Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje przywódcze

7 strategii, by pokonać lęk przed przyszłością i stać się pewnym siebie liderem

18 marca 2024 6 min czytania
Ben Laker
7 strategii, by pokonać lęk przed przyszłością i stać się pewnym siebie liderem

Wyobraź sobie, że stoisz na krawędzi nieznanego, a przed Tobą rozpościera się przyszłość niczym nieskończona przestrzeń tajemnic. Łatwo jest poczuć się zagubionym, dryfując po morzu wątpliwości.

Strach przed przyszłością, będący mieszanką indywidualnych obaw i zbiorowej niepewności, przenika społeczeństwa na całym świecie. Wpływa podskórnie na nasze przemyślenia i decyzje, szepcząc możliwe scenariusze. A gdybyśmy mogli wytyczyć ścieżkę przez tę mgłę niepewności, poznając jej źródła i ucząc się, jak z odwagą stawiać czoła jutru, zamiast ulegać strachowi?

W epicentrum „strachu przed przyszłością” tkwi zawiły splot obaw dotyczących zmienności ekonomicznej, pogorszenia stanu środowiska, niepokojów społecznych oraz szybkiego postępu technologicznego. Nasze codzienne nawyki konsumpcji informacji, wzmocnione przez media społecznościowe, podsycają naszą niepewność stałym napływem informacji o globalnych kryzysach, pogłębiając uczucie lęku i bezradności. Ta nieustanne bycie w gotowości na wypadek alarmu, jako dziedzictwo naszej ewolucyjnej przeszłości stworzone do ochrony przed realnymi zagrożeniami, teraz zamyka nas w pętli obaw o możliwe scenariusze przyszłości.

Ale ta skłonność do zamartwiania się tym, co nieuchwytne i poza naszą kontrolą, przysłania fundamentalną rzeczywistość: przyszłość obfituje również w szanse na rozwój, innowacje i korzystne przemiany. Uświadomienie sobie tego faktu może przyczynić się do dostosowania naszego punktu widzenia, umożliwiając nam rozpoznawanie możliwości ukrytych wśród niepewności.

Życie w cieniu strachu przed przyszłością ma szeroko zakrojone konsekwencje. Na poziomie osobistym, zagraża naszej witalności psychicznej i emocjonalnej, prowadzić do stresu, niepokoju i różnorodnych problemów zdrowotnych. Utrudnia racjonalne podejmowanie decyzji i ogranicza naszą zdolność do doceniania i cieszenia się chwilą. Na poziomie zbiorowym generuje atmosferę pesymizmu i niechęci do zmian, co z kolei spowalnia postęp społeczny i poszukiwanie trwałych rozwiązań dla globalnych wyzwań. Jednakże, dostrzeżenie i uznanie tych trudności stanowi pierwszy krok do ich przezwyciężenia. Oto siedem metod, które mogą ci w tym pomóc:

1. Bądź na bieżąco, ale ustalaj granice

Choć śledzenie wydarzeń na świecie jest istotne, kluczowe jest również wyznaczenie granic konsumpcji informacji, aby nie dopuścić do przebodźcowania. Zmniejszenie dostępu do źródeł wiadomości i selekcjonowanie zaufanych treści, mogą przyczynić się do obniżenia poziomu lęku. Planuj stałe momenty w ciągu dnia na zapoznanie się z najświeższymi informacjami i regularnie pozwól sobie na przerwy od mediów cyfrowych, by umysł mógł się zrelaksować. Takie wyważone podejście umożliwia bycie na bieżąco, unikając jednocześnie uczucia przytłoczenia, i sprzyja zdrowemu oraz konstruktywnemu zaangażowaniu w bieżące sprawy.

2. Skoncentruj się na tym, co możesz kontrolować

Koncentracja na działaniach, które są pod twoją kontrolą, jak rozwój osobisty i zawodowy, zaangażowanie w lokalną społeczność czy działania proekologiczne, może wzmocnić poczucie wpływu na otoczenie. Stawiaj sobie małe, realne cele, aby systematycznie osiągać postępy w obszarach, które są dla ciebie ważne, i celebrować każdy sukces, co podtrzyma twoją motywację. Taka postawa pozwala przekształcić twoją energię z niepokoju o przyszłość w aktywne wprowadzanie pozytywnych zmian w twoim życiu i w środowisku, które cię otacza.

