Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje przywódcze

7 strategii, by pokonać lęk przed przyszłością i stać się pewnym siebie liderem

18 marca 2024 6 min czytania
Ben Laker
7 strategii, by pokonać lęk przed przyszłością i stać się pewnym siebie liderem

Wyobraź sobie, że stoisz na krawędzi nieznanego, a przed Tobą rozpościera się przyszłość niczym nieskończona przestrzeń tajemnic. Łatwo jest poczuć się zagubionym, dryfując po morzu wątpliwości.

Strach przed przyszłością, będący mieszanką indywidualnych obaw i zbiorowej niepewności, przenika społeczeństwa na całym świecie. Wpływa podskórnie na nasze przemyślenia i decyzje, szepcząc możliwe scenariusze. A gdybyśmy mogli wytyczyć ścieżkę przez tę mgłę niepewności, poznając jej źródła i ucząc się, jak z odwagą stawiać czoła jutru, zamiast ulegać strachowi?

W epicentrum „strachu przed przyszłością” tkwi zawiły splot obaw dotyczących zmienności ekonomicznej, pogorszenia stanu środowiska, niepokojów społecznych oraz szybkiego postępu technologicznego. Nasze codzienne nawyki konsumpcji informacji, wzmocnione przez media społecznościowe, podsycają naszą niepewność stałym napływem informacji o globalnych kryzysach, pogłębiając uczucie lęku i bezradności. Ta nieustanne bycie w gotowości na wypadek alarmu, jako dziedzictwo naszej ewolucyjnej przeszłości stworzone do ochrony przed realnymi zagrożeniami, teraz zamyka nas w pętli obaw o możliwe scenariusze przyszłości.

Ale ta skłonność do zamartwiania się tym, co nieuchwytne i poza naszą kontrolą, przysłania fundamentalną rzeczywistość: przyszłość obfituje również w szanse na rozwój, innowacje i korzystne przemiany. Uświadomienie sobie tego faktu może przyczynić się do dostosowania naszego punktu widzenia, umożliwiając nam rozpoznawanie możliwości ukrytych wśród niepewności.

Życie w cieniu strachu przed przyszłością ma szeroko zakrojone konsekwencje. Na poziomie osobistym, zagraża naszej witalności psychicznej i emocjonalnej, prowadzić do stresu, niepokoju i różnorodnych problemów zdrowotnych. Utrudnia racjonalne podejmowanie decyzji i ogranicza naszą zdolność do doceniania i cieszenia się chwilą. Na poziomie zbiorowym generuje atmosferę pesymizmu i niechęci do zmian, co z kolei spowalnia postęp społeczny i poszukiwanie trwałych rozwiązań dla globalnych wyzwań. Jednakże, dostrzeżenie i uznanie tych trudności stanowi pierwszy krok do ich przezwyciężenia. Oto siedem metod, które mogą ci w tym pomóc:

1. Bądź na bieżąco, ale ustalaj granice

Choć śledzenie wydarzeń na świecie jest istotne, kluczowe jest również wyznaczenie granic konsumpcji informacji, aby nie dopuścić do przebodźcowania. Zmniejszenie dostępu do źródeł wiadomości i selekcjonowanie zaufanych treści, mogą przyczynić się do obniżenia poziomu lęku. Planuj stałe momenty w ciągu dnia na zapoznanie się z najświeższymi informacjami i regularnie pozwól sobie na przerwy od mediów cyfrowych, by umysł mógł się zrelaksować. Takie wyważone podejście umożliwia bycie na bieżąco, unikając jednocześnie uczucia przytłoczenia, i sprzyja zdrowemu oraz konstruktywnemu zaangażowaniu w bieżące sprawy.

2. Skoncentruj się na tym, co możesz kontrolować

Koncentracja na działaniach, które są pod twoją kontrolą, jak rozwój osobisty i zawodowy, zaangażowanie w lokalną społeczność czy działania proekologiczne, może wzmocnić poczucie wpływu na otoczenie. Stawiaj sobie małe, realne cele, aby systematycznie osiągać postępy w obszarach, które są dla ciebie ważne, i celebrować każdy sukces, co podtrzyma twoją motywację. Taka postawa pozwala przekształcić twoją energię z niepokoju o przyszłość w aktywne wprowadzanie pozytywnych zmian w twoim życiu i w środowisku, które cię otacza.

