiając fundamentalne pytania o przywództwo w erze AI. Sztuczna inteligencja generuje teksty, obrazy, muzykę, a nawet żarty. Czy oznacza to, że maszyny dorównały człowiekowi także w jego najbardziej subtelnych umiejętnościach?

Bob Mankoff, rysownik magazynu „The New Yorker”, uważa, że nie. Jego zdaniem humor nie rodzi się z danych, lecz z emocji, świadomości własnej niedoskonałości i wrażliwości na kontekst. AI może symulować humor, lecz nie rozumie jego źródła.

To właśnie napięcie – pomiędzy potęgą obliczeniową a nieuchwytną ludzką intuicją – stawia liderów przed istotnymi pytaniami: gdzie kończy się autentyczna twórczość człowieka, a zaczyna jej algorytmiczna symulacja? Jak zarządzać w rzeczywistości, w której inteligencja staje się sztuczna, ale autentyczne przywództwo nadal wymaga człowieka?

Ludzka przewaga: humor, empatia, kreatywność

<!– wp:paragraph –>

W czasach postępującej automatyzacji, paradoksalnie to właśnie cechy głęboko ludzkie – humor, empatia i kreatywność – stają się zasobami o kluczowym znaczeniu dla liderów.

Zdolności metapoznawcze w budowaniu przewagi konkurencyjnej Od tych kompetencji zależy wygrana w dobie AI

Temat rozwoju generatywnej sztucznej inteligencji nie traci na popularności. Rewolucja AI wciąż postępuje. Choć GenAI zyskało zarówno zwolenników, jak i sceptyków, korzystanie z niej nie jest już kwestią wyboru. Stało się koniecznością. Jak uzyskać przewagę w tym obszarze? Kluczem do sukcesu okazuje się nie sam dostęp do technologii, lecz umiejętność właściwego jej wykorzystywania. Na jakie kompetencje zatem postawić?

Wiele organizacji popełnia ten sam błąd. Wdraża narzędzia oparte na AI z przekonaniem, że sam fakt ich wprowadzenia nie wystarczy, by zwiększyć efektywność pracy. Tymczasem problem nie leży w samej technologii, lecz w tym, jak ludzie potrafią ją wykorzystywać. Jest to podobna sytuacja do tej z początku epoki cyfrowej. Obsługa komputera, która była wtedy kluczową kompetencją, wkrótce stała się podstawą. Podobnie dziś samo sprawne posługiwanie się narzędziem AI to dopiero początek. Rzeczywista przewaga wynika ze zdolności łączenia technologii z głębokim rozumieniem potrzeb biznesowych i otoczenia. Zdaniem czołowych ekspertów, przewagę konkurencyjną osiągną organizacje, które zainwestują nie tylko w technologię, lecz także w umiejętności metapoznawcze. Chodzi o zdolność do analizy, interpretacji, krytycznego osądu i dynamicznej współpracy z AI.

Trzeba zmienić sposób myślenia o AI, stawiając w centrum umiejętności metapoznawcze

Osiągnięcie sukcesu w dobie generatywnej AI wymaga zmiany sposobu myślenia o tej technologii. Nie wystarczy wiedzieć, jak używać nowego narzędzia. Trzeba też rozumieć, po co to robić, kiedy i czy w ogóle warto. Ta transformacja musi się zacząć od liderów, którzy wytyczą drogę dla reszty organizacji. Prezesi i członkowie zarządów muszą zdać sobie sprawę, że w większości zadań AI nie zastępuje ludzkiej pracy, lecz ją uzupełnia. Przykładowo, przy sprzedaży skomplikowanych usług, takich jak ubezpieczenia bądź rozwiązania finansowe, ważne są relacje międzyludzkie i wzajemne zaufanie. AI nie powinna wypierać tych kompetencji, lecz wzmacniać je, by ułatwić komunikację.

Trzy kluczowe wnioski na temat postaw pracowników wobec elastyczności w pracy

Potrzeby pracowników są zróżnicowane, podobnie jak ich preferencje dotyczące miejsca i czasu wykonywania obowiązków zawodowych. Pięć lat po masowym przejściu na pracę zdalną – i w obliczu rosnącej liczby nakazów powrotu do biur – jakie są obecne nastroje pracowników wobec elastycznych form zatrudnienia? Wyniki naszych badań rzucają światło na to, jak bardzo pracownicy w różnym wieku cenią sobie elastyczność.

nowe spojrzenie na wzrost gospodarczy Nowe spojrzenie na wzrost gospodarczy

Kwestionowanie przekonania, że przedsiębiorstwa muszą nieustannie się rozwijać, odsłania nowe ścieżki prowadzące do odporności i zrównoważonego rozwoju.

Karl-Johan Perrson, prezes zarządu i były dyrektor generalny H&M, zadał kiedyś pytanie: „Co by się stało, gdybyśmy wszyscy konsumowali o 20% mniej? Uważam, że oznaczałoby to katastrofę. 20% mniej miejsc pracy, 20% mniej wpływów podatkowych, 20% mniej pieniędzy przeznaczanych na szkoły, opiekę zdrowotną czy drogi. Światowa gospodarka uległaby załamaniu. Jestem głęboko przekonany, że to właśnie wzrost gospodarczy sprawił, iż świat jest dzisiaj lepszym miejscem niż dwie dekady temu. A za kolejne 20 lat będzie jeszcze lepszym”.

Czy rzeczywiście tak jest? Jeśli tak, to stoimy przed problemem, który J.B. MacKinnon określa mianem „dylematu konsumenta”. W swojej książce The Day the World Stops Shopping [Dzień, w którym świat przestanie kupować] stwierdza: „Stan planety jasno pokazuje, że konsumujemy zbyt wiele. W samej Ameryce Północnej zużywamy zasoby Ziemi pięciokrotnie szybciej, niż są one w stanie się odnowić. Pomimo naszych wysiłków podejmowanych w celu »zazielenienia« konsumpcji – poprzez recykling, poprawę efektywności energetycznej czy wykorzystanie energii słonecznej – globalna emisja dwutlenku węgla wciąż nie maleje. Ekonomia nakazuje nam jednak nieustannie zwiększać konsumpcję. Wiek XXI uwypuklił ten kluczowy wniosek: musimy przestać kupować”.

Problem polega na założeniu, lansowanym w edukacji biznesowej, że gospodarka może i musi stale rosnąć – założeniu, które przenika strategie korporacyjne, nakazując firmom nieustanny rozwój pod groźbą utraty znaczenia na rynku. Jednak ciągły wzrost gospodarczy jest niemożliwy, a rozpowszechniony dogmat, że wzrost jest warunkiem koniecznym dla ludzkiego dobrobytu, tworzy pułapkę, z której wielu nie dostrzega drogi wyjścia. Jak pisze Paul Farrell w „The Wall Street Journal”: „Jesteśmy uzależnieni od mitu nieustającego wzrostu gospodarczego – mitu, który zabija Amerykę”. Dlatego edukacja biznesowa powinna zacząć uwzględniać ograniczenia wzrostu oraz pokazywać różne jego modele.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!