Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze

A ty za ile sprzedasz duszę korporacji? Trzy czwarte Polaków jest gotowych pracować wbrew swoim przekonaniom – liczy się kasa

21 lipca 2021 6 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
A ty za ile sprzedasz duszę korporacji? Trzy czwarte Polaków jest gotowych pracować wbrew swoim przekonaniom – liczy się kasa

Streszczenie: W Polsce ponad 70% pracowników jest gotowych do podjęcia pracy wbrew własnym przekonaniom, pod warunkiem, że zaoferowane wynagrodzenie będzie odpowiednio wysokie. Coraz więcej osób dostrzega konieczność dostosowania swoich wartości i oczekiwań zawodowych w obliczu rosnącej presji finansowej. Choć dla wielu kwestie związane z etyką i osobistymi przekonaniami są istotne, w wielu przypadkach pensja staje się decydującym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o zmianie pracy. Zjawisko to może wskazywać na problem braku równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a także na rosnącą niestabilność w polskim rynku pracy, gdzie pracownicy są zmuszeni do elastyczności, by sprostać wymaganiom. To zjawisko może być również związane z niepokojami dotyczącymi bezpieczeństwa zawodowego i obawą przed utratą pracy. Ostatecznie, mimo rosnącego zainteresowania pracą w zgodzie z własnymi wartościami, wysoka pensja wydaje się być wciąż najważniejszym czynnikiem, który determinuje decyzje o zatrudnieniu.

Pokaż więcej

Polacy wręcz marzą o pracy w dużych, zagranicznych firmach, nawet jeśli miałoby to oznaczać wyrzeknięcie się własnych zasad, wartości i dołączenie do wyścigu szczurów. Co więcej, cena, za jaką bylibyśmy w stanie oddać duszę diabłu, okazuje się niezbyt wygórowana.

Praca w korporacji dość często przedstawiana jest negatywnie – zarówno w popkulturze, jak i w mediach. „Korposzczur”, „wyścig szczurów”, „Mordor” czy „ork” to tylko niektóre określenia, które od lat kojarzą się z tego typu miejscami pracy. Duże, międzynarodowe przedsiębiorstwa, zatrudniające wiele osób, są łatwym celem dla scenarzystów, którzy chętnie w krzywym zwierciadle pokazują firmy zorganizowane w sposób premiujący brak zasad moralnych i bezkompromisową pogoń za pieniędzmi.

Wydawałoby się zatem, że takie warunki pracy powinny odstraszać, zwłaszcza pełnych zapału i pomysłów młodych ludzi. Tymczasem – jak pokazują badania LiveCareer – to właśnie najmłodsze osoby wchodzące na rynek pracy w korporacjach upatrują największe możliwości rozwoju. Refleksja przychodzi dopiero z wiekiem – doświadczeni specjaliści pracujący w korporacjach zdają sobie sprawę z faktu, że w tej grze często liczą się tylko pieniądze, a ścieżki kariery zawodowej są po to, aby ci, którzy mają jeszcze złudzenia, mogli racjonalizować wykonywanie sprzecznych z ich wartościami poleceń przełożonych.

Cena za wyrzeczenie się poglądów – nie taka wygórowana

Mimo tych wad ciągle do wielu osób przemawiają zalety pracy w „korpo”, z których najważniejszą jest stabilność zatrudnienia – wskazało na to 56% ankietowanych. Aż 74% przepytanych Polaków stwierdziło natomiast, że za odpowiednią stawkę byłoby w stanie pracować w firmie, z której działalnością się nie zgadzają.

Indeks górny Źródło: Livecareer Indeks górny koniec

Kwestia pieniędzy przełamujących opory moralne okazuje się przy tym nie aż tak istotna, jak można byłoby się spodziewać. Zaskakujące, ale aż 22% Polaków zgodziłoby się na takie warunki współpracy za jedynie dwukrotność obecnej pensji, a 9% mogłoby nawet zarabiać tyle samo co obecnie. Jedynie co czwarty badany stwierdził, że za żadne pieniądze nie zdecydowałby się pracować w firmie, której działania byłyby sprzeczne z jego przekonaniami.

Dla kobiet ważniejsze są wartości, dla mężczyzn – pieniądze

Co ciekawe, w odpowiedzi na propozycję działań sprzecznych z własnymi przekonaniami to kobiety wykazywały się znacznie większą stanowczością. Do trwania przy własnych zasadach niezależnie od potencjalnych strat przekonana jest co trzecia Polka. Z kolei aż czterech na pięciu mężczyzn uważa, że istnieje cena, za którą wyrzekliby się swoich przekonań.

Z badania wyłania się jeszcze jedna ciekawa konstatacja – osoby, które pracowały w firmach dopuszczających się mniejszych bądź większych nadużyć dotyczących m.in. wyzysku pracowników, zanieczyszczania środowiska, wrogiego nastawienia do cudzoziemców, czy korzystania z rajów podatkowych, o wiele częściej akceptują podobne praktyki w korporacjach, jeśli tylko otrzymają odpowiednio atrakcyjną ofertę pracy. To pokazuje, że dużo łatwiej przychodzi nam zracjonalizować „znane zło” (i znieczulić się na nie), co raczej nie świadczy o kondycji  moralnej całego społeczeństwa.

Indeks górny Źródło: Livecareer Indeks górny koniec

Z czego się śmiejecie? Z samych siebie się śmiejecie!

Absurdy z seriali takich jak „Biuro” („The Office”) czy „Życie biurowe” („Office space”) bawią nas i potrafią rozśmieszyć do łez. Patrząc jednak na odpowiedzi ankietowanych, aż chciałoby się zacytować Mikołaja Gogola: „Z czego się śmiejecie? Z samych siebie się śmiejecie!”

Trudno, aby powszechny obraz pracy w korporacji wyglądał inaczej, jeśli większość pracowników bardziej ceni wygodę i kilka dodatkowych banknotów w portfelu niż wyznawane wartości, którymi (teoretycznie) kieruje się w życiu. Każdą firmę – również duże korporacje – tworzą ludzie, dlatego to od naszych wyborów i od nas samych zależy, czy będzie to firma postępująca etycznie. To od nas zależy, jak będzie wyglądało miejsce, w którym spędzamy jedną trzecią życia.

Indeks górny Źródło: Dane pochodzą z badania przeprowadzonego przez LiveCareer Polska, w którym wzięło udział 707 osób w różnym wieku i na różnych etapach ścieżki zawodowej. Ankieta zawierała 26 pytań zamkniętych jednokrotnego i wielokrotnego wyboru. Indeks górny koniec

PRZEKORNIE POLECAMY (Premium) »

Budowanie silnej etycznie organizacji 

Catherine Bailey , Amanda Shantz

Każda organizacja, której zależy na własnej reputacji i unikaniu ewentualnych skandali, powinna zadbać o to, by w trudnych sytuacjach jej pracownicy kierowali się zasadami etyki.

Roman Wieczorek: etyczny biznes jest fundamentem działania 

Roman Wieczorek PL

Wszyscy chcą wygrywać. Ważne jednak jest to jak „grają”.

Etyczne środowisko pracy jako element strategii CSR 

Iwona Wencel PL

Bez etyki trudno mówić o odpowiedzialnym biznesie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!