Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE

5 sposobów na przełamanie rutyny w pracy

9 lipca 2024 7 min czytania
Zdjęcie Paulina Chmiel-Antoniuk - redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Chmiel-Antoniuk
5 sposobów na przełamanie rutyny w pracy

Masz wrażenie, że każdy dzień wydaje się pasmem powtarzających się czynności. Każdy poranek rozpoczyna się od rytualnego kubka kawy, budzącego się do życia ekranu monitora i lawiny przychodzących e‑maili, które przypominają o kolejnej rundzie korporacyjnego pokera. Czy istnieje skuteczny sposób, by przełamać monotonny rytm biurowej codzienności?

Każdy dzień przynosi dokładnie ten sam zestaw doświadczeń i zdarzeń – jak nieskończona wstęga Möbiusa, w której poniedziałek ściga piątek, a potem zaczyna się od nowa. Taka powtarzalność może prowadzić do stagnacji, obniżenia morale pracowników oraz spadku zaangażowania i skuteczności pracy zespołów.  W obliczu tych wyzwań kluczowe staje się wprowadzenie strategii przełamywania rutyny, które nie tylko pobudzą kreatywność i motywację, ale też przyczynią się do osiągania lepszych wyników biznesowych. Poniżej znajdziesz pięć sprawdzonych metod, które pomogą skutecznie wyjść poza schemat powtarzalnych czynności i odkrywać nowe możliwości rozwoju.

1. Wyznaczaj sobie nowe cele

Wyznaczanie nowych celów, zarówno krótko-, jak i długoterminowych, stanowi skuteczny sposób na przełamanie rutyny i zwiększenie motywacji w miejscu pracy. Cele te powinny być jasno określone, mierzalne i dostosowane do indywidualnych potrzeb oraz aspiracji pracownika. Jak wykazały badania przeprowadzone przez dr Edwina Locke’ego i dr Gary’ego Lathama, specjalistów w dziedzinie psychologii organizacyjnej, cele wyznaczone w sposób konkretny i ambitny, ale jednocześnie realistyczny znacząco podnoszą poziom zaangażowania oraz efektywność pracowników.

Badacze Locke i Latham w swojej teorii wyznaczania celów (goal‑setting theory) podkreślają, że wyznaczanie nowych celów nie tylko stymuluje pracowników do zwiększonego wysiłku, lecz także wzmacnia poczucie kompetencji i skuteczności. Realizacja celów buduje poczucia sprawstwa i satysfakcję, co może być kluczowym czynnikiem w redukcji monotonii i promowaniu pozytywnych zmian w codziennej pracy. W praktyce regularne przeglądanie i aktualizowanie swoich celów w oparciu o bieżące osiągnięcia i zmieniające się priorytety pozwala na dynamiczne dostosowywanie się do wymagań zawodowych i osobistych, co w konsekwencji przekłada się na wzrost satysfakcji i efektywności w miejscu pracy.

2. Ucz się nowych rzeczy

Rozwijanie nowych umiejętności i zdobywanie wiedzy w nieznanych dotąd obszarach to kolejny skuteczny sposób na przełamanie rutyny w pracy. Nauka nowego języka, podjęcie kursu z zakresu nowych technologii czy rozwijanie osobistych zainteresowań mogą wnieść odrobinę świeżości do codziennego życia zawodowego, ale również otworzyć nowe perspektywy rozwoju kariery.

Jak wykazują badania przeprowadzone przez profesora Carolę Dweck, specjalistkę w dziedzinie psychologii rozwoju, tzw. growth mindset, czyli nastawienie na rozwój, sprzyja ciągłemu uczeniu się i adaptacji w dynamicznym środowisku pracy. Dweck podkreśla, że osoby z takim podejściem są bardziej otwarte na wyzwania, traktują błędy jako okazje do nauki oraz są skłonne inwestować czas i wysiłek w rozwój swoich kompetencji.

Doskonalenie umiejętności poprzez ciągłe kształcenie się nie tylko wzbogaca pracownika pod względem kompetencyjnym, ale też zwiększa jego wartość na rynku pracy. Pracodawcy coraz częściej doceniają pracowników, którzy wykazują inicjatywę w samodoskonaleniu i podnoszeniu swoich kompetencji, co może prowadzić do awansów, lepszych możliwości zawodowych oraz większej satysfakcji z pracy. Wprowadzenie szkoleń jako stałego elementu życia zawodowego skutecznie przeciwdziała monotonii i wspiera rozwój kariery na różnych płaszczyznach.

3. Modyfikuj codzienne nawyki

Wprowadzenie drobnych innowacji i niewielkich modyfikacji, chociażby zmiana kolejności wykonywanych zadań, mogą znacząco wpłynąć na poprawę samopoczucia i wzrost produktywności. Ekspert z dziedziny psychologii behawioralnej dr BJ Fogg z Uniwersytetu Stanforda podkreśla, że małe zmiany w nawykach mogą prowadzić do dużych rezultatów dzięki tzw. efektowi kuli śnieżnej. Fogg w swojej teorii małych nawyków (tiny habits) argumentuje, że wprowadzenie niewielkich, ale pozytywnych zmian może zwiększyć naszą motywację i gotowość do wprowadzania kolejnych, bardziej znaczących modyfikacji.