3. Zaakceptuj niepewność

Akceptacja tego, że przyszłość jest z natury niepewna, może być wyzwalająca. Pozwala na elastyczność myślenia i otwartość na nowe możliwości, zmniejszając strach przed nieznanym. Praktykuj planowanie scenariuszy, aby wyobrażać sobie różne wizje przyszłości i przygotować się na nie bez strachu. To ćwiczenie może budować odporność i zdolność do adaptacji, niezbędne cechy do pewnego poruszania się po życiowych nieprzewidywalnościach.

4. Ćwicz uważność i wdzięczność

Skoncentrowanie się na praktykach uważności i kultywowanie wdzięczności może przesunąć uwagę z niepewności przyszłości na obecny moment, co przyczynia się do poprawy samopoczucia. Rozpocznij prowadzenie codziennych dzienników wdzięczności, aby uznawać i doceniać pozytywne aspekty Twojego życia, oraz eksperymentuj z medytacją mindfulness, by rozwijać stan umysłu charakteryzujący się spokojem i skupieniem. Takie praktyki mogą istotnie zmniejszyć poziom stresu i zwiększyć poczucie szczęścia, zakotwiczając Cię w teraźniejszości.

5. Szukaj wsparcia

Dzielenie się obawami z przyjaciółmi, rodziną lub profesjonalistami może dać inną perspektywę, zmniejszyć uczucie izolacji i zaoferować strategie radzenia sobie z niepokojami. Dołączanie do grup wsparcia lub społeczności o podobnych zainteresowaniach lub wyzwaniach może również zapewnić poczucie przynależności i zbiorowe źródło strategii radzenia sobie z lękiem. Pamiętaj, że szukanie profesjonalnej pomocy jest oznaką siły i ważnym krokiem w kierunku konstruktywnego radzenia sobie ze swoimi lękami.

6. Angażuj się w planowanie przyszłości

Aktywne planowanie przyszłości, przy jednoczesnym akceptowaniu faktu, że plany mogą się zmienić, może dać poczucie jasno określonego celu i zmniejszyć uczucie bezradności. Używaj narzędzi takich jak tablice czy strategiczne planowanie, aby wizualizować swoje cele i nakreślać kroki do ich osiągnięcia. To proaktywne podejście nie tylko łagodzi strach, uporządkowując myśli i aspiracje, ale także stwarza możliwość podjęcia działań zmierzających do spełnienia Twoich marzeń.

7. Przyczyniaj się do pozytywnych zmian

Podejmowanie działań, czy to poprzez wolontariat, działalność adwokacką czy dokonywanie zmian w stylu życia na rzecz zrównoważonego rozwoju, może wzbudzać nadzieję i przyczyniać się do lepszej przyszłości. Edukuj się na tematy, które są dla ciebie ważne. Użyj swojego głosu i zasobów, aby opowiadać się za zmianami. Angażowanie się w działalność społeczną lub ochronę środowiska może mieć namacalny wpływ, budując poczucie celu i optymizmu co do potencjału, tkwiącego w przyszłości.

Strach przed przyszłością to naturalna odpowiedź na niepewność, która na nas czeka. Jednakże, przez zrozumienie przyczyn tego strachu, uświadomienie sobie jego skutki oraz zastosowanie metod radzenia sobie z tymi emocjami, ludzie mogą osiągnąć równowagę między ostrożnością a pozytywnym nastawieniem. Przyjęcie teraźniejszości, przy jednoczesnym przygotowaniu na przyszłe wydarzenia, umożliwia nam stawienie czoła nieznanemu z nadzieją i otwartością na nowe doświadczenia, gotowi do adaptacji i funkcjonowania w zmieniającym się świecie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!