Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

5 godzin do spełnienia marzeń

1 listopada 2013 4 min czytania
Tomasz Przybylski
5 godzin do spełnienia marzeń

Streszczenie: BMW Financial Services Polska umożliwia realizację marzeń klientów o nowym samochodzie w zaledwie 5 godzin. Dzięki ścisłej współpracy z dealerami, efektywnym procesom operacyjnym oraz zaawansowanym systemom IT, firma zapewnia szybkie i spersonalizowane oferty finansowania i ubezpieczeń. Kluczowe znaczenie ma tu integracja działań BMW Polska i BMW Financial Services Polska, co pozwala na płynną obsługę klienta od momentu akceptacji oferty po odbiór pojazdu. Dział operacji analizuje wnioski leasingowe i uruchamia kontrakty, podczas gdy dział sprzedaży i marketingu koncentruje się na wysokich standardach obsługi oraz tworzeniu produktów dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Zaawansowane technologie informatyczne wspierają te procesy, umożliwiając szybkie podejmowanie decyzji i realizację formalności. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

RAPORT – DODATEK PROMOCYJNY

Statystyki dowodzą, że zaledwie co trzeci samochód BMW lub MINI w Polsce kupowany jest za gotówkę. Pozostała część to kontrakty kredytowe i – w przeważającej części – leasing. Stąd sukces sprzedażowy uzależniony jest już nie tylko od wysokiej jakości samochodów. Do dobrego wyniku w znacznej mierze przyczynia się solidna oferta tej części koncernu, która odpowiada za własne oferty finansowania i ubezpieczenia, oraz jakość obsługi.

Złożyliśmy wizytę w siedzibie firmy BMW Financial Services Polska, która przygotowuje oferty kredytowe, leasingowe oraz ubezpieczeniowe dla klientów BMW i MINI w Polsce. Chcieliśmy się dowiedzieć, jak musi być zorganizowana firma, aby możliwy był scenariusz, z którego są dumni pracownicy: ok. 5 godzin od „tak” klienta do spełnienia jego motoryzacyjnych marzeń i wyjazdu z salonu. Przebieg jednego z kontraktów BMW Leasing, obsługiwanego przez dealera z Katowic, wyglądał tak:

10:31 Dealer – przykładowa kalkulacja BMW Leasing.

10:33 Dealer – oferta przyjęta przez klienta.

10:41 Dealer – wniosek leasingowy przesłany do akceptacji.

11:12 BMW FS – wniosek zaakceptowany warunkowo.

11:18 Dealer – warunki spełnione przez klienta.

11:22 BMW FS – wniosek zaakceptowany.

11:23 Dealer – stworzenie umowy BMW Leasing.

12:44 Dealer – klient składa podpis na umowie leasingowej.

13:08 BMW FS – dokumenty przekazane do rejestracji samochodu.

14:38 Dealer – pomyślna rejestracja pojazdu.

14:51 Dealer – zawarcie polisy ubezpieczeniowej w programie Ubezpieczenia BMW.

14:59 Dealer – komplet dokumentów sprawdzony i umieszczony w systemie IT.

15:17 BMW FS – informacja do dealera – samochód gotowy do wydania.

15:51 Dealer – kluczyki i dokumenty przekazane klientowi.

15:52 Klient – nieograniczona radość z jazdy!

Minęło 5 godzin i 21 minut! Co stoi za tym sukcesem?

Połączenie sił

Spotkaliśmy się z dyrektorem sprzedaży i marketingu Krzysztofem Zaremskim, który oprowadził nas po „fabryce finansowania” koncernu. BMW Polska i BMW Financial Services Polska mają wspólną siedzibę w jednym z biurowców na warszawskim Mokotowie. Nie bez powodów te dwie niezależne spółki zdecydowały się na połączenie biur. Tylko ścisła współpraca zapewnia sukces ich działaniom.

Serce firmy

Wchodząc do części dedykowanej BMW Financial Services, od razu trafiamy do działu operacji – serca firmy, gdzie analizowane są wnioski leasingowe i uruchamiane kontrakty. Tu wykwalifikowani pracownicy współpracują z kanałem sprzedaży – siecią salonów dealerskich w całej Polsce. Doradcy ds. finansowania i ubezpieczeń u dealerów w całej Polsce obsługują klientów we wszystkim co związane z finansowaniem i ubezpieczeniami. Kompetentnie i fachowo prowadzą ich przez cały okres zawierania i realizacji umowy. Po stronie BMW Financial Services ściśle współpracujące, kilkuosobowe zespoły opiekują się danym kontraktem na poszczególnych etapach niczym sprawnie pracująca linia produkcyjna.

„Na miarę” i „od ręki”

Przechodzimy do działu sprzedaży i marketingu. Tu kładzie się największy nacisk na standardy jakości obsługi oraz tworzenie produktów zaspokajających wyszukane potrzeby miłośników marek BMW i MINI. „Wszystko, co robimy, oceniamy z punktu widzenia klienta, staramy się »wejść w jego buty«. Zadowolenie z naszych usług nie może być mniejsze niż radość z jazdy, którą gwarantują produkty koncernu z Monachium. Czasem czujemy się jak zespół krawców, szyjących elegancki frak – nasza oferta jest szyta na miarę klienta i, co najważniejsze, szybko!” – zdradza nam dyr. Krzysztof Zaremski.

5 godzin do spełnienia marzeń

5 godzin do spełnienia marzeń

IT w służbie perfekcji

Zaletami BMW Financial Services są szybkość i jakość obsługi oraz skrócone, przejrzyste i spójne procesy na linii producent – dealer – klient. Niejednokrotnie zdarza się, że klient otrzymuje pozytywną decyzję o udzieleniu finansowania w trakcie jednej wizyty u dealera, a czasem nawet wyjeżdża z salonu tego samego dnia nowym BMW – czego dowodem jest przykład podany na początku. Umożliwia to zaawansowany system IT, za pośrednictwem którego pracownicy BMW Financial Services Polska komunikują się z siecią dealerską i realizują kontrakty leasingowe.

Nieudawana personalizacja

Praca BMW Financial Services tylko z pozoru jest powtarzalna. Każdy kontrakt, a więc stojący za nim klient, to indywidualne podejście, bo niesie w sobie odrębną historię. Atutem firmy wobec konkurencji jest ukierunkowanie na obsługę finansową gamy pojazdów BMW Group, w sposób dostosowany do specyfiki produktów oraz zintegrowany z siecią dealerską. Klient może skorzystać z szerokiej gamy produktów promocyjnych, a także nowatorskich rozwiązań, jak np. leasingu z wysoką wartością rezydualną oraz z gwarancją odbioru pojazdu po umownym okresie – znanego pod nazwą handlową BMW Comfort Lease, a dla samochodów MINI – MINI Comfort Lease.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!