W praktyce zmiana rutyny może polegać na wprowadzeniu nowych elementów do codziennego harmonogramu, takich jak wybór innej trasy dojazdu,  zmiana środowiska pracy czy regularne spotkania z kolegami z innych działów. Takie zachowania mogą nie tylko przeciwdziałać poczuciu stagnacji, ale też stymulować kreatywność i poprawiać ogólną satysfakcję z życia zawodowego. Dzięki elastycznemu podejściu do rutyny pracownicy są w stanie lepiej adaptować się do zmian i wyzwań, co w dłuższej perspektywie sprzyja ich rozwojowi osobistemu i zawodowemu.

4. Nowe projekty i zadania

Podjęcie nowych projektów i zadań wykraczających poza typowe obowiązki zawodowe to skuteczna strategia na przełamanie rutyny i rozwijanie nowych umiejętności. Angażowanie się w różne inicjatywy pozwala pracownikom na zdobycie cennego doświadczenia, poszerzenie horyzontów oraz nawiązanie współpracy z innymi zespołami w organizacji. Tego rodzaju działania nie tylko wzbogacają zawodowy profil pracownika, lecz także mogą prowadzić do odkrycia nowych pasji i talentów.

Badania przeprowadzone przez Instytut Gallupa wskazują, że pracownicy zaangażowani w różnorodne projekty wykazują wyższy poziom motywacji i satysfakcji z pracy. Pracodawcy, którzy oferują swoim zespołom możliwości rozwoju poprzez udział w nowych inicjatywach, tworzą środowisko sprzyjające innowacyjności i ciągłemu doskonaleniu. Co więcej, takie podejście może prowadzić do zwiększenia lojalności pracowników i obniżenia wskaźnika rotacji.

W praktyce zgłaszając się do pracy nad nowymi projektami, pracownicy mają okazję do współpracy z kolegami z różnych działów, co sprzyja wymianie wiedzy i najlepszych praktyk. Może to również stanowić okazję, żeby zostać mentorem dla innych oraz rozwijać umiejętności zarządzania projektami. Podejmowanie wyzwań związanych z nowymi zadaniami umożliwia pracownikom rozwinięcie kompetencji, które mogą być kluczowe dla ich przyszłej kariery zawodowej. Tego rodzaju inicjatywy przyczyniają się do tworzenia dynamicznego i inspirującego środowiska pracy, w którym każdy dzień przynosi nowe możliwości i wyzwania.

5. Networking

Budowanie nowych relacji zawodowych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji jest nieocenionym narzędziem w przełamywaniu rutyny i odkrywaniu nowych możliwości. Tworzenie i pielęgnowanie kontaktów zawodowych pozwala na wymianę wiedzy, pomysłów oraz najlepszych praktyk, co może znacząco wpłynąć na rozwój osobisty i zawodowy. Budowanie relacji z kolegami z różnych działów, uczestnictwo w branżowych konferencjach i seminariach oraz angażowanie się w życie społeczności biznesowych to kluczowe elementy skutecznego networkingu. Tego rodzaju aktywności nie tylko poszerzają naszą sieć kontaktów, ale też otwierają drzwi do nowych możliwości zawodowych.

Networking wewnątrz organizacji sprzyja lepszej komunikacji i współpracy między działami, co może prowadzić do bardziej efektywnej realizacji projektów i inicjatyw. Z kolei budowanie relacji na zewnątrz firmy pozwala na zdobycie cennych informacji o trendach rynkowych, nowych technologiach i innowacyjnych rozwiązaniach. Umożliwia to również nawiązanie współpracy z partnerami biznesowymi, co może przynieść korzyści zarówno indywidualne, jak i organizacyjne.

Wyłącz autopilota

Przełamywanie rutyny w miejscu pracy wymaga świadomego działania i otwartości na zmiany. Wyznaczanie nowych celów, rozwijanie umiejętności, modyfikacja codziennych nawyków, podejmowanie nowych projektów i aktywne budowanie sieci kontaktów zawodowych to strategie, które mogą przynieść nie tylko świeżość i motywację, lecz także otworzyć drzwi do nieoczekiwanych możliwości. Kluczowe jest, aby te działania były przemyślane i dostosowane do indywidualnych potrzeb oraz aspiracji. Wprowadzenie takich zmian może wydawać się trudne, ale przecież życie zaczyna się tam, gdzie kończy się strefa komfortu. I kto wie? Może dzięki temu odkryjesz, że poniedziałki mogą być równie ekscytujące jak piątki, a praca może stanowić nieocenione źródło inspiracji i radości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!