3. Zaakceptuj niepewność

Akceptacja tego, że przyszłość jest z natury niepewna, może być wyzwalająca. Pozwala na elastyczność myślenia i otwartość na nowe możliwości, zmniejszając strach przed nieznanym. Praktykuj planowanie scenariuszy, aby wyobrażać sobie różne wizje przyszłości i przygotować się na nie bez strachu. To ćwiczenie może budować odporność i zdolność do adaptacji, niezbędne cechy do pewnego poruszania się po życiowych nieprzewidywalnościach.

4. Ćwicz uważność i wdzięczność

Skoncentrowanie się na praktykach uważności i kultywowanie wdzięczności może przesunąć uwagę z niepewności przyszłości na obecny moment, co przyczynia się do poprawy samopoczucia. Rozpocznij prowadzenie codziennych dzienników wdzięczności, aby uznawać i doceniać pozytywne aspekty Twojego życia, oraz eksperymentuj z medytacją mindfulness, by rozwijać stan umysłu charakteryzujący się spokojem i skupieniem. Takie praktyki mogą istotnie zmniejszyć poziom stresu i zwiększyć poczucie szczęścia, zakotwiczając Cię w teraźniejszości.

5. Szukaj wsparcia

Dzielenie się obawami z przyjaciółmi, rodziną lub profesjonalistami może dać inną perspektywę, zmniejszyć uczucie izolacji i zaoferować strategie radzenia sobie z niepokojami. Dołączanie do grup wsparcia lub społeczności o podobnych zainteresowaniach lub wyzwaniach może również zapewnić poczucie przynależności i zbiorowe źródło strategii radzenia sobie z lękiem. Pamiętaj, że szukanie profesjonalnej pomocy jest oznaką siły i ważnym krokiem w kierunku konstruktywnego radzenia sobie ze swoimi lękami.

6. Angażuj się w planowanie przyszłości

Aktywne planowanie przyszłości, przy jednoczesnym akceptowaniu faktu, że plany mogą się zmienić, może dać poczucie jasno określonego celu i zmniejszyć uczucie bezradności. Używaj narzędzi takich jak tablice czy strategiczne planowanie, aby wizualizować swoje cele i nakreślać kroki do ich osiągnięcia. To proaktywne podejście nie tylko łagodzi strach, uporządkowując myśli i aspiracje, ale także stwarza możliwość podjęcia działań zmierzających do spełnienia Twoich marzeń.

7. Przyczyniaj się do pozytywnych zmian

Podejmowanie działań, czy to poprzez wolontariat, działalność adwokacką czy dokonywanie zmian w stylu życia na rzecz zrównoważonego rozwoju, może wzbudzać nadzieję i przyczyniać się do lepszej przyszłości. Edukuj się na tematy, które są dla ciebie ważne. Użyj swojego głosu i zasobów, aby opowiadać się za zmianami. Angażowanie się w działalność społeczną lub ochronę środowiska może mieć namacalny wpływ, budując poczucie celu i optymizmu co do potencjału, tkwiącego w przyszłości.

Strach przed przyszłością to naturalna odpowiedź na niepewność, która na nas czeka. Jednakże, przez zrozumienie przyczyn tego strachu, uświadomienie sobie jego skutki oraz zastosowanie metod radzenia sobie z tymi emocjami, ludzie mogą osiągnąć równowagę między ostrożnością a pozytywnym nastawieniem. Przyjęcie teraźniejszości, przy jednoczesnym przygotowaniu na przyszłe wydarzenia, umożliwia nam stawienie czoła nieznanemu z nadzieją i otwartością na nowe doświadczenia, gotowi do adaptacji i funkcjonowania w zmieniającym się świecie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!