Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

5 godzin do spełnienia marzeń

1 listopada 2013 4 min czytania
Tomasz Przybylski
5 godzin do spełnienia marzeń

Streszczenie: BMW Financial Services Polska umożliwia realizację marzeń klientów o nowym samochodzie w zaledwie 5 godzin. Dzięki ścisłej współpracy z dealerami, efektywnym procesom operacyjnym oraz zaawansowanym systemom IT, firma zapewnia szybkie i spersonalizowane oferty finansowania i ubezpieczeń. Kluczowe znaczenie ma tu integracja działań BMW Polska i BMW Financial Services Polska, co pozwala na płynną obsługę klienta od momentu akceptacji oferty po odbiór pojazdu. Dział operacji analizuje wnioski leasingowe i uruchamia kontrakty, podczas gdy dział sprzedaży i marketingu koncentruje się na wysokich standardach obsługi oraz tworzeniu produktów dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Zaawansowane technologie informatyczne wspierają te procesy, umożliwiając szybkie podejmowanie decyzji i realizację formalności. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

RAPORT – DODATEK PROMOCYJNY

Statystyki dowodzą, że zaledwie co trzeci samochód BMW lub MINI w Polsce kupowany jest za gotówkę. Pozostała część to kontrakty kredytowe i – w przeważającej części – leasing. Stąd sukces sprzedażowy uzależniony jest już nie tylko od wysokiej jakości samochodów. Do dobrego wyniku w znacznej mierze przyczynia się solidna oferta tej części koncernu, która odpowiada za własne oferty finansowania i ubezpieczenia, oraz jakość obsługi.

Złożyliśmy wizytę w siedzibie firmy BMW Financial Services Polska, która przygotowuje oferty kredytowe, leasingowe oraz ubezpieczeniowe dla klientów BMW i MINI w Polsce. Chcieliśmy się dowiedzieć, jak musi być zorganizowana firma, aby możliwy był scenariusz, z którego są dumni pracownicy: ok. 5 godzin od „tak” klienta do spełnienia jego motoryzacyjnych marzeń i wyjazdu z salonu. Przebieg jednego z kontraktów BMW Leasing, obsługiwanego przez dealera z Katowic, wyglądał tak:

10:31 Dealer – przykładowa kalkulacja BMW Leasing.

10:33 Dealer – oferta przyjęta przez klienta.

10:41 Dealer – wniosek leasingowy przesłany do akceptacji.

11:12 BMW FS – wniosek zaakceptowany warunkowo.

11:18 Dealer – warunki spełnione przez klienta.

11:22 BMW FS – wniosek zaakceptowany.

11:23 Dealer – stworzenie umowy BMW Leasing.

12:44 Dealer – klient składa podpis na umowie leasingowej.

13:08 BMW FS – dokumenty przekazane do rejestracji samochodu.

14:38 Dealer – pomyślna rejestracja pojazdu.

14:51 Dealer – zawarcie polisy ubezpieczeniowej w programie Ubezpieczenia BMW.

14:59 Dealer – komplet dokumentów sprawdzony i umieszczony w systemie IT.

15:17 BMW FS – informacja do dealera – samochód gotowy do wydania.

15:51 Dealer – kluczyki i dokumenty przekazane klientowi.

15:52 Klient – nieograniczona radość z jazdy!

Minęło 5 godzin i 21 minut! Co stoi za tym sukcesem?

Połączenie sił

Spotkaliśmy się z dyrektorem sprzedaży i marketingu Krzysztofem Zaremskim, który oprowadził nas po „fabryce finansowania” koncernu. BMW Polska i BMW Financial Services Polska mają wspólną siedzibę w jednym z biurowców na warszawskim Mokotowie. Nie bez powodów te dwie niezależne spółki zdecydowały się na połączenie biur. Tylko ścisła współpraca zapewnia sukces ich działaniom.

Serce firmy

Wchodząc do części dedykowanej BMW Financial Services, od razu trafiamy do działu operacji – serca firmy, gdzie analizowane są wnioski leasingowe i uruchamiane kontrakty. Tu wykwalifikowani pracownicy współpracują z kanałem sprzedaży – siecią salonów dealerskich w całej Polsce. Doradcy ds. finansowania i ubezpieczeń u dealerów w całej Polsce obsługują klientów we wszystkim co związane z finansowaniem i ubezpieczeniami. Kompetentnie i fachowo prowadzą ich przez cały okres zawierania i realizacji umowy. Po stronie BMW Financial Services ściśle współpracujące, kilkuosobowe zespoły opiekują się danym kontraktem na poszczególnych etapach niczym sprawnie pracująca linia produkcyjna.

„Na miarę” i „od ręki”

Przechodzimy do działu sprzedaży i marketingu. Tu kładzie się największy nacisk na standardy jakości obsługi oraz tworzenie produktów zaspokajających wyszukane potrzeby miłośników marek BMW i MINI. „Wszystko, co robimy, oceniamy z punktu widzenia klienta, staramy się »wejść w jego buty«. Zadowolenie z naszych usług nie może być mniejsze niż radość z jazdy, którą gwarantują produkty koncernu z Monachium. Czasem czujemy się jak zespół krawców, szyjących elegancki frak – nasza oferta jest szyta na miarę klienta i, co najważniejsze, szybko!” – zdradza nam dyr. Krzysztof Zaremski.

5 godzin do spełnienia marzeń

5 godzin do spełnienia marzeń

IT w służbie perfekcji

Zaletami BMW Financial Services są szybkość i jakość obsługi oraz skrócone, przejrzyste i spójne procesy na linii producent – dealer – klient. Niejednokrotnie zdarza się, że klient otrzymuje pozytywną decyzję o udzieleniu finansowania w trakcie jednej wizyty u dealera, a czasem nawet wyjeżdża z salonu tego samego dnia nowym BMW – czego dowodem jest przykład podany na początku. Umożliwia to zaawansowany system IT, za pośrednictwem którego pracownicy BMW Financial Services Polska komunikują się z siecią dealerską i realizują kontrakty leasingowe.

Nieudawana personalizacja

Praca BMW Financial Services tylko z pozoru jest powtarzalna. Każdy kontrakt, a więc stojący za nim klient, to indywidualne podejście, bo niesie w sobie odrębną historię. Atutem firmy wobec konkurencji jest ukierunkowanie na obsługę finansową gamy pojazdów BMW Group, w sposób dostosowany do specyfiki produktów oraz zintegrowany z siecią dealerską. Klient może skorzystać z szerokiej gamy produktów promocyjnych, a także nowatorskich rozwiązań, jak np. leasingu z wysoką wartością rezydualną oraz z gwarancją odbioru pojazdu po umownym okresie – znanego pod nazwą handlową BMW Comfort Lease, a dla samochodów MINI – MINI Comfort Lease.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!