Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

A ty za ile sprzedasz duszę korporacji? Trzy czwarte Polaków jest gotowych pracować wbrew swoim przekonaniom – liczy się kasa

21 lipca 2021 6 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
A ty za ile sprzedasz duszę korporacji? Trzy czwarte Polaków jest gotowych pracować wbrew swoim przekonaniom – liczy się kasa

Streszczenie: W Polsce ponad 70% pracowników jest gotowych do podjęcia pracy wbrew własnym przekonaniom, pod warunkiem, że zaoferowane wynagrodzenie będzie odpowiednio wysokie. Coraz więcej osób dostrzega konieczność dostosowania swoich wartości i oczekiwań zawodowych w obliczu rosnącej presji finansowej. Choć dla wielu kwestie związane z etyką i osobistymi przekonaniami są istotne, w wielu przypadkach pensja staje się decydującym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o zmianie pracy. Zjawisko to może wskazywać na problem braku równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a także na rosnącą niestabilność w polskim rynku pracy, gdzie pracownicy są zmuszeni do elastyczności, by sprostać wymaganiom. To zjawisko może być również związane z niepokojami dotyczącymi bezpieczeństwa zawodowego i obawą przed utratą pracy. Ostatecznie, mimo rosnącego zainteresowania pracą w zgodzie z własnymi wartościami, wysoka pensja wydaje się być wciąż najważniejszym czynnikiem, który determinuje decyzje o zatrudnieniu.

Pokaż więcej

Polacy wręcz marzą o pracy w dużych, zagranicznych firmach, nawet jeśli miałoby to oznaczać wyrzeknięcie się własnych zasad, wartości i dołączenie do wyścigu szczurów. Co więcej, cena, za jaką bylibyśmy w stanie oddać duszę diabłu, okazuje się niezbyt wygórowana.

Praca w korporacji dość często przedstawiana jest negatywnie – zarówno w popkulturze, jak i w mediach. „Korposzczur”, „wyścig szczurów”, „Mordor” czy „ork” to tylko niektóre określenia, które od lat kojarzą się z tego typu miejscami pracy. Duże, międzynarodowe przedsiębiorstwa, zatrudniające wiele osób, są łatwym celem dla scenarzystów, którzy chętnie w krzywym zwierciadle pokazują firmy zorganizowane w sposób premiujący brak zasad moralnych i bezkompromisową pogoń za pieniędzmi.

Wydawałoby się zatem, że takie warunki pracy powinny odstraszać, zwłaszcza pełnych zapału i pomysłów młodych ludzi. Tymczasem – jak pokazują badania LiveCareer – to właśnie najmłodsze osoby wchodzące na rynek pracy w korporacjach upatrują największe możliwości rozwoju. Refleksja przychodzi dopiero z wiekiem – doświadczeni specjaliści pracujący w korporacjach zdają sobie sprawę z faktu, że w tej grze często liczą się tylko pieniądze, a ścieżki kariery zawodowej są po to, aby ci, którzy mają jeszcze złudzenia, mogli racjonalizować wykonywanie sprzecznych z ich wartościami poleceń przełożonych.

Cena za wyrzeczenie się poglądów – nie taka wygórowana

Mimo tych wad ciągle do wielu osób przemawiają zalety pracy w „korpo”, z których najważniejszą jest stabilność zatrudnienia – wskazało na to 56% ankietowanych. Aż 74% przepytanych Polaków stwierdziło natomiast, że za odpowiednią stawkę byłoby w stanie pracować w firmie, z której działalnością się nie zgadzają.

Indeks górny Źródło: Livecareer Indeks górny koniec

Kwestia pieniędzy przełamujących opory moralne okazuje się przy tym nie aż tak istotna, jak można byłoby się spodziewać. Zaskakujące, ale aż 22% Polaków zgodziłoby się na takie warunki współpracy za jedynie dwukrotność obecnej pensji, a 9% mogłoby nawet zarabiać tyle samo co obecnie. Jedynie co czwarty badany stwierdził, że za żadne pieniądze nie zdecydowałby się pracować w firmie, której działania byłyby sprzeczne z jego przekonaniami.

Dla kobiet ważniejsze są wartości, dla mężczyzn – pieniądze

Co ciekawe, w odpowiedzi na propozycję działań sprzecznych z własnymi przekonaniami to kobiety wykazywały się znacznie większą stanowczością. Do trwania przy własnych zasadach niezależnie od potencjalnych strat przekonana jest co trzecia Polka. Z kolei aż czterech na pięciu mężczyzn uważa, że istnieje cena, za którą wyrzekliby się swoich przekonań.

Z badania wyłania się jeszcze jedna ciekawa konstatacja – osoby, które pracowały w firmach dopuszczających się mniejszych bądź większych nadużyć dotyczących m.in. wyzysku pracowników, zanieczyszczania środowiska, wrogiego nastawienia do cudzoziemców, czy korzystania z rajów podatkowych, o wiele częściej akceptują podobne praktyki w korporacjach, jeśli tylko otrzymają odpowiednio atrakcyjną ofertę pracy. To pokazuje, że dużo łatwiej przychodzi nam zracjonalizować „znane zło” (i znieczulić się na nie), co raczej nie świadczy o kondycji  moralnej całego społeczeństwa.

Indeks górny Źródło: Livecareer Indeks górny koniec

Z czego się śmiejecie? Z samych siebie się śmiejecie!

Absurdy z seriali takich jak „Biuro” („The Office”) czy „Życie biurowe” („Office space”) bawią nas i potrafią rozśmieszyć do łez. Patrząc jednak na odpowiedzi ankietowanych, aż chciałoby się zacytować Mikołaja Gogola: „Z czego się śmiejecie? Z samych siebie się śmiejecie!”

Trudno, aby powszechny obraz pracy w korporacji wyglądał inaczej, jeśli większość pracowników bardziej ceni wygodę i kilka dodatkowych banknotów w portfelu niż wyznawane wartości, którymi (teoretycznie) kieruje się w życiu. Każdą firmę – również duże korporacje – tworzą ludzie, dlatego to od naszych wyborów i od nas samych zależy, czy będzie to firma postępująca etycznie. To od nas zależy, jak będzie wyglądało miejsce, w którym spędzamy jedną trzecią życia.

Indeks górny Źródło: Dane pochodzą z badania przeprowadzonego przez LiveCareer Polska, w którym wzięło udział 707 osób w różnym wieku i na różnych etapach ścieżki zawodowej. Ankieta zawierała 26 pytań zamkniętych jednokrotnego i wielokrotnego wyboru. Indeks górny koniec

PRZEKORNIE POLECAMY (Premium) »

Budowanie silnej etycznie organizacji 

Catherine Bailey , Amanda Shantz

Każda organizacja, której zależy na własnej reputacji i unikaniu ewentualnych skandali, powinna zadbać o to, by w trudnych sytuacjach jej pracownicy kierowali się zasadami etyki.

Roman Wieczorek: etyczny biznes jest fundamentem działania 

Roman Wieczorek PL

Wszyscy chcą wygrywać. Ważne jednak jest to jak „grają”.

Etyczne środowisko pracy jako element strategii CSR 

Iwona Wencel PL

Bez etyki trudno mówić o odpowiedzialnym biznesie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!